Эмне үчүн Kroger/Albertsons биригүү жаман идея

Азык-түлүк гиганттары КрогерKR
жана АльбертсонACI
сүйлөшүүлөр жүрүп жатканы кабарланууда бириктирүү. Чекене гиганттарынын айкалышы АКШнын азык-түлүк рыногунун 15% га чейин үлүшүн билдирет, Walmartтан кийин экинчи орунда турат.WMT
20% үлүш. Талдоочулар көрүп жатканда кээ бир тескери компаниялар үчүн, мындай биригүү жаман идея болгон көптөгөн себептер бар.

Kroger АКШдагы эң ири толук тейлөөчү азык-түлүк тармагы жана жылдык сатууда 130 миллиард доллардан ашык жана Фред Мейер, Харрис Титер, Ральфс, Кинг Суперс жана Смит сыяктуу баннерлерди камтыган 2800дөн ашуун дүкөнү бар азык-түлүк сатуу боюнча Уолмарттан кийинки экинчи орунда турат. . Albertson's төртүнчү ири чынжыр болуп саналат жана Ahold-Delhaize бир эле алдыда, 2200дөн ашуун дүкөндөрү жана 73 миллиард доллар жылдык сатуусу жана Safeway, Randall's, Shaw's, Tom Thumb, King's жана Acme сыяктуу баннерлер. Эки чынжыр боюнча 700,000ден ашуун адам иштейт, алардын изи дээрлик ар бир штатта жана ири мегаполис аймактарында.

Бул айкалышы казып алган инвесторлор жана топ-менеджерлер үчүн сонун болмок күтүлбөгөн пайда Пандемия башталгандан бери эки чынжырдан миллиарддаган дивиденддерди жана кайра сатып алууларды чөнтөгүнө салган. Баалардын инфляциясынын натыйжасында пайда маржалары өстү үйдө тамак жасоого көбүрөөк керектөөчүлөрдүн суроо-талаптын рекорддук сатуу менен катар, наркынын өсүү темпинен жогору, дүкөндүн бренддери жана жайлуу тамактар.

Ошентсе да, бардык азык-түлүк тармактары керек болчу 2020-жылдан бери үзгүлтүксүз жеткирүү чынжырчаларын чабыттоо, анын ичинде запастар жок инвентаризация, жана логистика жана жеткирүү чыгымдары жогору. Жумуш ордунда ооруп, Ковид-19дан каза болгон тынчы жок жумушчу күчү аз айлык акыны, туруксуз графиктерди жана узак сааттарды кайра карап чыгып, кадрлардын алмашуусунун рекорддук деңгээлине жана баштапкы эмгек акынын бир аз жогорулашына алып келди. чейин ачыкталган акыркы отчет Азык-түлүк тармагынын кызматкерлеринин 75% азык-түлүк коопсуздугуна туш болушкан анткени айлык акылар турак-жайга, балдарды багуу-га жана транспорттук чыгымдарга жооп бере алган жок. А Профсоюздар жаңы келишимдерди түзүштү жогорку эмгек акы жана жакшы пайда үчүн чынжырлар менен. Бирок биригүү профсоюздардын ишин кыйындашы мүмкүн; а 2004-ж. азык-түлүк иш таштоосу Крогер менен Альбертсондор өз кызматкерлерине каршы күчтөрдү бириктиргенден кийин, Калифорнияда жакшыраак айлык акы үчүн кысымга алынган. Ошондой эле биригүү офиске негизделген маркетинг, сатып алуулар, аналитика, санариптик сатуулар жана категорияларды башкаруу ролдору сыяктуу ашыкча ак жакалуу жумуштарда масштабдуу кыскартууну билдирет.

Жана айкалышы жеткирүү чынжырындагы дээрлик бардыгы үчүн чоң көйгөйлөрдү билдирет. Биригүү бириккен компанияга жеткирүүчүлөр менен эбегейсиз сатып алуу жөндөмүн берет. 5,000тан ашык штаттагы 40 дүкөн чынжырчасы төлөм шарттарын оңой эле орното алат, текче мейкиндигин жана ассортиментин талкуулап, жакшыраак чыгымдарды жана көбүрөөк соода жөлөкпулдар жарнамалар, купондор, жарнамаларды жайгаштыруу жана слоттинг үчүн төлөмдөр. Бул үнөмдөөлөр керектөөчүлөргө берилеби же жокпу, бул рыноктун атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнө байланыштуу. Кыязы, мындай киреше институционалдык инвесторлордун жана акциялардын чоң бөлүгүнө ээ болгон активдерди башкаруучулардын чөнтөгүн каптап, ылдыйкы сызыкты түзөт.

