Үч жылдан кийин телевидение кандай болот? Инсайдерлер келечекти болжолдойт

Медиа индустриясы өзгөрүүлөрдүн ортосунда. Кабелдик телекөрсөтүүнүн мураска ээ болоруна эч кандай шек жок миллиондогон жазылуучуларды кандыра беришет Жыл сайын агым дүйнөдөгү сыналгы көрүүнүн негизги жолу болуп калды.

Ошентсе да, өткөөл өнөр жай эмне болору тууралуу толук маалымат белгисиз. CNBC кийинки үч жылда эмне болорун түшүнүү үчүн акыркы жыйырма жылдын ичинде телеиндустриянын эң таасирдүү чечим кабыл алуучуларынын жана ойчулдарынын арасында болгон ондон ашык лидерлер менен сүйлөштү.

CNBC ар бир маектешине бирдей суроолорду берди. Төмөндө алардын жоопторунун үлгүсү келтирилген.

Үч жылдан кийин, эски сыналгы натыйжалуу өлөт?

Питер Чернин, The Chernin Groupтун төрагасы жана башкы директору: Ал мындан ары да төмөндөө болот. Бул жаман болот. Бюджеттер кыскарат. Көбүрөөк сценарийлештирилген программалоо агымга көчүп кетет. Дагы кайталануулар болот. Бирок ал мындан ары да жашай берет. Бул жерде чындап эле кызыктуу суроолордун бири - бул кызыктуу болот - сызыктуу телекөрсөтүүнүн өзөгү - спорттук укуктар. NFL келишими кийинки сезондо башталат жана мурункусунан эки эсе кымбат. Бул программалоо бюджетинен дагы көп акчаны соруп алат. Анда сиз NBA келишимине ээ болдуңуз, ал жаңылоо сүйлөшүүлөрү быйыл болот. Бул, балким, эки эсе кымбаттайт. Ошентип, сизде эң жогорку деңгээлдеги спорттун баалары жогорулап, үйлөрдү көргөндөрдүн саны азайып баратат. Бул башканын баарын жеп салат.

Кевин Майер, Candle Media биргелешкен директору: Ага саналуу гана жыл калды. Аягына жакындап калды. Белгилүү бир убакта көрүүнүн кереги жок көңүл ачуу үчүн, бул мурунтан эле бүттү. Ал буга чейин негизинен агымга которулган. Кийинки уктуруу тармактарында сценарийдик программалоонун аягы болот. Мунун кереги жок. Бул жакынкы эки-үч жылда бүтөт. ESPN акыры розеткадан чыгарганда, таңгак натыйжалуу бүтөт. Жана бул салыштырмалуу жакында болот. Линардык телевидение акыркы өлүмгө дуушар болууда.

Барри Диллер, IAC төрагасы: Ал өлүп баратат, бирок синдикация жүрүп жатканда, ал азайса дагы, бул жерде болот. Бул нерселердин акыры эч ким ойлогондон алда канча узакка созулат.

Энн Сарноф, Warner Bros. компаниясынын мурдагы төрайымы жана башкы директору: Сызыктуу таңгак үч жылдан кийин сөзсүз болот, бирок жазылуучулардын саны азайып, көрүүчүлөрдүн орточо жашы тынымсыз өсө берет. Кабелдик канал ааламынын кандайча өнүгүп жатканына байланыштуу бир чоң X фактору спорт болот жана стриминг кызматтары спортто канчалык чоң роль ойнойт. Спорттук укуктардын бөлүнүшү лигалар үчүн жакшы, бирок керектөөчүлөр үчүн баш аламандык жаратат. Эң ышкыбоз спорт күйөрмандары бардык нерсеге жазылышат жана өз спортун кайда болбосун таба алышат, бирок фрагментация лигалар үчүн өтө кылдат жипти жаратат, бул спорттун жылдыздуу жарнамалык бизнесине түрткү болгон массалык жагымдуулукту жана тартууну сактоо жагынан.

Билл Симмонс, The Ringer негиздөөчүсү: Үч жыл мен үчүн өтө кыска сезилет. Менин оюмча, ал жердеги радио жана санариптик аудио менен ойногондой болот. Беш жыл мурун сиз радио жакында өлөт деп айтсаңыз болот жана эч ким сизге каршы чыкмак эмес. Бирок ал дагы эле подкасттардан, агымдардан, ТикТоктон жана башкалардан күчтүү атаандаштык менен аксап жатат. Жарнамалык рыноктор азайып, жарнама бир топ локалдашкан учурда да, ал өлүүгө жакын эмес. Майкл Корлеоне Хайман Роттун кандай болгонун айткандай ошол эле жүрөк оорусунан каза болот акыркы 20 жылдын ичинде. Бул радио. Ал эми сызыктуу телекөрсөтүү да ушундай болот. Анда Сонни Корлеоне эмес, Хайман Рот өлүмү болот.

