Эң жакшыны сактоо жана өнүктүрүү үчүн окутуу, кайра даярдоо жана квалификацияны жогорулатуу

Пандемия учурунда АКШнын болжол менен ар бир бешинчи жумушчусу издеп жаткан жумуш алмаштыруу. COVID кризисинин туу чокусунда, табуу кимдир бирөө кызмат үчүн көп учурда кыйын болгон, жана бонустарды жана башка азгырыктарды көп сунуш кылынган (бирок, бул жакында түшүп же жок болуп кетти). Реалдуу эмгек акынын жогорулашы болду.

Иштер жөнгө салынгандыктан, бул табылга баарыбызга маалым кимдир бирөө жакшы, бирок табуу туура бир топ жакшыраак. Сиз толтургуңуз келген кызматтарга эң мыкты адамдарды тапкандан кийин, аларды сактап калуу үчүн колдон келгендин баарын кылгыңыз келет.

Мыкты адамдарыңызды сактап калуунун бир жолу - аларды машыктыруу, кайра даярдоо жана квалификациясын жогорулатуу.

Лоялдуу жана канааттанган кызматкерлер сиз үчүн иштешет жана калышат. Бул берилгендикти жогорулатуунун бир жолу - бул алардын өз ишин аткаруу үчүн туура куралдары бар экенине ынануу жана аларга компанияңызда өсүү үчүн ар кандай жолдорду берүү. Бул элементтер:

• Даярдоо жана кайра даярдоо
• Жолдор жана квалификацияны жогорулатуу

Бул түшүнүктөр чогуу иштешет. Мисалы, квалификацияны жогорулатуу жана жолдор окутууну камтыйт. Квалификацияны жогорулатуу, адатта, негизги көндүмдөрү бар адамды талап кылат жана аларга бүгүнкү кызмат орундары жана жумуштары үчүн жаңы көндүмдөрдү берет. Pathways - бул кызматкерлердин жумушу бир бурчта бүтпөй турганын жана алдыга эч кандай жол жок экенин билишин камсыз кылуу. Талыкпаган эмгек жана берилгендик жана өсүүгө ачык болуу менен алардын карьерасы үчүн ачык жол бар.

Талантыңызды сактап калуунун эң жакшы жолдорунун бири - окутуу. Чындыгында, кызматкерлердин 70 пайызы учурдагы жумушун таштап, башка уюмга инвестициялоону ойлонушмак өнүктүрүү жана окутуу. Жана ошол эле булак боюнча, millennials 86 пайызы болмок кал эгерде алардын иш берүүчүсү окутууну жана өнүктүрүүнү сунуш кылса, алардын учурдагы жумушунда. Сиздин кызматкерлерди жакшыртууга жардам берүү; аларга жардам бергиле. Сен жеңесиң. Алар утат.

Мен дагы бир нерсени кошумчалайын: маанилүүлүгү мазмундуу иш. Эч ким өз салымдары маанисиз болуп же эртеден кечке кагаз түртүп жаткандай сезгиси келбейт. Адамдар өздөрүнүн өнөрүн жана карьерасын өстүрүүнү каалашат.

Элиңди бил

Кээде сизде өзгөрүүгө туруштук бере турган же алардын жумушунун жаңы талаптарына туура келбеген адамдар болот, бул технологияга негизделген, барган сайын AI башкарган дүйнөдө.

Мүмкүн алардын мүмкүнчүлүктөрү жок. Балким, алар үйрөнгүсү келбей жаткандыр. Балким, технология өзгөрүп, алар ушунчалык коркуп, каршылык көрсөтүп жатышат.

Мына ошондо өз элиңди билүү маанилүү. Мисалы, менде биз менен көп жылдар бою иштеген бир адам бар эле. Ал компьютерди колдонуунун айрым аспектилерине абдан чыдамкай болгон. Анын ордуна ал басып чыгарууда өзүн ыңгайлуу сезди баары. Жада калса зыянсыз нерселер, мисалы, ар кандай окуялардын электрондук почта ырастоолору ж.б.. Ал биз үчүн көп жылдар бою иштеген, бирок ал жалгыз токой толгон дарактарды кагаз жүзүндө колдонуп жүргөн.