Ошол эле учурда, жеткирүүчүлөр үчүн, айрыкча, кичинекей жана өнүгүп келе жаткан бренддер үчүн, бириктирилген чынжыр менен бизнес жүргүзүү оңой болбойт. Азык-түлүк текчелери тандоолорго бай көрүнгөнү менен, арасында ансыз да катуу топтолгон Pepsico, Kraft Heinz, Nestle жана Kelloggs сыяктуу көптөгөн таңгакталган тамак-аш категорияларындагы бир ууч компаниялар, ошондой эле эт жана бакма канаттуулар барондору Тайсон, JBS жана Смитфилд сыяктуу. Биригүү 5,000 дүкөндөр тармагы локалдуу ассортименттерге, мезгилдүүлүккө жана туруктуулук тенденцияларына, мисалы, регенеративдик органикалык айыл чарбага жана климатка ылайыктуу өсүмдүк негизиндеги тамак-ашка эки эсеге азаят деп күмөндүү кылат. Ал ГМО менен азыктандырылган, концентраттуу мал бордоочу уй этинен, чочко этинен, бакма канаттуулардан жана сүттөн, ошондой эле химиялык интенсивдуу жашылча-жемиш монокультураларынан айыл чарбасынын өнөр жайлык жеткирүү түйүндөрүн андан ары борборлоштурган, бул жеткирүүнүн бирдейлигин жана аз кыскарышын камсыз кылат. Сезондук сорттор, кичине жана орто өстүрүүчүлөр жана аймактык өндүрүүчүлөр стратегиялык артыкчылык болбосо, эч кандай пайда тапмак эмес. Катуу башкарылган сатып алуу кеңсеси жана чейрек сайын таза кирешени көбөйтүү үчүн жогорудан ылдыйга мандаты бар бириккен компания, максималдуу киреше алуу үчүн өз сүйлөшүүлөрүн категориядагы монополиялардын чакан бөлүгүнө багыттай турган болсо, биригүү жеткирүүчүлөрдүн базасына новатордук же атаандаштыкка жөндөмдүү болууга мүмкүндүк бербейт. киреше. өсүү аракети жеткирүүчүлөрдүн ар түрдүүлүгү да таасир этиши мүмкүн, анткени чекене сатуучулар жаңы гана ар түрдүү ишкерлерге таандык жана негизделген бренддерге артыкчылык бере башташты.

Бир нече ондогон жылдар мурункуга караганда азык-түлүк дүкөндөрү 30% азыраак жана көпчүлүк ири шаарлар (Нью-Йорк шаарынан тышкары) бир нече азык-түлүк чынжырчаларынын арасында топтолгон. Буга Сиэтл, Денвер/Боулдер, Цинциннати, Хьюстон, Даллас/Форт-Уэрт, Солт-Лейк-Сити, Бостон, Вашингтон, Лос-Анджелес жана Сан-Франциско кирет, алар Крогер жана/же Альбертсон баннерлеринде чоң рынок үлүшүнө ээ. Көз карандысыз дүкөнчүлөр Конгресске буга чейин көрсөтмө беришкен мындай «энергияны сатып алуучулардын рычагдары менен камсыз кылуу чынжырында, анын ичинде инвентаризацияга артыкчылыктуу мүмкүнчүлүк, ошондой эле эксклюзивдүү пакет өлчөмдөрү жана көлөмдүү келишимдер. Азык-түлүк секторундагы консолидация да баалардын инфляциясына салым кошот, анткени чекене сатуучулар бааларды жеткирүүчүлөрдүн наркынын жогорулашынан жогору белгилеп коюшкан, алар аз сатылуудан коркпостон. Бүгүнкү күнгө чейин бир нече чынжыр гана бааларды төмөндөттү, анын ичинде HEB, Weis Markets жана Market Баскет жана Aldi сыяктуу арзандатуулардын ар бири көптөгөн базарларда Крогер жана Альбертсон менен атаандашат.

