Капиталисттердин жетекчи кадрларын тузуу женунде

Компаниянын башкармасында кызмат кылуу чоң жоопкерчилик, айрыкча азыр бизнес белгисиз экономикага туш болуп, бир катар кызыкдар тараптардын муктаждыктарын канааттандырууда. Башкармалыктын айрым директорлорунун милдети болушу үчүн, бир нече директорду даярдоо программалары пайда болду. Бул топтор жаш бизнес-менеджерлерди жалдап, аларга 21-жылдагы директорлор кеңешинин директорлорунун алдында турган орчундуу маселелерди жана кыйынчылыктарды түшүнүү боюнча көрсөтмөлөрдү беришет.^st кылым. Бул аларды башкаруучу MBA C-люкс үчүн жаркыраган жаш жетекчилерди даярдагандай, аларды башкармалык орундарына даярдайт.

Мен жакында эле директорлор кеңешинин он чакты мүчөлөрү менен капитализм жөнүндө көңүл ачкан маектештик - капитализмге жалпы кумарлануучу жана бизнес бир нече кызыкдар тараптарга, анын ичинде жумушчуларга, компаниянын өзүнө жана анын акционерлерине кызмат кыла алат деген үмүт менен этникалык ар түрдүү бизнес жетекчилеринин классы.

Алар капитализмдин гүлдөп турганына ишенишкен, бирок ал бир аз өзгөртүүнү колдоно алат. Катышуучулар кызыкдар тараптардын капитализмин түшүнүштү жана кабыл алышты — жеке сектор ар кандай кызыкдар тараптарга, анын ичинде акционерлерден тышкары: кардарларга, кызматкерлерге, коомчулуктарга, улутка жана айлана-чөйрөгө кызмат кылышы керек деген идеяны кабыл алышты. Бирок, алар капиталисттик ашыкча тынчсызданып жатышат. Биздин ацгемелешуу-буздун журушунде алардын бардык тынчсызданууларынын мунезу кызыккан тараптардын капиталисттик принциптерин буткул дуйнелук кучагына алуунун тезинен зарылдыгын керсетту.

Биздин диалог ушулардын бардыгын чагылдырды. Ал кыраакы, критикалык ой жүгүртүүгө толгон, бирок ошол эле учурда капиталисттик экономикалардын жандуулугуна терең баа берүүнү чагылдырган. Бул ийгиликтүү, орто карьералык кесипкөйлөр жана бизнес жетекчилери - ар түрдүү тармактардан жана тармактардан - үч маанилүү чындыкты моюнга алышты. Биринчиден, алар акционердик капитализм экономикабызды туруксуз багытка түрткөнүн билишет. Экинчиден, алар глобалдык атаандаштык Американын орто катмарын кантип талкалап жатканын түшүнүшөт. Үчүнчүдөн, алар бизге АКШнын жеке секторуна жооп кайтарып, узак мөөнөттүү туруктуулукка умтулуу менен бул эки окуяларга каршы турушу керек дегенге макул.

Eva Mann, негиздөөчүсү жана ээси EM Designs, эрте эле параметрлерди койду. Ал капитализм башка системаларга караганда натыйжалуураак жаңы мүмкүнчүлүктөрдү жана гүлдөп жаткан орто классты жаратат деп макул болду. Бирок ал ошондой эле пайданын бир бөлүгүн берүү азыр канчалык кыйын экенин айтып кейиди. Ал өндүрүүчү — ооба, бизде алар дагы эле АКШда бар — анын фирмасы формаларды чыгарат. Ал негизги көйгөйдү чечти: Азияда жумушчу күчүнүн баасынын төмөндөшү өндүрүштүк жумуш орундарын АКШдан чыгарып салды. Бул Америкада кирешенин жана байлыктын теңсиздигинин өсүшүнүн негизги факторлорунун бири. Өндүрүш жумушу жарым кылым мурда кирешени кеңири бөлүштүрүүнүн аркасы болчу. Өндүрүш жогорку билимге муктаж болбогон адамдарга, өзгөчө шаарларда көп жана кирешелүү жумуштарды сунуш кылды. Бирок азыр, катуу баанын атаандаштыгынан улам, Манн абдан тар киреше чегинде иштейт жана эгер ал эмгек акыны өтө жогору көтөрсө, ал акча таппай каларын жана анын бизнеси бүктөй турганын билет.

