Жеткирүү чынжырын башкаруу: азырга даярдануу.

2023-жыл жеткирүү чынжырынын командалары терең дем алып, ийиндерин артка тартып, 2022-жылдын бүттү деп жеңилдеп үшкүргүсү келген учур болушу мүмкүн. Албетте, 2022-жыл татаал жыл болду. Бирок, күрөш бүтө элек. Жеткирүү чынжырынын ишенимдүүлүгү 2023-жылга карата көптөгөн кыйынчылыктар менен жаңы түскө ээ.

Көптөр жеткирүү чынжырындагы кыйынчылыктардын азайышын болжолдосо да, бир кыйла маалыматтуу көз караш тоскоолдуктар башка формада пайда болот.

Бул жерде биз күтүлүп жаткан рецессия шартында өсүш басаңдагандыктан эмнени күтөөрүбүз менен бөлүшөбүз. Жеткирүү чынжырын 7-8% өсүш мезгилинен жайыраак темпке чейин кайра аныктоонун өзүнүн көйгөйлөрү бар. Беш нерсеге көңүл буруңуз:

1. COVID жана Кытай. Кытай өндүрүшүнө көз каранды компаниялар өтө жетишсиздикке жана камсыздоонун үзгүлтүккө учурашына туруштук бериши керек. COVIDдин таасири күтүлгөндөн алда канча начар болуп, Айдын жаңы жылынан кийин 2-3 жуманын туу чокусуна жетет. (Каникул мезгили 22-январда башталып, 5-февралда бүтөт.) Маселе? Белгисиз болсо да, COVID деңгээли жогору жана Айдын жаңы жылын майрамдоо анын жайылышын күчөтөт. Өлүм жана үзгүлтүккө учураганда Кытайда суроо-талап төмөндөйт. Кийинки кадамдар? Уюмуңуздун Кытайга болгон көз карандылыгын түшүнүңүз жана мүмкүн болушунча тобокелдикти азайтыңыз.

2. Уюштуруучулук жөнгө салуу жана кайра түзүү. 1-чейректин отчетунда, өсүштүн төмөндөшү шартында, компаниялар инвентарларды эсептен чыгарууну жана кызматкерлерди жумуштан бошотууну камтыган жазууларды даярдоону күтүшөт. Кадамдар керек? Запастарды башкарууга олуттуу мамиле жасаңыз. Жазылган жазуулар уюм кандайча ийгиликке жетпегени жөнүндө маалыматтын чоң булагы болуп саналат — суроо-талап менен сунушту туура эмес. Запастарды башкаруу практикасын кайра аныктоо үчүн өткөн маселелерден үйрөнүңүз.

3. Талаптын өзгөрүшү. Тарых келечектеги суроо-талаптын начар прогнозчусу болуп калат. Байлык сессиясын пландаштырыңыз. Бул эмнени түшүндүрөт? Бул рецессия мурункуга караганда жакшынакай керектөөчүгө көбүрөөк таасир этет. Тенденцияларды түшүнүү жана иш жүзүндөгү сарптоолордун негизинде жеткирүү чынжырын тегиздөө үчүн керектөөнүн негизинде рыноктук маалыматтарды жана моделдин жеткирүү чынжырын колдонуңуз. Тарыхый буйрутмаларды жана жөнөтүүлөрдү көз каранды каптал кадам салттуу суроо моделдөө практикасы. Тарыхты терезеден ыргыт.

4. Камсыздоо жетишсиздиги. Орус-Украина согушу күчөгөн сайын энергетика жана мунай заттары талкуунун башка түрүн жаратууда. Европанын энергетикалык чыгымдары, күтүлүп жаткан электр жарыгынын өчүрүлүшү менен бирге өндүрүштүн ишенимдүүлүгүнө таасир этет. Кеңеш? Күчтүү жеткирүүчүлөрдү өнүктүрүү уюму аркылуу жеткирүүчүлөрүңүзгө жакын болуңуз.

5. Контейнерлерди брондоодо кечигүүлөр. Суроо-талаптын төмөндөшү менен, болжолдоо контейнерлердин 25-30% кийинкиге калтыруу же келечектеги кемелерде кайра заказ кылуу. Бул эмнени түшүндүрөт? Жеткирүү убактысынын кескин өзгөрүшүн күтүңүз. Иш жүзүндөгү ээлеп коюулардын негизинде уюмга күтүлгөн жеткирүүлөр жөнүндө маалымат берүү үчүн пландоо боюнча башкы маалымат катмарын түзүңүз. Биз билгендей убакыт өзгөрөт. Өзгөрүлүктү жана туруксуз жүрүм-турумду күтүңүз.

жыйынтыктоо

Салттуу процесстер жана технологиялар ушул уникалдуу көйгөйлөрдүн топтомун чечүүгө барабар деп өзүңүздү алдабаңыз. Жооп ишкананын маалыматтарына жана функционалдык процесстерге көз карандылыкты азайтып, рыноктук маалыматтарды сезүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү курууда. Келерки шок толкундарын кеңешменин ой жүгүртүүсүн өзгөртүү үчүн түрткү катары колдонуңуз.