Джефф Цукер, CNNдин мурдагы президенти: Ал мындан ары да жашай берет. Албетте, анын жазылуучулары бүгүнкүгө караганда азыраак болот. Жаңылыктар жана спорт аны сактап калат.

Ричард Плеплер, HBO телеканалынын мурдагы башкы директору: Сызыктуу келечектин толкуну болбосо да, акча агымы - бул акча агымы, демек, ал дагы эле жашоонун кандайдыр бир формасына илинет.

Бела Бажария, Netflix контентинин башкы кызматкери: Мен 1996-жылы бул бизнести баштагандан бери адамдар дайыма линиялык телекөрсөтүү жөнүндө айтып келишет. Албетте, торт үч жылдан кийин азыраак болот. Бирок линиялык телекөрсөтүүлөрдү, өзгөчө спортту жана жаңылыктарды көргөндөр абдан көп. Ал кичине болот, бирок жок эмес.

Кэтлин Финч, Warner Bros. Discovery АКШнын тармактарынын башкы контент офицери: Сызыктуу ТВ дагы эле бул жерде болот. Сызыктуу телекөрсөтүү бизнесинин көлөмүн жана масштабын карап көрсөңүз, бул абдан чоң. Эл дагы эле телевизордун алдында топ болуп отурганды жакшы көрүшөт. Бул абдан жалпы. Жарнамачылар аны жакшы көрүшөт - алар жаңы тасманы сатабы же унаа сатууну баштаабы. Сызыктуу телебизнес узак убакыт бою дени сак болот. Албетте, адамдардын адаттары өзгөрүүдө, бирок бизнес катары бул чоң, күчтүү, кирешеси жогору бизнес. Сызыктуу башка маанилүү нерселердин бири - бул көптөгөн агымдык платформаларды азыктандыруу үчүн каржылык экосистеманы камсыз кылат. Биздин WBD тобубузда ал жылына 4,000 саатка жакын контентти түзөт жана бул тармактарды азыктандыруу үчүн биз жасаган чоң көлөмдөгү мазмун. Көптөр агымда экинчи өмүр алышат - же биз аныктаган нерсеге негизделген биринчи жашоо. Жөн гана агым үчүн мазмунду каржылоо бир аз кыйынчылык жаратат. Бирок бизде кош киреше системасы менен чоң маржа бар болгондуктан, биз бул аудиторияны сызыктуу түрдө тейлейбиз.

Байрон Аллен, Entertainment Studios негиздөөчүсү жана башкы директору: Менимче, сызыктуу телекөрсөтүү абдан, абдан узак убакыт бою бар. Мен бул ар кандай платформалардын бардыгына ишенем - алар ордуна эмес, кошумча болуп саналат. Адамдын жүрүм-турумуна жана мазмунду кантип керектөөгө караңыз, биз бай пейзажды гана жараттык. Өнөр жай революциясы болгондо, ал мунай жана газ менен камсыз болгон. Бул санариптик ыңкылап, ал мазмун менен шартталган. Жергиликтүү телекөрсөтүү дагы эле бул жерде жана абдан керек болот. Сизге жергиликтүү жаңылыктар керек. Ал эми тармактарды унутпайлы - ABC, CBS, Fox, NBC, төрт чоң телерадиокомпаниялар - кийинки 11 жыл ичинде Американын чыныгы динин, NFLди жаап салышты. Ошентип, сиз бул тармактарды спорт үчүн көрөсүз. Жөн эле агымда эмес. Менин оюмча, ал келишим сизге таңгак бир аз убакытка бул жерде экенин айтат.

Воня Лукас, Hallmark Media компаниясынын президенти жана башкы директору: Бул линиялыктын өлүмү деп ойлобойм. Мен жөн эле эмес. Менимче, ошол линиялык дагы деле тирүү жана гүлдөйт. Менин оюмча, кайсы кызматтар аман калып, кайсынысы жок жана кайсынысы бириккени боюнча кандайдыр бир солкулдашуу болот жана кандайдыр бир консолидация болот. Менимче, ар бир адам эгемендүүлүккө ээ боло албайт. Бирок, менимче, биз бардык агымдык кызматтардын баасын бириктире баштаганда, сиз качандыр бир убакта кабелдик пакеттин баасын карап жатасыз.

