Кыйынчылык - сиз алардын баарынан же көпчүлүгүнөн жаш болсоңуз, команданы башкаруу - өтө оор сезилиши мүмкүн. Бирок андай болбошу керек.
Сиз ушул учурга жеттиңиз – жана бул мүмкүнчүлүккө ээ болдуңуз – анткени сиз аны тапкансыз. Сиздин ишиңиз жана жетишкендиктериңиз таанылып жатат: сиз көрсөткөн компетенцияларыңыз жана көндүмдөрүңүз үчүн жетекчиңиз/компания тарабынан сизге кошумча жоопкерчилик жүктөлөт.
Жумушту жасай аласың деген үмүт бар. Жана мүмкүн, бирок кырдаал татаал болушу мүмкүн.
Чындык
Биринчиден, сиз жалгыз эмес экениңизди түшүнүңүз.
· 2020-жылы, Харрис Interactive CareerBuilder.com үчүн изилдөө жүргүзүп, дээрлик экенин аныктады АКШнын ар бир 10 жумушчусунун төртөөсүнүн жаш жетекчиси болгон.
· Бул жумушчулардын 22 пайызы бир нече жаш кичүү адамга отчет беришкен, ал эми 16 пайызынын жетекчиси өзүнөн 10 жаштан улуу болгон.
Бул өнүгүү уланууда жана пайыздар көбөйүүдө. Адам ресурстарын башкаруу коомунун маалыматы боюнча, учурда башка муундарга караганда миң жылдыктар көбүрөөк иштейт. Мындан тышкары, SHRM мындай тенденция улана берет, анткени көптөгөн улгайган жумушчулар пенсияга чыгууну кийинкиге калтырып жатышат жана "биринчилери экинчисин көзөмөлдөй алышат".
Challenge башкаруу
Сизден улуу команданы кантип башкаруу боюнча кеңештер жетишсиз. Сунуштар момун болуу сыяктуу темалардагы вариацияларды камтыйт; бул позицияны тепкич деп эсептебей турганыңызды ачык айтыңыз; өзүн кемсинткен юмордон качуу; өз алдынча болуу; макро көрүнүштү кабыл алыңыз жана майда-чүйдөсүнө чейин батып калбаңыз.
Булардын баары пайдалуу жана аларды колдонуу керек. Андан тышкары, жети конкреттүү кадамдар бар, аларсыз ийгиликке жетүү өтө кыйын болот.
· Эшиктеги импостер синдромун текшериңиз
Бүгүнкү күнгө чейин жетишкен ийгиликтериңизге карабастан, сиз кандайдыр бир деңгээлде "алдамчылык синдрому" менен күрөшүп жатканыңызга жакшы мүмкүнчүлүк бар ... сиз кандайдыр бир жол менен өзүңүздүн талыкпай жетишкендиктериңизге "татыксыз" эмессиз деген сезүү.
Ошол ойду таштагыла. Ошол ички, сынчыл, өзүнөн күмөн санаган үндөргө ишенбеңиз.
Тескерисинче, сенин баалуулугуңду тааныган адамдарга ишен. Сиз жогорулатыңыз. Чечим кабыл алуучулар ийгиликке жетет деп ишенбесе, сиз аны албайсыз. Муну номиналдык баада кабыл алыңыз.
· Өзүңүздүн стилиңизди жана мамилеңизди алып келиңиз
Сиз алмаштырып жаткан адамды туурап кереги жок. Жана атайылап карама-каршы болуунун кереги жок.
Бирок сиз өзүңүздүн ким экениңизди жана башкаруу стилиңизди билип, кабыл алышыңыз керек. Анан ырааттуу жана анык болушу керек.
Башкаруу жумушуңузга кандай артыкчылыктар бар экенин жана командаңызды кантип жетектөөнү пландап жатканыңызды пландап алыңыз. Ал эми планыңыздын “сиз” бөлүгүнө кынтыксыз болуңуз: команда мүчөлөрү менен болгон мамилеңиз; баарлашуу ыкмасы; ийгиликке же ийгиликсиздикке баа берүү ыкмасы ж.б.
Сиз алдыга жылган сайын аны тууралоодон коркпоңуз; сиз дагы эле чыныгы болуп, керектүү нерселерди өзгөртө аласыз. Жөн гана ачык болуңуз жана эмне үчүн экенин айтыңыз.
· Ишеним эки тарапка тең кетет
Сиз өз командаңыздын ишенимине ээ болушуңуз керек. Бул сиз каалагандан да көп убакыт талап кылынышы мүмкүн.
Өзүңүздүн мамилеңиз менен ишти тездете аласыз. Биринчиден, кандай экениңизди так көрсөтүңүз ишеним алардын ар бири.
o Микроменеджменттен качыңыз. Долбоорлорду же демилгелерди, анын ичинде бөлүм үчүн мааниге ээ болгондорду өткөрүп бериңиз.
o Команда мүчөлөрүнө өзүн-өзү карап чыгуу жана максаттарды өзгөртүү мүмкүнчүлүгүн сунуш кылыңыз. Бул үчүн жылдык текшерүү мезгилин күтпөңүз.
o Өзүңүз аткара албаган милдеттенмелерди албаңыз. Милдеттенмелерди аткарбоо ишенимге олуттуу зыян келтирет.
