Жетекчилик кылуу үчүн өтө ар түрдүү жана жашпы?
Менден Goldman Sachs компаниясына турак жай изилдөөлөрүн жетектөөнү суранышканда, мен 24 жашта элем. Он сегиз ай өткөндөн кийин, менден Глобалдык инвестициялык изилдөө бөлүмүнүн Firmwide Black Network компаниясын жетектөөнү суранышты, бул фирманын кара түстүү кызматкерлерин колдоо үчүн ал жерде болгон. Мен бул ишти жасаганыма сыймыктандым, бирок өзүмдү бир аз орунсуз сездим.
26 жашымда мен дээрлик 1,000 кишиден турган бөлүмдөгү эң чоң кара түстүү адамдардын бири болчумун. Бирок бир нерсе кызыктай сезилди. Goldman Sachs жана башка көптөгөн ири фирмалар 1960-жылдардын аягында же андан мурун бир нече толкунда "диверсификациялоого", "жада калса оюн талаасына" жана "коомчулуктун мүчөлөрүнө колдоо көрсөтүүгө" аракет кылышкан. Эгерде алардын ар түрдүүлүк боюнча аракеттери жаңы болбосо, анда эмне үчүн мен Уолл-стриттин аркы өйүзүн карап, дүйнө жүзү боюнча кандайдыр бир курактагы кара улуттун улук изилдөөчү аналитиктерин таба алмак белем? Эмне үчүн менин индиялык же латын улутундагы мекендештерим ушундай ойдо жана сезимде болушкан?
Коммерциялык кыймылсыз мүлктүн ар түрдүүлүгүнө эмне себеп болот?
Азыр кыймылсыз мүлккө, саламаттыкты сактоого жана финансылык кызматтарга инвестиция салган жеке капиталдык компаниянын башкы директору катары мен дагы эле ар түрдүүлүктүн чыныгы маанисин баалайм. Бизнесте кеңири өкүлчүлүк үчүн кандай жагдай бар? Ал эми коммерциялык кыймылсыз мүлк жөнүндө эмне айтууга болот? кененирээк Коммерциялык кыймылсыз мүлк индустриясы чындап эле өнүктүрүү компанияларынын жетекчилигинин көп түрдүүлүгүнөн пайда көрөбү?
Менин биринчи жана бир жактуу жообум "албетте!" Бирок аналитик мен муну далилдегиси келет. Эгерде ар түрдүү жетектеген өнүктүрүү фирмалары прототиптик 2% өкүлчүлүктөн 20% га чейин барса, коммерциялык кыймылсыз мүлктүн баасы канчага көтөрүлүшү мүмкүн?
Көп түрдүүлүк суроосуна аналитикалык “ооба” нөлдүк ой жүгүртүү процессин жок кылууну талап кылат. Эгерде кимдир бирөө 2% "азчылыктын" өкүлчүлүгүнөн 20% га чейин өсүү иштеп жаткан иштеп чыгуучулардын 18% өнөр жайдан кууп чыгышы керек деп эсептесе, алар бул идеяны таштандыга ыргытыш керек. Коммерциялык кыймылсыз мүлктүн баасы эсептелүүчү тарыхта ар бир циклде эң жогорку чектерге жетти. Кыймылсыз мүлктүн баасы 40 жыл мурункуга караганда кыйла туруксуз болсо да, ар бир циклде көбүрөөк бааны жаратты.
Жыйынтыктап айтканда, ар түрдүүлүктүн көбүрөөк үлүшү тармактын учурдагы катышуучуларына карата өзгөчө болбошу керек. Чындыгында, ар түрдүүлүк суроосуна аналитикалык жактан “ооба” деп жооп берүү үчүн коммерциялык кыймылсыз мүлктүн көп түрдүүлүгү чындыгында жалпы экономикалык өсүшкө алып келген сценарийди элестетүү керек.
Мен үчүн эң чоң пирог - бул бизнестеги көп түрдүүлүктүн ыйык дөбөсү. Эч ким алардын сырын Актан Карага эмес, Орто Батыштагы өндүрүштөн Кытайдагы өндүрүшкө же өзүнүн потенциалдуу келечегине зыян келтирген башка бир нерсеге жылдырууга кызыкдар эмес. Ошентип, пирогду кантип өстүрөбүз?
