Менин көкүрөгүмдөн түшө турган нерсем бар. Суранам, мени менен чыда.
Биз (эки жылдан ашык) пандемиялык жашоодон көп нерсени үйрөндүк. Ошол сабактардын арасында:
1. Биз үйдөн иштеп чындап натыйжалуу жана жемиштүү боло алабыз.
2. Үйдө иштегенде тынымсыз иштөө оңой, бул чарчап калууга жана жумушчулардын нааразычылыгына алып келиши мүмкүн (салам, Улуу отставка).
3. Жумушчулар үчүн жеке жана профессионалдык чектерди аныктоо маанилүү.
Мен окуганда бул окуя "тынч таштоо" жөнүндө, Маектешкен адамдардын биз шыктандырган жана биздин кызматкерлерди аткарууга үндөгөн нерселерди жасап жатканы мени таң калтырды: эстүү сааттарда иштөө, эс алууда иштебеңиз жана жумуш/жашоо тең салмактуулугуна умтулуңуз.
Өзгөчөлөнгөн "тынч таштагандар" жумушуна байланыштуу олуттуу физикалык жана психикалык ден соолук көйгөйлөрүн баштан кечирип келишкен, эми кээ бир чектерди койгондон кийин, жалпысынан бактылуу жана дени сак адамдар жана натыйжалуу кызматкерлер. «Мен дагы деле ошондой талыкпай иштейм. Мен дагы эле көп нерсеге жетишем. Мен жөн гана стресске кабылбайм жана өзүмдү тытып алам», - деди бири.
«"Тынчтыктан баш тартууга кандай карайсыз? Кызматкерлер жумушта уктап жатабы? Же алар карьерасын өз ордуна коюп, эбак жасашы керек болгон ишти жасап жатышабы?«
Бул окуянын максаты адамдар жумуш берүүчүнүн макулдугу үчүн өздөрүн жана үй-бүлөлөрүн курмандыкка чалышкан уулуу жумуш чөйрөсүн нормалдаштыруу сыяктуу көрүндү.
Бул тууралуу кийинки окуя Тынчтыктан баш тартуу "Турмуш маданиятынын" өлүмүн жоктоп, тынч таштагандар өздөрүн сатып жиберишет деген жетекчилердин цитаталары жана уйку энтузиаст Арианна Хаффингтондун негизги цитаталары менен толтурулган, ал бул адамдар "жашоодон кетип жатат".
Тынчтыктан баш тартууга болгон бул реакция үстөмдүк кылуучу таптын жумушчуларды кайрадан кол астына алуу аракетин көрсөтүп турат.
Анда, мистер монеист, сиз тынымсыз таштоону кандай карайсыз? Кызматкерлер жумушта уктап жатабы? Же алар мансапты өз ордуна коюп, эбак жасашы керек болгон ишти жасап жатышабы?
Ооруган жана чарчаган оорулуу жана чарчаган
The Moneyist: 'Тынчтык менен таштоо менеджментке үчүнчү жол бар экенин көрсөтүүнүн эң сонун үлгүсү болуп саналат — жалкоолукка жана саатты кароого альтернатива.'
MarketWatch иллюстрациясы/iStockphoto
Урматтуу оорулуу жана чарчаган,
Пандемия башталганда мен өзүмө сөз бергем: "Сенин көзөмөлүңө кирбеген нерселер жөнүндө кабатыр болбо". Мен маска кийип, менден сурагандын баарын аткардым. Мен үйдөн иштедим. Борбордук сейил бактагы суу сактагычты кыдырып чыктым. Ооба, мен жумушка орноштум. Бул уникалдуу мезгил болчу, ошондуктан биз окурмандарыбыз үчүн туура эмес маалыматтарды жоюшубуз керек болчу.
Бирок мен да “тынч таштачумун” – мен муну билбептирмин да. Мен муну кайдан билем? Анткени менин жумушума болгон мамилем жогору болсо да, стресс деңгээлим таң калыштуу түрдө төмөн болчу. Кээ бир күндөрү мен өтө көп саат иштедим. Башка күндөрү өзүмдү-өзүм ары-бери басып, үзгүлтүксүз тыныгууларды алып, күнүмдү кечки саат алтыда чукул бүтүрдүм. Бул карама-каршылык болгон жок. Бул баланс болчу. Жана ден соолук.
