Ийгиликке жетүү үчүн ар бир өндүрүүчү арык, орточо стратегиялык машинага айланышы керек

Мунун баары Taiichi Ohno жана Toyota Production System менен башталды, бул унаа өндүрүүчүнүн бардык аспектилеринде натыйжасыздыкты жоюуга багытталган өндүрүшкө жаңы ыкма.

Чындыгында, Охнонун методологиясынын ийгилиги согуштан кийинки өндүрүштүн пайдубалын камсыз кылган. Арыкчылык өнөр жайдын мантрасы болуп калды, ал эми калдыктар - бул материалдар, инвентарлар, эмгек, транспорт же башка нерсе - душман болгон.

Бүгүнкү күндү тез алдыга жылдыруу жана көпчүлүк өндүрүш компаниялары үчүн эффективдүүлүктү максималдуу жогорулатуу зарылчылыгы, өзгөчө экономикалык жана геосаясий белгисиздиктин алкагында, эң башкы приоритет бойдон калууда. Бирок Охнонун күндөрүнөн айырмаланып, алардын бул чакырыкка жообу санариптештирүү болуп саналат. Азыртадан эле роботтук процесстерди автоматташтыруу, санариптик эгиздер жана машина үйрөнүү сыяктуу алдыңкы технологиялар өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга, ысырапкорчулукту жок кылууга жана чыгымдарды кыскартууга жардам берип жатат.

Фирмалар санариптештирүү жолунда илгерилеп баратканда, көптөр дагы бир маанилүү нерсеге көңүл бурбай жатышат: атап айтканда, бул эффективдүүлүктү жана алардын компаниянын кеңири стратегиялык максаттарын тездетүү жөндөмүнүн ортосундагы байланыш. Жеке жеткирүү чынжырынын пилотторуна жана операциялык долбоорлоруна инвестициялоонун ордуна, ийгиликтүү өндүрүш фирмалары алардын санариптик операциялык чөйрөсү бүтүндөй уюм үчүн кандай жаңы мүмкүнчүлүктөрдү түзө аларын ойлонушу керек.

стратегиялык салым

Албетте, бул инвестицияны талап кылат - же тагыраак айтканда, ага мамиле кылуунун башка жолу. Өндүрүүчүлөр үчүн биринчи кадам, C-люксти өткөндөгү ой жүгүртүүнү карап чыгууга жана санариптештирүү компаниянын бир нече чөйрөсүнө оң жана стратегиялык таасир этүүнүн жолу катары кароого ынандыруу.

Туруктуулук - бул эң сонун мисал. Өндүрүштүк же жеткирүү тармагынын лидерлери аз болсо да, алардын уюмунун айлана-чөйрөгө тийгизген таасирин кыскартуу зарылдыгын көрүшпөйт. Бирок, айтымында, А акыркы EY изилдөө, үчүнчүсү аларда туруктуу жеткирүү чынжырлары үчүн бизнес иши жоктугун моюнга алышат жана алардын жарымына жакыны алардын компаниясы туруктуу жеткирүү чынжырынын ишмердүүлүгүнүн кирешесин өлчөө үчүн күрөшүп жатканын айтышат.

Бирок, жабдуулардын натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн иштелип чыккан санариптик чечимдердин көбү өндүрүүчүлөргө бул боштукту жабууга жардам берет. Сенсорлордон баштап, маалымат аналитикасына чейин, мындай инструменттер энергияны башкарууну жакшыртуу жана өсүмдүктөр жана объекттер аркылуу материалдардын агымын акылдуу кылуу үчүн да колдонулушу мүмкүн. Бул фирманын жалпы корпоративдик туруктуулугун жана экологиялык, социалдык жана башкаруу максаттарын активдүү колдойт.

Ошо сыяктуу эле, "башкаруу мунаралары" деп аталган инвестициялар бар. Бул борборлоштурулган онлайн платформалар алардын операциялык силосунда каралып, өндүрүүчүлөргө алардын нарк чынжырын жакшыраак түшүнүүгө багытталган - жеткирүүлөргө көз салуу жана байкоодон баштап, мүмкүн болуучу үзгүлтүктөрдү аныктоого чейин. Бирок натыйжалуураак баарлашуу үчүн бул өркүндөтүлгөн көрүнүштү колдонуу менен, фирмалар кардарлардын тажрыйбасын жакшырта алышат - көйгөйлөр пайда болгондо аларга жеткирүүнүн альтернативаларын проактивдүү сунуштоого чейин. Бул, өз кезегинде, кармоону күчөтөт, кирешени көбөйтөт жана акыры алардын өсүү күн тартибин колдойт.

Андан тышкары, өз ишин тартипке келтирүү үчүн санариптик технологияларды колдонгон өндүрүүчүлөр да өздөрүнүн билим активдерине олуттуу салым кошо алышат. Себеби, алынган бардык түшүнүктөр уюм боюнча бөлүшүлүп, аларды чечүү үчүн колдонулушу мүмкүн көндүмдөрдүн боштуктары, инновацияны тездетүү жана тез чечим кабыл алууну колдоо.

Beyond Ohno

Кубандырарлык нерсе, аракетте бул стратегиялык бириккен мамиленин мисалдары бар. Бир нече фармацевтикалык компаниялар өздөрүнүн туруктуулук сапарын тездетүү үчүн санариптик операциялардын демилгелерин колдонушууда, ал эми башка технологиялык фирмалар кардарларга көбүрөөк багытталган экосистеманы иштетүү үчүн компаниянын жалпы маданиятын жана жүрүм-турумун өзгөртүү үчүн санариптештирүү аркылуу ийгиликке жетишүүдө.

Бул уюмдарды бириктирип турган нерсе, алардын санариптик трансформацияны жөн гана чыгымдарды азайтуу оюну эмес, анын ордуна кеңири бизнес императивдерин алдыга жылдыруу үчүн колдонуу жөндөмү. Туруктуулугун жогорулатуу, кардарлардын тажрыйбасын жакшыртуу же билим активдерин бекемдөө үчүнбү, азыр бул жетишпеген шилтемени жасап, аны капиталдаштыруу өндүрүүчүлөрдүн колунда. Көп жылдар бою Ohno компаниясынын арык өндүрүш принциптери өнөр жайды калыптандырды. Алардын чегинен чыгууга кайраттуу фирмалар келечекти түзүшөт.

Бул макалада чагылдырылган көз караштар автордун көз карашы жана Ernst & Young LLP же глобалдык EY уюмунун башка мүчөлөрүнүн көз карашын чагылдырбайт.