Бойкот кылуу керекпи же жокпу?

Бул абдан жөнөкөй сезилиши мүмкүн. Эгерде бизнес эксплуатациялоочу же мажбурлоочу эмгекти колдонуп жатса, анда керектөөчүлөр бул бизнести сатып алуу аркылуу колдоону токтотушу керек. Эгерде компаниянын кирешеси жетишерлик деңгээлде таасир этсе, анда ал өзүнүн иш-аракеттерин өзгөртүүгө аргасыз болот. Эмгек шарттары жакшырат.

Right?

Ооба, бул дайыма эле жөнөкөй эмес.

Жумушчуларга жетекчилик кылуу

“Биз көбүнчө бойкот жарыялоону сунуш кылбайбыз, бирок биз керектөөчүлөрдү компанияларга жакшыраак иш алып барууга кеңеш берүүгө үндөйбүз жана биз компанияларга негизинен аларга эч кимдин өмүрүн тобокелге салбай, дагы эле кантип пайда көрүүгө болорун үйрөтүү үчүн кызматтарды көрсөтөбүз”, - деп түшүндүрөт Жөөгер Илхам, мажбурлап иштөө боюнча координатор. Жумушчулардын укуктары боюнча консорциум ошондой эле коммерциялык эмес уюм уюштурган жакында болгон талкууда сүйлөгөн уйгур активист Freedom United.

Илхам мындай деп улантат: «Биз көбүнчө компанияларды калууга үндөйбүз, андыктан чөлкөмдөн толугу менен чыгуунун же фабрикадан чыгуунун ордуна... жумушчулардын жумушсуз калышына алып келиши мүмкүн. Бул жумуш канчалык катаал жана кооптуу болсо да, таптакыр жок жумуштун альтернативасы өтө жакырлар үчүн андан да жаман болушу мүмкүн.

Бул жерде негизги нерсе, жумушчулардын өздөрү каалаган нерсеси, эгерде алар уюштурууга жетиштүү мейкиндикке ээ болсо (бул көбүнчө чектелген иш чөйрөлөрүндө андай эмес). Кызматкерлер өзгөрүүлөрдү киргизүүгө аракет кылып жаткан жумуш орундарында, чет элдиктер демилгелеген бойкот жумушчулардын аракеттерине доо кетирет. Ал эми бизнестин күтүлбөгөн жерден баш тартуусу жабыр тарткан жумушчуларга каражат жана компенсация төлөп берүү аракеттерин жокко чыгарышы мүмкүн.

Жалпысынан алганда, коммерциялык эмес уюмдун директору Роб Харрисондун айтымында, "бойкот жумушчулардын укуктары үчүн үгүтчүлөр тарабынан жактырылган курал эмес". Этикалык керектөөчү. Мисалы, анын ичинде Испаниянын түштүгүндөгү эмгек мигранттары менен иштөө, Этикалык керектөөчү бойкотко чакырбайт. Тескерисинче, максат жумушчулар жетектеген уюмдарды адилетсиз иштөө тажрыйбасын көрсөтүүгө колдоо көрсөтүү, ошондой эле Улуу Британиянын супермаркеттерине жумушчулардын укуктарын коргоо үчүн кысым көрсөтүү болуп саналат.

Дүйнөлүк жеткирүү чынжырчасы ач көз жана ырайымсыздарга толгон. Бирок ал билбестик же алсыздык сезими аркылуу зыян келтирген көптөгөн адамдарды камтыйт. Берүүчүлөр менен сатып алуучулардын ортосунда ишеним мамилелерин түзүү, анын ичинде алгылыктуу иш тажрыйбалары үчүн стандарттарды белгилөө жана зарыл болгон учурда окутуу, кээде белгилүү бир компанияны дароо бөгөттөөдөн (айрыкча, эгерде анда кайталануучу кыянатчылыктар жок болсо) көбүрөөк пайда алып келет.

