Украинадагы согуш: өндүрүшчүлөр үчүн сабактар

Украинада согуш башталганына төрт айдан ашты. Анын региондун ичинде жана сыртында жашаган адамдарга тийгизген таасири эң кайгылуу жана маанилүү маселе бойдон калууда.

Бирок, секторлор боюнча уюмдар үчүн таасири башка жолдор менен да сезилип жатат. COVID-19нын кыйратуучу таасиринен кийин, согуш биз мындан ары кадимкидей бизнес дүйнөсүндө жашабай турганыбызды баса белгиледи. Жеке адамдар, жамааттар жана бизнес катары биз иштин "кадимки" жолдорун көрүп жатабыз, кайра темп менен кыйратылган жана түп-тамыры менен жок кылынган.

Ансыз деле кыйынчылыкка дуушар болгон глобалдык жеткирүү чынжырынын мүмкүнчүлүктөрү чектен ашты. Чынында эле, суроо-талаптын өсүшү жана турмуштук маанилүү товарлардын жетишсиздигинин айкалышы - күйүүчү май менен тамак-аштан металлдарга жана микрочиптерге чейин - керектөөчүлөрдүн жашоо наркынын жана бизнес операцияларынын өсүшүнө олуттуу салым кошту.

Жаңы эл аралык санкциялардын киргизилиши да компаниялардын жеткирүүлөрдү, эмгекти жана операцияларды каржылоо мүмкүнчүлүгүн чектейт. Ошол эле учурда, жаңы ченемдик талаптар соода агымдарына жана бизнес мамилелерине жаңы татаалдыктарды кошту, аны өндүрүүчүлөр жана жеткирүү чынжырлары башкарууга начар жабдылган. Согуш мамлекеттик инфраструктурага жана жеке уюмдарга киберчабуулдардын жаңы толкунуна алып келиши мүмкүн деген кооптонуулар бар.

Чуркап баштоо?

Анын таасири энергетика, чийки зат жана логистика тармагында өзгөчө байкалууда. Буга чейин Орусия Европада колдонулган мунайдын көп бөлүгүн, ошондой эле каталитикалык конвертерлер үчүн дүйнөлүк палладийдин олуттуу бөлүгүн, EV батареялары үчүн никельди жана смартфондор үчүн платинаны берген. Ошол эле учурда, Жыл сайын 40 миллион тоннадан ашык жүктү башкарган Украинанын эң ири деңиз порту Одесса, токтоп турат.

Өндүрүүчүлөр үчүн кесепеттери ачык жана оор. Аймакта иштеп жаткан элин жана заводдорун коргоо үчүн алгач ыкчам аракеттенип, азыр алардын алдында өндүрүш ишканаларын электр менен камсыздоонун, камсыздоо тармагын башкаруунун жана продукциясын жеткирүүнүн жаңы жолдорун табуу боюнча эбегейсиз чоң милдет турат. Ошондой эле алар баанын, персоналдаштыруунун жана тейлөөнүн айланасында болуп көрбөгөндөй кардарлардын күтүүлөрү учурунда ушундай кылышы керек.

Алар, жок эле дегенде, башталышы керек. Пандемиянын кыйынчылыктары менен көптөгөн компаниялар ыкчамдыкка, ийкемдүүлүккө жана маалыматтарга негизделген чечимдерди кабыл алууга басым жасоо үчүн операциялык моделин өзгөртүшкөн. Эми Украинада болуп жаткан окуяларга салттуу кризистик жооп менен катар, алар бул өтүүнү консолидациялоо жана тездетүү үчүн тез аракет кылышы керек.

Бөлүштүрүлгөн күч

Биринчи кезекте өндүрүүчүлөр үчүн бул дүйнөнүн эң туруксуз жана динамикалуу жерлерине көз карандылыкты азайтуу үчүн алардын өнүмдөрүнүн макияжын же дизайнын өзгөртө алар-албасын эске алуу менен, алар компоненттерди жана чийки материалдарды кайдан алып жатканын кайра карап чыгууну билдирет. Ошо сыяктуу эле, алар өндүрүш циклиндеги конкреттүү, жайгашкан жерине негизделген кыйынчылыктарды жеңилдетүү үчүн географиялык жактан диверсификациялоо менен өз продукциясын чыгарган жерге көбүрөөк ийкемдүүлүктү түзүшү керек.