Крис Уинфри, Charter Communications компаниясынын башкы директору: Бул натыйжалуу өлбөйт, бирок ал кыйла кымбатыраак жана азыраак жазылуучуларга ээ болот. Мунун көбү спорттук укуктун кымбатташына байланыштуу. NFL укуктарын узартуу боюнча жаңы келишим 2023-24-сезондон баштап жылына болжол менен эки эсе көп чыгым жаратат. Бул нарк азыр жазылуучулардын барган сайын азыраак базасына бөлүштүрүлүп жатат, бул мазмундун жалпы баасын көтөрүүдө. Бирок жакынкы үч жылда аны көтөрө ала турган кардарлар дагы эле болот. Бул жөн эле көп, алда канча кичине жана кымбатыраак болот. Акыр-аягы, бизнести реструктуризациялоо керек болот.

Үч жылдан кийин кайсы негизги агымдык кызматтар сөзсүз болот?

Цукер: Netflix, Amazon Prime Video, алма жана Disney Suite [Hulu, ESPN+ жана Disney+]. Бешинчиси калгандардын айкалышы болушу мүмкүн: HBO Max, Paramount+ жана Peacock.

Джефф Бьюкс, Time Warner компаниясынын мурдагы башкы директору: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Мүмкүн, дагы бирөө көп акча таппай тургандыр же өлүмгө жакындап калгандыр.

Чернин: Алардын баары кандайдыр бир айкалышы болушу мүмкүн деген эскертүү менен Paramount, Peacock жана HBO Max. Чоң балдар HBO каналынан башкасын сатып алууну каалабайт.

Диллер: Азыр жана түбөлүккө үстөмдүк кылган бир гана агымдык кызмат бар, ал Netflix. Бирок башка көптөгөн нерселер болот.

Джефф Хирш, Starz компаниясынын башкы директору:  Disney, Netfilix, Warner Bros. Ачылыш, Amazon ... жана, албетте, Starz.

Майер: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, балким. Paramount+ бүктөлөт, Peacock бүктөлөт. Балким, алар Starz сыяктуу кичирээк кызмат менен айкалыштырылышы мүмкүн.

Симмонс: Сизде Hulu, Peacock жана Paramount сыяктуу чоңураак стример жутуп алууга талапкер катары бар, бирок муну ким жасап жатат? Apple эч качан эч нерсе кылбайт. Amazon эч нерсе кылуунун кереги жок. HBO/Discovery алты жылдын ичинде эки жолу биригишти. Netflix эч качан эч нерсе кылбайт. Disney/ESPN буюм сатып алганга караганда бир нерсени төгүп коюшу мүмкүн. Андай болбосо Comcast жинди чыгашага баратат, мен эч нерсе өзгөргөн жок — менимче, баары дагы эле айланасында болот, болгону азыраак кызматкерлер жана оригиналдуу мазмуну азыраак.

Бажария: Netflix, албетте. Disney+ ушундай күчтүү китепканага ээ. Башкалардын көбү кызыктуу болот. Showtime менен Paramount+ чогуу болгонун көрүп жатасыз. Hulu Disneyде калабы же Comcast алардын үлүшүн сатып алабы? Warner Bros. Discovery Discovery+ жана HBO Max менен калабы же башка компания менен биригеби? Агым пейзажында көп кыймыл жана өзгөрүүлөр болот. 

Бир нече негизги агымдык кызматтардын кабелдик пакети болобу?

Майер: Ооба, мен ошондой деп ойлойм. Көңүл ачуу компанияларынын ортосунда таңгактарды көрөбүзбү, билбейм, бирок сиз өз тандооңуз боюнча сатып ала турган мазмундун чоңураак пакетинин бир версиясы болот.

Aryeh Bourkoff, LionTree төрагасы жана башкы директору: Бул керектөөчүнүн платформа жана бренд лоялдуулугун түзүү үчүн өзүн-өзү бириктирүүчү мазмун жана башка сунуштар жөнүндө. Менин оюмча, сиз дагы көрөсүз деп ойлой турган нерсе - эң мыкты мазмунду жакшыраак акчага айландыруу үчүн бир нече платформага эксклюзивдүү премиум мазмунду чыгаруу, бирок платформанын эң ийгиликтүү мамилелери өзүн-өзү бириктирет.

