Эволюцияны көрсөтүүчү абстракттуу бурмаланган ажыратылган жашыл жана сары формалардын санарип түзүлгөн сүрөтү ... [+]
Гетти
EY жетекчилиги жакында жашыл жарык ири реструктуризация, бир нече айга созулган кызуу спекуляция аяктады. Пландын эки негизги багыты бар: (1) EY аудити жана кеңеш берүүчү ишканалары бөлүнөт; жана (2) кеңеш берүүчү бизнес өзүнүн өнөктөштүк моделин ачык сатылуучу корпоративдик түзүмгө алмаштырат.
Реструктуризация уникалдуулукту көрсөтөт мүмкүнчүлүк EY Мыйзамынын масштабын жана маанисин кеңейтүү үчүн "юридикалык кызматтар" алар кантип жеткирилгенин кайра ойлоп табуу, лицензиясы бар адвокаттар үчүн юридикалык карьералардын спектрин кеңейтүү жана союздаш юридикалык адистер, жана көбүрөөк чыгарып алыңыз Наркы аны бизнес менен шайкеш келтирүү жана интеграциялоо аркылуу укуктук функциядан. EY өзгөртүү мүмкүнчүлүгүнө ээ мыйзамдуу жеткирүү парадигмасы көп дисциплинардык, вертикалдуу интеграцияланган бизнести, технологияны, жана укуктук чечимдер. Бул анын кардарларына, ошондой эле кеңири бизнес коомчулугуна пайда алып келет. Ал ошондой эле лицензиясы бар адвокаттар, союздаш адистер жана парапрофессионалдар үчүн жаңы карьералык варианттарды сунуштайт.
Корнелиус Гроссманн, EY Глобалдык Укук Лидери, мындай бөлүштү: “Өнөктөштүк моделинен баш тартуу жана аудиттин көз карандысыздыгына чектөөлөрдү алып салуу биздин дүйнөдөгү алдыңкы бизнести түзүү боюнча көз карашыбыздын негизи болуп саналат. юридикалык кызмат көрсөтүүчү ишкана.” Бул тайманбас көз карашка жетүү мүмкүнчүлүгү реалдуу, бирок ошондой эле көптөгөн кыйынчылыктар бар. Бул макалада экөө тең каралат.
EY структуралык өтүшү бир нече мүмкүнчүлүктөрдү ачат
Эки тараптуу структуралык өтүү EY Мыйзамына жана анын бир бөлүгү болгон кеңеш берүүчү бизнеске бир нече мүмкүнчүлүктөрдү ачат. Аудит бизнесинен бөлүнүү аудиттин кардарлары үчүн юридикалык иштерди аткарууга тоскоол болгон көз карандысыздык чектөөлөрүн алып салат. Бул EY мыйзамынын рыногун болжол менен 20% кеңейтет, анын Global 2000 аудиттериндеги үлүшү. Көбүрөөк кеңейтилген рынок учурдагы кызматтарды тезирээк масштабдоо жана кардарлар үчүн пайдалуу жаңы сунуштарды иштеп чыгуу үчүн көбүрөөк инвестицияларды актайт. Аудиттин чектөөлөрүнөн көз карандысыздык EY жана кээде анын кардарларына олуттуу административдик жүктү азайтат.
Спин-офф ошондой эле EY Мыйзамына аудиттин кардарлары менен мамилелерди өнүктүрүүгө мүмкүндүк берет. Бул кардарлар үчүн пайдалуу жаңы өнүмдөрдү жана кызматтарды чыгарган өнөктөштүк механизмдерин ачат. Мисалы, EY Law жакында аудит жүргүзгөн бир нече алдыңкы технологиялык компаниялар менен иштеше алат. Тизмеге Google кирет
Бул элиталык глобалдык деңгээлдеги юридикалык жана технологиялык чөйрөлөрдүн ортосундагы синергия - бул табигый рынок прогресси. Бул эки тармакты бөлүп турган анахронисттик тоскоолдуктарды жоюуга жардам берет. Алардын байланышы кардарларга пайда алып келет жана тармактар аралык кызматташууга катышууга көмөктөшүүчү учурдагы юридикалык карьералардын параметрлерин кеңейтет. Ал тездейт мыйзамдын өтүшү юрист-борбордук вертикалдан көп дисциплинардык горизонталдык функция. Бул бизнестин, жумушчу күчтүн жана коомдун пайдасына алып келет.
