Walmart's Supply Chain Woes

On август 15^th, УолмартWMT
экинчи чейректеги кирешелерин талкуулоо үчүн каржы аналитиктери менен телефон чалган. Уолмарттын 1.5 миллиард долларга жакын запастары бар "эгер биз сыйкырдуу таякчаны булгаласак, аны бүгүн жок кылмакпыз" деди башкы каржы кызматкери (CFO)Кыргыздар
) Джон Дэвид Рэйни. Walmart инвентаризациясы дагы эле оптималдуу деңгээлден 15% жогору деп эсептейт. "Ошондой эле биз инвентаризация деңгээлин күтүлгөн суроо-талапка ылайыкташтыруу үчүн миллиарддаган долларларды жокко чыгардык."

Инвентаризацияны тазалоо дагы бир нече чейрек талап кылынат. Ашыкча запастары бар категорияларга кийим-кече, электроника, үй жана спорт товарлары кирет. Запастарды кыскартуу үчүн компания ашыкча товарлардын баасын төмөндөттү. Эскирген инвентаризацияны тазалоо дүйнөдөгү эң ири чекене сатуучуга дүкөндөрүнө жана жеткирүү тармагы аркылуу кысымды жеңилдетүүгө жардам берди.

Кирешелер өскөндө, операциялык маржа 6.8% га төмөндөдү жана чейрек ичинде дүң маржа 132 базистик пунктка төмөндөдү. Жетекчилер мунун негизги үч себебин: инвентаризациянын жогорку деңгээли; керектөөчүлөр инфляция менен күрөшүү үчүн көбүрөөк азык-түлүк жана азыраак жогорку маржа өнүмдөрүн сатып алып, продукт аралашмасынын өзгөрүшү; жана акырында биринчи чыккан (LIFO) инвентарлык эсепке алуу.

LIFO кирешелерге каршы инвентаризацияны алуу үчүн кымбаттаган баага дал келет. Жогорку инфляция маалында LIFO кирешени эсептөө үчүн арзаныраак баада сатылып алынган эски инвентарларды колдонсо, пайда боло турган “инвентарлык пайданы” жеңилдетет. Ошентип, LIFO учурдагы маржаларды төмөндөтөт, бирок ошондой эле салыкты үнөмдөөгө алып келет.

Башка шамалдарга күйүүчү майдын кымбаттоосу жана контейнерлерди ташуунун артта калышына байланыштуу сактоо чыгымдары камтылган. Андан тышкары, төртүнчү кварталдагы айлык акынын жогорулашы дагы эле чымчылып жатат.

Талапты пландаштыруу

Уолмарттын жетекчилери экономикалык туруксуздук учурунда суроо-талапты болжолдоо канчалык кыйын экенин адилеттүү түрдө белгилешти. Инфляция болгондо, керектөөчүлөрдүн сатып алуу аракеттери өзгөрөт. Биз керектөөчүлөрдүн көбүрөөк жылыштарын жана сооданын төмөндөшүн көрдүк», - деп түшүндүрдү Рэйни. "Мисалы, кымбатыраак баада гастрономиялык эттердин ордуна кардарлар хотдог, консерваланган тунец же тоокту сатып алууну көбөйтүшүүдө." Керектөөчүлөр дагы арзаныраак жеке бренддерди сатып алууга өтүшөт.

«Фондо катары, биз пандемия аркылуу керектөөчүлөрдүн жүрүм-турумундагы өзгөрүүлөрдү, дүкөндөн онлайнга өтүүнү жана товарларды сатып алуудагы кызматтарга каршы чоң өзгөрүүлөрдү көрдүк. андан кийин пандемияга чейинки нормаларга кайтуу кескин жана алдын ала айтуу кыйын болду. Бул тенденциялар керектөөчүгө болгон инфляциялык басым менен курчуду, мунун таасири биз үчүн айрым категориялардагы керектөө моделдерин жакында өзгөрттү, өзгөчө жалпы товарлар».

Бирок сатылып алынган нерсе Walmart компаниясынын башкы директору Даг Макмиллон белгилеген божомолдордун натыйжасы эмес. Адамдык инстинкт роль ойнойт. «Акыркы бир нече жумада биз соодагерлер менен иштешкендиктен, категория боюнча категория боюнча кантип тандоону ойлонуу абдан кызыктуу болду. Сиз өтө көп коргонуу режимине өтүүнү каалабайсыз. Өткөн аптада Хэллоуиндин жасалгасын карап жатканыбызда, чындап эле кызыктуу, сонун, жаңы буюмдар болгон үйлөмөлөр сыяктуу кээ бир буюмдар бар эле. Аларды көргөндө, биз (тигилерди) сата алабыз деп ойлойсуң. О, сен муну сатып аласың. Биз алардын айрымдарын (буюмдарды) чыгарып салабыз. Ал эми биз кээ бир категориялардагы сатып алуучулар ушундай менталитетке ээ болушун жана агрессивдүү болушун каалайбыз. Башка жерлерде биз быйылкы жылдын биринчи жарымында кетирген каталарыбызды кайталабоо үчүн көбүрөөк консервативдүү болгубуз келет».