Bewkes: Мен күмөнүм бар. Мен түшүнбөйм, сага эмне үчүн керек. Ар бир агрегатордун ролу алдыңкы агымдардын кайсынысын болбосун алып, артта калган, суб масштабдагы каналдарды тиркөө болот. Мен анын ынанымдуу экенине ишенбейм.

тилдер: Мен, балким, көбүрөөк агымдык кызматтарды сатып алуунун натыйжалуу жолу болот деп ойлойм, бирок бул кабелдик пакетке окшош эмес деп ойлойм. Бардык оюнчулар менен иш алып барган жана бир эсепти жөнөтүүчү бир борбордук кампа — бул болбойт деп ойлойм. Менимче, ал бир аз майдаланат. Бирок көп түрдүүлүк болушу мүмкүн, мында стримерлер тобуна кирүүнүн алар менен жекече мамиле кылганга караганда бир кыйла оңой жолу болушу мүмкүн.

Навин Чопра, Paramount Global CFO: Мен бул абдан мүмкүн деп ойлойм, бирок сөзсүз түрдө сөзсүз эмес. Бир жагынан алганда, таңгактар ​​сатып алуу чыгымдарын көбөйтүү, чыгымды азайтуу жана керектөөчүлөр үчүн ыңгайлуулук жагынан зор мааниге ээ. Бул биз сөзсүз түрдө кабыл ала турган нерсе. Биз көптөгөн байламталарды жана өнөктөштүктөрдү жасадык, алар менен биз абдан ийгиликтүү болдук менен Европадагы Sky же Уолмарт же АКШдагы T-Mobile. Бир нече агымдык кызматтарды камтыган кененирээк пакет ошол эле артыкчылыктардын айрымдарын сунуштай алат. Бирок ушундай пакетти ишке ашыруу үчүн сиз чечишиңиз керек болгон эки чоң нерсе бар. Экономика бир өлчөм, ал эми экинчиси колдонуучу интерфейси жана кардарлар менен болгон мамилеси. Бүгүнкү күндө агымдык кызматтарда көз карандысыз колдонуучу интерфейстери бар жана стримерлер кардар менен болгон мамилеге ээ болууну жакшы көрүшөт. Ошентип, сиз ошол таңгактын бир бөлүгү болуу үчүн кээ бир экономикадан баш тартышыңыз керек жана дагы эле маалымат менен бөлүшүү ыкмасына жана мазмундун айланасында аудиторияны түзүүгө жана колдоого жардам берүү үчүн UI боюнча жетиштүү көзөмөлгө ээ болушуңуз керек. Бул нерселердин бардыгы жана ар кандай кыйынчылыктар менен кандайдыр бир эксперименттер жүрүп жатат. Бирок, мен, албетте, агым менен кабелдик байламта мүмкүнчүлүгү бар деп ойлойм. Бул өнүгүү үчүн убакыт талап кылынат.

Сарноф: Мунун кандайча иштей турганын экономиканы түшүнүү кыйын. Адамдар ар кандай сунуштарга жазылбашы үчүн агрегатор болушу мүмкүнбү? Маселе ар дайым ортодо ким барат. Бул нерсе: көпчүлүк медиа-компаниялар кабелдик операторлор сыяктуу өз аудиториясын көзөмөлдөгөн жана программалоонун баасын аныктоочу адамдан алыс болууну каалашкан. Бириктирүү керектөөчүнүн көз карашынан алганда мааниси бар, бирок жеткирүүчү катары бул алда канча татаал. Бир тарифти төлөө жеңилирээк, бирок мазмун берүүчү/программист үчүн жеткилең эмес баалуулук теңдемеси бар.

Чернин: Билбейм. Толук өзүнчө таңгак жасоо кыйын. Пайда алып келе турган ачык агрегатор жок. Бул нерселерди бириктирүү үчүн жоготууларды субсидиялоо кимдин кызыкчылыгында? Экономиканы түшүнүү абдан кыйын. Чоң кишилер арзандатууну каалабайт. Бул абдан татаал сүйлөшүүлөрдү талап кылат.

Марк Лазарус, NBCUniversal телекөрсөтүү жана Streaming төрагасы: Менимче, таңгактар ​​келечекте сөзсүз болот. Ал буга чейин эле ошол тарапка багыт алган. Кабелдик таңгак колдонуучу тажрыйбасын кайталоо мүмкүнчүлүгү жок. Бул түйшүктүү, ар бир колдонмого кирип-чыгууга туура келет. Бул буферлөөдө. Сиз эки каналдын ортосунда которо албайсыз, бул ошол замат. Ал колдонуучунун интерфейси же колдонуучу тажрыйбасы сизге мазмунга оңой кирүүгө же чыгууга мүмкүндүк бере турган деңгээлге жетиши керек, эгерде биз керектөөчүлөрдүн күтүүлөрүн актайбыз.

