Naughty and Nice (R&D) оюнчук компаниялары

2014-жылы CNBC жаңы рейтингин чыгарды R&D All-Stars, RQ50, R&D эң чоң өсүшкө алып келген АКШ компанияларын аныктайт. Рейтингде 2012-жылдын май айында Harvard Business Review макаласында көрсөтүлгөн компаниялардын R&D өндүрүмдүүлүгүнүн RQ өлчөмү колдонулган. "Триллион долларлык R&D оңдоо«.

Тизме илимий-изилдөө иштерине көбүрөөк сарптоо компаниялардын инновациялык деңгээлинин начар көрсөткүчү экенин көрсөттү. Андан тышкары, көпчүлүк инвесторлор инновациялык мүмкүнчүлүктөрдү аныктоо үчүн илимий-изилдөө жана өнүктүрүүгө жумшалган чыгымдарды колдонгондуктан, RQ башка инвесторлордун радарынан төмөн түшкөн фирмаларды аныктайт. Мына ушундан улам RQ50 портфели тарыхый жактан рыноктон жогору турат.

Forbes эрежелери жазуучуларга рейтингдерди жарыялоого жол бербейт, андыктан анын ордуна мен RQ50 фирмаларын ырааттуу түрдө профилдештирип жатам. Майрам мезгилинен бери, CNBC алгачкы рейтингин жарыялагандан бери тогуз жыл бою RQ50 чыгарган оюнчук компаниясынан баштайлы: HasbroЭЭСИ
(RQ рейтинги 26 ичинен 288).

R&D жөнүндө ойлонгондо оюнчуктар көбүнчө эске келбейт, андыктан Hasbro өзгөчөлүгүн түшүнүүнүн эң жакшы жолу бул компанияны негизги атаандашы Маттел менен салыштыруу.MAT
(RQ рейтинги 275 ичинен 288). Атаандаш менен салыштыруу тармактар ​​боюнча ар кандай нерселерди жок кылат, бул RQдагы айырмачылыктарды компаниялар башкача кылып жаткан нерселерге байланыштырууну жеңилдетет.

Өзүнүн тарыхынын көп бөлүгүндө Hasbro окшош жаш курактарына, кирешелерине жана илимий-изилдөө иштеринин деңгээлине карабастан Mattelге караганда жогорку RQ деңгээлин сактап келген. Жогорку RQ жогорку рыноктук бааны билдирет, калганынын баары бирдей жана Хасбро менен Маттелдин салыштырмалуу биржа көрсөткүчтөрү муну тастыктайт.

Hasbro жогорку RQ эмне менен түшүндүрөт?

Үч фактор компаниянын RQ деңгээлине же R&Dден өсүүгө түрткү берет: идея портфелинин сапаты, идеялык портфелди коммерциялык продуктыларга/кызматтарга айландыруу жөндөмдүүлүгү жана коммерциялык идеяларды пайдалануу мүмкүнчүлүгү. Булардын ар бирин кезеги менен алалы.

Idea Portfolio

Маттелдин идеялык портфолиосу абдан топтолгон. Барби Маттелдин сатууларынын 27.6%, ал эми Hot Wheels дагы 17.6% түзөт. Ал эми Hasbro портфолиосу ар түрдүү. Анын Clue, Dungeons and Dragons, Magic: The Gathering, Nerf, Peppa Pig, Playdoh жана Transformers жана башкаларды камтыган франчайзинг бренддери сегменти Хасбронун сатууларынын 22% түзөт, бул Барби гана Маттелге караганда азыраак.

Бул портфелдин көп түрдүүлүгү эки артыкчылыкка ээ. Коргонуу жагынан, Hasbro өзүнүн продуктуларынын бардык линияларында катастрофалык коркунучка азыраак дуушар болот. Коркунучтуу түрдө бул компанияны тынымсыз жаңы мүмкүнчүлүктөрдү аныктоого мажбурлайт. Чынында эле, Emerging Brands Hasbro ичиндеги эң чоң сегментти (сатуулардын 29%) түзөт. Ошентип, Hasbro портфолиосу ар түрдүү гана эмес, ал дагы жогорку ылдамдыкта жаңылангандай көрүнөт.

Бул идеялар кайдан келип чыккан?

Hasbro жана Mattel экөө тең R&D лабораторияларын жүргүзүшөт, ошондуктан, албетте, кээ бир жаңы идеялар алардын ички инженерлеринен жана дизайнерлеринен келет. Классикалык мисалдар Мистер Картошка башчысы жана Хасбродогу GI Джо жана Маттелдеги Барби. Бирок, оюнчук индустриясынын идеялары сырткы булактардан келгени көп кездешет. Тышкы идеялардын бир булагы көз карандысыз ойлоп табуучулар болуп саналат, ошондуктан эки компания тең ойлоп табуучулар үчүн идеяларды берүү үчүн порталдарды кармап турат: учкун Hasbro, жана MyMattelIdeas Маттелде. Ар бир компания жыл сайын бул порталдар аркылуу миңдеген идеяларды алат жана алардын 100гө жакыны аны андан ары карап чыгуу үчүн C-Suiteге киргизиши мүмкүн.

