Өндүрүштүн келечегин камсыздай турган 8 адаптивдик көндүмдөр

Эки миллиондон ашык - эгерде компаниялар көндүмдөрдүн ажырымын жоюу үчүн азыр аракет кылбаса, 2030-жылга чейин канча өндүрүштүк жумуш орундары толтурулбайт деп күтүлүүдө. Бул абдан чоң (жана өсүп жаткан) сан жана таң калыштуусу, өнөр жай үчүн эң башкы артыкчылык.

Ал боюнча жаңы отчет Manufacturing Institute тарабынан Ernst & Young LLP менен бирдикте өндүрүштүк лидерлердин 65% өндүрүштүк жумушка керектүү көндүмдөр жумушчу күчүнүн мүмкүнчүлүктөрүнө караганда тезирээк өзгөрүп жатат деп кооптонушат. Ошол эле учурда, 82% адамдарынын карьерасына инвестициялоонун инновациялык жолдорун издеп жатканын жана лидерлердин 60% көндүмдөрдүн тартыштыгын чечүү үчүн ички окуу программаларын түзүп же кеңейтип жатканын айтышты.

Бирок, маселенин масштабы жана актуалдуулугу жөнүндө кеңири маалым болгонуна карабастан, өндүрүш компаниялары иш жүзүндө көндүмдөрдүн жетишсиздигин жоюу үчүн жетиштүү аракет кылып жатабы? Кыска жооп жок - же, жок эле дегенде, азырынча жок.

Себеп жана натыйжа

Мунун себеби, албетте, оңой эмес! Көндүмдөрдүн ажырымынын табияты анын себептери ар түрдүү жана өнүгүп жаткандыктан, фирмалардын ийри сызыктан алдыга чыгуусун кыйындатат.

Мисалы, бир жагынан, технология дээрлик ар бир өндүрүштүк жумушту тез санариптештирип, цехтен баштап C-люкске чейин кызматкерлерден өркүндөтүлгөн мүмкүнчүлүктөрдү талап кылат. Ошол эле учурда, көбүрөөк кызматкерлер ийкемдүүлүк, тажрыйба жана өзгөрүү сезиминин пайдасына ырааттуу, тапшырмага багытталган ролдордон качышат. Мунун баары тармактын өзү массалык өндүрүш жана чыгымдарды оптималдаштыруу дүйнөсүнөн массалык ыңгайлаштыруу дүйнөсүнө өтүп жатканда болуп жатат. бизнес моделинин тандоосу.

Бул факторлордун таасири бирдей эле алыскы жана каприздуу, бул өндүрүүчүлөрдөн талантын жалдоо, сактап калуу жана кайра даярдоо ыкмасын түп-тамырынан бери өзгөртүүнү талап кылат. Түтүк слесарь, машинист же электрик сыяктуу белгилүү бир жумуш үчүн так техникалык көндүмдөрдү таба турган күндөр артта калды. Анын ордуна, фирмалар азыр Өндүрүш институтунун отчетунда “адаптациялык көндүмдөр” деген эмнелерге көңүл бурушу керек, башкача айтканда, өз мүмкүнчүлүктөрүн ролунун өзгөрүлмө мүнөзүнө ылайык өнүктүрө алган жумушчулар.

Адаптация же өлүү?

Айтымында, изилдөөгө катышкан лидерлер арасында адаптациялоочу көндүмдөрдүн объективинен көндүмдөрдүн ажырымын көрүү жана чечүү келечектеги ийгиликтүү өндүрүш секторун куруу үчүн чечүүчү мааниге ээ болот деген дээрлик универсалдуу макулдашуу бар.

Атап айтканда, изилдөө эртеңки жумушчу күчтүн борборунда болушу мүмкүн болгон сегиз адаптация жөндөмүн чакырат. Ал эми биринчи беши бир нече секторлордо тиешелүү болсо, акыркы үчөө (төмөндө 6., 7. жана 8. сандар) өндүрүүчүлөр үчүн өзгөчө мааниге ээ.

1. Аналитикалык кыраакылык – жакшыраак чечимдерди кабыл алуу, көйгөйлөрдү чечүү жана сапатты жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу үчүн маалыматтарды жана технологияларды колдонуу
2. Ишкерлик - бизнес максаттарын түшүнүү жана аларга жетүү үчүн процесстерди кантип жакшыртууга болоорун кененирээк кароо
3. Чыгармачыл ой жүгүртүү – инновациялык идеялар жана чечимдер менен көйгөйлөрдү чечүү
4. Шамдагайлыкка үйрөнүү – үзгүлтүксүз үйрөнүүчү болуу, жумуш ордунда талаптардын өзгөрүшүнө жараша окутуу жана өнүгүү мүмкүнчүлүктөрүн жогорулатуу
5. Ыктыярдуу – кыйынчылыктан тез айыгып, түшүнүксүздүк менен күрөшүү
6. Тамыры менен талдоо – машина же система менен көйгөйлөрдү жаратуучу негизги шарттарды аныктоо
7. Социалдык жана эмоционалдык интеллект – контекстти эске алуу менен инсандар аралык мамилелерди эффективдүү башкаруу
8. Системалык ой жүгүртүү – бүткүл системанын ийгилиги үчүн жоопкерчиликти алуу үчүн бир тапшырманын же функциянын чегинен чыгуу

Басуу

Өндүрүштүк фирмалар жумушчу күчүндө бул адаптациялык көндүмдөрдү активдештирүү боюнча кандай аракеттерди көрөрүн айтсак, азыр лидерлер жасай турган бир нече так кадамдар бар.