бугу: Ооба. 18 айдан 24 айга чейин сиз линиялык бизнести санариптик бизнеске кайра топтоону көрө баштайсыз. Агрегациянын мааниси чынында эле маанилүү. Сиз көбүрөөк адамдардын өнөктөштүгүн көрө баштайсыз. Азыр баары бир канал катары каралат. Акыр-аягы, чоң адамдар Амазонка бүгүнкүдөй платформага айланат. Чоң кишилер платформа болуп калышат. Сиз азыр аны Showtime менен Paramount+ ичиндеги плитка катары көрүп жатасыз. Башка компаниялардын мазмуну чоңураак агымдык платформаларда бренддик плиткаларга айланат.

Кайсы компаниялар агымдын негизги борбору катары үстөмдүк кылат?

Симмонс: Apple TV жана биздин телефондор аркылуу колдонуучунун жүрүм-турумуна туташуу мүмкүнчүлүгүнөн улам Apple үстөмдүк кылган платформа болот деп ишенем. Алар муну ушунчалык жеңилдетет; алардын башкы бети сизге тасмаларга заказ кылууга, бардык жаңы релиздерди көрүүгө, башка платформаларда көргөн шоу же тасманын кайсы жерден токтогондугун көрүүгө мүмкүндүк берет ... бул укмуштуу. Бул мага кызыккан нерселердин бардыгы үчүн бирдиктүү терезе сыяктуу иштеген жалгыз стример. Жана алар муну өркүндөтүүдө жакшыраак болот. Мындан тышкары, сиз iPhone аркылуу ар кандай платформаларыңызга кире берсеңиз болот. Бул чынында эле акылдуу. Бардык жолдор Apple аркылуу өтөт.

Чернин: YouTube, Amazon жана Apple.

Майер: Үч категория болот. Кабелдик жигиттер агымдык сунуштарды кайра топтой алышат. Алар муну өздөрүнүн линиялык сунуштары менен жасап жатышат. Сизде телекомпаниялар (T-Mobile, AT&T жана Verizon), андан кийин чоң санарип оюнчулары бар — Google, Apple жана Amazon.

Хирш: Сиз Amazon платформага айлангандыгын көрүп жатасыз, ал эми Уорнер азыр платформага айлана баштады. Жакынкы үч жылда биз зымсыз компанияларга агымдык кызматтардын чыныгы агрегаторлору болууга мүмкүндүк берген кысуу технологиясын көрөбүз — T-Mobile, AT & T жана Verizon. Алар чыныгы атаандаш болуп калышат.

Gagа,: Бир катар платформалар бар — аракеттер, Apple TV жана Amazon Fire - агымдык мазмунду бириктирүүгө аракет кылып жатышат. Бирок кабелдин чыныгы артыкчылыгы бар деп ойлойм. Бул эмне Comcast жана Хартия менен бириктирип жатышат биздин биргелешкен ишканабыз, Xumo. Биз Comcast'тын дистанциондук үнүн, Sky жана Xfinity'дин технологиялык активдерин, Spectrum TVдагы алдыңкы түз видео колдонмосун алабыз — мунун бардыгын Comcast жана Charter программалоо мамилелеринин башка жактарга караганда бир топ кеңири массивине ээ экендиги менен айкалыштырасыз. базар. Ошондой эле бизде бул операциялык платформаны, кең тилкелүү жана сыналгы үчүн акы төлөгөн учурдагы кардарларга да, биздин ар кандай сатуу каналдары - дүкөндөр, платформалар - бул кутуларды жана акылдуу сыналгыларды кардарлардын колуна тапшыруу үчүн жеткирүү үчүн күчтүү бөлүштүрүү каналыбыз бар. Менимче, бизде башка платформалардын бири да жасай албаган эң жакшы активдер жана учурдагы мамилелер бар.

Bourkoff: Бардык видео, аудио жана оюн мазмунун камтыган агрегатор азырынча жок — жана биз аны жакын арада күтпөйбүз. Бул кеңири мааниде, көңүл ачууну издөөдө керектөөчүлөр үчүн маяк болмок. Болбосо, башка топтоо куралы ар кандай кардарлар үчүн башка аныктамаларга ээ болмок. Мисалы, жаш демографиялар TikTok, YouTube жана башка платформалардагы кыска формадагы мазмунга барган сайын бара жатышат. Бул кошулмак беле? Биз керектөөнү каалаган мазмундун аныктамасы жана биз аны керектеген жер ар дайым өзгөрүп турат, айрыкча жетилген, жетишсиз чөйрөдө.