Бирок өзгөрүү болду: мен дагы эле жумушумду жакшы көрчүмүн, бирок менин жумушум мындан ары Кудай сымал тешикке айланбай калды — бул мага баалуулук же инсандыкты берип, мени жашоодогу бардык улуу нерселерден алагды кылган нерсе. Бүгүнкү күндө мага жумуштун ичинде жана сыртында адамдар менен мурдагыдан да көбүрөөк байланыш керек. Калган нерселердин бардыгы - кеңсе саясатынан баштап, бизди адаттан тышкаркы факторлорго чейин - арткы орунду ээледи.
Тынчтык менен таштоону таштоо дегенди билдирбейт. Бул адамдар биригип жатат дегенди билдирбейт "башкаруу үчүн иштөө” мода. Бул жумушуңуздун сүрөттөлүшүн так аткарууну гана билдирбейт. Бул сиздин жумушуңуздун сизден чоңураак болушуна же сиз үчүн маанилүү болгон нерселерге жол бербөөнү билдирет: үй-бүлө, достор, иштебей калуу, бала кезибиздеги сүйүктүү хоббилерибиз, биз жумуш жашообузду баштаганда таштайбыз.
«"Тынчтык менен таштоо скип дегенди билдирбейт. Бул официалдуу түрдө биримдикке кирбей туруп эле эл биригип жатат дегенди билдирбейт. Бул мөөнөттөрүнө карабастан каттоодон чыгууну билдирбейт.'«
Мен Стэнфорд университетинин экономика профессору жана алыстан иштөө боюнча белгилүү изилдөөчү Николас Блумдан тынч таштоо боюнча пикирин сурадым. Анын айтымында, компаниялар биринчи кезекте бул тенденциянын пайда болушу үчүн жоопкерчиликти алышы керек. "Жалпысынан, менимче, унчукпай таштоо бул болуп жаткан фирмалар үчүн ыңгайсыздык жаратат" деди ал.
"Пандемиядан чоң сабак - үйдөн иштеген кызматкерлер үчүн сизге натыйжалуулукту баалоо тутумдары керек" деп кошумчалады ал. «Кызматкерлер кеңседе болгондо, алардын партада иштеп жатканын, машинкаларды терип жатканын же кесиптештери менен жолугушууда экенин көрө аласыз. Үйдө сиз муну көрө албайсыз жана биз чындап эле үрөй учурган байкоочу программалык камсыздоону каалабайбыз, анткени ал жийиркеничтүү жана инвазивдүү.
Блумдун айтымында, эки тарап тең кадыр-барктуу жана ишенимдүү сезилиши үчүн, компаниялар кызматкерлердин ишин карап чыгуу үчүн өздөрүнүн системаларын карашы керек. "Бул кызматкерлерди 360 кароодо үзгүлтүксүз баалоону билдирет - сатуулар, отчеттор, презентациялар, кардарлардын көлөмү жана башкалар боюнча, күчтүү мониторинг жана кызматкерлердин талыкпай жана натыйжалуу иштөөсүнө стимул берүү."
"Эгер кызматкер жумушта 50% гана көрсөткүчкө жетише алса жана аны эч ким байкабаса, бул фирма үчүн абдан уят", - деп кошумчалады ал. «Бул тууралуу коомчулукка жарыялаган кызматкерлер уят болбошу керек - бул классикалык ок-месенжер реакциясы. Фирма өзүнүн ишмердүүлүгүн текшерүү процессин күчөтүшү керек, анткени ар бир тынч кеткенде дагы 10 тынымсыз жалкоо бар.
«"Үйдө сиз муну көрө албайсыз жана биз чындап эле үрөй учурган байкоочу программалык камсыздоону каалабайбыз, анткени ал жийиркеничтүү жана инвазивдүү."«
— Николас Блум, Стэнфорд университетинин экономика профессору
Кийинкиде мен сиздин сурооңузду Нью-Йорк университетинин социалдык психология профессору, жумуш ордунда жүрүм-турумга өзгөчө кызыккан Тесса Уэстке берем. «ДжЖумушта erks: уулуу кесиптештер жана алар үчүн эмне кылуу керек."Тынч таштоо жалпысынан дени сак өнүгүү катары каралышы керек, деди ал, бирок ал мындай деди: "Бул чындап эле чек араны кесүү дегенди туура эмес колдонуу."
