Growth CFOнун ДНКсы

Тез темпте жана тобокелчиликти талап кылган чөйрөлөр уникалдуу көндүмдөрү, мүмкүнчүлүктөрү жана тек-жайы бар CFO керек. Көптөгөн башкы директорлор жана компаниялардын ээлери эмнени заманбап кылып жатканын түшүнүшпөйт Grow CFO салттуу бухгалтердик башкаруучулардан уникалдуу.

Өсүү боюнча каржы директорлору бизнести кеңейтип, башкы директорлорго өз максаттарына тезирээк жана натыйжалуураак жетүүгө жардам берген каржылык кыраакылыктын, ишкердүүлүктүн жана кирешенин көлөмүн көбөйтүү боюнча түшүнүктөрдүн уникалдуу аралашмасын алып келишет.

Кыскача айтканда, алар азыркы учурда компаниялар статус-кводон чыгууну көздөгөн стратегиялык артыкчылыкка ээ.

Демек, мунун баары кантип иштейт?

Инновация кайда эсептелет?

Кээ бир компаниялар дүң трансформацияга муктаж. Көп баскычтуу процесстин бир бөлүгү катары.

Башкы директорлор көбүнчө фирмасынын ишин улантуу үчүн туура варианттарды аныктоого жардамга муктаж болушат.

Бул автоматташтыруу же өлчөмдү өзгөртүү, маалымат базаларын кайра архитектуралоо жана маалыматтарды түзүүнү жөнөкөйлөтүү болушу мүмкүн.

Андан да маанилүүсү, маалыматтардын туура түрүн биринчи орунга коюу жана аны тез окуп, ага таянуу, демек, ал сандар боюнча эксперт гана эмес, компаниянын иерархиясындагы бардык адамдар окуй алат.

Кийинкиси эмне? COVID жана өзгөрүп жаткан пейзаждар

Өзгөрүүлөр ылдамдап баратат. COVID бардык тармактарда күтүүсүз өзгөрүүлөрдү жаратты. Мисалы, кардарлардын жаңы күтүүлөрү, алыскы иш чөйрөлөрү, коопсуздук маселелери, ар кандай жеткирүү чынжырлары, белгисиздик жана компаниялар өз кардарларына өнүмдөрдү жана кызматтарды кантип жеткирүүнү өзгөртүүгө терең муктаждык.

Көптөгөн башкы директорлор үчүн бул эскирген моделдерге жана тиешеси жок тарыхый маалыматтарга таянуунун терс таасирин баса белгиледи. Бул кандайдыр бир деңгээлде позитивдүү болду, анткени айрымдарга бизнести кантип жүргүзүп жатканын кайра карап чыгууга мүмкүндүк берди.

Азыраак шамдагай жана бурула алган лидерлер үчүн Growth CFO аларды тайманбастык менен ойлонууга жана иш чөйрөсүн кайра карап чыгууга мүмкүндүк берген жаңы принциптер жана стратегиялар менен шайкештештире алат.

Жалпысынан алганда, бул аларды туруктуураак жана өзгөрүүгө кабылдоочу кылат.

КФОнун кийинки муунун аныктоо

Көпчүлүк CFO деп ойлошот, чынында эле, чоң наамы бар бухгалтерлер. Башкы бухгалтерлер каржы директору эмес, CAO болуп саналат.

Көптөгөн ээлери дагы эле бухгалтерлер деп ойлойм; CFO рынокто, интернетте издөө терминдеринде чагылдырылган жана горизонталдуу ой жүгүртүүнү кабыл алып, башкы директордун оң жагында лидерликтин жаңы түрүнө болгон муктаждыктын чегинен чыгып кетет.

Туура CFOлор сандар гана камсыз кылган кошумча айкындык менен кайчылаш функционалдык кызматташууну жеңилдетет. Өсүү боюнча CFO бухгалтердик эсептин өнүгүүсүнө жетекчилик кылат. Алар ээлерине алар каалаган көздөгөн натыйжаларды, анын ичинде үй чарбаларынын кирешелерин аныктоого жардам берет. Алар кардарларды алуу жана жеткирүү мүмкүнчүлүктөрүн баалоо үчүн менеджерлер менен иштешет. Алар күнүмдүк башкаруу тактасы жана айлык финансылык көрсөткүчтөр картасы сыяктуу ээрчүүнү оптималдаштыруу механизмдерин түзүшөт. Алар жоопкерчиликтүү.

Уюмуңуздун эффективдүүлүгүн калыбына келтирүүгө убакыт келдиби?