· Алардын ийгилиги сенин ийгилигиң
Сиз, балким, сиз жана сиздин күч-аракетиңизди ийгиликке эмне аныктай тургандыгы жөнүндө абдан конкреттүү идеяңыз бар. Ооба, сиздин тизмеңиз уникалдуу болушу мүмкүн, бирок "алардын ийгилиги - сиздин ийгилигиңиз" ар бир жаңы менеджер үчүн эң жогору болушу керек.
"Ички өсүшкө түрткү берүүчү мансап жолдору сыяктуу куралдарды иштеп чыгууга убакытты жана күч-кубатты жумшоо - таланттуу кызматкерлерди колдоого жардам берүүнүн бир жолу" жазган Микаэла Кинер, Reverb компаниясынын башкы аткаруучу директору.
Аларга керектүү шаймандарды бер. Алардын жетишкендиктери сиздин ийгиликтүү башкаруу кызматыңызды баса белгилейт.
· Угуу жана сүйлөө менен башкарыңыз
Командаңыздын жактыруусуна ээ болуу үчүн инстинктиңизге каршы туруңуз. Сиз чындап каалаган нерсе кайтарым байланыш.
Сизде бөлүшө турган нерсеси бар эски түз отчеттор бар: тажрыйба. Чынында, бул тиешелүү тажрыйба. Алар бир нече убакыттан бери бөлүмдө же командада иштешкен жана алар сиздин алдыга карай ой жүгүртүүңүздү жана чечимдериңизди билдире турган түшүнүктөрдү алып келишет.
Сиз алардын айтканын уккуңуз келет жана алар угулууну каалайт ... жана баалашат.
Мындан тышкары, сиз алардын эң мыктылары сиздин элчи болушун каалайсыз - командада жана компанияда.
"Бул сиздин алгачкы кабыл алуучуларыңыз, черлидерлериңиз боло турган жолдоочулар", мындай дейт: Трейси С. Джонс, карьера жана лидерлик боюнча кеңешчи. «Көбүнчө алар компанияда бир аз иштешкен жана кесиптештери аларга ишенишет.
«Алар сага жардам беришет. Алар башка кызматкерлерге түшүп, "Эй, уккула, биз муну кылышыбыз керек, мунун себеби мына" деп айтышат.
Сиз суроолорду бергенде, чыныгы суроолорду жана чыныгы кийинки суроолорду бериңиз. Жана уккула - чындап уккула - жоопторду.
О, жоопту билсең да, жол бербе. Алардын кеңешин сура.
Алардан жардам суроодон коркпоңуз.
· Алардын урмат-сыйына ээ болуңуз
Сиз жаңы кызматка киришип жатасыз, сизди талыкпай тапкан репутацияңыз коштойт.
Буга ишенбеңиз: Команданын айрым мүчөлөрү сизди квалификациялуу эмес же даяр эмес деп ойлошу мүмкүн.
Сиз алардын урмат-сыйына ээ болушуңуз керек. Ушул убакка чейин жетекчилериңиз менен кылганыңыздай. Сизди ушул учурга жеткирген ишти уланта бериңиз жана…
o Команда курууга жана альянстарды түзүүгө көңүл буруңуз
o Ойлонтулган жана мазмундуу билдирүүлөрдү жасоону улантыңыз
o Боорукер болуңуз жана жардам бериңиз
Баарынан маанилүүсү, көйгөйлөрдү чечүү жана пикир жана угуу аркылуу сүрүлүүнү азайтуу (жогоруда кара). Алардын жумушун эмне кыйындатат жана аларды жок кылуу же азайтуу үчүн аракет кылыңыз. Андан кийин, алар сизди кошумча нарк катары көрүшөт.
Альянстарды жана командаларды курууда чыныгы күч бар: биргелешип иштөө менен сиз көбүрөөк нерсеге жетишесиз. Ал практиканы азыр таштаба.
"Салттуу эмес" болуу сизди артка тартуунун кереги жок. Чынында, бул артыкчылык болушу мүмкүн. Жашоодогу кыйынчылыктарга туруштук берүү менен сиз үйрөнгөн оор сабактарды алдыңызбы? Эгер сиз аларды туура колдонсоңуз, алар сиздин жашыруун куралыңызга айланат.
· Тобокел кыл
Көбүнчө ийгиликтин алдында тобокелчилик келет — каалаганыңды айтуунун тайманбастыгы, ал жакка жетүү үчүн эмнени суроонун алсыздыгы жана мүмкүнчүлүгүң болгондо, кайраттуулук.
Алга: өзүңүздү алсыз кылыңыз.
"Чынчыл долбоорлор же баарлашуулар учурунда алсыз болуудан жана командаңыз менен байланышуудан коркпоңуз," жазган Джоди Гликман Улуу Британиядагы Жумушта Harvard Business Review. «Сизден биринчи күнү басып, адис болушуңуз күтүлбөйт. Бирок, сизден 100% чынчыл болушуңуз күтүлөт - сиздин командаңыз туш болгон кыйынчылыктар, сиз ойлонуп жаткан стратегиялар жана айланаңыздагыларды угуп, үйрөнүүгө даяр экениңиз.
Өзүңдү кантип жакшы көрүүнү ойлонбо; ар кимдин жумушун кантип жеңилдетүү жөнүндө ойлонуңуз. Аларга жардам берүү менен адамдар менен иштешиңиз. 90 күндөн кийин алар сизсиз кантип башкарганына кызыккандай кылыңыз.
Булак: https://www.forbes.com/sites/shellyearchambeau/2022/11/21/youre-the-youngest-in-the-roomhow-do-you-manage/