сыктым да Жума күнү кызматкерлерге чыгымдарды кыскартуу жана кирешелүү болуу үчүн болжол менен 780 жумуш ордун кыскартып, чекене дүкөндөрдүн бир топ бөлүгүн жаап, айрым жабдууларынын баасын жогорулатып жатканын айтты.
Компания канча 86 соода түйүнүн жабууну пландап жатканын тактаган жок, бирок 2023-жылдан баштап "агрессивдүү" кыскарууну пландап жатканын айтты.
Пелотон калган кампаларын жабуу жана жеткирүү иштерин XPO Logistics сыяктуу үчүнчү тараптын провайдерлерине которуу менен акыркы миль логистикасынан чыга турганын айтты, натыйжада жумуш орундарынын бир бөлүгү кыскарат. Ал ошондой эле ички колдоо тобунда бир катар кызматтарды кыскартып, анын ордуна үчүнчү жактарга таянат.
"Биздин акыркы миль жеткирүүбүздү 3PLге которуу ар бир продуктту жеткирүү чыгымдарыбызды 50% га кыскартат жана жеткирүү боюнча милдеттенмелерибизди мүмкүн болушунча үнөмдүү жол менен аткарууга мүмкүндүк берет", - деп жазган башкы аткаруучу директор Барри МакКарти. кызматкерлерге эскертме.
"Бул кеңейтилген өнөктөштүк биз көлөмдүн өзгөрүшүнө жараша масштабды жогорулатуу жана төмөндөтүү мүмкүнчүлүгүбүз бар экенине кепилдик бере алабыз" деп кошумчалады ал.
Ушул жылдын башында өнүмдөрүнүн баасын арзандаткан Пелотон АКШда өзүнүн Bike+ баасын 500 долларга көтөрүп, 2,495 долларга чейин көтөрүүдө. Анын Tread машинасынын баасы 800 долларга көтөрүлүп, 3,495 XNUMX долларга чейин барат.
Peloton акциялары түштөн кийин соода болсо, 8% дан жогору болгон.
Февраль айында Пелотондун негиздөөчүсү Джон Фоулиден тизгинди алган МакКартинин тушунда бизнес жабдыктарды сатуудан ашыкча жазылуу кирешесин көбөйтүү жолдоруна көбүрөөк көңүл бура баштады.
Июль айында Пелотон өзүнүн бардык ички өндүрүшүн токтотуп, анын ордуна Тайвандык Rexon Industrial өндүрүүчүсү менен мамилесин кеңейтерин жарыялаган. Компания ошондой эле 2019-жылы сатып алган Tonic Fitness мекемесинин ишин жылдын калган мезгилине чейин токтотту.
Маккарти CEO болуп келгенде, Пелотон жылдык чыгымдарды болжол менен 800 миллион долларга кыскартканын жарыялады. Бул 2,800 жумуш орундарын, же корпоративдик кызматтардын болжол менен 20% кыскартууну камтыйт. Компания ошондой эле Огайо штатында кеңири өндүрүш объектисин куруу пландарынан баш тарта турганын айтты.
CNBC январь айында билдирди, Фоли кызматтан кетер алдында, Пелотон талаптын төмөндөшү менен чыгымдарды көзөмөлдөөнүн бир жолу катары, бул пландарды чагылдырган ички документтерге ылайык, жабдууларын өндүрүүнү убактылуу токтотууну пландаштырган.
Фолинин жаңылыштыктары Pelotonдун жеткирүү чынжырына узак мөөнөттүү коюмдарды жасоону камтыган. coronavirus пандемияга Бул кийинчерээк анын бизнесине сүйрөө болуп калат, анткени анын Велосипеддерин жана Трейд машиналарын сатуу жайлады.
31-мартта аяктаган үч айлык мезгилде Пелотондун жоготуулары бир жыл мурунку 757.1 миллион доллардан 8.6 миллион долларга чейин өстү. Киреше 964.3 миллиард доллардан 1.26 миллион долларга төмөндөдү.
Компания чейректи 2.96 миллион туташкан фитнес абоненттери менен аяктады, алар компаниянын продуктыларынын бирине ээлик кылган жана анын жандуу жана суроо-талап боюнча машыгуу класстарына мүчөлүк акысын төлөгөн адамдар.
"Биз кирешелерибиздин кыскарышын токтотуп, кайра өсө башташыбыз керек" деди МакКарти жума күнкү эскертүүсүндө. «Акча бул кычкылтек. Кислород – бул жашоо».