Бейкер Тилли мамилеси: Ар түрдүү иштеп чыгуучуларды өнүктүрүү
Эки ай мурун мен ийгиликтүү ар түрдүү кыймылсыз мүлк иштеп чыгуучу Навал Нурга жана бир катар капиталдык камсыздоочуларга виртуалдык иш-чарага кошулдум, анда биз коммерциялык кыймылсыз мүлк тармагындагы келечектүү ишкерлердин сунуштарын бааладык. Бейкер Тиллинин кыймылсыз мүлк боюнча консультациялык практикасы инновациялык тез аналитикалык борборду уюштурду, анда аз ишкерлер коммерциялык кыймылсыз мүлк жана жеткиликтүү турак жай долбоорлорун сунушташат.
Биз уккан көптөгөн презентациялардын ичинен экөө өзгөчөлөндү: Кью Эл-Аминдин Милуокидеги “Коомчулук ичиндеги коридор” долбоору жана Re: Land Group компаниясынын Кристофер Посей жана Джеймс Бекетт жана алардын пионердик коомчулугу тарабынан ишке ашырылган “Мүмкүнчүлүктөрдүн коомчулугу” - Кентуккинин Парк Хилл конушундагы Луисвиллдеги кайра куруу. Бул ишкерлер инновациялык концепцияларды, коомчулукка таасирин жана күчтүү көрүнүштөрдү көрсөтүштү.
"Түстүү адамдар, сизге боор ооруп, тажрыйбалары менен бөлүшө алган адамдар чоң таасир этет" деди Пози. «Сиздин жаныңызда Бейкер Тилли сыяктуу абройлуу, эл аралык уюмдун иштеши баарынан маанилүү. Ал оюн талаасын теңдейт.
Бул иш-чара Бейкер Тиллинин коммерциялык кыймылсыз мүлктө "ойн талаасын теңдештирүү" үчүн жасаган абийирдүү аракетинин бир бөлүгү болгон.DevelUP. «
"DevelUP аз көрсөтүлүп жаткан жана өнүгүп келе жаткан иштеп чыгуучуларга ийгиликке жетүү үчүн зарыл болгон ресурстар менен байланыштырып, мүмкүнчүлүктөрүн жана байлыктарын өстүрүүгө жардам берүү үчүн иштелип чыккан" деди Бейкер Тиллидин программанын жетишсиз өкүлчүлүгүнө ээ иштеп чыгуучу кызматтары боюнча жетекчиси Мэтт Пасчалл. Капиталга же социалдык капиталга жетүү болобу же долбоорду ийгиликтүү аяктоо үчүн керектүү көптөгөн кадамдарды жасоого жардам берүү болобу. Биздин максат жамааттын жана өнөр жайды өзгөртүү агенттеринин кийинки муунун түзүүгө жардам берүү.
Инновациялык сынактын алдында болгон биринчи DevelUP иш-чарасы өткөн жазда Милуокидеги жеткиликтүү турак жай семинары болгон. Жүздөн ашык ар түрдүү ишкерлер, өнөктөштөр жана коомчулукту өнүктүрүү боюнча адистер жеткиликтүү турак-жай, бизнесин кантип кеңейтүү жана ар түрдүү команданы куруу жолдору тууралуу үйрөнүштү. Алар ошондой эле капиталга кантип жетүүнү изилдеп, кредиторлор, үлүштүк инвесторлор жана биргелешип иштеп чыгуучулар менен баалуу байланыштарды түзүштү.
Коммерциялык кыймылсыз мүлк тармагы өтө татаал деп айтуу ашыкча болбойт. Маанилүү долбоорлор болгон мамилелердин негизинде курулат. Ал эми бул тармактагы ийгилиги сиз тааныган адам менен байланыштуу экени эч кимге жашыруун эмес. Ошондуктан, ар кандай тектеги тажрыйбалуу бизнес-лидерлер, өзгөчө демографиялык жактан али терең чагылдырыла элек, башкалардын бул тармакта өсүшүнө жардам бериши абдан маанилүү.
Эгерде бааланбаган демографиялык көрсөткүчтөр (сүйлөшүү үчүн түстүү адамдар дейли) башкаларга караганда өз коомуна көбүрөөк жардам бере турганы чын болсо, анда аларды коммерциялык кыймылсыз мүлк боюнча ири долбоорлорго кошуу алардын жамааттарынын экономикалык өндүрүмдүүлүгүн жогорулатууга тийиш. Эгерде алардын жамааттары коммерциялык кыймылсыз мүлктүн жалпы пирогунун өлчөмүн өстүрсө, эч кимге экономикалык зыян келтирбестен өсөт. Бул, мен үчүн, асмандагы сценарий. Утуп-утуп-утуп жана дагы утуш.
