Чиптин жетишсиздигине Qualcomm жообу? Санариптик трансформация

Бул жарым өткөргүч өндүрүүчүлөр үчүн бир нече жыл кыйын болду. Жарым өткөргүч компаниялар тейлеген көптөгөн тармактар ​​керектүү микросхемаларды ала албай, ири каржылык жоготууларга учурады. Мисалы, 2021-жылы глобалдык микрочиптердин жетишсиздиги 200 миллиард доллардан ашык чыгымга алып келди автомобиль енер жайында. Он бир миллион машина аз чыгарылды; өндүрүш ишканалары жабылды.

QualcommQCOM
сын үлүшү үчүн келген компаниялардын бири болгон. Ал эми Qualcomm компаниясынын башкы директору Кристиан Амон бул тармакты мойнуна алат жетишсиздиги үчүн толугу менен COVIDди күнөөлөй албайт. Анын ишениминде, глобалдык чиптердин жетишсиздиги Ковид-19 пандемиясы эч качан тийбесе да, керектөөчү электроникага, автоунаа тетиктерине жана "жарым өткөргүчтөр бар экенин түшүнбөгөн көптөгөн башка нерселерге" суроо-талаптын кескин жогорулашынан улам болмок.

Qualcomm (NASDAQNDAQ
: QCOM) - Сан-Диегодо жайгашкан көп улуттуу. Компания жарым өткөргүчтөрдү, программалык камсыздоону жана зымсыз технология менен байланышкан кызматтарды жаратат. Алар дүйнөдөгү алтынчы ири чип өндүрүүчүсү болуп саналат жана компания акылдуу телефондор менен уюлдук телефон байланышына бекем негизделген. Компьютердик тармактарга жана стандарттарга байланыштуу Qualcomm патенттик портфели аны дүйнөлүк зымсыз байланыш индустриясынын, өзгөчө 4G жана 5G инфраструктурасынын ажырагыс бөлүгү кылат. Фирма буюмдардын кеңири ассортиментинде колдонулуучу жарым өткөргүчтөрдү сатат.

Ошого карабастан, COVID-19 олуттуу таасирин тийгизди. Пандемия дүйнөнүн туташуу, эсептөө жана баарлашуу ыкмасын түп тамырынан бери өзгөрттү. Qualcomm сыяктуу компаниялар үчүн COVID биз баарыбыз таянган технологияны кубаттандыруу үчүн жарым өткөргүч чиптерге болуп көрбөгөндөй суроо-талапты толтурууга жардам берди. Qualcomm компаниясынын глобалдык жеткирүү чынжырынын улук вице-президенти Брент Вилсон компаниянын белгисиздиктен арылуу жана автомобиль, компьютердик жана туташтыргыч интеллектуалдык чектин жаңы рынокторуна чыгуусу үчүн "бир убакта" жеткирүү чынжырчасын пландаштыруу керек деп эсептейт.

Бир убакта пландаштыруу аткаруу пландарын, кийинки бир нече күн же жумаларда өндүрүлө турган планды узак мөөнөттүү сатуу жана операциялык планга (S&OP) байланыштырат. S&OP, ошондой эле интеграцияланган бизнести пландоо деп аталат, болжолдонгон суроо-талапка компания жакынкы айларда жасай ала турган нерсеге дал келет. Суроо-талаптын же сунуштун сөзсүз өзгөрүшүнө каршы жаңы кыска мөөнөттүү пландар түзүлүп жатканда, баштапкы S&OP планынын негизинде киреше жана кирешелъълък максаттары менен байланыш дароо байкалат. S&OP пландары, адатта, айына бир жолу түзүлөт, ал эми ийкемдүү компаниялар күнүмдүк же жума сайын өз заводдорунда жасалган нерселерди суроо-талаптын жана сунуштун өзгөрүшүнө жараша түзөтүшөт.

Эч бир узак мөөнөттүү суроо-талап планы эч качан идеалдуу эмес. Кадимки убакта, компания эмнени жасашы керек деп ойлогон жана эмнени чындап жасашы керек деген бул жылыштар суунун агымынан улам өзгөргөн суунун деңгээлине окшош; COVID учурунда жылыштар толкуу толкундарына окшош болгон.

Компания канааттандыруу үчүн күрөшкөн өсүп жаткан суроо-талаптан тышкары, компания IoT сыяктуу жаңы рынокторго тездик менен кеңейүүдө. Уилсон мырзанын май айында Kinaxis Kinexions колдонуучу иш-чарасына катышкан аудиторияга берген суроосу, сиз баарын кантип байланыштыра аласыз жана жакынкы мөөнөттүү чечимдерди кабыл алуу үчүн зарыл болгон акылды кантип бересиз? Бул так жооп берүү оңой суроо эмес. Qualcomm үчүн мунун баары инновацияга байланыштуу.

Qualcomm бир эле учурда жеткирүү чынжырын пландаштыруу үчүн Kinaxis Rapid Response чечимин колдонот. Чечим 2012-жылы ишке ашырылган комплекстүү сатууну жана операцияларды пландоо боюнча чечимди ишке ашырууга түрткү берген. Жарым өткөргүч өнөр жайында, айрыкча Ковид-19 пандемиясынан улам, аткаруу маанилүү.