Ал өзүнүн оор абалын мындайча баяндады: «Биз заводдордо жүздөгөн адамдарды жумуш менен камсыз кылабыз. Калифорнияда биздин минималдуу эмгек акыбыз жогорулап жатат. Бул биздин рентабелдүүлүгүбүзгө терс таасирин тийгизет, анткени атаандаштыкка жөндөмдүү баалар чет элдик жумушчулардан келип чыгат. Чет өлкөдө да өндүрүшүбүз бар, болбосо атаандаша алмак эмеспиз. Мен Кытайда баарын кыла алмакмын. . . бирок мен заводдордун ачык болушунун жактоочусумун жана ал үчүн күн сайын күрөшөм. Эгерде мен ал фабрикаларды жапсам, америкалыктар үчүн жүздөгөн жумуш ордумдан айрылам. Бул заводдордо менде мексикалык жана ар кандай улуттагы адамдар коп. Алар керек бул жумуштар. Демек, сиз жумуш берүүчү катары эмне кыласыз?"

Пандемия аны ого бетер начарлатты; экономикалык тыныгуу адамдарга жумушунан айлануу-көп учурларда туруктуу жолго чыгууга мүмкүндүк берди. Жумушчулардын бул жетишсиздиги экономика боюнча толук кубаттуулукка чейин кеңейтүүнү дээрлик мүмкүн эмес кылат. «Биз тиккенге элди араң табабыз», - деди ал бизге. «Эгерде Америкада тегирмендер калбаса, биздин өлкө эмне болот, бул продукциянын баары чет өлкөлөргө кеткен. Бирок эң негизгиси, мен бизнесте калуу үчүн киреше табышым керек».

Көптөгөн ишканалардын жогорку кирешелүү маржалары жок. Пайда, өз алдынча, көйгөй эмес. Акыр-аягы, бул чечимдин чоң бөлүгү. Бүгүнкү күндө көп учурда өндүрүш ишканалары жабылып, өз адамдарын жумушсуз калтырышат. Биз компаниялардан түшкөн салык долларларын (көбүнчө алар тамак-аш маркалары, салык кредиттери, Head Start ж. Биз ошол чоң топко (эмгекке жарамдуу америкалыктардын 20 пайызга жакыны) "эмгекке катышууну" сүрөттөгөн сандар менен кайрылабыз. Жумушсуздар жөн эле жумушка катышпоону чечкендей. Жыйынтыктап айтканда, бул айланма жана натыйжасыз система. Жабылган баштапкы бизнесте жогорку кирешелүүлүк мунун баарын жок кылмак.

Бир нече катышуучулар — Антон Ганн, Виндолин К. Белл, Брэдфорд Джайлс, Хизер Коцарт, Мартин Ракстон, Муранг Пак, Тетиана Андерсон жана Дебра Смит тарабынан көтөрүлгөн экинчи туңгуюк — кыска мөөнөттүү акционерлердин сыйлыктарын издеген компаниялардын сөзсүз түрдө көңүл бурбай койгон жолу. алардын кызматкерлери.

Антон Ганн, учурда саламаттыкты сактоо тармагынын жетекчиси: «Мен азыр капитализмдин терс жагы бул жерде жана дүйнөнүн башка жерлеринде эмгекке кеткен чыгымдардын диспропорциясы экенине кошулам; жумушту чет өлкөгө көчүрүү жана жамааттарды аларда мурда болгон кансыз калтыруу оңой. Же сиз жумушчуларды эксплуатациялай аласыз; Мен өмүр бою үстөлдүн астында акча үчүн иштеп, пенсияга чыккандан кийин эч нерсеси жок фабриканын жумушчуларын көрдүм, анткени ал кезде Социалдык камсыздандыруу алардын тирүү экенин билген эмес. Алар эч кандай салык төлөшпөйт».

