Эмне үчүн чекене сатуучулар дүкөндөрдү аткаруу борборлоруна айландырып жатышат

Акыркы эки жылдын ичинде бренддер электрондук соода заказдарын аткаруу үчүн дүкөндөрүн түзүү боюнча бир топ ийгиликтерге жетишти. Алар дүкөндөгү технологияны кайра конфигурациялоого, кызматкерлерди жаңы милдеттерге үйрөтүүгө жана дүкөндөн алып кетүү кызматтарын кемчиликсиз кылууга мажбур болушту. Өткөөлдүн негизги себеби - тезирээк жеткирүүгө болгон суроо-талаптын өсүшү.

Ичинде McKinsey отчету Өткөн айда дүкөн тенденциялары боюнча чыгарылган компания керектөөчүлөрдүн 90% дан ашыгы эки-үч күндүк жеткирүү убактысын базалык көрсөткүч катары көрөрүн, 30%ы ошол эле күнү жеткирүүнү күтөөрүн айтышты. Көп жагынан Amazon бул күтүүнү Prime менен койду. Физикалык чекене сатуучулар үчүн бул кыйыныраак, бирок өлкө боюнча жүздөгөн дүкөндөрү барлар үчүн алар ушундай тажрыйбаны камсыздай алышат жана ал тургай артыкчылыкка ээ болушу мүмкүн.

Салттуу сатуучулардын кеңири кыймылсыз мүлк портфели тез жеткирүүгө жардам берет.

Өткөн айда, күнү DSW киреше чалуу, Роджер Роулинс, башкы аткаруучу директор, компания 60-жылы дүкөндөрүнөн санариптик заказдардын дээрлик 2021% аткарганын бөлүштү. Анын 2021-жылдагы кирешеси 3.2 миллиард долларды түздү, бул 43-жылга салыштырмалуу сатуунун 2020% га көбөйүшү, бул дүкөн трафигине көп таянган чекене сатуучу үчүн катаал жыл болгон. DSW ошондой эле өзүнүн "келечектин дүкөнүн" түзүү үчүн 20,000ден 25,000 чарчы фут дүкөндөрүн 15,000 дүкөнгө айлантат жана аны аткарууга кошумча орун бөлөт. Бул чечим физикалык жана материалдык-техникалык жактан оңдоп-түзөөлөрдү талап кылат, алар кымбат жана көп убакытты талап кылат.

Бирок, универмагдар стратегияны алардын чоң чарчы кадрларын эске алуу менен ишке ашырып, шаарларга, шаар четине жана айыл жерлерине жете алышат. Мисалы, Macy's акыркы эки жылдын ичинде көптөгөн дүкөндөрдү жапканына карабастан, дагы эле 500дөн ашуун жайлар бар. Жана төрттөн ашык Macy's онлайн заказдары анын дүкөндөрү тарабынан аткарылат. Ал ошондой эле ошол эле күнү жеткирүү үчүн Doordash менен өнөктөш. Ошо сыяктуу эле, Максат ээлик кылат жана Shipt колдонот АКШ боюнча 5,000ден ашык шаарларда бир эле күнү жеткирүү менен камсыз кылуу.

бир 2021 боюнча Ньюмарктун отчету чекене соодадан өнөр жайга трансформациялоо боюнча, Walmart өзүнүн дүкөндөрүнүн бир бөлүгүн арткы жарымын кампага айландыруу аркылуу аткаруу борборлоруна айландырууну сынап жатат. Компания кыймылсыз мүлкүнүн басымдуу бөлүгүнө ээ экенин эске алсак, ал өзгөртүүлөрдү киргизүү оңой. Бирок, ижарачылар болгон көпчүлүк бренддер үчүн колдонууну өзгөртүү кыйыныраак болушу мүмкүн.

Уруксат берүү жана ижара түзүмдөрү аны кыйындатат, бирок өнөр жай кыймылсыз мүлкү чекене кыймылсыз мүлктүн узак жашоосунун ачкычы болуп саналат.

Шаар жана үй ээси чекене сатуу үчүн дүкөнгө уруксат берет. Мыйзамдар жайгашкан жерине жараша өзгөрсө да, бул, адатта, сатуунун чоң пайызы чекене операциялардан келип чыгышы керек дегенди билдирет. Эгерде кандайдыр бир учурда сатуу башка колдонууга өтсө, мисалы, аткаруу, юридикалык кесепеттерге алып келиши мүмкүн. Мындан тышкары, чекене ижаранын эң татаал жана талаштуу элементтеринин бири пайыздык ижара акысынын мөөнөтү болуп саналат. Квартиранын ээси, адатта, дүкөндө сатуунун бир пайызын алат (барган сайын көбүрөөк, анын ичинде дүкөнгө байланган интернет сатуу). Эгер дүкөндө аткарылса, бренддер электрондук коммерция сатууну пайыздык ижарага камтышы керекпи? Же, балким, ижара экономикасы толугу менен өзгөрүшү керек.

Бул татаал жана оңой жооп жок. Бирок, кыймылсыз мүлктүн түрлөрү боюнча колдонуу учурларын бириктирүү батир ээлери, ижарачылар жана шаарлар үчүн пайдалуу. Ньюмарктун изилдөөсүнө ылайык, 24.5-жылы коммерциялык кыймылсыз мүлккө инвестициянын 2020% өнөр жай тармагына жумшалган, бул 11.8-жылдагы 2016%дан олуттуу өсүш. Демек, электрондук коммерция өскөн сайын өнөр жай кыймылсыз мүлккө болгон суроо-талап чекене сатуудан жогору боло берет. дүкөндөрдүн узак мөөнөттүү иштеши үчүн зарыл болгон өнөр жай жана чекене сооданын аралаш колдонуу активи.