Уилсон мырза Covid жарым өткөргүч чип материалдарын алуу жагынан көптөгөн компаниялар үчүн кичинекей үзгүлтүктөрдү жаратканын белгиледи. Ар кандай компанияларда ар кандай саясаттар бар, алар компанияларга иш жүргүзүүгө лицензияларды берүүгө өтүшөт. Ковидден келген суроо-талаптын өзгөрүшүнө көбүрөөк таасир эткен; суроо-талап күтүлбөгөн жерден башка нукка бурулуп, бардык ресурстарды болжолдонгондон жогору жалмап кетти.

Эң чоң маселелердин бири Ковид учурунда жумушчу күчүнүн жетишсиздиги болду. Ковид тараган сайын фабрикалар да жабылды. Qualcomm жарым өткөргүчтөрдү өндүрүүдө көбүрөөк автоматташтырууга кайрылды. Эмгектин өндүрүшкө болгон катышы өндүрүшкө көбүрөөк, ошондуктан ишканага көп жумушчу күч керек болгон эмес. Негизгиси, кайсы буюмга басым жасоо керектигин аныктоо болгон. Бул жогорку сапаттагы өнүмдөр менен аяктады. Qualcomm орто жана төмөнкү мейкиндиктеги позициясын кайра карап чыгууга туура келди, анткени алар чиптин жетишсиздиги менен бардык базарларды тейлей алышпайт.

Qualcomm да чийки заттын жетишсиздигине туш болгон. Кээ бир чайырлар жана эпоксиддер жеткиликсиз болгондуктан, компания альтернативдик компоненттерди же булактын ар кандай ыкмаларын карап чыгышы керек болчу. Бир убактагы пландаштыруу чечимдеринде эмне-эгер сценарийлерин иштетүү менен, Qualcomm бул үзгүлтүктөрдү чечүү үчүн жакшыраак жабдылган.

Компаниянын жана тармактын дагы бир үзгүлтүккө учурашы бет каптын жетишсиздиги болду. Чаңсыз чөйрөнү камсыз кылуу үчүн жарым өткөргүчтөрдү чыгаруучу заводдордо бет маскалар жана ЖКК кийилген. Күтүлбөгөн жерден, бет каптар жетишсиз болуп калды, анткени суроо-талап күчөгөн. Qualcomm өндүрүшүн улантуу үчүн маскаларды табууга жана физикалык эмгекти азыраак колдонууга альтернативаларды карашы керек болчу.

Менин кесиптешим Крис Каннен мырза Вильсон менен анын презентациясынан кийин интервью ала алды. Ал мырза Вильсондон чиптин жетишсиздиги канчага созулганын көргөнүн сурады. Ал мага чип өндүрүшүндө жалпысынан 6-7 пайыздык өсүш бар экенин айтты. Жеткирүү жагы салыштырмалуу туруктуу жана базарды көбүрөөк чиптерге толтурган чоң булак жок. суроо-талап жагында, алсыз сигналдарды көрсөтүп жаткан кээ бир чөнтөктөр бар; кээ бирлери үйдөн иштөөнү оңдоого негизделген жана суроо-талап азая баштайт. Тарифтик согуштарды жоюу да жардам берип жатат. Интервьюдан бери жарым өткөргүч өндүрүүчүлөр чиптин жетишсиздигинин кризисинин өзгөрүшүн көрүштү жана азыр смартфондор менен компьютерлерге суроо-талаптын азайышы менен компьютер чиптеринин көптүгүнө туш болушат.

Qualcomm кийинки чоң үзгүлтүккө кантип даярданат? Биринчи кезекте, Уилсон мырза компанияларга ийкемдүүлүк каалаган жерде өз согуштарын тандоону сунуштады. Компаниялар жалпы суроо-талапты жана сунушту талдап, акча менен ресурстарды талап кылса дагы, тартипке ээ болушу керек. Кадимки убакта эч кандай пайда жок, бирок компаниялар суроо-талап менен сунуш бирдей болгон учурда дагы багытты карманышы керек. үзгүлтүккө каршы күрөшүү, ошондой эле кардарлардын келишимдерди алат. Кардарлар бөлүштүрүү материалдык камсыздоого жараша өзгөрүшү мүмкүн экенин түшүнүшү керек.

Уилсон мырзанын айтымында, Qualcomm санариптик трансформация сапарынын так ортосунда. Чип өндүрүүчүсү жасалма интеллект физикалык чөйрөнү кантип 1 жана 0 ге айландыра аларын карап жатат. Qualcomm ага AI колдогон жабдык керектигин түшүнөт жана натыйжада ал AI продуктуну даяр кыла алат. Азырынча, Qualcomm булак боюнча натыйжалуу чечимдерди кантип уланта аларын, ошондой эле өндүрүш муктаждыктары үчүн кантип тез чечим кабыл ала аларын карап жатат. Өндүрүштүн ылдамдыгы алдыга жылган сайын, чечим кабыл алуунун ылдамдыгы да өсөт.

Крис Каннан, ARдагы жеткирүү чынжырын башкаруу боюнча изилдөө директору
AR
C консультациялык тобу, бул макаланын негизги автору.