Peloton компаниясынын башкы директору Барри МакКарти жума күнү кызматкерлерге жөнөткөн толук меморандумду окуңуз:
Команда -
Мен бардыгыңарды Пелотондун жүрүп жаткан трансформациясы жөнүндө жаңыртуу үчүн жазып жатам. Акыркы бир нече айда биз саякатыбызда бир топ ийгиликтерге жетиштик. Биз Пелотонду эффективдүү, үнөмдүү, инновациялык жана келечекте өзүбүздү мыкты позициялоо үчүн аракет кылып жатканыбызга карабастан, глобалдык Connected Fitness категориясын аныктап жана жетектейбиз. Сиздин эмгегиңиз үчүн рахмат.
Бизде бул компаниянын узак мөөнөттүү, туруктуу келечеги үчүн так стратегиябыз бар. Биринчи жумуш инвентаризациялык милдеттенмелерибизди туура өлчөө жана туруктуу чыгымдардын көбүн өзгөрүлмө чыгымдарга айландыруу аркылуу эркин акча агымын жаратат, анткени бул чыгымдардын түзүмү бизнестин сезондук кирешесине жакшыраак шайкеш келет. Экинчиден, биз мүчөлүк тажрыйбабызды бекемдөө үчүн аппараттык жана программалык камсыздоо боюнча инновацияларга көңүл бурабыз. Акыр-аягы, биз өсүүгө жана керектөөчүлөрдүн Пелотон сыйкырына ээ болуу жолдорун кеңейтүүгө багытталган.
Ишти жакшыртуу үчүн бизнеске бир нече кошумча өзгөртүүлөрдү киргизип жатабыз.
Биздин премиум бренддин позициясын сактоо
Бир нече айдан бери биз акча агымын максималдаштыруу үчүн бизнести жүргүзүп жатабыз. Апрель айында биз жаңы Мүчөлөр үчүн кирүү пунктун жеткиликтүү кылуу жана керектүү акча агымын түзүү үчүн инвентарларды сатууну тездетүү үчүн баштапкы Bike, Bike+ жана Tread бааларды төмөндөттүк. Ал кезде биз 800 миллион долларлык реструктуризациялоо планыбыздын алгачкы күндөрүндө болчубуз. Биз акча агымынын олуттуу кысымына кабылдык жана биз 750 миллион долларлык банк насыясын алуу процессинде (бирок аягына чыга элек болчубуз).
Инвентаризация жана жеткирүү түйүнүндөгү көйгөйлөрүбүздү ийгиликтүү башкаруу жана банктык каржылоонун аркасында биз Bike+ жана Tread моделдериндеги бааларды жогорулатуу аркылуу "нарк" жана Премиум мүчөлөргө багытталган бир кыйла нюанстуу баа стратегиясын кабыл алууга мүмкүнчүлүк алдык. Bike v1 жана Гиддин баасын бирдей сактоо менен айырмалоочу, жогорку дизайн элементтери.
Тактап айтканда, АКШда биздин жаңы баа структурасы төмөнкүдөй болот:
- Bike+ 500 долларга көбөйүп, 2,495 долларды түзөт
- Протектор 800 долларга көбөйүп, 3,495 долларды түзөт
Сиз бардык базарлардагы бардык өнүмдөр үчүн толук баа менюсун көрө аласыз (бул жерде - шилтемени киргизиңиз)
Бул баа өзгөртүү үч максатка жетет – биз жаңы Мүчөлөр үчүн жагымдуу кирүү чекитибизди сактайбыз; биз ашыкча Bike v1 инвентаризациясын сатууну улантып, буга чейин жасалган инвестицияларга каржылык сокку жаратабыз; жана биз Connected Fitness категориясында талашсыз премиум бренд катары позициябызды сактап келебиз.
Операцияларыбызды жана жумушчу күчүбүздү оптималдаштыруу
Биз операцияларыбызга жана жумушчу күчүбүзгө стратегиялык өзгөртүүлөрдү киргизүүнү улантып жатабыз. Өткөн айда Тайвандагы өндүрүштөн чыккандан кийин, биз үчүнчү тараптын логистика (3PLs) камсыздоочулары менен ишибизди кеңейтүү аркылуу акыркы миль жеткирүү мүмкүнчүлүктөрүбүздү кайра түзөбүз. Натыйжада, биз Түндүк Америкадагы Field Ops кампаларыбызды жок кылып жатабыз, натыйжада жеткирүү боюнча жумушчу күчтөрүбүздүн саны кыйла кыскарды.
Тилекке каршы, бул команданын бир катар мүчөлөрү компанияны таштап кетет дегенди билдирет. Мындай мүнөздөгү өзгөрүүлөр эч качан оңой эмес экенин билебиз.
