Лизет Таймон, Жабилдин жеткирүү тармагы боюнча улук директору
Jabil
Лизет Таймон, Жабилдин жеткирүү тармагы боюнча улук директору
Жабил (NYSE: JBL) штаб-квартирасы Кошмо Штаттарда жайгашкан. Компания компаниялар үчүн контракттык өндүрүш кызматтары менен алектенет. Жабилдин 450 кардарлары – 15 түрдүү тармактар боюнча – фирмалык өнүмдөрү бар. Кээде Жабил өнүмдөрдү иштеп чыгууга жардам берет. Андан кийин Жабил ал буюмдарды табуу жана өндүрүү менен алектенет. Жабил анда көбүнчө кардарлары үчүн азыктарды таңгактоо жана акыркы бөлүштүрүү жөнүндө кам көрөт. Таймон айымдын Жабилдин сунуштарына кошкон салымы "кызмат катары пландаштыруу" деп аталган кызмат көрсөтүү линиясы.
Контракт өндүрүүчүсүн колдонуу компанияларга, адатта, өндүрүш, өндүрүш же жеткирүү чынжырын башкаруу үчүн продуктуну долбоорлобогон негизги компетенцияларына көңүл бурууга мүмкүндүк берет. Жабилдин кардарлары маркетинг, сатуу жана колдоого басым жасай алышат, ал эми Жабил жеткирүү чынжырынын мыктылыгына көңүл бурат.
Жабил чоң компания. Акыркы каржы жылында компаниянын 260,000ден ашык кызматкери болгон, алар 29 миллиард доллардан ашык киреше алышкан. Алар 27,000ден ашуун жеткирүүчүлөрдөн сатып алууда. Өндүрүш дүйнө жүзү боюнча 115тен ашуун сайттарда болот. Бул сайттар негизинен Кытайда, Венгрияда, Малайзияда, Мексикада, Сингапурда жана Кошмо Штаттарда жайгашкан.
Таймон айым 2002-жылы Техноложико де Монтеррейден өнөр жай инженериясы боюнча диплом алгандан кийин Жабилде иштей баштаган. Ал 2015-жылы суроо-талапты пландоочулар тобун жетектегенге чейин өндүрүштү пландоочу, башкы пландоочу, суроо-талапты пландоочу жана инвентаризация боюнча менеджер болуп иштеген. Жабилдин стратегиясынын маанилүү элементи - кардарлар менен узак мөөнөттүү мамилелерди түзүү жана колдоо.
Дүйнө жүзүндөгү чекене сатуучулар колдонгон электроника буюмдарын саткан бир кардар менен Таймон айым өзгөчө жакын мамиледе болгон. Бул кардардын чекене кардарлары дүйнөдөгү эң ири чекене сатуучуларды камтыган. Дүкөндүн өнөктөштөрү дүкөндүн ишин жакшыртуу үчүн кардарларынын продукциясын колдонушкан.
Бул кардарды колдоо үчүн, Жабил бизнести заказ кылуу үчүн татаал конфигурацияны колдоду. Жабил чыгарган өнүмдөр он миңдеген конфигурациянын так варианттарына ээ. Өндүрүштөн кийин, Жабил акыркы продукцияны түздөн-түз кардардын чекене кардарларына жөнөттү. Кыскача айтканда, бул жогорку татаалдыгы менен камсыз кылуу чынжыр болгон.
Бизнести утуп алуу менен Жабил жылына 12 жолу инвентаризациялоого жетишүүгө милдеттенген. Алар төрт гана бурулуш жасап жатышты. Алардын колунда 100 күндөн ашык инвентаризация болгон. Алардын саны 30дан аз болушу керек эле.
Жабил, балким, бул милдеттенмелерди албашы керек болчу, анткени алардын кардары суроо-талапты пландаштыруу процессин көзөмөлдөп, андан кийин алардын болжолун Жабилге жөнөткөн. Иштер адатта ушундайча жасалат; кардарлар контракттык өндүрүүчүгө суроо-талап проектисин беришет жана бул планды аткаруу келишимдик өндүрүүчүнүн милдети. Башкарылган транспорт - ташууну пландаштыруунун аутсорсинги - бир миллиард доллар плюс рынок болсо да, жеткирүү чынжырчасын пландаштырууда кызмат катары пландаштыруу кичинекей рынок бойдон калууда.