Проблема, деди Уэст, адамдар эки жол менен тыныгууда: «Биринчиси, көбүрөөк инсандыкка негизделген. Бул шашма маданияттын маданий феноменин жоюу үчүн азыраак иштөөнү билдирет. Тынчтыктан баш тарткандар көбүнчө жеңдерине кийишет. Бул сиз кандай адам болгуңуз келгени тууралуу декларация жөнүндө — жана ал сиз менен жумуштан жумушка алып келинет».
Экинчиси сиздин конкреттүү жумушуңузга көбүрөөк реакциячыл, деп кошумчалады Уэст. "Бул начальниктин ортоңку сөөмөйүн берүү дегенди билдирет, кандайдыр бир деңгээлде өзүм билемдик менен, алар үйдөн иштей албасын - же алар мааниси жок деп эсептеген башка талапты талап кылуу." Тынчтыктан баш тартуунун мындай түрү тескери натыйжа берет, деп кошумчалады ал, эки тарапка тең болгон байланыштын жоктугунан, ошондой эле ишенимдин жоктугунан.
Ал акыркысын көйгөйлүү деп эсептейт. «Бул мага жакын мамиледе болгон таш боорду эске салат — сиз өнөктөшүңүзгө ачууланып жатасыз, ошондуктан сиз унчукпай жатасыз, колуңузду кайчылаштырып, көз тийүүдөн баш тартасыз жана катышуудан баш тартасыз. Бул ажырашуулардын эң чоң божомолдорунун бири. Ал эми начальниктер таш менен курчалганды жактырышпайт. А балким, шеф татыктуудур, бирок бул маанилүү эмес». Бул учурда, Батыш эч ким утпайт деп жыйынтыктады.
«"Тынчтыктан баш тартуунун сулуулугу - бул ар кандай адамдарга ар кандай мааниге ээ болот. Бул биздин карьерабызды укукка айландыруу жана иш жүгүбүздү акылдуу жана эффективдүү башкаруу.'«
Ошентип, тынч таштоо жумушчулардан да, иш берүүчүлөрдөн да жан издөөнү талап кылат. Тынчтыктан баш тартууну кызматкерлердин жүрөгү жана акылы үчүн күрөш майданына айландыргысы келген компаниялар унчукпай таштоону үйрөнүшү керек — анткени алар көп учурда алып келе турган нервдик чыңалуусуз баалуу, олуттуу жумушка орун бар экенин түшүнүшпөйт. "Алар" жана "биз" деген маанай.
"Тынч таштоо" көрүнүшүн жок кылууну каалаган компания толук кандуу, ишке тартылган кызматкердин баасын түшүнбөйт. Бул компаниянын кызматкерлери кысылып, микро-башкаруу керек миниондор эмес, адамдар экенин түшүнбөйт. Ошо сыяктуу эле, саат 6:01де "Менин көйгөйүм эмес" деп айткан кызматкер, алардын команданын мүчөсү экенин түшүнгөн адам эмес.
Тынчтык менен таштоо - бул кызматкерлерди башкаруунун эң сонун үлгүсү жана компанияларга үчүнчү жол бар экенин көрсөтүү - экөө тең жалкоолукка альтернатива жана саат кароо. Бул компанияларды ойготуучу коңгуроо, алардын кызматкерлери дем алуу үчүн убакыт жана мейкиндикке муктаж жана алар менен жумушту үйгө алып келбей, же акыл-эсин, бош убактысын же психикалык ден соолугун курмандыкка чалбай, компания өзүнүн максаттарына жете алат деп үмүттөнөм.
Тынчтыктан баш тартуунун сулуулугу жана кыйынчылыгы - бул ар кандай адамдар үчүн ар кандай нерселерди билдирет. Тынчтык менен жумуштан кетүү жакшы кызматкерди жаман кызматкерге айландырбайт, бирок ал начар кызматкерди текшерүүдөн өткөн кызматкерге айландырышы мүмкүн. Идеалында, бул биздин жумушубузду укукка айландыруу жана биздин карьерабыздын бактылуу адамдар жана ийгиликтүү кызматкерлер болууга жардам бере тургандай мамиле кылуу.