Аллен: Бул мазмундун негизги агрегатору болобу, билбейм, бирок мен керектөөчү абдан акылдуу жана тапкыч жана алардын муктаждыктарын кантип абдан эффективдүү баада канааттандырууну чечет деп ишенем. Бул жерде негизги нерсе - YouTube болгон дүйнөдөгү эң чоң стреймерди жана анын кантип толугу менен акысыз экенин көрүү. Издөө тилкесине бир нерсе коюуга ийгилик, бирок ал чыкпайт.

Кабелдик оюн-зоок тармактары эмне болот? Алар сатылабы? Өчүрүү? Же ошол эле көрүнөбү?

Чопра: Мен убакыттын өтүшү менен кабелдик тармактарды кошумча консолидациялоо мүмкүнчүлүгү бар деп ойлойм. Менимче, жакынкы аралыкта биз кабелдик тармактарда көрүп жаткан программалоонун түрү менен аралашмасынын эволюциясын көрөбүз, анткени бул аймакта аудитория азайган. Кымбат баалуу оригиналдуу мазмунду өндүрүүнүн экономикасы ар бир кабелдик тармак үчүн иштей бербейт. Алар арзаныраак мазмунга, китепкананын мазмунуна ж.б. таянып, ар кандай форматтарды карашы керек болот, бирок ал сөзсүз түрдө өнүгөт.

Bewkes: Эгер сиз жаңылыктар жана спорт тармагында болсоңуз, алар улана берет. Жалпы оюн-зоок тармагынын абоненттери жана акча агымы азаят. Кээ бирлери үч же төрт жылдын ичинде акча агымын алуу үчүн жеке капиталга сатылып кетиши мүмкүн. Алар банкротко учурай тургандай эмес, бирок алар мамлекеттик капиталга ээлик кылуу үчүн жакшы эмес.

Финч: Мен үчүн айтуу кыйын, анткени бул тармакта баары тез өзгөрүп жаткандай сезилет. Эң баалуу нерселердин бири - бул бир нерсени билдирген бренд. Бренддер чындап эле маанилүү. Эски мазмунда жашаган жалпы кабелдик тармак түн сайын ырааттуу түрдө кимдир бирөөгө бир нерсе сунуштабайт. Адамдар мурункудай сёрфинг жасашпайт. Адамдар мазмунду көрүү үчүн чындыгында ушундай эмес. Алар кандай сезимде болсо, ошонун негизинде бир чечимге келишет. Демек, эгер сиз жалпы оюн-зоок тармагына көбүрөөк кирсеңиз, бул кыйыныраак. Сизге жогорку адистештирилген мазмун керек. Ансыз сиз жашай албайсыз же биздей жарнамадан киреше ала албайсыз. Сизде HGTV болгондо, сизде эндемикалык жарнамачылар бар. Эгер сиз Home Depot же Lowe болсоңуз, HGTVде болушуңуз керек.

Уинфри: Суроо, алар берип жаткан мазмундун баалуулугу эмнеде? Эгер алар кайталап көрсөтүүлөрдү берип жатса, бирок сиз аны башка жерден таба албасаңыз, анда ал кардарга дагы эле баалуулук берет. Бирок бүгүнкү күндө сизде бар нерсе - программисттер бизге мазмунду барган сайын кымбатыраак баада сатып, бизден аны негизинен бардык кардарларыбызга таратууну суранышат жана ошол эле учурда ошол эле мазмунду агымдык платформаларга сатышат же түз керектөөчүгө түзүшөт. бир кыйла төмөн баада өздөрү продукт. Жана ошол кызматтардын көбү кабельге караганда бир кыйла төмөн коопсуздук босогосуна ээ, ошондуктан кардарлар сырсөздөрдү бөлүшүп, ошол эле мазмунга бекер кире алышат. Ошентип, ал мазмун башка жерде бекер болгондо, программисттер үчүн аны каржылоону улантууга даярдыгыбыз азайып баратат. Бул сызыктуу видео конструкциясынын ичинде сиз белгилүү бир мазмунду алып жүрүүнүн мааниси жок деп чечкен дистрибьюторлордун көбөйүп баратканын көрөсүз, анткени кардарлар буга чейин ага пираттык ыкма менен бекер кире алышат же жөн эле арзаныраак төлөшөт. чен.

