Эмне үчүн сиз боорукер Лидер эмессиз?

Карьерамдын көп бөлүгүндө мен боорукер лидер болгон эмесмин жана, чынын айтсам, бул мени тынчсыздандырган жок. Анан бир күнү менден артка чегинип, оюмду карап чыгууну суранышты.

Бул мага бир аз убакытты алды.

Мен суроону эч качан ойлогон эмесмин. Бирок, эмпатия жөнүндө ойлорум кайдан пайда болгонун ойлонгондон кийин, эмпатияга дагы бир жолу аракет кылышым керектигин түшүндүм. Апам мен көргөн эң боорукер адамдардын бири болчу. Анткен менен менин жаш көз алдымда мен аны алгандан алда канча көп берген адам катары көрчүмүн. Мен аны сөз менен айтып берүүгө өтө жаш болсом да, анын чек аралары жок экенине чындап ишенчүмүн. Мен азыр кайрымдуулук, боорукердик жана улуу угуу жөндөмдөрү катары тааныган нерсе, менин мээм анын колдонулушуна которулду. Мен ал менен баарлашкан адамдардын көбү анын боорукердигине татыктуу эмес деп ойлочумун.

Мен азыр билем, ал жөнүндө элди өзүнө тарткан бир нерсе бар эле.

Бул жетекчилердин каалаганы — элди өзүнө тартуу эмеспи? Бүгүнкү күндө мен натыйжалуу лидерлердин укмуштуудай чектери бар экенин түшүнөм. Алар кээде адамдарга боорукер кулак керек экенин билишет. Чынында, көпчүлүк учурда натыйжалуу машыктыруу - бул мыкты угуудан башка эч нерсе эмес. Лидерлик боюнча менин сүйүктүү машыктыруучум Алан Файндын мени менен резонанстуу мамилеси бар. Ал адамдар кантип улуу болууну билет деп ишенет. Бизге отчёт берген адамдар эмне кыларын билишет, жөн эле жасабай жатышат. Эгер бул чын болсо, лидерлер боорукер болуу үчүн эмне кыла алышат?

Машыктыруучу катары он жылдан ашык машыгуу жана миңдеген сааттар менен мен кээде эмпатия жөн гана угуу — түшүнүү үчүн угуу катары гана көрсөтүлөрүн билдим. Түшүнүү позициясынан биз жакшыраак, так чечимдерди кабыл алабыз. Кийинки жумада мен сизди эки эле нерсени кылууга чакырам.

Тактык үчүн угуу каалооңуздан баш тартыңыз.

Бардык ачык-айкындуулукта, бул мен үчүн укмуштуудай күч-аракетти талап кылат. Инженер-химиялык кесиптик билимим так угуу жөндөмүмдү бекемдеди. Чынында, эгерде мен этият болбосом, мен так эмес бир жагдайды талкуулайм. Бирок, түшүнүү үчүн угуу - бул ар бир сөздү так же так угуунун ордуна, адамдын айтып жаткан рухун угуу. Толук бир жума бою мен сизди түшүнүү максатында башка бирөөнү угушуңузду каалайм. Алар ойлогон, сезген же ишенген нерселердин баары алар үчүн толук мааниси бар экенин түшүнүңүз, атүгүл сиз кырдаалды бирдей кабыл албасаңыз да.

Лидер катары боорукер болуу талкуулоо, чечүү же оңдоо жөнүндө азыраак. Бул үчүн сизде көптөгөн мүмкүнчүлүктөр болот. Азырынча башка адамдын позициясын түшүнүү үчүн жөн гана угуңуз. Аны сынап көргөндөн кийин, анын кандай болорун билүү үчүн мага кайрылыңыз.

Мен так билем, эмпатикалык угууну үзгүлтүксүз түрдө үйрөнүү менин эмпатиялуу адам жана лидер болуп калышыма алып келди.

Эмне үчүн эмпатияга каршы болушуңуз мүмкүн экенин аныктаңыз.

Көп учурда лидерлер эмпатия менен жетекчилик кылууга каршы болушат. Эгер бул сиз болсоңуз, анда эмне үчүн мындай болушу мүмкүн экенин ойлонуп көрүңүз. Биринчиден, сиз кайдан эмпатияга каршылык көрсөттүңүз? Биз дайыма эле лидерлик мамилебиздин генезисин карай бербейбиз. Биздин күнүмдүк чечимдерибизге жана өз ара аракеттенишүүлөрүбүзгө маалымат берип жаткан нерселерге дагы эле ишенерибизди аныктоо үчүн өз позицияларыбызды чагылдыруу жана сурамжылоо пайдалуу.

Эгерде сиз артка чегинип, өзүңүзгө суроо берүүгө кайраттуу болсоңуз, эмпатия сиздин жашооңузда жана натыйжаңыздын өсүшүнө түрткү берет.