Биригүү дүң каналга да таасирин тийгизет, анткени эки компания тең өз алдынча бөлүштүрүлөт жана үчүнчү тараптын дүңүнөн сатуучулары менен келишим түзүшөт. Биргелешкен дүң келишимдер жеткирүүчүлөргө кошумча чыгымдарды жана жеткирүү кысымын жаратат. Ал эми Крогер менен Альбертсондор азыркы учурда атаандашып жаткан шаарларда жана анын айланасында өздөрүнүн кампаларын иштеткендиктен, биригүү дүң операцияларды бириктирүүгө же рационализациялоого алып келет, бул жүздөгөн көк жакалуу жумуш орундарына таасирин тийгизет. Бириктирилген компаниянын omnichannel мүмкүнчүлүктөрүн да иргеп чыгуу керек. Kroger Ocado колдонгон көптөгөн рыноктордо автоматташтырылган аткаруу үчүн жана тарыхта кардарларды алуу жана кармап калуу үчүн санариптик платформалардын алгачкы адаптери болгон, ал эми Альбертсон көп каналдуу программаларды колдонгон. өнөктөштүк менен бирге Uber мененДүйнө
жана Googleдолларга Nest
Салыштырмалуу сатуунун өсүшүн камсыз кылуу. Биригүү лоялдуу сатып алуучуларга көбүрөөк санарип сунуштары жана үйгө жеткирүү үнөмдөөлөрү менен пайда алып келиши мүмкүн, бирок ал ошондой эле миллиондогон үй чарбаларынын жеке маалыматын жана керектөө маалыматтарын борборлоштуруп, жергиликтүү жана көз карандысыз азык-түлүк сатуучулар үчүн кошумча атаандаштыкка тоскоолдук жаратат.

New Deal доорунда Конгресс өткөн Робинсон-Пэтман актысы ири азык-түлүк чынжырларынын атаандаштыкка каршы иш-аракеттерин жана сатып алуу күчүн текшерүү. Американын азык-түлүк рыногунун 12% гана көзөмөлдөп турган A&P компаниясынын ыдырашынын натыйжасы болгон. Робинсон Патман монополияга каршы коргоо. Бирок антимонополияны аткарбоо жөнгө салуучу органдарга жактырып калды керектөөчүлөрдүн суверенитети кийинки ондогон жылдардагы мифологиялар, эң төмөнкү баага жарыш жана химиялык интенсивдүү, өнөр жайлык айыл чарба менен камсыздоо чынжырлары жана таңгакталган тамак-аш өндүрүшү менен кол капка ылайыкташтыруу менен бирге топтолгон азык-түлүк рыногуменен Уолмарт ондогон шаарларда 50%дан ашуун рынок үлүшүнө ээ жана миллиардерлердин тизмесинде үстөмдүк кылуучу Уолтон мураскорлору. Натыйжалар Covid-19 доорунда айкын болду: морт, өз убагында жеткирүү чынжырлары, алар туруксуз суроо-талап менен өзгөрө албайт жана пайдага негизделген баа инфляциясы Бул акыркы ондогон жылдардагы үй баасында тамак-аштын эң жогорку көрсөткүчүнө алып келди.

Жөнгө салуучулар жана саясатты кабыл алуучулар Крогер менен Альбертсондун биригүүсүн бөгөттөп коюу менен чектелбестен, көбүрөөк иш кылышы керек. Ошондой эле азык-түлүк тармагы инвесторлор үчүн квартал сайын бир банкомат болбошу керек. Азык-түлүк тармагы өтө топтолгон жана жеткирүүчүлөр, кызматкерлер жана керектөөчүлөр азык-түлүк гиганттарын бөлүштүрүүдөн пайда көрүшөт. Максаты чекене жана дүң соода кооперативдери аркылуу уюштурулган тамак-аш өнөр жайы болушу керек, өз алдынча жана коомдук тамак-аш сектору тамак-ашка болгон укукту ишке ашырат. Дүкөндөрдүн маанилүү ролу жамааттар татыктуу жана күткөн ар түрдүүлүктү, регионализмди жана калыстыкты чагылдырышы керек.