Перспектива прогресске же коркунучка түрткү берет

Биздин реалдуулугубуз дүйнөгө көз карашыбыз менен аныкталат. Адамдар катары биз айланабыздагы маалыматты тынымсыз кабыл алып, иштеп жатабыз. Бул үзгүлтүксүз киргизүүдөн улам, боштуктарды толтуруу жана дүйнөгө толук көз карашты түзүү үчүн белгиленген ишенимдериңизге таянуу табигый нерсе.

Адамдын адаптациясын жалпысынан алганда, бул баалуу эволюциялык чеберчилик, бирок бизнес лидерликтин көз карашынан алганда, ал компаниянын тез эле жок болушуна алып келиши мүмкүн. Чындыкка дал келбеген көптөн бери келе жаткан ишенимдер сокур тактарга, туура эмес чечимдерге жана туура эмес чечимдерге алып келиши мүмкүн.

Келгиле, сиздин көз карашыңызды карап көрөлү жана бул сиздин уюмуңуздун ийгилигинин траекториясына кандай таасир эткендигин баалайлы.

Учурда кандай көрүп жатасыз?

Сиздин ишенимиңизди аныктоо адамдын табияты. Мен сиздин саясий же диний ишенимиңизди гана айткым келбейт. Адамдар дайыма жашоосунун бардык аспектилери боюнча ишеним системаларын түзүшөт. Натыйжалуу бизнес лидерлери биздин дайыма өзгөрүп турган дүйнөбүзгө ыңгайлашуу үчүн бул белгиленген божомолдорго дайыма шек келтириши керек. Мурда жасаган ыкмаңыз алдыга карай эң жакшы жол болбошу мүмкүн.

Бул жерде сиздин лидерлик командаңыздын нерселерге көз карашынын учурдагы абалын жакшыраак түшүнүүгө жардам берүү үчүн бир нече суроолор бар.

• Сиздин компания жаңы тенденцияларды жигердүү изилдеп жатабы жана алар сиздин тармактын келечегине кандай таасир этиши мүмкүн?
• Команданын мүчөлөрү эскирген процесстерди жана ишенимдерди табуу үчүн компаниянын калыптанган ыкмасына каршы чыгууга үндөшөбү?
• Окуу жана чалгындоо компанияңыздын маданиятынын негизги бөлүгүбү?

Эгерде сиз бул суроолордун баарына ооба деп жооп берсеңиз, анда сиздин лидерлик командаңыздын көз карашы жакшы жерде болушу мүмкүн. Жаңы маалымат ачылганда ал өсүп, ыңгайлашууга даяр болсо керек. Булардын бирине же бир нечесине жок деп жооп берсеңиз, сиз жалгыз эмессиз. Көптөгөн компаниялар өздөрүнүн чарчаган көз караштарынын курмандыгы болуп калышат. Жакшыруунун биринчи кадамы - бул көйгөй бар экенин моюнга алуу.

Кандай эскертүү белгилери бар?

Эскирген көз караш компаниянын ийгилигине тез эле терс таасирин тийгизиши мүмкүн. Келгиле, бизнес начар перспектива менен иштеп жаткан кээ бир жалпы көрсөткүчтөрдү карап көрөлү.

• Чечим кабыл алуу процессинде өсүп жаткан рынок тенденциялары жана басым менен текшерилген изилдөөлөр кылдат каралбайт. Чектелген маалыматтын негизинде чаралар көрүлөт.
• Лидер мурунку ийгиликтерди келечектеги ийгиликтердин көрсөткүчү деп эсептейт. Башкача айтканда, алар рыноктун маалыматтары башкача болсо дагы, компаниянын биринчи орунга чыгаарына ашыкча ишенишет.
• Компаниянын маданиятында инновацияга тоскоол болгон ностальгия сезими бар. Ишти жасоонун эски жолу, адатта, алдыга карай эң жакшы жол эмес, андыктан эскирген идеяларды кармануу узак мөөнөттүү келечекте өсүүгө гана тоскоол болот.

Алдыга кандай жол бар?

Эми сиз лидерлик командаңыздын ден соолугун жакшыраак түшүндүңүз, бул жерде убакыттын өтүшү менен ден соолугун сактоо боюнча бир нече кеңештер бар.

• Иштиктүү ишенимдер менен реалдуулук бири-бирине дал келбеген аймактарды издеңиз. Туура чечимдерди кабыл алуу үчүн бул экөөнүн ортосунда эч кандай ажырашуу болбошу керек. Бул жерде уюштуруучулук өзгөрүүлөр болушу керек.
• Канчалык катаал болсо да, фактыларды кабыл алыңыз. Эгерде факты белгиленген божомолду туруксуздаштырса, аны терең кыраакылык менен карап чыгуу зарыл.
• Жаңы чындыктарды ачканда, акылыңызды ачык кармаңыз. Жада калса жаңы жана актуалдуу маалымат дагы зарыл болгондон көп убакытка жабышып калса, бат эле дагы бир бурмаланган ишенимге айланып кетиши мүмкүн.
• Рыноктун динамизмин чечүү үчүн туруктуу көйгөй эмес, дайыма мүмкүнчүлүктөрдүн агымы катары караңыз. Өзгөртүү - бул жашоодогу бирден-бир ишенимдүү нерсе, андыктан сиз ага кадам таштасаңыз болот.