Кызыкдар тараптардын баалуулугуна шайкеш келүү үчүн жетекчинин компенсациясын реформалоо

Аткаруучу компенсация берешен эмгек акы жана жагымдуу пайда пакеттерин билдирет. Эми чечимдерди жана стратегияларды ачык-айкын кылуу үчүн жетекчилер жана директорлор жоопкерчиликке тартылууда. Көптөгөн уюмдар кызыкдар тараптардын баалуулугуна шайкеш келтирүү үчүн аткаруучу компенсацияны реформалоо менен узак жашоого даярданууда.

Катуу эмгек рыногу жана экономикалык рецессия тынчсыздануулары менен уюмдар жумушчуларды коргоп, аткаруучулардын компенсациясын реформалоо менен кызыкдар тараптарга артыкчылык берип жатышат. Узак жашоого көмөк көрсөтүү жана күчтүү репутацияны сактоо үчүн компаниялар бонустарды жана стимулдарды компаниянын узак мөөнөттүү миссиялары менен шайкеш келтириши керек.

Колдогон демилгелер көп түрдүүлүк, теңчилик жана инклюзивдүүлүк (DEI) же экологиялык, социалдык жана корпоративдик башкаруу (ESG) корпоративдик кеңешме бөлмөлөрүндө көрсөтүлүүдө. Кыска мөөнөттүү өсүш жана өндүрүмдүүлүк көрсөткүчтөрүнө көңүл бурбастан, корпорациялар кызыкдар тараптардын: жумушчулардын, керектөөчүлөрдүн, жамааттардын жана инвесторлордун керектөөлөрүн канааттандыруу үчүн өнүгүп жатышат.

ESG көрсөткүчтөрү төмөнкү критерийлер менен байланыштуу:

• Курчап турган чөйрөнү коргоо: Компаниялар керектеген энергия жана ресурстар жана алар жараткан калдыктар.
• Социалдык: Коомчулуктун ичинде бизнес түзүүчү мамилелер, алар ар түрдүүлүктү, теңчиликти жана инклюзияны (DEI) камтыйт, бирок алар менен чектелбейт.
• Башкаруу: мыйзамдарга, жоболорго жана тышкы акционерлердин күтүүлөрүнө ылайык келген ички тажрыйбалар жана процедуралар.

ESG иштеши менен алектенген көпчүлүк компаниялар көргөн капиталдын кирешеси жогору. Ошентип, директорлор кеңешинин мүчөлөрү кантип бүгүнкү экономикалык климатка жооп берүү жана узак мөөнөттүү, баалуу натыйжаларды берүү үчүн аткаруу бийлигинин компенсациясын реформалай алышат?

Негизги кызыкдар тараптардын муктаждыктарын аныктоо

Ресурстар чектүү болгондуктан, директорлор компаниянын негизги максаттарын компаниянын ийгилиги үчүн эң маанилүү болгон кызыкдар тараптардын муктаждыктары менен шайкеш келтириши керек.

Негизги кызыкдар тараптарга чоң инвестиция тартылат жана компаниянын ийгилиги эң көп таасир этет: өндүрүштө маанилүү ролду ойногон кызматкерлер, кирешенин өсүшү үчүн потенциалды сунуш кылган кардарлар, маанилүү камсыздоочулар жана башкалар. Атаандаштар да маанилүү кызыкдар тараптар болуп саналат, анткени алар бизнести өнүктүрүүгө жана стратегияга маалымат берет. Коомчулуктар да операцияларды чектешет же колдошот.

Кызыкдар тараптардын муктаждыктары боюнча артыкчылыктуу маселелерди аныктагандан кийин, компаниялар демилгелерди жана стратегияларды камтышы керек:

• Маанилүү мүмкүнчүлүктөрдү пайдалануу же олуттуу тобокелдиктерди чечүү
• Негизги рыноктордо өсүш жөнүндө сүйлөшүңүз
• Уюмдун учурдагы мүмкүнчүлүктөрү менен чечилиши мүмкүн
• Башкаларга зыян келтирбестен негизги кызыкдар тараптар үчүн оң натыйжаларды сунуштаңыз

Кеңештер ошондой эле өнөктөштүктүн зарылдыгын жана бизнестин чыгымдары пайдадан ашып кетсе, аныктоого тийиш.

Жетекчилердин компенсациясын реформалоодо негизги стимулдарды жана көрсөткүчтөрдү аныктоо

Бүгүнкү бизнестин кызыкдар тараптары баалуулуктарга негизделген жана кызыкдар тараптардын көрсөткүчтөрү ESG процедураларынын айланасында калыптанууда. Баалуулуктарга негизделген керектөөчүлөр, кызматкерлер жана инвесторлор бизнес практикасы негизги баалуулуктарга жана компаниянын жалпы миссияларына туура келбеген учурда үндөшөт. Ал эми коомдук пропаганда кампаниялары көбүнчө компаниянын брендине орду толгус зыян алып келет.

Корпорацияларга ESG стратегияларына басым жасоо үчүн коомдук кысым күчөгөндө, инвесторлор компенсация аркылуу аткаруучу жоопкерчиликке көбүрөөк көңүл бурушат. Мисалы, 2021-ж. S&P 600 компанияларына дээрлик 500 миллион доллар төлөндү Glass Lewis айтымында, ESG көрсөткүчтөрү менен аныкталган.