Лазар: Келечекте бул бардыгына ылайыктуу стратегия деп ойлобойм. Менимче, биз кээ бир тармактарды бириктирип көрөбүз, биз кылгандай. Кээ бирлери жабылып калат, алар жыйынтыкка олуттуу салым кошпойт. Бүгүнкү күндө көптөгөн тармактар ​​бар. Акы телекөрсөтүү пакетинин 50 миллионго чейин эрозиясы менен да, бул тармактар ​​дагы эле биздикине окшогон компаниялар үчүн кирешенин жана EBITDAнын маанилүү салымы болуп саналат. Ошентип, аларды жабуу сөзсүз эле сонун жооп эмес, анткени сиз пайдадан баш тартып жатасыз. Ал азайып бараткан пайда болсо да, ал дагы эле пайда. Менимче, азыр сүйлөшүүдө бул бөлүк бир аз жоголуп кетти. Ооба, биз төмөндөөнү башкарып жатабыз жана стримерлер жоголгон кирешенин жана рентабелдүүлүктүн ордун толтуруу үчүн бар, бирок ал ишканалар дагы эле көп учурларда жүздөгөн миллион доллар киреше алып келишет. Компаниялар мындан баш тартышпайт.

Бүгүнкү күндө жок болгон телестандарт болуп кала турган нерсе эмне?

Чернин: Терезе. Бул эң чоң өзгөрүү. Азыркы экономикалык модель эки нерсе: бардыгын өндүргөн жана ээлик кылган таза вертикалдык интеграция жана узак мөөнөттүү эксклюзивдүү лицензиялар. Мааниси жок. Сиз жетиштүү жакшы мазмун чыгара албайсыз жана бул өтө кымбат. 5 жаштан 10 жашка чейинки балдардын шоуларынын баалуулугу кандай? Азыр ал көрсөтүүлөргө чоң суммадагы каражат сарпталууда. Медиа компаниялар үч жылдык лицензияларды алып, 20% дан 30% га чейин үнөмдөшсө жакшы болмок. Кабелдик тармактар ​​башка агымдык платформалардан эски кайталанмаларды сатып алууга кызыкдар болот. Бул башка аудитория үчүн жаңы программа болот. Программалоону аныктаган жаңы нерсе. "Сопранос" A&E каналында синдикацияда эфирге чыкканда, бул HBOну алсыз кылган жок. Сиз стримерлер программаларды кабелге жана бири-бирине сата баштаганын көрөсүз жана ал ага таандык болгон компанияга да, аны синдикацияда сатып алган компанияга да баалуулук жаратат.

Симмонс: Мен ишенем, Apple күтүлбөгөн жерден Apple TV орнотулган өзүнүн укмуштуудай телевизорлорун жасай баштайт. Бул азырынча боло электиги укмуштуудай. Аларда агымдык табышмактын бардык башка бөлүгү бар - түзмө-түз, анын бардыгы - чыныгы сыналгыдан башка. Эмне үчүн алар Samsung, LG жана башка кимдир-бирөөлөр өздөрүнүн акылдуу сыналгыларында инновацияларды киргизип, акыры Appleди бүт экосистемадан чыгарып салышын каалашат? Алар жөн гана жакшыраак телевизор жасап, аларды талкалашат. Мен бул боюнча мелдеше алмакмын.

Sarnoff: Коммерцияны, оюн-зоокту, социалдык карым-катнашты, спортту, жаңылыктарды жана көңүл ачууну сунуштаган “метаверс” сөзсүз болот, бирок биз адамдардын медианы керектөөнүн эң негизги жолу деп ойлойм. Метаверстин агымга жана башка түз көңүл ачуу сунуштарына параллелдүү өнүгүп жатканын көрүү кызыктуу болот. Керектөөчүнү эң жакшы кызыктырган жана көңүлүн ачкан сунуш жеңет.

кант: Сыналгыдан спорт көрүп жаткан учурда коюм коюу жана/же кумар оюндарын ойноо мүмкүнчүлүгү бир топ жеңилдейт. Сиз алыстан башкаруу пульту же үнүңүз менен коюм коюу үчүн сыналгыдан өтүп кете аласыз. Бул букмекерлик компаниялардан өнөктөштүктү талап кылат, бирок бул көйгөй болбошу керек.

