Адамдарды Көбүрөөк Жасаууну Каалоочу Айла

Бизнес лидерлери күтүүлөрдүн жана ресурстардын тез өзгөрүп туруучу табияты менен күрөшүп, биринин артынан бири талант кризисине туш болуп, жумуш ордунда ууландырууну же жумушчу күчүндө чарчоону кошпостон, кантип азыраак каражат менен көбүрөөк ишти бүтүрүүнү стратегиялаштырууга аракет кылып жатканда, бир нерсе айкын болот. ; Адамдарды эмне кылуу керек экенин жасоонун эски ыкмалары адамдардын ден соолугу үчүн эмне керек же бизнести өнүктүрүү керек болгон нерселерди бере албайт. Демек, эски ыкмалар уламдан-улам көбүрөөк уулуулугун жана азыраак кирешелүүлүгүн алып келет.

Мен уктум, сизде да бар экенине ишенем, «элдин иштегиси келбейт» деген ыйы бар. Албетте, биз бул кошоктун кээ бир версиясын ар бир муундан угуп келебиз жана ал азыр болуп көрбөгөндөй чындыкка дал келбейт. Айрыкча, биз мен "адам башкарган экономика" деп атаган доорго кирип жатабыз, анда адамдар кантип иштөөнү тандоо мүмкүнчүлүгүнө ээ жана алар табигый түрдө маанисиз же акылга сыйбаган жумушту жасагылары келбейт. жана алар бул ишти алардын психикалык жана физикалык ден соолугуна уулуу болгон чөйрөдө жасагылары келбейт.

Бул адам башкарган экономикада биз ийгилик адамдарды көп нерсеге түртүүдөн эмес, адамдын аракетинин жана жетишкендигинин чыныгы мотивацияларын түшүнүүдөн келерин түшүнүшүбүз керек. Биз мунун баары акча же наамдар же коомдук таануу жөнүндө деп ойлошубуз мүмкүн, бирок Gallup боюнча Кызматкерлер кийинки жумушта каалаганын айтышкан үчүнчү негизги нерсе - бул эң жакшы кылган нерсени кыла алуу. Чынында, сурамжылоого катышкандардын 58 пайызы бул кесип тандоодо абдан маанилүү экенин белгилешкен. Себеби биздин негизги адамдык муктаждыктарыбыздын бири маанилүү салым кошуу муктаждыгы болуп саналат.

Бен Вигерт Gallup Workplace журналында жазгандай, "Адамдар табиятынан шыктуу жана үйрөтүлгөн жумушту жасоо мүмкүнчүлүгүнө ээ болгондо, алар өз жумушунан ырахат алып, аны стимулдайт жана аны көбүрөөк кылгысы келет." Анын үстүнө, бул ишти маданиятта иштөөгө да, алардын жыргалчылыгына да ыңгайлуу кылуу мүмкүнчүлүгү берилгенде, алар дагы көп нерсени жасагылары келет.

Бул адамдын негизги муктаждыгы үчүн биз жакшы болгон нерсени жасоо жана аны колдогон жана баалаган маданиятта жасоо үчүн бир сөз бар жана бул сөз "салым". Бул мен бөлүшкөн Адам муктаждыктарынын алты кырынын бири гана Менин китебим Адам командасы.

Адамдар салым кошууну жакшы көрөт. Бул дүйнөдөгү баалуулуктарды жараткан, бизди өзүбүздүн көзүбүз менен тастыктаган, аткарууну жана ишке ашырууну сунуш кылган биздин салымыбыз. Бирок биз аны жөн эле сүйбөйбүз, биз керек ал. Уруулардагы эң алгачкы эволюциябыздан тартып, биздин салым кошуу жөндөмүбүз өзүбүздү байланышты, баалуулукту жана коопсуз сезүүнүн бир бөлүгү болгон. Заманбап адамдар катары, биздин өзүн-өзү сыйлоо сезимибиз жана баалуулук сезимибиз биздин тандаган карьерадагы жөндөмүбүздүн жана жөндөмүбүздүн туу чокусунда кызмат кылууга түздөн-түз байланыштуу.