Ийгиликтүү бойкоттор

Акыр-аягы, качан бойкот кылуу керек же жокпу деген так көрсөтмө жок. Бойкоттор 18-жылы кулчулукта өстүрүлгөн кантка Британиянын Квакеринин бойкотунан баштап бир катар учурларда өзгөрүүгө алып келди.^th 20-жылы Түштүк Африканын апартеидге каршы бойкотуна чейин^th (бул 30 жылга созулган жана эң маанилүүсү, көптөгөн түштүк африкалыктар тарабынан колдоого алынган).

Жакынкы мисал үчүн, Freedom United уюмунун аткаруучу директору Жоанна Эварт-Джеймс Өзбекстандын өкмөтү тарабынан пахта тармагындагы мажбурлап иштетүү системасынын товарларына бойкот жарыялоо кампаниясына көңүл бурат. Эварт-Джеймс мындай деп түшүндүрөт: «Өзбекстанда мамлекет тарабынан каржыланган система болгон, ал жыл сайын миллиондон ашык чоң кишилерди жана балдарды өстүрүүгө жана түшүм жыйноого даярдык көрүү үчүн талааларга мобилизациялаган. Бул абдан эндемикалык жана кеңири тараган нерсе болгондуктан, чындап эле оңой менен бүтө турган нерседей сезилди».

Freedom United жана Responsible Sourcing Network сыяктуу уюмдар чекене сатуучулардан пахтаны Өзбекстандан түз сатып албоого милдеттендирүүнү суранышты. Эварт-Жеймс: «Менин оюмча, күрөө көңүл буруунун жана бийликтегилердин бул көйгөйдү чындап чечүүгө кызыгуусун жаратуунун эң маанилүү жолу болду. Өкмөттүн жетекчилиги алмашканда, «жаңы өкмөт Өзбекстанда мажбурлап эмгек системасын жоюу боюнча милдеттенме алган жана бүгүнкү күндө биз мажбурлап эмгек колдонуу алда канча азыраак болгонун көрүп жатабыз».

Байкот кампаниялары уланууда

Илхам Кытайдын Синьцзян аймагында колдонулуп жаткан жакшы документтештирилген мажбурлоочу эмгек жөнүндө айтып жатып, бул окуяга көңүл бурат. Ал жерде уйгурлар «кайра тарбиялоо» деген шылтоо менен көп санда кармалып, ошондой эле айыл чарба жумуштарынан өндүрүш сыяктуу башка тармактарга көчүп кетүүгө аргасыз болушат. Бирок Илхам муну Кытай өкмөтүн мойнуна алуу оңой эмес экенин эскертет.

«Бул узак мөөнөттүү стратегия болорун моюнга алышыбыз керек. Ал эми чындап эле Уйгур чөлкөмүндө сезилерлик өзгөрүүлөрдү жасоо үчүн биз алдыдагы үч жылды же жакынкы бир нече айды гана карап отура албайбыз. Кытайга басым жасоо, мамлекет тарабынан каржыланган мажбурлап эмгектин түрлөрүн токтотуу абдан чоң, өтө оор жана албетте Кытай абдан күчтүү өлкө жана анын өзүнүн чоң ички рыногу бар, ошондуктан экономикалык кысым Өзбекстандагыдай таасирдүү болбойт. же башка өлкөлөр», - дейт Илхам.

«Бирок, биз азыр билген кыска мөөнөттүү стратегия мындай практиканы олуттуу глобалдык айыптоо, ошондой эле дүйнөлүк корпорацияларды мажбурлап эмгекке болгон бардык байланыштарды токтотууга үндөп туруу болуп саналат. Бул жалгыз жол».

Мамлекет тарабынан таңууланган жана компанияга мүнөздүү болгон мажбурлоочу эмгектин ортосундагы айырмачылык да мамилени жетектейт Анти-кулчулук Эл аралык, мисалы, Түркмөнстандан пахтаны бойкоттоого чакырган. "Бул мамиле компанияларды мамлекет тарабынан таңууланган мажбурлоодон пайда көрүүнү токтотууга түртөт жана кыянаттык системасын токтотуу үчүн кылмышкер өкмөткө кысым көрсөтөт", - деп түшүндүрөт Клое Крэнстон, Эл аралык кулчулукка каршы күрөшүү боюнча тематикалык программалардын жетекчиси.