Мыйзам, технология жана бизнес юридикалык жеткирүүнүн үч негизги компоненти болуп калды. Fusion буга чейин көп болгон туташ, масштабы, интеграциясы жана жалпы максаты жок. EY Мыйзамы бул үч жеткирүү компонентин масштабда бириктирүү үчүн жайгашкан. Башка тармактар менен өнөктөштүк EY Мыйзамынын башка кеңеш берүүчү бизнес-кызмат линиялары менен ички интеграциясын тездетет - IT, маалыматтарды аналитика, тобокелдиктерди башкаруу, процесстер жана долбоорлорду башкаруу, кээ бирлерин мисалга келтирсек. Ал ошондой эле кардарларга комплекстүү, көп дисциплинардык, интеграцияланган маалыматтарга негизделген, процесске негизделген татаал бизнес көйгөйлөрүн чечет. Бул категорияга бөлүнөбү "юридикалык кызматтар” же башка нерсе, бул алдыга чоң кадам кардарлар.
EY Мыйзамынын кененирээк кеңеш берүүчү бизнес менен интеграциялоо жөндөмдүүлүгү жана тескерисинче, анын көз карашына жетүү үчүн негизги мааниге ээ. Ошондой жуурулушуу кардарларга жана жумушчу күчүнө тиешелүү. Аларды бириктирүүчү тутумдаштыргыч ткань бөлүштүрүлөт ниет. Кардарга багытталган, көп дисциплинардык, биргелешкен, командага багытталган жеткирүү жөндөмдүүлүгү юридикалык тармак үчүн жаңы стандартты белгилейт. болмок юридикалык функциянын бизнеске тийгизген таасирин жогорулатуу проактивдүү аныктоо, жумшартуу жана өчүрүү үчүн анын жашыруун потенциалын алуу менен тобокел ошондой эле баалуулуктарды жаратууда кызматташууга.
EY Мыйзамы структуралык кайра жүктөө караганда жалпак, шамдагай, кардарларга багытталган, маалыматтарга таянган, капиталдаштырылган, биргелешкен, интеграцияланган жана жетишкендикке негизделген уюмду түзүүгө мүмкүнчүлүк берет. өнөктөштүк модели ал алмаштырат. Ага кирүү мүмкүнчүлүгү болот институттук капитал технологияга, процессти өркүндөтүүгө, жаңы кызматтарга, биргелешкен ишканаларга, сатып алууга (анын ичинде жөнгө салуу уруксат берген юридикалык фирмаларга) узак мөөнөттүү инвестицияларды каржылоо жана талант.
Бул өнөктөштүк моделинен карама-каршы келет, анда чечим кабыл алуу жай жана көбүнчө өнөктөш пенсияга канчалык жакын экенине байланыштуу. Узак мөөнөттүү инвестицияларга туруштук берүү, ошондой эле бизнесте калдык экономикалык кызыкчылыктын жоктугу менен байланыштуу. Бул стазга, кыска мөөнөттүү горизонтко көмөктөшөт жана чыгармачылыкты токтотот жана ыкма.
EY Мыйзамынын корпоративдик түзүмү ага жумушчу күчүнүн кеңири катмарын сыйлоого мүмкүндүк берет үлүштүк негиздеги компенсация, бир нерсе кылууну пландап жатат. Бул берилгендикти, сактоону жана кызматташууну өбөлгө түзөт. Өздүк капиталдын башка калдык пайдаларына төмөнкүлөр кирет: командалык иш, ишкананын узак мөөнөттүү ийгилигине катышуу, байлык топтоо потенциалы жана максатты айкыныраак сезүү. Кеңири менчик кызыкчылыгы да мыйзамды жок кылууга жардам берет иерархиялык маданият өнөктөштөрдүн жана өнөктөштөрдүн, юристтердин жана "юрист эместердин" жана алым алуучулардын жана кызматкерлердин. Бул командада иштөөгө, моралдык маанайды көтөрүүгө жана башка "укуктук" чөйрөнү издеген таланттар үчүн маяк болуп кызмат кылат.