Биздин акыркы миль жеткирүүбүздү 3PLsке которуу ар бир продуктту жеткирүү боюнча чыгымдарыбызды 50% га чейин кыскартат жана жеткирүү боюнча милдеттенмелерибизди мүмкүн болушунча үнөмдүү жол менен аткарууга мүмкүндүк берет. Мен ошондой эле мүчөлөрдүн тажрыйбасын кескин жакшыртуу үчүн 3PLлерибиз менен жигердүү иштеп жатканыбызды жана CSAT упайларында оң импульсту көрүп жатканыбызды белгилегим келет. Бул кыйынчылык болду. Биз аны бир күндө оңдобойбуз, бирок аны иштетүүдөн башка аргабыз жок, андыктан биз ага ыктап, 3PL мамилелерибизди активдүү башкарып жатабыз. Биз ишке ашырган планыбызга ишенебиз жана жетишкен ийгиликтерибиз бизди кубаттайт.
Мүчөлөрүбүзгө класстагы эң мыкты колдоо көрсөтүү үчүн талап кылынган ресурстарды кайра карап чыккандан кийин, биз Түндүк Америкадагы мүчөлөрдү колдоо тобунун ички ролдорунан олуттуу сандагы ролдорду жок кылуу менен белгиленген чыгымдарды кыскартууну чечтик. Кирүүчү мүчөлөрдү колдоо көлөмү болжолдонгондон азыраак болду жана бизнестин башка бөлүктөрүндөй эле, биз үчүнчү тарап өнөктөштөрүбүз менен ишибизди кеңейтүүнү көздөп жатабыз. Бул кеңейтилген өнөктөштүк биздин Мүчөлөр күткөн тейлөө деңгээлин көрсөтүүнү улантуу менен, көлөмдүн өзгөрүшүнө жараша масштабды көбөйтүү жана азайтуу мүмкүнчүлүгүнө ээ боло алабыз дегенди билдирет.
Бул оор тандоо, анткени биз адамдардын жашоосуна таасирин тийгизип жатабыз. Бул өзгөртүүлөр Пелотон качандыр бир убакта акча агымы оң боло турган болсо, абдан маанилүү. Акча бул кычкылтек. Кислород – бул жашоо. Биз жөн гана акча агымынын негизинде өз алдынча болушубуз керек.
Мүмкүнчүлүктөн пайдаланып, бул чечимдин таасири астында калган жеткирүү тобуна жана Мүчөлөрдү колдоо кесиптештерине ыраазычылык билдиргим келет.
Инновация жана өсүү үчүн талантка инвестиция салуу
Мурда сиз менин ийгилигибизге жолду кыскарта албайбыз деп айтканымды уккансыз. Биз кирешелерибиздин кыскарышын токтотуп, кайра өсө башташыбыз керек. Муну биз инновациялык өнүмдөрдү иштетүү үчүн маркетинг жана R&D тармагына инвестициялар менен жасайбыз. Биз ошондой эле Мүчөлөрдү кубандырган жана органикалык өсүштү камсыз кылган ооздон оозго тараган учурдагы CF платформалары үчүн жаңы функцияларды жана функцияларды иштеп чыгышыбыз керек. Жана биз учурдагы күчтүү жактарыбызды, өзгөчө дүйнөлүк деңгээлдеги, Мүчөлөрдү күн сайын шыктандырып, шыктандырган Инструктор жетектеген мазмунубузду эки эсе азайтабыз.
Бизнестин айрым чөйрөлөрүндө жумушчу күчүбүздү кыскартып жатканыбыз менен, бизнести алдыга жылдыруу үчүн негизги командалардагы ролдорду аткарууну улантып жатабыз. Бул биздин программалык камсыздоо боюнча инженердик командабыз сыяктуу муктаждыктын негизги тармактарында жогорку таланттарды жалдоо боюнча андан аркы милдеттенмени камтыйт. Мен муну менен бөлүшүп жатам, ошондуктан сиз биз бутубузду бир эле учурда газ жана тормоз менен айдап баратабыз деп ойлобошуңуз үчүн. Ийгилик - бул бизнести көтөрө ала турган чыгымдардын структурасын башкаруу менен бирге өсүштү камсыз кылуу үчүн туура инвестицияларды жасоо.
Мен ошондой эле көптөн бери практикалык, ийинден ийнине кызматташуу тез, натыйжалуу командалык иш жана инновациялар үчүн маанилүү деп эсептейм. Ушул максатта, биз кеңседе иштеген бардык кызматкерлерден шейшемби, 6-сентябрдан баштап жумасына үч күн кеңсесине кайтып келүүнү суранабыз. Кээ бириңиздерге тиешелүү деталдарды иреттеп чыгуу үчүн көбүрөөк убакыт керек болорун билебиз жана биз муну менеджериңиз менен иштешип, дүйшөмбү, 14-ноябрга чейин аткарууну суранабыз (эгерде PeloTeam дайындоо кеңсеге негизделген) ар шейшемби, шаршемби жана бейшемби күндөрү. Кааласаңыз, сиз дагы тез-тез келип, кеңсенин ыңгайлуулугунан жана спорт залынан толук пайдалана аласыз.