Башка жагынан алып караганда, "Кайсыл бир компанияларды бойкоттоого чакыруу биздин иштөө ыкмасы эмес", - деп улантат Крэнстон. «Кеңири өзгөрүүлөргө жетүү жана адамдарды пайдадан жогору койгон глобалдык экономиканы куруу үчүн бир гана компанияга көңүл буруу жетишсиз – ага жетүү үчүн бизге милдеттүү мыйзамдар керек бардык компаниялар мажбурлап эмгекке жол бербөө үчүн олуттуу чараларды көрүшү керек.

Этикалык керектөөчү кеңири маселелерге көңүл буруу үчүн стратегиянын бир бөлүгү катары белгилүү компанияларды чакырат. Бойкот менен, "сиз бир аз абстракттуу жана жеткиликсиз болушу мүмкүн болгон маек кура аласыз... адамдар түшүнө турган бир топ жеңилирээк нерсе", - деп эсептейт Этикалык Керектөөчүнүн Харрисон. "Бул окуяны айтып берүүгө мүмкүнчүлүк берет."

Бирок, "узак мөөнөттүү макулдашылган бойкот кампаниясына ээ болуу көп ресурстарды талап кылат" дейт Харрисон. Ошентип, Этикалык Керектөөчү Amazonга каршы бир гана бойкот жарыялайт. Бул кампания он жыл мурун башталган, Амазонка жооп катары салык төлөөдөн качуу. Бул салык адилеттүүлүгүнө гана эмес, ошондой эле Амазондун бизнес практикасында ачыкка чыккан эмгек укуктары жана ашыкча керектөөнүн айлана-чөйрөгө тийгизген таасири сыяктуу көйгөйлөргө да байланыштуу болгон Этикалык Керектөөчүлөрдүн жактоочулары арасында популярдуу болуп калды.

Этикалык керектөөчү бул бойкотко практикалык мамиле жасап, сунуш кылат Amazon үчүн альтернатива жана муну моюнга алуу Amazon Web Services алмаштыруу кыйын болушу мүмкүн. Этикалык керектөөчү кичинекей уюм, дейт Харрисон. Алар Amazon сыяктуу бегемоттун кирешесин олуттуу кыскарта алат деп күтүшпөйт.

Чынында, жалпысынан бойкот көп кыйнаба корпоративдик линияларда. Реформанын эң ыктымалдуу жолу саясий өзгөрүү, деп эсептейт Харрисон. Керектөөчүлөрдүн туруктуу кысымы, өзгөчө өнөктүк массалык маалымат каражаттарынын көңүлүн бурган учурда, репутацияга зыян келтириши мүмкүн. Ошентсе да бойкоттун ийгилигинин ар кандай аныктамалары бар.

Жалпысынан, бойкоттор сакталууда абдан сейрек. Мурунку жана учурдагы тажрыйбалардан бир сабак, бойкот жалпысынан жумушчулардын укуктары үчүн кеңири күрөштүн бир бөлүгү болуп саналат жана аны өзгөртүүнүн жалгыз стратегиясы катары колдонууга болбойт. Ошондой эле бойкоттун жемишин берүү үчүн ондогон жылдар талап кылынышы мүмкүн (Өзбекстанда 12 жыл) – көп адамдардын чыдамкайлыгы.

Бирок, эгерде көптөгөн жеке жана жамааттык артыкчылыктар, мисалы, белгилүү бир региондордон булактарды алуу боюнча корпоративдик жана мамлекеттик практикага таасир этүүчү институционалдык өзгөрүүлөргө алып келсе, бойкот баалуу курал болушу мүмкүн. Бул жерде эң негизгиси институционалдык жана юридикалык жоопкерчилик болуп саналат, анткени көпчүлүк адамдарда сатып алган ар бир продуктуну изденүү үчүн убакыт же адистик билим жок. Бул шарттар аткарылганда, Өзбекстан, Түштүк Африка жана Улуу Британия эмнеге жетсе болоруна бир нече мисалдарды келтирет.