Биз экөөнүн ортосунда сызык сызып, айырманы моюнга алабыз.
Каржы тартибин кантип өзгөртүүнү үйрөнүңүз Акчадагы мыкты жаңы идеялар фестивалы 21-сентябрда жана 22-сентябрда Нью-Йоркто. Чарльз Шваб фондунун президенти Кэрри Швабга кошулуңуз.
Текшерүү Moneyist жеке Facebookтоп, бул жерде биз жашоодогу эң оор көйгөйлөргө жооп издейбиз. Мага окурмандар ар кандай дилеммалар менен жазышат. Суроолоруңузду жарыялаңыз, эмне жөнүндө көбүрөөк билгиңиз келгенин айтып бериңиз же акыркы Moneyist мамычаларын таразалап көрүңүз.
Moneyist, суроолорго өзүнчө жооп бере албаганына өкүнөт.
Суроолоруңузду электрондук почта аркылуу жөнөтүү менен, сиз алардын MarketWatch сайтында анонимдүү жарыяланышына макул болосуз. Өзүңүздүн окуяңызды MarketWatch чыгаруучу Dow Jones & Co. компаниясына тапшыруу менен, биз сиздин окуяңызды же анын версияларын бардык медиада жана платформаларда, анын ичинде үчүнчү тараптар аркылуу колдоно аларыбызды түшүнөсүз жана макул болосуз..
"Тынчтыктан баш тартууга болгон реакция үстөмдүк кылуучу таптын жумушчуларды кайра кол астына алуу аракетин көрсөтүп турат:" Мен жаңылып жатамбы?
Менин көкүрөгүмдөн түшө турган нерсем бар. Суранам, мени менен чыда.
Биз (эки жылдан ашык) пандемиялык жашоодон көп нерсени үйрөндүк. Ошол сабактардын арасында:
1. Биз үйдөн иштеп чындап натыйжалуу жана жемиштүү боло алабыз.
2. Үйдө иштегенде тынымсыз иштөө оңой, бул чарчап калууга жана жумушчулардын нааразычылыгына алып келиши мүмкүн (салам, Улуу отставка).
3. Жумушчулар үчүн жеке жана профессионалдык чектерди аныктоо маанилүү.
Мен окуганда бул окуя "тынч таштоо" жөнүндө, Маектешкен адамдардын биз шыктандырган жана биздин кызматкерлерди аткарууга үндөгөн нерселерди жасап жатканы мени таң калтырды: эстүү сааттарда иштөө, эс алууда иштебеңиз жана жумуш/жашоо тең салмактуулугуна умтулуңуз.
Өзгөчөлөнгөн "тынч таштагандар" жумушуна байланыштуу олуттуу физикалык жана психикалык ден соолук көйгөйлөрүн баштан кечирип келишкен, эми кээ бир чектерди койгондон кийин, жалпысынан бактылуу жана дени сак адамдар жана натыйжалуу кызматкерлер. «Мен дагы деле ошондой талыкпай иштейм. Мен дагы эле көп нерсеге жетишем. Мен жөн гана стресске кабылбайм жана өзүмдү тытып алам», - деди бири.
«"Тынчтыктан баш тартууга кандай карайсыз? Кызматкерлер жумушта уктап жатабы? Же алар карьерасын өз ордуна коюп, эбак жасашы керек болгон ишти жасап жатышабы?«
Бул окуянын максаты адамдар жумуш берүүчүнүн макулдугу үчүн өздөрүн жана үй-бүлөлөрүн курмандыкка чалышкан уулуу жумуш чөйрөсүн нормалдаштыруу сыяктуу көрүндү.
Бул тууралуу кийинки окуя Тынчтыктан баш тартуу "Турмуш маданиятынын" өлүмүн жоктоп, тынч таштагандар өздөрүн сатып жиберишет деген жетекчилердин цитаталары жана уйку энтузиаст Арианна Хаффингтондун негизги цитаталары менен толтурулган, ал бул адамдар "жашоодон кетип жатат".
Тынчтыктан баш тартууга болгон бул реакция үстөмдүк кылуучу таптын жумушчуларды кайрадан кол астына алуу аракетин көрсөтүп турат.