Салым "жөн эле бир нерсе жасоо" жөнүндө эмес. Бул биздин таланттарыбызды, жөндөмүбүздү, жөндөмүбүздү жана энергиябызды биз "эң жогорку жана эң мыкты колдонуу" деп атаган нерсеге жумшоону талап кылуу. Бул принципти кармануу жана адамдын жөндөмдүүлүктөрүн эң жогорку жана эң жакшы пайдалануу болгон маңыздуу жумушту тапшыруу, алардын чарчаган жана канааттандырылган сезимдери менен чарчаган жана таарынган сезимдерин айырмалай алат. Бул аларга кийинки көйгөйдү чечүүгө же кийинки долбоорду ишке ашырууга түрткү берет.

Албетте, сиз байкайсыз, мен айтпадымбы, адамдарды азыраак акчага көп нерсе кылууну каалаш үчүн бир айла бар; тиешелүү компенсацияны жана дени сак иш чөйрөсүн камсыз кылуу - бул жөн гана өбөлгөлөр. Бирок командадагы ар бир адам өзүнүн оптималдуу деңгээлинде иштешине муктаж болгон азыркы лидерлер үчүн бул эң жогорку жана эң жакшы колдонуу принциби биздин эң жогорку мүмкүнчүлүктөрүбүздүн бири болуп саналат. Ар бир адамды өз командасындагы эң чоң потенциалын көрүү жана аларды ага ылайыктуу позицияларга коюу жолдорун табуу жана алардын тренингине жана көндүмдөрүнө инвестиция салуу, аларга мындан да жакшыраак болууга мүмкүнчүлүк берүү жеке адамдын эң жогорку кирешесин гана камсыз кылбастан, бирок ошондой эле берилгендикти жана жумушка канааттанууну жогорулатат. Ким эмнени каалап жатканын ойлонушу керек кийинки алар иштеп жаткан жумушта керектүү нерсени алып жатканда жумуш?

Сиздин адамдык командаңызды "эң жогорку жана эң мыкты колдонуунун" көзү менен көрүү, ошондой эле адамдар өз салымдарын адекваттуу түрдө компенсациялоо үчүн эмгек акыларды жана жөлөкпулдарды каржылоо үчүн өндүрүмдүүлүктүн жана кирешелүүлүктүн жогорулашына өбөлгө түзгөн ийгиликтерге жана жеке канааттануу жолдорун түзүүгө мүмкүндүк берет. Кристи Максфилд, Негиздөөчүсү жана Максаттуу Биринчи Кеңешчилер боюнча Башкы консультанты айткандай, “... бизнести өстүрүү жана масштабдоо жөндөмү системалаштыруу жана иштетүү жөндөмдүүлүгүнөн көз каранды. Ал эми ишке киргизүүнүн өзөгү – бул ишти ийгиликтүү тапшыруу жана тапшыруу». Демек, бул "жогорку жана эң жакшы колдонуу" принциби мотивацияны жана кирешени жогорулаткан делегациянын стратегиясын билдире алат.

Делегациянын жыйынтыгын жакшыртууну, уюмуңуздун диаграммасын жаңыртууну же катышууну жана мотивацияны жакшыртууну үмүт кылып жатасызбы, адамдарды көбүрөөк нерсеге умтулуу үчүн "куулук" аларга пара берүү, алардын көзүн тазалоо, шылдыңдоо, жада калса тарбиялоо эмес. алар. Жөнөкөй эле, алар маңыздуу деп тапкан жумушун, алар ишке алып келген таланттарын жана көндүмдөрүн жана алардын баалуулуктары менен жөндөмдүүлүктөрүнүн бизнес максаттарына эң чоң таасир тийгизе турган иш менен дал келгенин байкап, анан аларга инвестициялоо ошол сүрөттөлүшкө дал келген иштерди көбүрөөк аткарууга мүмкүнчүлүк.