Профсоюздар жана стресс — ишканалар эмнени үйрөнүшү керек

Профсоюздар бүгүн жеңишке жетип жаткандай Apple дүкөнүндө, кээ бир Starbucks дүкөндөрү жана кээ бир Amazon бөлүштүрүү борборлору. The Бул тууралуу Эмгек мамилелери боюнча улуттук кеңеш билдирди профсоюз уюмдарынын петицияларынын есушу. Бул жетишкендиктер бүткүл союздашпаган жумушчу күчүнө салыштырмалуу аз, бирок уюштуруучулар жана Байдендин администрациясы көбүрөөк жеңиштерге үмүттөнүшөт.

Эмне үчүн жумушчулар өткөн жылдарга караганда профсоюздук кампанияларга көбүрөөк кошулуп жатышат? Байдендин администрациясынын саясаты, өзгөчө эмгек мамилелери боюнча улуттук кеңештин иш-аракеттери көп айтылып келет. Бирок бул окуянын кичинекей бөлүгү. Эмгек рыногу өлкөнүн дээрлик бардык аймактарында жана көпчүлүк кесиптерде катуу. Жумушчулардын көбүрөөк соодалашуу мүмкүнчүлүгү бар экендиги азыркы шарттарда таң калыштуу эмес, бирок бир маанилүү суроо, жумушчулар эмне үчүн көчөдө "Азыр жумушка алуу" деген жазуусу бар көптөгөн компаниялардын бирине жөн эле басып барбастан, профсоюзду уюштурууга аракет кылышат. .

Профсоюздашуу көбүнчө эмгек акынын/жөлөк пулдун канааттанбагандыгына караганда нааразылыктын белгиси. Ал эми жумушчулардын нааразычылыгы көп. Товарларга жана кызматтарга суроо-талап өстү, бирок эмгекке жарамдуу калк эмес. Көптөгөн жумушчулар кыска кеңселерде жана дүкөндөрдө иштешет. Ага Улуу отставкада кызматын алмаштырып, жаңы кызматтарына тездик менен келе элек адамдардын баарын кошуңуз. Тажрыйбалуу жумушчулар жаңы кызматкерлер тарабынан жаралган боштондукту ээлеши керек. Дагы бир көйгөй - начар жалдоо. Компаниялар жалдоону ушунчалык каалашкандыктан, алар белгилүү бир жумушка ылайык келбеген же эч кандай жумушка такыр ылайык келбеген адамдарды алып келиши мүмкүн. Көбүрөөк иштерди бүтүрүү үчүн кысым күчөп, өлкө боюнча кадрлар жетиштүү эмес.

Стресс натыйжасы болуп саналат. Ал эми стресс менен бирге ачуулануу жана нааразычылык пайда болот. Мындай оор жумуш ордунда башкаруучулук туура эмес кадамдар жумушчулардын чоң кыжырын келтирет. Эгерде начальник тарапкерчилик көрсөтсө, же кызматкерди анын күнөөсү эмес, бир нерсеге чайнаса, же жумушчуну оор нөөмөткө пландаштырса, анда профсоюзга кысым күчөйт.

Бизнес буга кантип каршы тура алат? Мыкты стратегия профсоюздун уюштуруучусу келгенге чейин башталат. Профсоюздашуу көбүнчө кызматкерлер өздөрүнө адилетсиз мамиле жасалганын сезгенде пайда болот. Профсоюз айлык акыны жана жөлөкпулдарды жогорулатууну суранат, бирок триггер көбүнчө адилетсиздик сезими болуп саналат. Биринчи даражадагы менеджерлер үчүн жакшыраак окутуу жаман мамиленин алдын алууга жардам берет. Кээ бир учурларда, жетекчилер чындап эле адилетсиз болушат, бирок башка учурларда алар кызматкерлер менен олдоксон мамиледе болушат. Тренинг ошондой эле биринчи деңгээлдеги менеджерлерге ашыкча иштеген команданы көзөмөлдөөдө туш болгон стрессти жеңүүгө жардам берет.

Де-стресс жумушчулар профсоюздук басымды жеңилдете алышат. Жумушчулар көбүнчө кыска мөөнөттүү стресс менен жакшы болушат. Алар атүгүл буга кубанышы мүмкүн. Чоң кыйынчылыктарды жеңүүгө туура келген команда, мисалы, адаттан тыш кыска мөөнөт же негизги кызматкерлерсиз жыйынтык чыгаруу, көп учурда учурга көтөрүлөт. Аракет жасалганда, алардын баары жакшы сезилет. Алар бири-бирин жогору баалап, ийгилигин майрамдоо үчүн чыгышат. Бирок жумушчулар бир жолу жасай ала турган нерсе, алар бир жыл бою күн сайын, жума сайын жана жума сайын жасай турган нерсе эмес. Ошентип, жумушчулар адаттан тыш кыйын учурга туш болгондо, жетекчилик жардам бериши керек.

Көбүрөөк жумушчуларды жалдоо мүмкүн болгон чечимдердин тизмеси үчүн ачык нерсе, бирок көпчүлүк компаниялар бир топ убакыттан бери көбүрөөк жумушчуларды жалдоого аракет кылып келишет. Жалдоо аракеттерин улантуу акылга сыярлык тактика, бирок кийинки айда өткөн айга караганда жакшыраак натыйжаларды күтпөңүз.

Иш жүгүн азайтуу каралышы керек. Аз гана менеджерлер кирешелүү бизнестен баш тарткысы келет, бирок өтө көп буйрутмаларды кабыл алуу көбүрөөк кызматтан кетүүлөрдү пайда кылганда, компания сатуунун көлөмү азыраак болушу мүмкүн. Буйруктарды четке кагуу - бул ачык аспап. Бааларды көтөрүү аткарыла турган иштердин санын азайтып, киреше маржасын жогорулатат. Эгерде бааларды көтөрүү компаниянын кардарлар менен болгон мамилесине туура келбесе, анда ал узак мөөнөткө созула алат. Ушул жумада товарды жөнөтүүнүн ордуна, буйрутма бергендерге жөнөтүүлөр кийинки аптада чыгаарын айтыңыз. Каралышы керек болгон дагы бир вариант төмөнкү маржа өнүмдөрүн сатууну токтотуу же төмөн көрсөткүчтөрдү жабуу.

Карап чыгуунун акыркы альтернативасы — кесиптештеринин жетишсиз саны же начар иштеген кесиптештер тарабынан баса белгиленген жумушчуларга бонустарды төлөө. "Оор милдет" бонусун кризис басаңдаганда улантуунун кереги жок жана ал кыска мөөнөттүү муктаждыкты канааттандыруу үчүн иштеп жаткан кызматкерлерге багытталышы мүмкүн.

Профсоюздашуу көбүнчө кызматкерлер өздөрүнө адилетсиз мамиле жасалганын сезгенде пайда болот. Кызматкерлери өздөрүн адилеттүү мамиле кылган жана тийиштүү компенсацияланган деп эсептеген ишканалар профсоюздун өкүлчүлүгүн талап кылышы мүмкүн эмес жана бул бизнес-менеджердин ишин жеңилдетип, компанияны кирешелүү кылат.