EY Мыйзамынын структуралык трансформациясы бекем негизге курулган. Ал жогорку дүйнөлүк брендге ээ (кеңеш берүүчү бизнес жаңы аталыш менен иштейт, бирок аудит функциясы менен байланышын сактап калат); терең C-Suite мамилелери; капиталга жетүү; мыйзам менен кесилишкен аймактарды кесип өткөн көп дисциплинардык экспертиза; жана 4,500 өлкөдөн 90 адвокатты көзөмөлдөгөн агартуучу лидерлик.
Трансформация мүмкүнчүлүк берет, бирок кыйынчылыктар менен коштолот. Бул жерде EY Мыйзамы жолуга турган кээ бир негизги нерселер бар.
Өзгөртүүлөрдү башкаруу EY мыйзамынын эң чоң көйгөйү
EY Мыйзамына каршы турган эң чоң кыйынчылык, парадоксалдуу түрдө баалуу актив: анын жумушчу күчү. Өнөктөштүк моделинен корпоративдик моделге өтүү а ой жүгүртүү, маданият, метрика, уюштуруу структурасын жана экономикалык моделин өзгөртүү. Бул киргизүүдөн чыгарууга өтүүнү талап кылат; командага жеке адамдар; жана бизнес чечимдерине юридикалык пикирлер. Институттук билимди бөлүшүү, маалымат, жана кесиптештер менен башка институттук билим/интеллектуалдык капитал өзгөчө эмес, норма болушу керек. Ошо сыяктуу эле, бөлүшүү юридикалык функция боюнча, ошондой эле союздаш тейлөө линиялары, стратегиялык өнөктөштөр жана кардарлар менен болушу керек. Юридикалык кызматкерлер, өзгөчө юристтер буга көнгөн эмес.
EY Law жетекчилиги өзүнүн жумушчу күчүн ушул жана башка өзгөртүүлөрдү кабыл алууга кантип үндөй алат? Мүмкүнчүлүктү түзүү - баштоо үчүн жакшы жер. Ошондой эле контекстти камсыз кылуу - "эмне үчүн" - өзгөртүү. Өзгөртүү «өзгөрүү үчүн өзгөртүү» да, жазалоочу да эмес. Тескерисинче, бул жолугушуу үчүн туруктуу жооп болуп саналат кардарлардын суроо-талаптарын өзгөртүү, бизнес, коом, жана айлана-чөйрө. Мыйзамды мындан ары биздин дүйнөнү өзгөртүп жаткан макроэкономикалык күчтөр менен туура эмес бириктирүүгө болбойт.
Жумушчу күчтөрдүн көпчүлүгү керектөөчүлөр катары санариптик ажырымды жоюп салышканын түшүнүшпөйт. Алар онлайн сатып алуу; технологияны кабыл алуу; тез, негизделген сатып алуу чечимдерин кабыл алуу үчүн маалыматтарга таянуу; жана жеткиликтүүлүктү, айкындуулукту, тандоону жана кардарларды тейлөөнү баалайт. Алар сатып алуу процессин жеңилдеткен, тезирээк жана жагымдуураак кылган провайдерлерге артыкчылык беришет.
Юридикалык адистер багыт алган болсо санариптик ажырым кардарлар катары, эмне үчүн провайдер катары эмес? Алар кардардын/акыркы колдонуучунун көз карашы боюнча өз ролун карап чыгышы керек – алар кардарлар үчүн жакшы натыйжаларды жана тажрыйбаны алуу үчүн жеке жана командалык ишин кантип жакшыртса болот?