Бирок, ал технологияны үйрөнө алган. Бул анын чеберчилик деңгээлинен жогору болгон жок. Бул анын сиңип калган ойлорун жана иш үлгүлөрүн кайра үйрөтүү маселеси болгон, бул кагаз изи "болбосо" жакшы нерсе экенин сезди.

Мээримдүүлүк менен жетекте

Бул бизнестеги адамдар ачык талкуулабаган нерсе болушу мүмкүн, бирок менде ачык-айкын болуу көйгөйү жок. Мен сүрөттөгөн жана башка көптөгөн учурларда, квалификацияны жогорулатуу жана окутуу жөнүндө сөз болгондо, мен эмне кылмак элем, маселенин башын айлантуу. Келгиле, мээримдүүлүк менен баштайлы. Келгиле, ошону менен баштайлы.

Бул эмнеге окшош? Ооба, бул коркунучтуу эмес иликтөө менен башталат. Сиз бул кызматкердин каалоолорун мүмкүн болушунча жакшы түшүнүшүңүз керек.

Алар бул жумушту жасагылары келеби? Алардын кандай жөндөмдөрү бар? Алар кайда жетишпейт?

Кийинки, алат алар жаңы көндүмдөрдү үйрөнүшөт? Жумуштун же жөндөмдүн туура эмес экенин түшүнүүдө уят эч нерсе жок. Анан алар жаңы көндүмдөрдү үйрөнө алса, эң негизгиси, алар даярбы? Алар убакытты берүүгө даярбы?

Эч качан унутпаңыз, эгерде сиз кимдир бирөөнү жумушка алуу (же иштен бошотуу) же окутуу жөнүндө чечим кабыл ала турган абалда болсоңуз, анда сиз жашоого таасир этесиз. Эгер адам ийгиликтүү болсо жана аны чогуу чечип, ага жардам берсеңиз, анда берилгендик аны менен бирге келет.

Ал эми уюм үчүн пайда да аны менен бирге келет. Бирөөнү алмаштыруу кымбатка турат. Кетсе, кандай илими бар болсо ошол жерден кетишет. Андан кийин жаңы бирөөнү жумушка алышыңыз керек. Аларды табуу, ал кызматта бирөөнүн жоктугу жана жаңы бирөөнү үйрөтүүнүн баасы бар.

Гэллаптын айтымында, АКШ ыктыярдуу жүгүртүү көрсөткүчү 25 пайыздын тегерегинде. The нарк анын ичинен кызматкердин айлыгынан 1.5-2 эсеге чейин (ошондуктан жылына 50,000 75,000 доллар алган кызматкер компанияга 100,000 50 доллардан 50 XNUMX долларга чейин жумушун жоготкондо, окуудан ж.б. кеткенде кетет). Шейн МакФили менен Бен Вигерттин макаласы ушуга окшогон кыраакы статистикага толгон. Өз ыктыяры менен кеткен учурлардын XNUMX пайызында кызматкерлер алардын менеджери же компания алардын кетишин токтотуу үчүн бир нерсе кылса болмок дешет. Окутуу, кайра даярдоо жана квалификациясын жогорулатуу боюнча биздин талкуубуз үчүн маанилүү, болжол менен ошол эле пайыз (болжол менен XNUMX пайыз) алар кетерине токсон күн калганда, алардын менеджери да, компаниядагы башка эч ким аларга жумушуна канааттануу же келечектеги келечеги жөнүндө сүйлөшкөн эмес. компаниянын ичинде. Бул, албетте, боорукердик менен жетектөө сыяктуу угулбайт.

Ар бир кызматкер өзүн баалуу сезиши керек жана компания анын ичиндеги траекториясына кам көрөт.

Эми, окутууну, кайра даярдоону, квалификациясын жогорулатууну жана жетекчиликти сунуштагандан кийин, сиздин кызматкер дагы эле кетүүнү чечиши мүмкүн. Ошондой эле алар сиз талап кылган жаңы көндүмдөрдү өздөштүрө алышпайт. Бирок, адамдарыңызды өнүктүрүү сиздин бизнес моделиңиз үчүн зарыл жана маанилүү деген идеяны кабыл алуу менен, жок дегенде, сиз аларды сактап калуу үчүн колдон келгендин баарын кылганыңызды билесиз жана алар билишет.

Жакшы адамдарыңды жоготуп алба, анткени сен аларды толук өнүктүрүп, үйрөтпөйсүң!