Карьерамда мен бир нерсени түшүндүм: аткаруучулук, каржылык же жалпысынан айлана-чөйрө болобу, биз жасаган бардык нерсенин орток байланышы - бул ар дайым натыйжалуулукка жана чындап эле жөнөкөйлүккө байланыштуу.
Гетти
Көптөгөн нерселердин арасында, бул каржылык кеңешчилер менин инвестицияларыма жылдын акырына карата көз карашы менен электрондук каттарды жөнөткөн жылдын мезгили. Мына ушундай кеңешчинин так тили:
"Сиздин толук каржылык сүрөтүңүз. Бир коопсуз жай... Жеке башкаруу тактаңыз бир логин менен чыгымдарыңызды, үнөмдөөңүздү, карызыңызды жана башкаларды реалдуу убакыт режиминде көрүүнү сунуштайт... Бардык каржылык артыкчылыктарыңызды пландаштырыңыз жана болжолдонгон таза байлыгыңызды так көрүңүз."
Бул жөнүндө ойлонуп көр — а толук каржылык сүрөт деп көрсөтөт чыгымдардын, үнөмдөөнүн, карыздын жана башкалардын реалдуу убакыттагы көрүнүшү? Ким алардын эмне экенин билгиси келбейт болжолдонгон таза баалуулук бир, беш, ал тургай он жыл өттүбү? Технология лидерлери бул маалыматты алардын технологиялык чыгымы жөнүндө билиши керек. Менин мамилем дүйнө жүзү боюнча ишканалар үчүн маанилүү маалымат платформаларын ондогон жылдар бою ишке ашырууда үйрөнгөн жөнөкөй фактыга негизделген:
Өндүрүшкө илгерилетилгенде, убакыттын өтүшү менен, анын ичинде код жана маалыматтарды камтыган колдонмолордун жалпы наркын өтө аз ишканалар толук билишет же түшүнүшөт.
Бул чыгымдарды билебиз деп ойлогон компаниялар өсүш жана кубаттуулук (ашыкча же жетишсиз) таасирин тийгизген реалдуу керектөө чыгымдарына көз салышпайт.
Коддун жалпы наркын өлчөө үчүн биз эмне кылсак болот, ошону менен натыйжасыз процесстерде миллиарддаган долларды үнөмдөй алабыз? Системаларыбыздын чыныгы чыгымдарын түшүнүү үчүн бизге тиркемелердин, коддордун жана маалыматтардын чыныгы баасына айкындык керек. Бул технология менен CFOнун кеңсесинин ортосундагы өнөктөштүктү бекемдөө жана бекемдөө аркылуу гана болушу мүмкүн.
Бизнес үчүн функцияны камсыз кылуу үчүн тиркемени сатып алууда, көптөр функционалдуулук, баа жана колдоо сыяктуу негиздер боюнча жок дегенде үч сатуучуну салыштырышат. Бирок реалдуу чыгымдардын негизинде бул тиркеменин үч жыл бою ээлик кылуунун жалпы наркын (ТКО) деталдуураак талдоо жакшыраак ыкма болушу мүмкүн, анткени эки тиркеме негизинен салыштырууга мүмкүн болсо, ТКО эң жакшы тандоону айырмалайт.
Бир кыйынчылык реалдуу дүйнөдөгү чыгымдар мамлекеттик эмес. Кошумчалай кетсек, көптөгөн сатуучулар чындап эле чыгымдардын эмне экенин билишпейт, анткени алар сиздин бизнесиңиз үчүн тиркемени 3 жылдан 5 жылга чейин иштетүү үчүн кандай инфраструктураны жана чыгымдарды талап кыларын эмес, алардын колдонмосу эмне кыларын гана билишет.
Аны карап чыгуунун дагы бир жолу: Менин бизнес моделимдин жана өсүү көрсөткүчтөрүнүн негизинде 3 жылдан 5 жылга чейин кайсы колдонмону ишке ашыруу, башкаруу жана тейлөө эң аз чыгымдалат?