14-ноябрдан тарта кеңседе иштегендер үчүн кызматка кайтуу (эгер сиз алыскы жумушка алынган болсоңуз, сиз эмес) милдеттүү түрдө болот. Алыстан иштөөнү тандап алган Airbnb жана Spotify сыяктуу көптөгөн ийгиликтүү ишканалар бар. Nike жана Google сыяктуу кеңседе жеке кызматташууну тандаган көптөгөн ийгиликтүү компаниялар бар. Сиз иштей турган маданият сиздин жеке каалооңузга шайкеш келиши керек. Кеңсеге кайтып келүүнү каалабагандар үчүн, биз сиздин тандооңузду сыйлайбыз. Сиз калууну тандайсыз деп үмүттөнөбүз, бирок баары эле калбай турганын түшүнөбүз.
Электрондук коммерция менен чекене сооданы тең салмактоо
Акырында, биз натыйжалуулукту жогорулатуу үчүн электрондук коммерция менен чекене соода аралашмабызды кайра теңдештиришибиз керек, демек биз Түндүк Америкада чекене катышуубузду азайтабыз. Бул чечим Пелотонун чекене изи олуттуу жана агрессивдүү кыскарышына алып келет.
Маалыматтар бизге COVIDден кийинки экономикада керектөөчүлөр өздөрү сүйгөн бренддер менен виртуалдык жана жеке аралашууну каалашат, бул электрондук коммерциянын гибриддик моделин, ошондой эле чектелген физикалык чекене байланыш чекиттерин билдирет. Биз болочок мүчөлөрүбүз менен алар турган жерде жолугуп турушубуз керек.
Бул чечим жакынкы айларда кайсы чекене операцияларга таасир эте тургандыгы жөнүндө келечектеги жаңыртууларды беребиз. Биз 2022-жылдын календарында чекене соода түйүндөрүнүн жабылышын күтпөйбүз, бирок дүкөндү ижарага алуудан чыгуу боюнча сүйлөшүүлөрдү баштагандыктан убактысы белгисиз.
Алга багытталган
Сөзүмдүн аягында, мен бул жаңылыктардын айрымдарын угуу кыйын экенин билем, анткени бул миссияга жана бизнести ийгиликтүү башкаруу жөндөмүбүзгө ишенген адамдардын жашоосуна реалдуу таасир этет.
Бүгүнкү жаңылыктар биздин бурулуштарды башкарууда ийгиликтүү болушубуз эч качан маанилүү болбогонун эскертет. Мына ушундан улам биз чыгымдардын структурасын туруктуудан өзгөрүлмөлөргө жана чекене дүкөндөрдөгү чыгымдарыбызды туура өлчөмгө которуу үчүн кыйын тандоолорду жасап жатабыз. Дүйнөлүк макроэкономикалык көз карашта экономикалык белгисиздикке туш болуп жаткандыктан, биз жумушчу күчүбүздү жана чыгашаларыбызды талдоону улантабыз. Өзгөрүүлөр дайыма болуп турат жана биз аны кабыл алып, аны супер күчтөрүбүздүн бири кылышыбыз керек.
Жалпысынан, мен Пелотондун келечегине оптимисттик көз карашта болом. Бул алдыда кыйынчылыктар болбойт дегенди билдирбейт. Болот, күтүлбөгөн тоскоолдуктар болот. Бурулуштардын табияты ушундай. Бирок мен биз кыйынчылыктарды жеңе аларыбызга ишенем, анткени биз акыркы төрт айдын ичинде эле жетиштик, бул менин узак мөөнөттүү ийгилигибизди долбоорлоо жөндөмдүүлүгүбүзгө карата оптимизмимди бекемдейт. Аны бизге эч ким бербейт, эң аз дегенде биздин атаандаштарыбыз. Биз аны ишке ашырышыбыз керек. Байланышкан фитнестин келечеги Пелотонго таандык.
Мен сага. Сен мага. Силер бири-бириңерге. Жана баарыбызды мүчөлөрүбүзгө.
- Барри
Бул окуя өнүгүп келе жатат. билүү үчүн кайра текшерип көр.
Булак: https://www.cnbc.com/2022/08/12/peloton-shares-jump-as-company-announces-price-hikes-for-some-products.html