Бирок бул кардар жөн эле прогнозду туура ала алган жок. Божомолдор тез-тез өзгөрүп турду жана өзгөрүүлөр көбүнчө Жабил үчүн жөнөтүүчүлөргө буйрутмаларын тууралоо үчүн өтө кыска мөөнөттөрдө келди. Ал эми болжолдонгон жалпы саны алгылыктуу болсо да, продукт аралашмасы болжолдоо коркунучтуу болгон. Сөзсүз натыйжа инвентаризациянын жогорку деңгээли болду.
Таймон айым Жабилдин Kinaxis деп аталган жеткирүү чынжырын пландоочу программалык камсыздоо компаниясынан суроо-талапты пландаштыруунун өркүндөтүлгөн чечимин сатып алганын билди. Бирок программалык камсыздоо текче болгон, ал ишке ашырылган эмес жана колдонулбай калган. Kinaxis өкүлү алардын Санкт-Петербургдагы кеңсесине келип, программалык камсыздоонун мүмкүнчүлүктөрүн көрсөткөндөн кийин, Таймон айым бул Жабил менен алардын кардары туш болгон суроо-талапты пландаштыруу көйгөйлөрүн чечүү болорун түшүндү.
Ал: «Эмне үчүн муну эч ким колдонбойт? Жакшы жооп болгон жок. Бул көз жаздымда калды». Компания "Kinaxisде отурганда!" Үйдө өстүрүлгөн чектелген куралдарды жана Excelди колдонуп жаткан.
"Бул менин карьерамдын аныктоочу учуру болду" деди Таймон айым. "Эмне үчүн колдонбойт?" Ал чечим кабыл алуучулар менен сүйлөшүп, ал үчүн ишти кура баштады. Ал көз карашын, бизнес ишин жана коалицияны куруп жаткан. "Мени муну эч ким тапшырган эмес." Ал иштеген тармактын бизнес лидерлери бизнес иши боюнча иликтөөнү каржылашкан. Андан кийин алар учкучту, анан түз эфирди каржылашты.
Жана Таймон айым Жабилдин өз кардары үчүн пландаштыруу жана Kinaxis колдонуу темасын ачып бергенде, кардар адегенде Kinaxis чечимин өздөрү ишке ашырууну изилдеп чыгышкан. Алар акыры бул алар үчүн маанисиз болушу мүмкүн деп чечишти жана андан кийин Жабил менен кызмат катары пландаштыруу мамилесин изилдешти.
«Бул сунушту түзүүгө жана аны кардарга көрсөтүүгө биздин эл көп күч жумшады», - деди Таймон айым. Жабил суроо-талапты пландоо процесси биргелешкен жана ишенимдүү түрдө кардарлардын акча агымын жакшыртат деген идеяны саткан. Көптөгөн деталдарды үтүктөө керек болчу. Талап пландарын кантип, качан жана ким тарабынан өзгөртүүгө болот? "Биз бир нече жума бою мындай деталдарды тактоо үчүн иштедик." Бирок Таймон айым беш жылдан бери өнүктүрүүгө жардам берген Жабил менен болгон мамилеге болгон ишениминин негизинде алар Жабил пландоону алардан да жакшыраак жасай алат деп чечишти.
Жабил бардык кайра иреттөө пункттарын аныктоо, инвентаризациялоону оптималдаштыруу жана суроо-талапты башкарууда стратегиялык ыкманы түзүү үчүн өнүккөн пландаштыруу чечимин колдонот деп макулдашылды. Алардын кардарларынын суроо-талаптарын пландоочуларынын бири Жабилдин пландоо командасына кошулду.