Географиялык диверсификация зарыл болсо да, өндүрүүчүлөрдүн ишин кыйындатат, анткени бул бир нече өлкөлөрдө тынымсыз өнүгүп келе жаткан санкциялардын, соода агымдарынын, экосистемалык мамилелердин жана жөнгө салуу талаптарынын жаңыртылган бөлүгүн башкарууну билдирет. Ошондой болсо да, үзгүлтүккө учуратуу жөндөмдүүлүгүн өнүктүрүүнүн жакшы жактары аракетке арзыйт.

Бул үчүн, компаниялар белгилүү бир географиядан көз карандылыкты азайтуу үчүн өндүрүштүн изин кайра иштеп чыгууда чыгымдарды башкарууну жана тобокелдиктерди башкарууну тең салмактаган бөлүштүрүлгөн өндүрүш моделин түзүшү керек. Бүткүл экосистема боюнча кызыкдар тараптар менен кызматташуу аларга дайыма өнүгүп жаткан операциялык ландшафтты натыйжалуу аныктоого, баалоого жана жооп берүүгө мүмкүндүк берет.

Глобалдык өндүрүш тармактарына кайра киргизилиши керек болгон татаалдыкты кынтыксыз башкаруу үчүн башкаруу мунарасынын мамилеси, NASA стилиндеги командалык борбор (кичинекей масштабда болсо да!) керек, бул башкарууну алардын жеткирүү чынжырынын толук көрүнүшүн камсыз кылат. Бул мунара булут, болжолдуу аналитика, машина үйрөнүү жана AI сыяктуу технологияларды бөлүштүрүлгөн өндүрүш чөйрөсүн долбоорлоочу, көзөмөлдөгөн жана башкарган көп функциялуу эксперттер тобу менен айкалыштырышы керек. Бул чыгымдарды оптималдаштыруудан жана келишимдерден өндүрүштү пландаштырууга, транспорттук логистикага жана кампаны башкарууга чейин бардыгын камтыйт. Жана ар бир учурда, бул потенциалдуу көйгөйлөрдү аныктоо, мүмкүнчүлүктөрдү аныктоо жана туура иш-аракеттерди пландоо үчүн реалдуу убакыт режиминдеги нерселердин Интернетин талдоо дегенди билдирет.

Жаңы нерсе

Ондогон жылдар бою өндүрүүчүлөр глобализацияга жана оптималдаштырууга көңүл буруп келишет — бул ыкма кирешелерди көбөйтүп, жумуш орундарын түздү жана дүйнө жүзү боюнча жергиликтүү жана улуттук экономикага оң таасирин тийгизди.

Анткен менен аз, тез айлануучу инвентаризация жана жеткирүү чынжырларын консолидациялоо аркылуу чыгымдарды иретке келтирүүчү күндөр кайра бааланып жатат. Убактылуу чара катары эмес, Украинадагы согуш чечилмейинче, бирок кийинки көйгөй пайда болгондо - пандемия, эл аралык кагылышуу, табигый кырсык же башка нерсе - компания тез арада жооп кайтаруу үчүн оперативдүү ийкемдүүлүккө ээ болот. өзгөрүп жаткан шарттарга.

Терең гуманитардык таасирден тышкары, Украинадагы согуш үзгүлтүккө учуроо жана күтүүсүз болуп жатканын тастыктайт. азыр күнүмдүк жашоонун бир бөлүгү. Кызматкерлердин жумушка жетүү жөндөмдүүлүгү, материалдардын баасы жана жеткиликтүүлүгү, алар цехти кантип кубаттайт, же товарларды кардарлардын колуна алуу процесси болобу, бүгүнкү (жана эртеңки) өндүрүүчүлөр тобокелчиликтен кутула алышпайт. Тескерисинче, алар аны башкаруу үчүн өздөрүн түзүшү керек.

Бул макалада чагылдырылган көз караштар автордуку жана Ernst & Young LLP же глобалдык EY уюмунун башка мүчөлөрүнүн көз карашын чагылдырбайт.