Тышкы "идеялардын" экинчи булагы - бул сатып алуулар - учурдагы продукт линиялары бар компаниялардын дүңүнөн сатып алуу. Эки компания тең бул стратегияны көп жылдар бою колдонушкан. Мисалы, Хасбро быйыл Dungeons and Dragons Beyond сатып алса, Маттел 2014-жылы Mega Brands сатып алган.

Тышкы идеяларга ушул эки ыкманын ичинен Хасбро көз карандысыз ойлоп табуучуларды жактырат, ал эми Маттел сатып алууларды жактырат: Хасбронун гонорарлары акыркы үч жылда сатуунун 9-13% түздү, ал эми Маттелдики сатуунун 3.5-5% түздү. Ал эми, Hasbro акыркы 336 жыл ичинде жалпы суммасы 15 миллион долларды түзгөн үч сатып алууну ишке ашырды (сатуулардын 0.5%) (2019 Entertainment One сатып алууну кошпогондо, бул идея портфелине тиешелүү эмес). Ошол эле мезгилде Mattel үч сатып алууларды ишке ашырган, бирок алар 1162 миллион долларды түзгөн (сатуулардын 1.5%).

Көз карандысыз ойлоп табуучулардан лицензия алуу органикалык өсүштү билдирет - жаңы идеяларды алып келүү жана жаңы классиканы табуу мүмкүнчүлүгү. Ал эми, сатып алуу потенциалы ишке ашкан идеяларды алып келет, бул сатып алуучулар ошол ишке ашырылган потенциалдын таза учурдагы наркын (NPV) төлөшөт. Бул сатып алуулар, эгерде сатып алуучу ошол өнүмдөрдүн рыноктук потенциалын жогорулата алса, же сатып алуу сатып алуучунун учурдагы портфелинин баасын жогорулатуучу ресурстарды алып келсе, мааниси бар. Акыркы бир мисал болуп саналат Hasbroнун 2019-жылы Entertainment One сатып алуусу, анын интеллектуалдык менчигинен программалоону түзүү.

Өнүктүрүү жөндөмдүүлүгү

Hasbro же Mattel көз карандысыз ойлоп табуучудан идеяны лицензиялаган учурда да, компания идеяны андан ары өнүктүрүү үчүн бир топ күч-аракетин жумшайт. Бул анын ойноого жөндөмдүүлүгүн тактоо, анын өндүрүштүк жөндөмүн жогорулатуу, анын коопсуздугун камсыз кылуу жана анын таңгагын долбоорлоону камтыйт. Компаниялар глобалдуу болгондуктан, бул аракеттердин баары өндүрүлгөн жана сатыла турган өлкөлөрдүн табиттеринин жана шарттарынын ар түрдүүлүгүн эске алуу керек.

Менде бул өнүктүрүү аракеттери тууралуу маалымат жок болсо да, Hasbro адатта жогорку RQ менен байланышкан эки нерсени жасайт. Биринчиден, ал ички өндүрүштүк жөндөмүн сактайт. Ал тургай, башка компаниялар үчүн контракттык өндүрүш кылат. Үйдө жок дегенде кээ бир өндүрүштүк мүмкүнчүлүктөрдү сактоо продуктуну иштеп чыгуу өндүрүштүк көйгөйлөргө сезимтал болушун камсыздайт. Mattel ошондой эле ички өндүрүш менен алектенет, ошондуктан бул RQ айырмасына салым кошпойт. Экинчиден, Hasbro "токтотуу жөндөмүнө" ээ - 1992-жылы Savage Mondo Blitzers менен болгон сыяктуу, өнүмдөрдү качан өлтүрүү керек экенин таануу жана аларды өлтүрүү эрки бар.

Эксплуатациялоо потенциалы

Акыркы фактор жана көбүнчө компаниянын RQ деңгээлине салым кошкон эң маанилүү фактор бул ар кандай идеядан киреше алуу жөндөмү. Көбүнчө бул компаниянын масштабы менен аныкталат, анткени ири компаниялар көбүрөөк рынокто болушат. Бул алар ошол рынокторго жаңы өнүмдөрдү киргизүү үчүн учурдагы бөлүштүрүү жана сатуу каналдарын пайдалана алат дегенди билдирет. Hasbro жана Mattel бир эле рыноктордо, ошондуктан алардын эксплуатациялоо жөндөмдүүлүгүндөгү эң чоң айырма Хасбронун өзүнүн интеллектуалдык менчигин медиага көбүрөөк киргизүүгө болгон кадамы болушу мүмкүн. Бул ар бир жаңы идея физикалык продукт катары гана эмес, жалпыга маалымдоо каражаттарында да таратылат дегенди билдирет. Бул Диснейдин соода, программалоо жана тематикалык парктар аркылуу кассадан үч эсе көп киреше алуу мүмкүнчүлүгүн туурайт. Чынында эле Hasbroнун 15.5-ФЖдагы кирешесинин 2021% анын ТВ/Тасма/Көңүл ачуу сегментинен түшкөн.

Жыйынтык

Hasbro жакшыраак идея портфолиосу, ал идеяларды иштеп чыгуу жөндөмү жана аларды пайдалануу үчүн көбүрөөк мүмкүнчүлүктөрү бар окшойт. Мындан тышкары, бул бөлүктөрдө ырааттуулук бар, бул RQ "Даңк" компаниясынын чыныгы белгиси болуп саналат — R&D араба эмес, ат.