Жеткирүү чынжырынын чыгымдарын көзөмөлдөө

Каржы директору Рэйни эффективдүүлүктү жогорулатууга жардам берүү үчүн автоматташтырууга жана технологияга жумшалган инвестицияларды белгиледи. «Бул жерде иштеген алгачкы эки айымда мен чыгып, дүкөндөрүбүздү кыдырып, бөлүштүрүү жана аткаруу борборлорубузду көрүп, дүкөндөрүбүзгө жана борборлорубузга киргизип жаткан жеткирүү чынжырын автоматташтырууга жана технологияга күбө болдум. Мисалдардын бири VizPick технологиясын биз АКШнын дүкөндөрүндөгү өнөктөштөрүбүзгө жайылтканбыз. Бул курал инвентаризацияны башкаруу процессин тездетүү үчүн кеңейтилген реалдуулукту колдонот, бул өнөктөштөргө керектүү продуктуну арткы бөлмөдөн сатуу аянтына чейин натыйжалуураак алууга мүмкүндүк берет. Бул ассоциациянын убактысын үнөмдөп гана тим болбостон, ошондой эле запастардагы каптал эсептегич аркылуу сатылбай калбоого жардам берет. Бул утуш. Кыскача айтканда, биздин бизнес туруктуу."

Чындыгында, Уолмарт жасаган нерсе дүкөндөрдүн артын миниатюралык кампаларга айлантуу. Дүкөн деңгээлиндеги инвентаризациянын тактыгы, натыйжада бир топ жогору. Электрондук коммерциянын аткарылышы дагы так болуп калат. Бул приборлор, складдардагы автоматташтыруу да эмгек ендурумдуулугунун жогорулашына алып келди. Уолмарт жасаганы да белгилүү камсыздоо чынжыр программалык ири салымдар BlueYonderден.

Walmart ошондой эле жеткирүүчүлөргө товарларды арзан баада сатууга кысым көрсөтүүдө. Рэйни мырза муну дипломатиялык түрдө мындайча айтат: «Бизди кээ бир жеткирүүчүлөрдүн продукцияны сатып алуудагы чыгымдарды азайтуу үчүн жасаган алгачкы кадамдары кубаттады. Биз товарларды сатып алууда олуттуу унемдееге жетишип жатабыз». Сиз жеткирүүчүлөрдү сезишиңиз керек. Аларды эки орундуу инфляция кысымга алып жатат, ал эми Уолмарт аларды бааларды төмөндөтүүгө мажбурлайт.

Электрондук соода менен камсыздоо чынжырчасы

Мунун баары жаман кабар эмес. Электрондук соода өсүүнү улантууда. Макмиллон мындай деп түшүндүрдү: "Walmart.com сайтында, анын ичинде базарда өсүш жакшырып жатат. Дагы көп адамдар Walmart Plus мүчөсү болууну тандап жатышат. Walmart Plus жазылуусу дүкөндөн чексиз акысыз жеткирүүлөрдү, мобилдик сканерлөө жана баруу, ошондой эле өз мүчөлөрүнө алдыдагы сатуу акцияларына эрте жетүүнү жана өнөктөштөрдүн май куюучу станцияларында күйүүчү майга арзандатууларды сунуштайт.

Бирок электрондук коммерцияны колдоо үчүн, "команда дүкөндөр тарабынан аткарылган буйрутмалардын санын бир кыйла көбөйтүү аркылуу жеткирүү баасын төмөндөтүү менен бирге кардарларга буюмдарды тезирээк жеткирүүнүн үстүндө иштеп жатат."

Макмиллон ошондой эле "тездик маанилүү, бул кардарларга буюмдарды канчалык тез жеткирип жатканыбызбы же жаңы бизнести канчалык тез кеңейткенибиз" деп баса белгиледи. Ал алардын Spark Driver платформасын айтты.

Spark Driver - бул кызмат көрсөтүүчүлөргө Walmart жана башка союздаш чекене сатуучулардан кардарлардын буйрутмаларын сатып алуу жана жеткирүү аркылуу акча табууга мүмкүндүк берген платформа. Кардарлар өз заказдарын онлайн беришет; буйруктар Spark Driver App аркылуу кызмат көрсөтүүчүлөргө таратылат; жана андан кийин кызмат көрсөтүүчүлөр заказды жеткирүүнү кабыл алышат жана бүтүрүшөт!

Рэйни мындай деп кошумчалады: "Биздин бизнесибиз ийкемдүү жана биз курган бардык мүмкүнчүлүктөр менен экономикалык жумшактыктын мурунку мезгилдерине караганда азыр жакшыраак абалдабыз".