Булар акционерлердин артыкчылыктары артта калган адамдар. Эсептерди төлөө үчүн аз же такыр салык төлөшү керек болгондордо коопсуздук тармагына жетишпей калышат. Алар ошондой эле билим берүүнүн төмөн индекстеринде жашашат, анткени мектептер жергиликтүү мүлк салыгынын кирешесинен каржыланат. Төмөн айлык акы начар билимди жана келечекте ийгиликке көбүрөөк тоскоолдуктарды билдирет. Уиндолин Белл айткандай: «Мектепке бара аласыңбы, кайда бара аласың жана кандай билим алуу жана жумушка орношуу мүмкүнчүлүгүңө ээ болосуң жагынан айырма бар, анткени сен ала алган жоксуң. Мисалы, орто мектептеги эсептөө».

"Ооба, биз бир гана жыйынтыкка эмес, жалпы адамдарга көбүрөөк кам көрүшүбүз керек", - деп кошумчалады Дебра Смит.

Бул үчүнчү жагдайды алып келди: кеп эмгек акы жөнүндө эмес, жалпы компенсация жана жөлөкпулдар жөнүндө. Эмгек акынын чегинен тышкары жумушчулар менен адилеттүү мамиле кылуунун жолдору бар. Гун сунуш кылды:

«Айлык акыны көтөрүүнүн ордуна, сиз жумушчуларга турак-жайды субсидиялоого же транспортту бекер кылууга же адамдарга ай сайын 200 долларлык азык-түлүктөрдү берүүгө жардам бере аласыз - эмнеси болсо да, бул сизге пайда табууга жана элди эксплуатациялоосуз бизнести өнүктүрүүгө мүмкүндүк берет. ”

Ошентип, биз маселенин өзөгүнө келдик: “адам капиталын” капитализмдин жүрөгүнө айландыруу. Кызматкерлерди жана алардын кардарларга жана жамааттарга берилгендигин ийгиликтин булагы катары таануу. Болбосо, Гун мындай деди: "Сиз өсүүгө, өнүгүүгө жана жаратууга стимулдалбаган кызматкерлерди аласыз."

Бул чечим; бул биз арзаныраак чет элдик жумушчу күчкө таянган компаниялар менен кантип атаандаша турганыбыздын жообу. Сиз кызматкерлерди кардарлар менен чыгармачылык байланыштарды түзүүчү чыгармачыл кыймылдаткычка айландыра тургандай иштешиңиз керек жогору технологиялык прогресстин жана эмгек чыгымдарынын дүйнөлүк арбитражынын артынан чексиз товардаштыруу.

Еванын дилеммасын чечүүнүн эки гана жолу бар. Операцияңызды жаап, али товарга айланта элек башка нерсени кайра баштасаңыз болот. Бирок бул адамдарды жумушсуз калтырат жана банканы жолго тээп салат — сиздин жаңы талааңыз акыры товарга айланат. Же болбосо, жумушчу күчүңүз ушунчалык чыгармачыл ой жүгүрткөн жол менен тынымсыз иштей аласыз, ал сиз өндүргөн нерсеңизди өзүнүн категориясына көтөрө берет - кардарлар үчүн премиум төлөй турган категория.

Эгер Ева баа боюнча атаандашса, бир аз ийгиликке жетсе да, акыры утулуп калат, анткени ал үчүн али эксплуатацияланбаган жерлерде дагы арзаныраак жумушчу күчү болот: Кытайдан кийин азыр Индонезия, эртең Африка бар. Америка баада утуп ала албайт, ошондуктан бирден-бир реалдуу чечим - сапатты же өзгөчөлүктөрдү же кардарлардын мамилелерин жакшыртуу, өнүмдөрдүн дифференцияланышы жана брендиңиз кардар үчүн зарыл болуп калат. Ал жакка жетүү үчүн, сизге түн ортосунда идеялар менен күрөшкөн, өнүмдөрдү же кызматтарды жагымдуураак кылууга аракет кылган же кардарлар менен "жабышчаак" жана баасы жогору болгон жекелештирилген мамилелерди түзө турган жумушчу күч керек.