Анда, мистер монеист, сиз тынымсыз таштоону кандай карайсыз? Кызматкерлер жумушта уктап жатабы? Же алар мансапты өз ордуна коюп, эбак жасашы керек болгон ишти жасап жатышабы?
Ооруган жана чарчаган оорулуу жана чарчаган
The Moneyist: 'Тынчтык менен таштоо менеджментке үчүнчү жол бар экенин көрсөтүүнүн эң сонун үлгүсү болуп саналат — жалкоолукка жана саатты кароого альтернатива.'
MarketWatch иллюстрациясы/iStockphoto
Урматтуу оорулуу жана чарчаган,
Пандемия башталганда мен өзүмө сөз бергем: "Сенин көзөмөлүңө кирбеген нерселер жөнүндө кабатыр болбо". Мен маска кийип, менден сурагандын баарын аткардым. Мен үйдөн иштедим. Борбордук сейил бактагы суу сактагычты кыдырып чыктым. Ооба, мен жумушка орноштум. Бул уникалдуу мезгил болчу, ошондуктан биз окурмандарыбыз үчүн туура эмес маалыматтарды жоюшубуз керек болчу.
Бирок мен да “тынч таштачумун” – мен муну билбептирмин да. Мен муну кайдан билем? Анткени менин жумушума болгон мамилем жогору болсо да, стресс деңгээлим таң калыштуу түрдө төмөн болчу. Кээ бир күндөрү мен өтө көп саат иштедим. Башка күндөрү өзүмдү-өзүм ары-бери басып, үзгүлтүксүз тыныгууларды алып, күнүмдү кечки саат алтыда чукул бүтүрдүм. Бул карама-каршылык болгон жок. Бул баланс болчу. Жана ден соолук.
Бирок өзгөрүү болду: мен дагы эле жумушумду жакшы көрчүмүн, бирок менин жумушум мындан ары Кудай сымал тешикке айланбай калды — бул мага баалуулук же инсандыкты берип, мени жашоодогу бардык улуу нерселерден алагды кылган нерсе. Бүгүнкү күндө мага жумуштун ичинде жана сыртында адамдар менен мурдагыдан да көбүрөөк байланыш керек. Калган нерселердин бардыгы - кеңсе саясатынан баштап, бизди адаттан тышкаркы факторлорго чейин - арткы орунду ээледи.
Тынчтык менен таштоону таштоо дегенди билдирбейт. Бул адамдар биригип жатат дегенди билдирбейт "башкаруу үчүн иштөө” мода. Бул жумушуңуздун сүрөттөлүшүн так аткарууну гана билдирбейт. Бул сиздин жумушуңуздун сизден чоңураак болушуна же сиз үчүн маанилүү болгон нерселерге жол бербөөнү билдирет: үй-бүлө, достор, иштебей калуу, бала кезибиздеги сүйүктүү хоббилерибиз, биз жумуш жашообузду баштаганда таштайбыз.
«"Тынчтык менен таштоо скип дегенди билдирбейт. Бул официалдуу түрдө биримдикке кирбей туруп эле эл биригип жатат дегенди билдирбейт. Бул мөөнөттөрүнө карабастан каттоодон чыгууну билдирбейт.'«
Мен Стэнфорд университетинин экономика профессору жана алыстан иштөө боюнча белгилүү изилдөөчү Николас Блумдан тынч таштоо боюнча пикирин сурадым. Анын айтымында, компаниялар биринчи кезекте бул тенденциянын пайда болушу үчүн жоопкерчиликти алышы керек. "Жалпысынан, менимче, унчукпай таштоо бул болуп жаткан фирмалар үчүн ыңгайсыздык жаратат" деди ал.
"Пандемиядан чоң сабак - үйдөн иштеген кызматкерлер үчүн сизге натыйжалуулукту баалоо тутумдары керек" деп кошумчалады ал. «Кызматкерлер кеңседе болгондо, алардын партада иштеп жатканын, машинкаларды терип жатканын же кесиптештери менен жолугушууда экенин көрө аласыз. Үйдө сиз муну көрө албайсыз жана биз чындап эле үрөй учурган байкоочу программалык камсыздоону каалабайбыз, анткени ал жийиркеничтүү жана инвазивдүү.