Биринчиси, катышууга, кызматташууга жана мүмкүнчүлүктөрдү кеңейтүүгө негизделген ыңгайлаштырылган компаниянын маданиятынын обонун белгилөө. Адаптивдүү маданият идеяларды айткан адамдарды тааныйт жана сыйлык берет жана жакшыртуу жана өсүү үчүн сыноо жана каталарды колдонууга үндөйт.

Ушул эле адаптацияланган маданият, ошондой эле компанияларга салттуу көндүмдөрдүн жана тек-жайынан тышкары карап чыгууга, анын ордуна таланттардын кененирээк бассейнинен жалдоого мүмкүндүк берүүчү адамдардын стратегиясына которулушу керек. Мурда Кремний өрөөнүндөгү адамдардан айрылып калган адамдар заманбап, санариптештирилген өндүрүш тармагына тартылышы мүмкүн, бирок фирмалар туура маркетингди жана кызматкерлердин баалуу сунуштарын колдонууга тайманбастык менен гана.

Жумушчулардын бул жаңы муунун да өнүгүп жаткан учурда сактап калуу керек, бул алар менен жылыш үчүн зарыл болгон мүмкүнчүлүктөрдү ачык көрсөтүүнү сунуш кылган карьералык жолдорду түзүү дегенди билдирет. Эң негизгиси, жумушчулар өздөрү каалаган ролдор үчүн керектүү көндүмдөрдүн деңгээлине жараша кайда экенине баа берип, өз сапарын көзөмөлдөй алышы керек. Андан кийин аларды окутуу жана өнүктүрүү мүмкүнчүлүктөрү менен колдоо көрсөтүлүшү керек, алар прогресске жана алардын ишинен көбүрөөк канааттануу алышат.

Акыр-аягы, өндүрүүчүлөр жекелештирилген окуу чөйрөсүнө өтүүнү максат кылышы керек. Азыркы учурда, окутуу 70% тажрыйбалуу, 20% насаатчылык жана 10% класстык негизде болот. Бирок фирманын тажрыйбалык компоненти иш жүзүндө көбүрөөк ротацияны, көлөкө түшүрүүнү же кошумчаланган чындыкты үйрөнүүнү камтышы мүмкүнбү? Насаатчылык көп муундуу командаларды же учурдагы кызматкерлер жаңы идеяларды жана ыкмаларды жаш, жаңылардан үйрөнгөн тескери мамилелерди камтышы мүмкүнбү? Класста окутуу кызыктуураак болот беле, эгер ал иммерсивдүү жана оюнга айланган тажрыйбаларды камтыса - жеке же виртуалдык түрдө? Фирмалар үчүн бул суроолорго алардын жумушчу күчтөрүнүн жеке муктаждыктарына жараша жооп берүү өтө маанилүү.

Ийгилик үчүн платформа

Жеке өндүрүүчүлөр көндүмдөрдүн жетишсиздигин жоюу үчүн кандай кадамдарды жасабасын, эң негизгиси, алар өздөрүнүн талантынын ушул жаңыланган көз карашынын айланасында кандайдыр бир аракеттерди топтошу.

Узак мөөнөттүү кызматкер болобу же жаңы жумушка орношкон болобу, адаптациялоо жөндөмү ар бир өндүрүш кызматкеринин ийгилигинин ачкычы болуп саналат — маалыматтардын аналитикасы, жасалма интеллект жана машина үйрөнүү сыяктуу технологияларды көбөйтүүдөн жаңы “кызмат катары” бизнес моделдерин түзүүгө жана камсыздоонун таасирин чектөөгө чейин күтүлбөгөн дүйнөдө чынжыр үзгүлтүккө учурашы.

2030-жылга чейин жети эле жыл калды жана эгер бул 2.1 миллион божомол туура эмес болуп чыкса, көп нерсени жасоо керек. Бирок адаптациялык көндүмдөрдүн туура платформасын түзүңүз жана өндүрүүчүлөр боштукка көңүл бурбастан, алда канча көп нерсени жасайт. Алар чыныгы модернизацияланган жумушчу күчүн түзүшөт, алар келечекте аларды алдыга сүрө алышат.

Бул макалада чагылдырылган көз караштар автордун көз карашы жана Ernst & Young LLP же глобалдык EY уюмунун башка мүчөлөрүнүн көз карашын чагылдырбайт.