Мындай чыгармачыл, мотивациялуу жумушчу күчүн алуу үчүн, адегенде аларды каржылык жактан коопсуз кыласыз, андыктан алардын эсеп-кысап түйшүгү алардын чыгармачылык фантазиясын баспайт. Сиз алардын энергияны сиздин келечегиңизди түзүүгө жумшашын каалайсыз. Чыгармачыл чечимдер үчүн компенсация менен сыйлыктын ортосундагы тең салмактуулукту табуу ачкычы болуп саналат. Аны табыңыз жана сиз көбүрөөк жана көбүрөөк киреше таба баштайсыз. Көбүрөөк акча табыңыз жана аны казынага эмес, келечекке инвестициялай аласыз бардык анын акционерлери үчүн: аны илимий-изилдөө иштерине, жогорку айлык акыга, жеткирүүчүлөр жана жамааттар менен жакшыраак мамилелерге салуу же экологиялык жактан таза болуу жана баалуулуктарыңыз аркылуу кардарларды утуп алуу үчүн кайра жабдуу.

Сиздин бизнесиңизге жаңы философиялык жол бар. Кандай гана тармакта болбосун бизнес. Атаандаштык күчөгөн бул дүйнөдө эски ылакапты кайталаңыз. Бул азыр: "Эгер бузулбаса, аны оңдой бер!" Эгерде сиз дайыма инновацияларды киргизбесеңиз, статус-квону кабыл алсаңыз, акырында бизнесиңиз аксап калат.

Джой Миддлтон-Соулни, маалыматтарды башкаруу боюнча менеджер, эң сонун анекдотту ойлоп тапты: «Мен Бостондогу Gillette компаниясында бир нече убакыт иштедим, ал жерде биз устаранын дизайнын дайыма оңдоп турчубуз: продукттун иштөө ыкмасы жана анын жасалышы. . Фантастикалык идеяны жаратууга катышкан адамдар идеядан пайда болгон кирешеге катышты. Менин эсимде, инжектордук формада күлүктөрдү кайра иштетүү процессин иштеп чыгууга жөндөмдүү болгон жана ага ошол инновациядан тапкан пайданын жарымы үчүн чек берилген.

Бул үйгө чуркоо. Бул кызыкдар тараптардын капитализми. Жилет жеңди. Анын кызматкерлери утат. Акыр-аягы, анын акционерлери да ошондой кылышат. Алар мындай инвестициядан жапа чекпейт: бул алардын ийгилигинин булагына болгон инвестиция, ал аларга келечекте дагы көп ийгиликтерди жана жогорку дивиденддерди берет.

Муну капитализм үчүн угалы. Ашыкча пайда жок, эгер аны түзгөн компания аны Гиллеттей акылмандык менен жумшаса. Жумушчуларга алар жараткан креативдүү идеялардын кошумча баалуулуктарын бөлүшүүгө мүмкүнчүлүк берүү - бул сиздин өнүмүңүздү же кызматыңызды декомодизациялоонун, өзүңүздү айырмалоонун жана өзүңүз үчүн категорияны түзүүнүн эң ишенимдүү жолу.

Брэдфорд Джайлс, саламаттыкты сактоо компаниясынын ээси, директорлор кеңештери кызыкдар тараптардын башкаруусуна жөн гана ылайык келүүдөн өтүп жатканын билдирди. Ошондуктан директорлор кеңештери келечекте бизнес жана коомдук маселелер менен күрөшүшү керек. Кызыкдар тараптардын капитализми туруктуу бизнес үчүн негизди жана бардыгы үчүн адилеттүү, демек, жемиштүү жашоо образын камсыз кылат. Бул демократия деп аталат, бирок ал туруктуу рентабелдүүлүктүн эң жогорку деңгээлиндеги капитализм. Ал эми бул келечектеги башкармалыктын мүчөлөрү капитализмдин жүрөгүндөгү бул катаал трансформация менен күрөшүп жатышат. Алар эртеңки жарыктык башкармалыктын директорлору болуп жатышат.

Мага корпоративдик директорлордун бул көрүнүктүү келечек мууну менен болгон сүйлөшүү абдан жакты. Башкы директорлор жана башкаруучулар биздин жеке сектордун негизги лидерлери болуп саналат. Бирок директорлор кеңештери туруктуу жана бизнести бардык кызыкдар тараптар үчүн утушка айландырган капитализм түрүн түшүнүп, колдоого алышы керек. Жаңыдан чыгып келе жаткан директорлордун бул тобу дал ушундай кылууга даяр.