Жана бул долбоордун жүрүшүндө Таймон айым дагы 20 башка кардарларды колдоп, өзүнүн бардык кадимки тапшырмаларын аткарышы керек болчу. Долбоорду марага жеткирүү бир нече күн бою жасалды.
Бирок бул абдан ийгиликтүү демилге болуп калды. Таймон айым бул программанын ийгилиги жөнүндө кабарлады жана кызмат катары пландаштыруу башка кардарларга сатыла баштады. Бүгүнкү күндө 20 пландаштыруу-а-кызмат кардарлары бар. Кызмат катары пландаштыруу мамилелери Жабилдин кардарлары үчүн акча агымын жакшыртса дагы, Жабил үчүн жабышчаак жана пайдалуураак болот. Кызмат катары пландаштыруу болжолдоо боюнча кызматташуудан тартып, аутсорсингдик суроо-талапты пландаштырууга, инвентаризацияны оптималдаштырууга чейин.
Кийинчерээк, Жабил ошондой эле Kinaxisтин RapidResponse чечимдеринин топтомун 200 бизнес бирдиктери жана 3000 глобалдык сайттарда 115 жеткирүү чынжырынын адамдары бар бөлүмдө ишке ашырууну чечти. Бул бөлүм Жабилдин кирешесинин жарымынан көбүн түзгөн. Таймон айым 2015-жылы алдыңкы пландоо боюнча директорлук кызматка көтөрүлүп, бул демилгени жетектеген. Ал комплекстүү сатууну жана операцияларды пландаштырууну (S&OP) иштеп чыгуу, иштеп чыгуу жана жайылтуу үчүн көп функциялуу топту жетектеген. Сюита суроо-талапты пландаштырууну, материалдык чектөөлөрдү пландаштырууну, буйрутманы башкарууну, потенциалды пландаштырууну жана жеткирүүчүлөр менен кызматташуу чечимдерин камтыйт. Ал ошондой эле жаңы инструменттер топтомун окутуу жана ишке ашыруу үчүн жооптуу болгон Kinaxis чечимин колдоо үчүн мыкты тажрыйба борборуна айланган.
Kinaxis куралдары бир убакта пландаштырууну колдойт. Кошумча пландаштыруу камсыз кылуу планында, инвентаризациялоо планында же суроо-талап планында сценарийлерди түзүп, андан кийин бир планга киргизилген өзгөртүүлөр реалдуу убакыт режиминде чектеш пландарга кандайча бытыранды экенин көрүүнү камтыйт. Бул сатууну жана операцияларды пландаштыруу процессин ыкчам жүргүзүүгө мүмкүндүк берет. Кинаксиске чейин Жабил бир топ реактивдүү режимде болгон. Азыр алардын ар кандай окуяларды пландаштыруу жөндөмү абдан жогору.
Күчтүү S&OP процессинин ачкычтарынын бири - суроо-талапты сунуштун чектөөлөрү менен кантип тең салмактуулукту сактоо боюнча көптөгөн сценарийлерди иштеп чыгуу. Жабилде, бардык кардарларынын арасында, компания бир айлык S&OP процессинде 3,000 сценарийди иштетүү үчүн колдонот. Бирок чечүү менен алардын тажрыйбасы жетилген; Жабил азыр дайыма 5,000 плюс сценарийди иштетет. "Биз чечимди өз убагында алдык", - деди Таймон айым. "COVID жабыркады жана биз дагы көптөгөн сценарийлерди аткарышыбыз керек болчу."
2019-жылы Таймон айым жеткирүү тармагы боюнча улук директорлук кызматка көтөрүлгөн. Ал азыр дүйнө жүзү боюнча бардык бөлүмдөр боюнча бардык жеткирүү чынжырын пландаштыруу үчүн Kinaxis куралдар топтомун колдоого жооптуу. Таймон айым ишкер, ал Жабил үчүн жаңы бизнес багытын ачкан. Ишкерлер көп учурда сыйлык алышат.
Булак: https://www.forbes.com/sites/stevebanker/2022/05/22/want-to-succeed-at-a-large-company-become-an-entrepreneur/