CES 2022де Eureka Park стартаптарынан ишкана эмнени үйрөнө алат

CES 2022, дүйнөдөгү эң чоң технология көргөзмөсү ушул аптада өтүп жатат. Жыл сайын CES ар түрдүү тармактардагы жаңы өнүмдөрдүн көргөзмөсү болуп саналат жана ири компаниялар шоуну жетектеп турганы менен, көбүнчө Лас-Вегаска эң новатордук идеяларды алып келген майда фирмалар.

Керектөөчү технологиялар ассоциациясы көрсөтүүнү даярдайт жана CTAнын президенти жана башкы директору Гари Шапиро мени менен макул. Ошентип, ал CESти "жаңы идеялары бар ишкерлер үчүн" башкарат, ошондуктан CES Eureka Park - стартаптарды көрсөтүүгө арналган бүтүндөй залды камтыйт.

Жана ал стартаптар CESге чоң компаниялар менен байланышып, алардан үйрөнүү үчүн катышса да, менимче, ишкана бизнестери өздөрүнүн стартап-кесиптештеринен да үйрөнө алышат - өзгөчө инновация жана жаңы продукттарды киргизүү (NPI) келгенде. 

Стартаптар, аныктамасы боюнча, үзгүлтүксүз жаңы өнүмдөрдү түзүү. 

Тез ийгиликсиз, көп учурда ийгиликсиз

"Сизге ката кетириш үчүн мейкиндик керек, анткени инновация - жаңы нерсени жаратуу - эксперимент жана ийгиликсиздиктен гана келип чыгат", - дейт Анна Барнака, MindMicsтин негиздөөчүсү жана башкы директору жана 2022-жылы Эврика Парктын көргөзмөсүнүн катышуучусу. 

Барнака илим-изилдөө жана астрофизика тармагында иштегендиктен, ал ишке ашкан идеяларды табуу үчүн көптөгөн идеяларды карап көнүп калган (анын дүйнөсүндө 90% ката чен абдан төмөн). Бул жаңы өнүмдү иштеп чыккан же курган баарыбыз жакшы биле турган сабак: сыноо жана ката - бул иштеп чыгуу процессинин маанилүү бөлүгү, аны сиз мүмкүн болушунча тезирээк өткүңүз келет. Алгачкы концепцияларды канчалык тезирээк кайталасаңыз, ошончолук мыкты идеяларды тезирээк аныктап, алдыңкы инновациялар менен кирешеге жете аласыз. 

Жана стартаптар бул экспериментте ийгиликке жетишет, анткени аларда чечим кабыл алуунун бир нече катмары же аларды жайлаткан эски процедуралар жок. Стартаптар түз мааниде, тез инновациялар үчүн курулган.

Ишкана компаниялары, жалпысынан айтканда, андай эмес. Бирок бул ишкана ишканалары өз уюмдарынын ичинде инновациялык чөйрөлөрдү түзө албайт дегенди билдирбейт. Мисалы, көптөгөн ири ишканаларда стартаптар сыяктуу иштеген дискреттик инновациялык лабораториялар бар, анын ичинде мен Форддо жетектеген Силикон өрөөнүндөгү лаборатория. 

Адаптацияга даяр болгон лидерлер - жана алардын операцияларын реструктуризациялоого чыдамкайлык жана кайраттуулук - стартаптар үчүн эндемикалык жогорку ылдамдыкта, динамикалык ыкма менен иштөө үчүн мейкиндикти түзө алышат.

Кызматташуудан инновация

Стартаптын ийгилигинин дагы бир маанилүү элементи бул кызматташуу. Барнакканын айтымында, ар түрдүү дисциплиналардагы идеялардын кайчылаш чаңдалышы MindMics инновациясынын ачкычы болгон — физика, инженерия жана биоилимдер боюнча адистер компаниянын ден соолукту көзөмөлдөө боюнча уникалдуу технологиясын иштеп чыгууга салым кошушкан. 

Бул биргелешкен сыйкыр ишканалардын компанияларында жоголуп кетиши мүмкүн, бирок адамдар тиешелүү бөлүмдөрүндө камтылганда. Дагы бир жолу, лидерлик жаңы продуктуларды иштеп чыгууга биргелешкен мамиле кылуу жана бөлүмдөрдүн ортосундагы тоскоолдуктарды жоюу аркылуу аны кайра алып келе алат.

Жана кызматташуу сиздин командаңыз менен токтоп калбайт.

арык чуркоо, тез чуркоо

Жаңы жабдыктарды курууда бир нече тонна алдын ала чыгымдар жана капиталдык чыгымдар бар, ал эми ишканаларда ал инвестицияларды жасоо үчүн каражат бар, бирок бул алар керек дегенди билдирбейт. Стартаптар чектелген ресурстарды эске алуу менен татаал тандоолорду жасашат жана алар керектүү нерсени алуу үчүн качан өз уюмунан тышкары издөө керектигин түшүнүшөт. 

Доктор Джеймс Веттер, сериялык ишкер жана Transmed7нин Негиздөөчүсү жана Төрагасы, инновацияларды киргизүү жана тез жылыш үчүн арык команданын күчүнө бекем ишенет. Веттер өзүнүн мурунку медициналык шаймандарын чыгарган компанияларында "бизде бардыгын үйгө алып келгенбиз, анткени биз өз мөөнөтүбүздү көзөмөлдөгүбүз келген" дейт. 

Transmed7 менен ал бир нече инструменттерди иштеп чыгууга жана коммерциялаштырууга багытталган чакан топ курду, андан кийин прототипти жана өндүрүштү башкаруу үчүн санариптик өндүрүш компаниясы менен өнөктөштүктө болду — миллиондогон жылдык кошумча чыгымдарды жок кылды жана продукцияны иштеп чыгуу мөөнөттөрүн жылдарды кыскартты.

Ишкана уюмдары тышкы өнөктөштүктөрдү жана тажрыйбаларды стратегиялык түрдө колдонуу менен убакытты жана акчаны үнөмдөөгө болот деген негиз бар. 

Жыйынтык

Стартап сыйкырынын эң жакшы бөлүктөрүн түзүү жана аны бүтүндөй ири уюмга жайылтуу структуралык мамилени талап кылат. Ошентип, менин оюмча, өнүмдөрдү иштеп чыгуу топторуна эң мыкты стартап элементтерин алып келүүнү көздөгөн ишкана лидерлери эстен чыгарбашы керек: 

1. Инноваторлорго эксперимент жүргүзүүгө ыйгарым укук берилген, ийгиликсиздикке жол берилбеген жана тез кыймылдай турган чөйрө түзүңүз
2. Биргелешкен чөйрөлөр инновацияны өстүрөт
3. Арык иштетүү чыгымдарды азайтат жана көңүлдү керектүү жерге бурат