Блумдун айтымында, эки тарап тең кадыр-барктуу жана ишенимдүү сезилиши үчүн, компаниялар кызматкерлердин ишин карап чыгуу үчүн өздөрүнүн системаларын карашы керек. "Бул кызматкерлерди 360 кароодо үзгүлтүксүз баалоону билдирет - сатуулар, отчеттор, презентациялар, кардарлардын көлөмү жана башкалар боюнча, күчтүү мониторинг жана кызматкерлердин талыкпай жана натыйжалуу иштөөсүнө стимул берүү."
"Эгер кызматкер жумушта 50% гана көрсөткүчкө жетише алса жана аны эч ким байкабаса, бул фирма үчүн абдан уят", - деп кошумчалады ал. «Бул тууралуу коомчулукка жарыялаган кызматкерлер уят болбошу керек - бул классикалык ок-месенжер реакциясы. Фирма өзүнүн ишмердүүлүгүн текшерүү процессин күчөтүшү керек, анткени ар бир тынч кеткенде дагы 10 тынымсыз жалкоо бар.
«"Үйдө сиз муну көрө албайсыз жана биз чындап эле үрөй учурган байкоочу программалык камсыздоону каалабайбыз, анткени ал жийиркеничтүү жана инвазивдүү."«
— Николас Блум, Стэнфорд университетинин экономика профессору
Кийинкиде мен сиздин сурооңузду Нью-Йорк университетинин социалдык психология профессору, жумуш ордунда жүрүм-турумга өзгөчө кызыккан Тесса Уэстке берем. «ДжЖумушта erks: уулуу кесиптештер жана алар үчүн эмне кылуу керек."Тынч таштоо жалпысынан дени сак өнүгүү катары каралышы керек, деди ал, бирок ал мындай деди: "Бул чындап эле чек араны кесүү дегенди туура эмес колдонуу."
Проблема, деди Уэст, адамдар эки жол менен тыныгууда: «Биринчиси, көбүрөөк инсандыкка негизделген. Бул шашма маданияттын маданий феноменин жоюу үчүн азыраак иштөөнү билдирет. Тынчтыктан баш тарткандар көбүнчө жеңдерине кийишет. Бул сиз кандай адам болгуңуз келгени тууралуу декларация жөнүндө — жана ал сиз менен жумуштан жумушка алып келинет».
Экинчиси сиздин конкреттүү жумушуңузга көбүрөөк реакциячыл, деп кошумчалады Уэст. "Бул начальниктин ортоңку сөөмөйүн берүү дегенди билдирет, кандайдыр бир деңгээлде өзүм билемдик менен, алар үйдөн иштей албасын - же алар мааниси жок деп эсептеген башка талапты талап кылуу." Тынчтыктан баш тартуунун мындай түрү тескери натыйжа берет, деп кошумчалады ал, эки тарапка тең болгон байланыштын жоктугунан, ошондой эле ишенимдин жоктугунан.
Ал акыркысын көйгөйлүү деп эсептейт. «Бул мага жакын мамиледе болгон таш боорду эске салат — сиз өнөктөшүңүзгө ачууланып жатасыз, ошондуктан сиз унчукпай жатасыз, колуңузду кайчылаштырып, көз тийүүдөн баш тартасыз жана катышуудан баш тартасыз. Бул ажырашуулардын эң чоң божомолдорунун бири. Ал эми начальниктер таш менен курчалганды жактырышпайт. А балким, шеф татыктуудур, бирок бул маанилүү эмес». Бул учурда, Батыш эч ким утпайт деп жыйынтыктады.
«"Тынчтыктан баш тартуунун сулуулугу - бул ар кандай адамдарга ар кандай мааниге ээ болот. Бул биздин карьерабызды укукка айландыруу жана иш жүгүбүздү акылдуу жана эффективдүү башкаруу.'«
Ошентип, тынч таштоо жумушчулардан да, иш берүүчүлөрдөн да жан издөөнү талап кылат. Тынчтыктан баш тартууну кызматкерлердин жүрөгү жана акылы үчүн күрөш майданына айландыргысы келген компаниялар унчукпай таштоону үйрөнүшү керек — анткени алар көп учурда алып келе турган нервдик чыңалуусуз баалуу, олуттуу жумушка орун бар экенин түшүнүшпөйт. "Алар" жана "биз" деген маанай.
