Сиздин маегиңиз жакшы жүрүп жатат. Сиз эмне үчүн бул жерде экениңизди — карьераңызда жана бул интервьюда — «өзүңүз жөнүндө айтып бериңиз» деген баяныңыз менен кыскача айтып бердиңиз. Сиз бул ролго даяр экениңизди көрсөткөн кесиптик жетишкендиктериңиздин конкреттүү мисалдарын келтирдиңиз. Сиз алып келе турган баалуулукту жеткирдиңиз. Алар ынанды деп ойлойсуң.
Анан акыркы суроо келет: "Бизге суроолоруңуз барбы?"
Муну өткөрүп жиберүү азгырылып жатат. Бул интервьюнун аягы, бул учурда сиз өзүңүздү бир аз чыңалып, чөгүп, алтургай убактыңызга жетпей калгандай сезип жаткандырсыз.
Билиңиз, жумушка алуу боюнча менеджерлер көбүнчө бул жерде айткан нерселериңизге чоң маани беришет.
Неге?
Анткени суроо берүү сиздин компанияга жана кызматка болгон кызыгууңуздан кабар берет. Сиздин суроолоруңуз алдын ала изилдөө жүргүзгөнүңүздү көрсөтө алат; интервью бою кунт коюп угуп жатканыңыз; сен кызык жана көбүрөөк билгиң келет. Бул жерде сиз айткыңыз келбеген нерсе - интервью берүүчүлөргө эч кандай суроолоруңуз жок.
Мэриленд университетинин Роберт Х. Смит бизнес мектебинин лидерлик профессору жана Мансап кызматтары кеңсесинин жетекчиси катары мен интервью процессинде ийгиликтүү, орто карьерадагы адистер менен иштөө мүмкүнчүлүгүнө ээ болдум. Биз процесс жөнүндө көп сүйлөшөбүз — жана бул бир суроонун маанилүүлүгү.
Мына ага жакшы жооп берүү боюнча менин кеңешим.
Алдын ала пландоо. Сиз чындап жооп алгыңыз келген суроолордун тизмесин чогултуңуз; чын жүрөктөн кызыгуу узак жолго барат. Сиз бардык суроолоруңузду бербесеңиз керек, бирок интервью берүүчү буга чейин жооп берген суроону бербеш үчүн бир нече суроолорду даярдап койгонуңуз жакшы. Көпчүлүк шарттарда экиден үчкө чейин суроо берүү идеалдуу - көбүрөөк суроо интервью алуучулардын убактысын сыйлабагандыгыңызды көрсөтүп турат. Алар жолугушууну аяктагысы келген белгилер үчүн бөлмөнү жана дене тилин окууну унутпаңыз. Эсиңизде болсун: келечектеги баарлашууларда көбүрөөк билүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болосуз, андыктан ашыкча иштебеңиз.
Изилдөө жүргүз. Тез онлайн издөө менен оңой жооп ала турган суроолорду бербеңиз. Негизги чоо-жайы жана тарыхы, ошондой эле уюмдун акыркы кыйынчылыктары жана ийгиликтери тууралуу учурдагы жаңылык макалалары жөнүндө компаниянын веб-сайтын сканерлеңиз. Ал жерде иштөө кандай экенин билүү үчүн азыркы жана мурунку кызматкерлерге кайрылыңыз. Сиздин социалдык тармагыңыз бул адамдарды табуу үчүн жакшы булак болушу мүмкүн жана университеттин бүтүрүүчүлөр кеңсеси тааныштырууларга жардам бериши мүмкүн. Сиздин "үй тапшырмаңызды" аткарганыңызды көрсөткөн суроолор бул мүмкүнчүлүктү олуттуу түрдө кабыл алганыңыздын күчтүү белгиси.
Суроолоруңузду жолугушууга ылайыкташтырыңыз. Сиз адам ресурстарынан бирөө менен сүйлөшүп жатканда, маектешүү процесси же жалпы уюм жөнүндө суроолорду бериңиз. Сиз жалдоо менеджери же дүйнөдөгү супервайзериңиз менен сүйлөшүп жатканыңызда, ролдун өзү же команда жөнүндө көбүрөөк суроолорду бериңиз. Кошуна бөлүмдөрдөгү болочок кесиптештер менен сүйлөшүп жатсаңыз, кызматташуу жана иш маданияты жөнүндө сураңыз.
Жумушка алуу тобу айткан долбоорлорго же идеяларга кайрылыңыз. Сиз суроо бергенде баарлашууда мурда айтылгандарга шилтеме кылыңыз. Бул жигердүү угуу, урматтоо жана көбүрөөк билүү каалоосун билдирет.
Бардык суроолор жакшы суроолор эмес. "Ооба/жок" деген суроолордон алыс болуңуз. Сиз эки тараптуу сүйлөшүүнү улантууну каалайсыз, андыктан ачык суроолорду бериңиз. Ошондой эле, өз кызыкчылыгын көздөгөн суроолордон алыс болуңуз — эмгек акы, эс алуу күндөрү жана башка жеңилдиктер жөнүндө; аларды жумуш сунушун алгандан кийин сактаңыз. Акырында, көп кырдуу же өтө татаал суроолорду бербөөгө аракет кылыңыз. Бул "маектешүүчүнү таңуулоо" учуру эмес. Бул иш, команда жана уюм жөнүндө көбүрөөк билүүгө болгон кызыгууңузду көрсөтүүгө мүмкүнчүлүк.
Жумушка алуу боюнча менеджер же команда үчүн суроолоруңуздун тизмесин түзүп жатканда, бул жерде сизди баштоо үчүн бир нече сунуштар бар. Дагы бир жолу, аларды өзүңүзгө таандык кылыңыз.
Сиздин оюңузча, бул ролдогу ийгилик кандай көрүнөт? Негизги көрсөткүчтөр барбы?
Эгер бул кызматка жумушка орношсом, мен биринчи үч айда эмнени максат кылышым керек?
Башкаларды бул ролдо ийгиликке жетүү үчүн кандай күчтүү жактары бар?
Бул кызмат кандайча ачык болуп калды?
Качантан бери компаниядасыз жана бул жерде иштөө сизге эмнеси менен жагат?
Компаниянын маданияты жөнүндө бир аз айтып бере аласызбы?
Сиздин оюңузча, бул компаниянын алдында турган эң орчундуу маселе эмне? Бул команда?
Чечимиңизге жардам бере турган дагы бир нерсе барбы?
Нета Мойе – Мэриленд университетинин Роберт Х. Смит атындагы Бизнес мектебинин декандын жардамчысы жана Карьера кызматтары кеңсесинин аткаруучу директору. Ал ошондой эле лидерлик, башкаруу жана уюштуруу боюнча клиникалык профессор. Мойе адам ресурстары жана лидерликти өнүктүрүү жаатында 30 жылдан ашык тажрыйбага ээ.
Бул макала алгач USA BUGÜNде пайда болгон: Жумуш менен болгон маектешүүдө: "Бизге суроолоруңуз барбы?"
Булак: https://finance.yahoo.com/news/most-important-youll-asked-job-213050163.html