Хирш: Чексиз мазмун. Жасалма интеллект технологиясы мазмунду субблинг жана дубляжды жөнөкөй кылат. AI сизге мазмунду үчүнчү тарап сиз үчүн дубляжсыз эле өз тилиңизде көрүүгө мүмкүндүк берет. Дүйнө мазмундук көз караштан алганда ушундай кичирейет.

Бажария: Көбүрөөк адамдар суроо-талап боюнча укмуштуудай глобалдык окуяларга мүмкүнчүлүк алышат. Орточо адам мурункуга караганда көбүрөөк мазмунга мүмкүнчүлүк алат.

Аллен: Менимче, биз көбүрөөк AI мазмунга интеграцияланганын көрөбүз жана ал интуитивдик болот, андыктан адамдар мазмунду көргөндө ал сизге мазмунду сунуштоодо алда канча өнүккөн болот. Менин оюмча, AI мазмундагы тийүү пункттарын жана аны кантип жакшыраак, ынанымдуу жана кызыктуу кылууну түшүнүүгө жардам берет.

Уинфри: Бирдиктүү издөө. Сизде бир платформанын ичинде жашаган кардар үчүн үзгүлтүксүз тажрыйбага мүмкүндүк берүүчү үн пульту менен айкалышкан ачылыш жана сунуштоо кыймылдаткычы болот. Бул көрүүчүгө ай сайын каалаган мазмунду тандап алууга жана тандоого мүмкүндүк берет - түз видео же агым.

Bourkoff: Спорт чоң жол менен ачылып жатат. Бул түз ободо көрүлүшү керек болгон мазмундун акыркы негизги таянычы, бул башка ыкманы талап кылат. Баалуу IP ээлери катары, профессионалдык спорт лигалары өз алдынча же өнөктөштүк модели аркылуу барган сайын түз барып, башка жолдор менен акча табышы мүмкүн — жарнамадан жана демөөрчүлүктөн коммерцияга жана тажрыйбага, анын ичинде оюн жана спорттук мелдештерге чейин. Биз YouTube'дагы "NFL Sunday Ticket" жана Apple TV менен MLS келишими сыяктуу келишимдер менен бул динамикасынын алгачкы этаптарына күбө болуп жатабыз.

Финч: Азыр бир нерсе пайда боло баштады, мен анын кайда баратканын көрүп аябай таң калдым. Бул көрүүчүлөргө алар көрүп жаткан мазмунду тандоого мүмкүндүк берген технология. Netflix шоусу "Калейдоскоп" сыяктуу. Редакциялык чечимди күйөрмандарга берүү абдан азгырык. Бул мазмундун бир бөлүгүн бир нече жолу көрүүгө мүмкүнчүлүк. Муну сынаган бир нече мазмун бар, бирок технология бар жана бул мазмунду түзүү жана керектөөдөгү кызыктуу жаңы өнүгүү. Бул көрүүчүлөргө бул нерселерди көрүү үчүн интерактивдүү жол берет. Бул жаңы эле колдонула баштады жана көптөгөн адамдар эксперимент кылып жатышат.

Лазар: Сыналгы керектөөнүн көбү үйүңүздөгү эң чоң, эң мыкты экранда жасалууда. Мунун баары конок бөлмөңүздөгү жалпак экрандуу сыналгы аркылуу келип жатат. Биз көрүп жаткан нерсе, жана менимче, кийинки үч жылдын ичинде өзгөрөт, адамдар өз жөндөмдүүлүктөрүн тууралап, өздөрүн бириктире алышат. Агымдагы колдонмолоруңузду кантип заказ кыласыз? Peacock менен Netflix же башка нерсенин ортосунда өтүү оңой эмес колдонуучу тажрыйбасы болбосо да, аларды экранда каалаган тартипте жайгаштырсаңыз болот. Ыңгайлаштыруу даражасы бар. Бул жеке агымчыларга да келип жатат. Биз керектөөчүлөрүбүз үчүн көптөгөн ыңгайлаштыруулардын үстүндө иштеп жатабыз. Керектөөчүлөр ошол интерактивдүүлүккө ээ болгусу келет. Эгер сиз түз ободо спорт каналында болсоңуз, өзүңүздүн кайталоолорду тандап, андан соң кайра жандуу ойноо аласыз. Бул интерактивдүүлүктүн кезектеги итерациясы.

WATCH: CNBCнин IAC төрагасы Барри Диллер менен толук маеги

Ачыкка чыгаруу: CNBC Comcast таандык болгон NBCUniversal бир бөлүгү болуп саналат.