Omicelo Cares: Кыймылсыз мүлк Co-Powerment сериясы
Бул жерде, Питтсбургда бизде Кыймылсыз мүлктүн Co-Powerment Series деп аталган окшош максаттары бар башка демилге бар. Кыймылсыз мүлк Co-Powerment сериясы, тарабынан иштейт Omicelo Cares Neighbourhood Allies менен биргеликте кыймылсыз мүлктү өнүктүрүү процессин ачыкка чыгаруу үчүн иштелип чыккан билим берүү платформасы. Класстагы окутуу, коучинг жана насаатчылык аркылуу коомчулуктун мүчөлөрү, уюмдар жана чакан ишканалар өздөрүнүн конуштарын жандандырууга кантип катышып, андан пайда ала аларын көрсөтүү.
Omicelo Cares көп жылдык тажрыйбасы бар башталгычтардан баштап профессионалдарга чейин көптөгөн түрдүү ишкерлерди өзүнө тартат. Программа жамааттык уюштуруучуларды, үй ээлерин, чакан бизнес ээлерин жана кыймылсыз мүлктү инвестициялоо процессин түшүнүүгө кызыккандардын баарын тартат. Курстун олуттуу бөлүгү кыймылсыз мүлктү өнүктүрүү боюнча активдүү долбоорлорду марага чейин кантип алууну үйрөнүүнү камтыйт.
Бул, өзгөчө, мурда ийгиликтүү кыймылсыз мүлк иштеп чыгуучулары болуунун ачык жолун көрбөгөн адамдар үчүн көздү ачуучу тажрыйба.
Omicelo Cares'тин Кыймылсыз Мүлк Ко-Powerment Сериясынын 250дөн ашуун бүтүрүүчүсүнүн бири Теника Чавис: "Мен жыгач уста айым катары өтө оор жеке кырдаалдын ортосунда болчумун, бирок мен дагы көп нерсе бар экенин билчүмүн" деди. "Мен класска барганда эч нерсеге ээлик кылган эмесмин, бирок бүгүнкү күндө мен бир нече өлкөлөрдө кыймылсыз мүлккө ээмин, мен башка аялдарга жасаган иштеримди аткарууга жардам берем жана Омисело Карес мага бардык жагынан жардам берди."
Бул ишти башка адамдар да аткарып жатышат
Бактыга жараша, талааны диверсификациялоого аракет кылгандар жалгыз биз эмес. Акыркы он жылдын ичинде биз башка демилгелер жетишсиз ишкерлерди өстүрүүгө жардам бергенин көрдүк, анын ичинде:
• Нью-Йоркто жана Бостондо жайгашкан коммерциялык эмес Кыймылсыз Мүлк Ассоциациясы Программасы (REAP долбоору) азчылыктарга бул тармакта кесипкөй байланыштарга жетүүгө жардам берүү үчүн иштелип чыккан.
• Кесиптик ассоциациялардын ичинен Коммерциялык кыймылсыз мүлктү өнүктүрүү ассоциациясы (NAIOP) жана Prologis
• Коммерциялык кыймылсыз мүлк боюнча Associates (ACRE) 9 айлык окутуу программасы сыяктуу жогорку окуу жайлары (Маркет университети, Милуоки инженердик мектеби жана Висконсин-Милуоки университети тарабынан колдоого алынган) коммерциялык кыймылсыз мүлктүн ар түрдүүлүгүн колдоо максатын көздөйт. өнөр жай.
Бул демилгелердин жалпылыгы эмнеде? Тармакка, жеткиликтүүлүккө жана билимге басым жасалат. Акыр-аягы, бул мамилелерди куруу жөнүндө. Насаатчылар катары биз кеңештерди, байланыштарды жана үйрөнгөн сабактарды сунуштайбыз жана биздин мамилебиз ишкерлер менен баштапкы жолугушуулардан да уланып жатат.
Эми эмне болот... Ой жүгүртүүнүн өзгөрүшү?
Жылдын акырына карата мен оптимисттик маанайда калам. Биз башкармалыктын залында ар түрдүүлүктүн коркунучтуу фазасынын ортосунда турабыз: "Джордж Флойд бир аз мурун болгон, бирок ESG жана DEI жалпысынан абдан маанилүү болуп баратат." Келерки жылы көбүрөөк жетекчилердин көп түрдүүлүктүн дефициттик ой жүгүртүүсүнөн (көп түрдүүлүк мен үчүн азыраак) көп түрдүүлүктүн чоңураак ой жүгүртүүсүнө (көп түрдүүлүк баарыбыз үчүн чоң пирогго барабар) өтүшүнө акылга сыярлык мүмкүнчүлүк бар. биз бардыгыбыздан көбүрөөк утуп алабыз ар түрдүү кызматташтык.
Булак: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/12/29/developing-diverse-developers-the-economic-case-for-broader-representation-in-commercial-real-estate/