"Тынч таштоо" көрүнүшүн жок кылууну каалаган компания толук кандуу, ишке тартылган кызматкердин баасын түшүнбөйт. Бул компаниянын кызматкерлери кысылып, микро-башкаруу керек миниондор эмес, адамдар экенин түшүнбөйт. Ошо сыяктуу эле, саат 6:01де "Менин көйгөйүм эмес" деп айткан кызматкер, алардын команданын мүчөсү экенин түшүнгөн адам эмес.
Тынчтык менен таштоо - бул кызматкерлерди башкаруунун эң сонун үлгүсү жана компанияларга үчүнчү жол бар экенин көрсөтүү - экөө тең жалкоолукка альтернатива жана саат кароо. Бул компанияларды ойготуучу коңгуроо, алардын кызматкерлери дем алуу үчүн убакыт жана мейкиндикке муктаж жана алар менен жумушту үйгө алып келбей, же акыл-эсин, бош убактысын же психикалык ден соолугун курмандыкка чалбай, компания өзүнүн максаттарына жете алат деп үмүттөнөм.
Тынчтыктан баш тартуунун сулуулугу жана кыйынчылыгы - бул ар кандай адамдар үчүн ар кандай нерселерди билдирет. Тынчтык менен жумуштан кетүү жакшы кызматкерди жаман кызматкерге айландырбайт, бирок ал начар кызматкерди текшерүүдөн өткөн кызматкерге айландырышы мүмкүн. Идеалында, бул биздин жумушубузду укукка айландыруу жана биздин карьерабыздын бактылуу адамдар жана ийгиликтүү кызматкерлер болууга жардам бере тургандай мамиле кылуу.
Биз экөөнүн ортосунда сызык сызып, айырманы моюнга алабыз.
Каржы тартибин кантип өзгөртүүнү үйрөнүңүз Акчадагы мыкты жаңы идеялар фестивалы 21-сентябрда жана 22-сентябрда Нью-Йоркто. Чарльз Шваб фондунун президенти Кэрри Швабга кошулуңуз.
Текшерүү Moneyist жеке Facebook топ, бул жерде биз жашоодогу эң оор көйгөйлөргө жооп издейбиз. Мага окурмандар ар кандай дилеммалар менен жазышат. Суроолоруңузду жарыялаңыз, эмне жөнүндө көбүрөөк билгиңиз келгенин айтып бериңиз же акыркы Moneyist мамычаларын таразалап көрүңүз.
Moneyist, суроолорго өзүнчө жооп бере албаганына өкүнөт.
Суроолоруңузду электрондук почта аркылуу жөнөтүү менен, сиз алардын MarketWatch сайтында анонимдүү жарыяланышына макул болосуз. Өзүңүздүн окуяңызды MarketWatch чыгаруучу Dow Jones & Co. компаниясына тапшыруу менен, биз сиздин окуяңызды же анын версияларын бардык медиада жана платформаларда, анын ичинде үчүнчү тараптар аркылуу колдоно аларыбызды түшүнөсүз жана макул болосуз..
Ошондой эле окуу:
"Мен каржылык ишенимсиздик кылдым": Кыйынчылыкка кабылган уулума жардам берүү үчүн 50,000 XNUMX доллар карыз алдым, бирок күйөөмө айткан жокмун. Бул башаламандыктан кантип чыгам?
"Алты чоң киши жашаганына карабай, үйдөгү эсептердин жарымын төлөйт": Уулум атасы жана өгөй апасы менен жашайт. Алар андан пайдаланып жатышат. Аны кантип чыгарсам болот?
'Мен бир тыйынга тыгылып калдым': Жубайым экөөбүз үй сатып алдык, бирок ал кымбат баалуу буюмдарды гана сатып алууну каалайт. Кантип макул боло алабыз?
Булак: https://www.marketwatch.com/story/the-backlash-to-quiet-quitting-smacks-of-another-attempt-by-the-ruling-class-to-get-workers-back-under- their-thumbs-am-i-wrong-11661474578?siteid=yhoof2&yptr=yahoo