Бирок аткаруу бийлигинин компенсациясын реформалоо - бул статус-квонун бузулушу эмес, узак мөөнөттүү келечекте эң маанилүү болгон натыйжаларды берүү мүмкүнчүлүгү. ESG жана кызыкдар тараптардын көрсөткүчтөрүнүн инклюзивдүүлүгү компаниянын берилгендигинин сырткы көрсөткүчү болуп саналат.

Негизги кызыкдар тараптарды аныктагандан кийин, кеңештер алдын ала стимулдарды кыскартышы керек. Уюмдардын отчеттуулугун сактоонун башка көптөгөн жолдору бар, мисалы, көпчүлүк компаниялар аткарган ачык отчеттуулук.

Бул жерде директорлор аткаруучу компенсацияга стимулдарды тандоодо эске алып жаткан кээ бир факторлор бар:

• Калдыктарды азайтуу жана операциялык жабуулардан улам жумушсуздук сыяктуу кокустан кесепеттер. Стимулдар чыгаша-пайдага толук талдоо жүргүзүүнү талап кылат.
• Төлөө стимулдары ишке ашпай калса, башкармалык инвесторлор үчүн ачык-айкын болууга даяр. Эгерде директорлор кандайдыр бир ийгиликсиз стимулдарды бөлүшүүдөн тынчсызданышса, алар бул стимулдарды кайра карап чыгышы керек.
• Талап кылынган маалыматтар ийгиликти өлчөө үчүн материалдык баалуулуктарды чагылдыра алабы, жакшы репутация маанилүү, бирок стимулдарды жана компенсацияларды актаган метрикаларда аныктоо кыйын.

ESG жана кызыкдар тараптардын көрсөткүчтөрүн аткаруучунун эмгек акысына шайкеш келтириңиз

Кеңештер жана жетекчилер кызыкдар тараптардын муктаждыктарын жана ишенимдүү стимулдарды аныктагандан кийин, алар бул артыкчылыктарды компенсацияга кантип которууну стратегиялай алышат.

Ички жана тышкы максаттар адатта стратегияларды аныктайт. Ички максаттар же салымдар, мисалы, DEI жалдоо тажрыйбасына же таза энергияга инвестиция салууга карай прогрессти өлчөйт. Киргизүүлөр ошондой эле сарпталган ресурстарды көзөмөлдөйт. Тышкы максаттар өндүрүш жана коомчулуктун таасири сыяктуу кызыкдар тараптардын көйгөйлөрүн чечет.

Бул компенсация пландарын ишке ашыруунун кээ бир жолдору төмөнкүлөрдү камтыйт:

• бонустар: узак мөөнөттүү стимул пландарынан айырмаланып, жыл сайын ESG жана кызыкдар тараптардын көрсөткүчтөрүн киргизүү.
• Упайлар карталары: төлөмдү аныктаган төрт же беш сандык чен-өлчөмдүн негизинде стимулдарды ишке ашыруу, бул практика ESG башкарган компанияларда эрте кабыл алынган жана ачыктыкты камсыз кылууга жардам берет.
• Модификаторлор: сыйлыктарды көбөйтүүчү же азайтуучу сандык чаралар. Мисалы, стимул төлөмүнүн 10-20% максаттары аткарылбай калганда түшөт, ошондой эле стимулдун 10-20% прогресске байланыштуу көбөйөт.
• Тоскоолдуктар: стимул пландарын ишке ашыруу үчүн аткарылышы керек сандык чаралар. Бул параметр алардын ESG метрикасына берилгендиги базалык артыкчылык экенин жана аткаруу кызыкдар тараптардын күтүүлөрүнөн жогору болушу керек экенин көрсөтүү үчүн инвестицияланган компаниялар үчүн жагымдуу.

Бирок компания реформаланган компенсация пландары менен алдыга жылууну чечсе, директорлор кеңештери жөн гана маалыматтарды эмес, дагы көп нерсени эске алышы керек. Атаандаштар эң мыкты таланттарды керектүү пакеттер менен тарта алышат.

Бүгүнкү бизнес муктаждыктары болуп көрбөгөндөй убакытка жооп болуп саналат; зэхметкешлер устунликлерн дуйпли езгертмэге чагырярлар, ал эми иш берүүчүлөр угуп жатышат. ESG көрсөткүчтөрү кызыкдар тараптар үчүн маанилүү болгондой эле жетекчилер үчүн да маанилүү болгондо, канааттануу компаниянын кирешеси жана репутациясы үчүн маанилүү болгон узак мөөнөттүү натыйжаларга алып келет.

Баалуу компанияга карай прогрессти камсыз кылуу үчүн, кеңештер ички жана тышкы кызыкдар тараптарга стратегияларды жана стимулдарды ойлонуштурушу керек. Кызыкдар тараптардын баалуулугуна шайкеш келүү үчүн жетекчинин компенсациясын реформалоо отчеттуулук кыска мөөнөттүү өсүш жана өндүрүмдүүлүк көрсөткүчтөрүнө караганда маанилүүрөөк экенин көрсөтүп турат.