Жетекчилик жана/же жумушчу күчүнүн бир бөлүгү жаңы ой жүгүртүүгө умтулганы жетишсиз. Уюмдун ийгилиги кеңири кабыл алууну жана а командалык багыт. Бул өз ара көз карандылыкты, кызматташууну, бөлүшүүнү жана кардарларга тынымсыз көңүл бурууну билдирет. Прецеденттик эмес, үзгүлтүксүз жакшыртууга басым жасалат; бир тектүүлүк эмес, көп түрдүүлүк; киргизүү эмес чыгаруу; жана жеке адам эмес, команда. Бул көпчүлүк юридикалык уюмдардын маданий тепкичтери эмес, бирок алардын көбү ушундай болуп калат.
Market кыйынчылыктар
EY'дин ички өзгөрүүлөрдү башкаруудагы кыйынчылыктарды башкаруу жөндөмү анын тышкы көйгөйлөрдү чечүүдөгү ийгилигинин негизи болуп саналат. Бул жерде ал туш боло турган рыноктук көйгөйлөрдүн репрезентативдик тизмеси.
1. EY Мыйзамы ЖКны вертикалдык интеграцияны кабыл алууга жана сатып алуу боюнча көптөн берки чечимдерден баш тартууга ынандыра алабы?
2. Анын C-Suite/Board байланыштары профессионалдуу кызматтарды сатып алуу процессине жаңыча көз карашты жакташ үчүн колдонулушу мүмкүнбү?
3. EY Law түзүмдүк трансформацияны жана ийгиликтүү өзгөрүүлөрдү башкарууну түзүүгө жана жеткирүүгө колдоно алабы? максатка ылайыктуу юридикалык функция?
4. Ал кардарларды жана жумушчу күчүн юридикалык фирмаларга (жана юридикалык компанияларга) аутсорсингдин же корпоративдик юридикалык топторго инсорсингдин учурдагы бинардык процессине коопсуз, жашоого жөндөмдүү, масштабдуу альтернатива сунуштайт деп ишендире алабы?
5. EY Law бизнестин башка консультациялык кызматтары менен, өзгөчө мыйзам менен кесилишкен кызматтар менен канчалык эффективдүү интеграциялана алат. Жарым-жартылай тизмеге төмөнкүлөр кирет: башкаруу, жөнгө салуу, технология, шайкештик, салык жана маалыматтардын аналитикасы?
6. Ал өзүнүн "юридикалык" брендин / ишеним грамоталарын жогорулатуу үчүн жогорку деңгээлдеги дүйнөлүк юридикалык фирманы сатып алабы же алар менен кызматташабы?
7. Азыркы учурда консультациялардын кирешелерине салыштырмалуу аз салым кошуучу EY Мыйзамы зарыл инвестицияны сактап калуу жана ички кызматташтыкты жана кайчылаш сатууну илгерилетүү боюнча кеңеш берүүчү бизнес жетекчилигинин милдеттенмесин камсыздайбы?
8. EY көптөгөн мыйзамдуу сатып алуучулардын «Чоң төрттүк» мыйзамдуу провайдерлер эмес, бухгалтердик фирмалар бойдон кала берет деген көз карашын жеңе алабы?
9. Юридикалык тармакка, айрыкча ЖКга, юридикалык иштин кеңири, барган сайын татаалдашып бараткан комплексин аткаруу үчүн “укуктук мүмкүнчүлүктөрү” бар экенин билдире алабы?
жыйынтыктоо
EYдин “дүйнөдөгү алдыңкы юридикалык кызмат көрсөтүүчү ишкананы түзүү” көз карашынын мааниси экономикалык ийгиликке жетпейт. Бул рыноктун үлүшүн жана кирешесин кеңейтет. Эң негизгиси, EY Law юридикалык кызматтарды кардарлардын жыргалчылыгы үчүн жеткирүү ыкмасын кайра ойлоп чыгара алабы жана юридикалык тармактагы карьеранын жолун кеңейте алабы. Эгерде анын жумушчу күчү ыңгайлаша алса, анда жакшы мүмкүнчүлүк бар.
Булак: https://www.forbes.com/sites/markcohen1/2022/10/04/will-ey-law-change-the-legal-delivery-paradigm/