Технологиянын эффективдүүлүгү дооруна өтүп, технология системалары боюнча натыйжалуулугун өлчөө үчүн эмнени билдире алат? Биз акыл-эс, иш-аракет жана өлчөө жагынан натыйжалуулук жөнүндө ойлонушубуз керек.
- Эффективдүүлүктү ар бир ишибиздин өзөгүнө коюу үчүн ой жүгүртүүбүздү кантип өзгөртө алабыз?
- Натыйжалуураак болуу үчүн кандай иш-аракеттерди жасай алабыз?
- Кантип эффективдүүлүктү өлчөй алабыз?
- Көрүлгөн иш-аракеттердин таасири кандай?
Өнөр жайдын кубаттуулукка болгон көз карашы 20 жылда өзгөргөн жок. Өндүрүштө эч кандай үзгүлтүктөр же көйгөйлөр болбосо, натыйжасыздык менен жашоого даярбыз. Бирок, эгер кандайдыр бир нерсе натыйжалуураак жасалса, анда ал азыраак чыгым болуп, тезирээк аткарылат жана системада калдыктар азыраак болот, бул көмүртектин азыраак изи дегенди билдирет. Эгер бир нерсе натыйжалуураак жасалса, биз көбүрөөк мүмкүнчүлүктөрдү түзөбүз аны көбөйтүүнүн кереги жок, бул көбүрөөк ресурстарды, лицензиялык чыгымдарды жана акчаны үнөмдөйт.
Коддоштуруу, процесстер жана маалымат моделдери боюнча биз маалымат үчүн жасаган дизайн тандоолорубуз ресурстук көз караштан да, эң негизгиси каржы жагынан да жыйынтыкка туруктуу таасирин тийгизет, анткени колдонмолордун көбү 10 жылдан 20 жылга чейин колдонулат. Бул коддун узак мөөнөттүү ээлик кылуунун жалпы баасы кандай жана долбоорлоо процессинде ага кантип таасир этиши мүмкүн? Эгер код күнүнө беш миллион жолу аткарылса жана бүгүнкү күндө иштетүү үчүн $20 чыгым болсо, бизнестин өсүшүн, булуттун чыгымдарын жана кошумча маалыматтарды иштетип жатканда коддун натыйжасыз болуп калышын эске алуу менен 5 жылдан ашык иштөө үчүн канча чыгым болот?
Коддон тышкары артыкчылыктар. Упайлардын эффективдүүлүгү тиркемелерден башталат, бирок андан кийин жалпы системага жана качандыр бир күнү технологияга чейин көз салуу керек. Дизайн чечимдери кабыл алынгандан баштап, колдонмонун иштөө мөөнөтүнө чейинки системаларыбыздын жалпы наркын карап чыгуу жалпы системанын каржылык чыгымдарын эле эмес, акырында чоңураак чөйрөнү карайт дегенди билдирет.
Карьерамда бир нерсени түшүндүм: Биз жасаган бардык нерсебиздин орток байланышы, мейли бул иштин майнаптуулугу, каржылык абалы же жалпысынан айлана-чөйрө — бул ар дайым натыйжалуулукка жана чындап эле жөнөкөйлүккө, б.а.
Финансылык эсептерибиздегидей эле, бизге технологиялык чыгымдарыбызды көбүрөөк так билүү жана технологиялык стекибиздин ичиндеги чыгымдарды долбоорлоо жолу керек, алар камтылбаса, асмандап кетиши мүмкүн. Бирок сиздин финансылык эсептериңизден айырмаланып, "мурунку көрсөткүчтөр келечектеги натыйжаларды көрсөтпөйт", коддоруңуздун мурунку аткарылышы келечектеги натыйжалуулук жөнүндө көп нерсени айтып берет. Суроо, биз угууга даярбызбы?
Булак: https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/01/23/past-performance-is-indicative-of-future-results-unless-its-the-cost-of-code- маалыматтар жана колдонмолор/