Эмне үчүн Крогер менен Альбертсондун биригиши кандай мааниге ээ?

Ачыкка чыгаруу: Мен Альбертсондун инвесторумун.

Бүгүн түшкө чейин Альбертсондун акциялары чоң атаандашы Крогер менен биригет деген билдирүүлөрдөн улам 10% га кымбаттады.KR
. Бул эки компания өлкөдөгү №1 жана №2 азык-түлүк ишканалары жана мүмкүн болгон айкалышы тармакта чоң өзгөрүү болмок. (УолмартWMT
экөөнө караганда көбүрөөк азык-түлүк сатат, бирок ал жалпы товарларды ташыгандыктан, азык-түлүк компаниясы деп эсептелбейт.)

Эмне үчүн мындай болот?

Бир нече жыл мурун Америкадагы дээрлик ар бир үй сиздин апаңызга окшоп азык-түлүк сатып алышчу. Бирок азыр азык-түлүк тармагы кандайдыр бир чекене сектордо болуп көрбөгөндөй чоң толкундоодо.

Эми азык-түлүктөрдү дүкөнгө барбай эле сатып алса болот, азык-түлүк сыяктуу аз кирешелүү бизнес талашка түштү. Керектөөчүлөр тарыхый жактан өз өнүмдөрүн тандап алып, аны үйгө өздөрү алып келип, чекене сатуучуларга миллиарддаган логистиканы үнөмдөйт. Кардарлар онлайн сатып алууда жана жеткирүү талап кылынганда, кошумча тандоо жана жеткирүү чыгымдары экономиканы түп тамырынан бери өзгөртөт.

Дүкөндөрдүн кереги жок болуп баратат жана үйгө логистика өтө маанилүү. Өнөр жай бардык жердеги дүкөндөрдө орнотулгандыктан, тармактын туруктуу чыгымдарынын структурасы талашка түшүп жатат.

Келечекте, өнөр жайга азыраак келген кардарлар үчүн дүкөндөрдүн азайышы керек. Маанилүүсү, ага үйгө бөлүштүрүүчү жайлардын эки түрү керек. Бири дайыма кайра буйрутмаланган товарлар үчүн, анда сиз мөөнөтүнөн мурда заказ кыла аласыз, адатта, дүкөндүн негизги өтмөктөрүнөн таба турган нерселер, мисалы, кагаз сүлгү, эртең мененки тамак, татымалдар жана жаңы тамак-ашты же дароо керектүү нерселерди тез жеткирүү үчүн ( мисалы, столуңузда бир ингредиент жетишпеген жарым-жартылай жасалган тамак бар).

Бул өзгөрүүлөрдүн баары болушу үчүн, тармак өзгөрүүгө ачык болушу керек. Дүкөндөрдү бириктирүү керек жана айрым дүкөндөрдүн бир бөлүгү же бардыгы үйгө жеткирүү үчүн бөлүштүрүү борборлоруна айландыруу үчүн ылайыктуу болсо да, көпчүлүгү жабылышы керек. Бул ишке ашыруу үчүн эбегейсиз масштабды жана капиталды талап кылат. Атаандашкан дүкөндөр бири-бирине жанаша консолидацияланышы керек.

Бул өзгөрүүлөрдүн баары эмне үчүн Крогер менен Альбертсондун биригиши керек. Алар түздөн-түз атаандашкан дүкөндөрдү жаба алышат, алар керектүү бөлүштүрүүнү түзүү үчүн көбүрөөк ресурстарга ээ болушат жана натыйжалуу бойдон калуу үчүн сатып алуу күчүн көбөйтүшөт.

I жазган бул идеялардын бардыгы жөнүндө эки жыл мурун жана эмне үчүн экөө биригиши керектигин түшүндүргөн; идея шылдыңдалып калды. Мурдагы компаниялар көбүнчө кеч болуп калганга чейин нерселер кандай өзгөрүп жатканын көрүшпөйт. Элүү жыл мурун, Sears дүйнөдөгү эң ири чекене сатуучу болгон жана Амазонка болуу үчүн эң сонун абалда болчуэчизинге
бүгүн. Сирс ошол учурда кандай болсо, ошол бойдон калууну тандап, бул мүмкүнчүлүктү колдон чыгарды. Бирок Сирстен айырмаланып, Крогер менен Альбертсон алар көнүп, өсүш үчүн бир нерсе өзгөрүшү керек экенин түшүнүшөт. Эгерде алар ушул же башка ушуга окшош өзгөрүүлөрдү камтыган келишимди жасашса, өзгөрүп жаткан рынокко ылайыкташтыруу үчүн бизнесинин негиздерин өзгөртүүгө даярдыгы үчүн алардын жетекчилигине ыраазычылык билдиребиз.

Сиз келишим антимонополдук чогулуштан өтпөйт деп айтышыңыз мүмкүн. Сиз туура болушу мүмкүн, бирок бул келишимде анын пайдасына көптөгөн аргументтер бар. Walmart артыкчылыкка ээ болуу үчүн азык-түлүк жана башка бизнестеги масштабдуу масштабын колдонуп, өзүнүн түздөн-түз керектөөчү азык-түлүк бизнесин агрессивдүү түрдө курууда. Amazon Whole Foods сатып алып, азык-түлүккө эбегейсиз инвестиция салууда. Азык-түлүк тармагындагы ийгилик бул компаниялардын бардыгы үчүн маанилүү. Крогер менен Альбертсон бириксе, базарда үстөмдүк кылат деп айтуу акылсыздык болмок, Walmart жана Amazon азык-түлүк бизнесинде үстөмдүк кылуу үчүн колдон келгендин баарын колдонот.

Бул комбинация болоорун айтуу мүмкүн эмес. Альбертсон февраль айында стратегиялык альтернативаларды карап жатканын жарыялаган, бул көбүнчө компанияны сатуу үчүн эвфемизм. Ал эми бул этапта ушак гана. Бирок келишимде анын пайдасына көптөгөн аргументтер бар жана ал ишке ашабы же жокпу, аны түшүнүүгө болот, анткени ал азык-түлүк бизнесинде болуп жаткан эбегейсиз өзгөрүүлөр менен шартталган.

Бул келишим болобу же жокпу, тармакты кайра конфигурациялоо таң калыштуу эмес, анткени дүкөнчүлөр азык-түлүк тармагында келе жаткан өзгөрүүлөрдөн жана Walmart менен Amazon атаандаштыгынан аман калуу үчүн өздөрүн кайра түзүшөт.