Maverick Ventures 'Амбар Бхаттачария саламаттыкты сактоонун келечеги жөнүндө

Амбар Бхаттачария Сан-Францискодо жайгашкан 400 миллион долларлык венчурдук фонддун Maverick Ventures компаниясынын башкаруучу директору болуп саналат, ал саламаттыкты сактоо тармагындагы стартаптарга инвестиция салат. Анын саламаттык сактоо портфелинин фирмаларына алты IPO жана төрт бир мүйүздүү (1 миллиард долларга же андан жогору бааланган стартаптар) кирет.

Бхаттачария - азыркы учурда Artemis Health, Docent Health, Centivo жана Cityblock Health директорлор кеңешинде отурат жана Collective Medical Technologies жана Hims & Hers ден-соолук - жакында эле CNBC менен сүйлөштү CNBC дени сак кайтып келет 30-марттагы иш-чара саламаттыкты сактоо тармагындагы инновацияларга арналды. Бул интервью узундугу жана тактыгы үчүн редакцияланган. 

CNBC: Телемедицина Maverick Venturesтин негизги борбору, бул мейкиндиктеги эң чоң мүмкүнчүлүктөрдү кайдан көрүп жатасыз?  

Бхаттачария: Акыркы бир нече жыл ичинде биз телемедицинанын өзүнчө платформа катары да, ошондой эле провайдерлер өз мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүү үчүн колдонгон технология катары өсүп жатканын көрдүк. Биз Hims & Hers сыяктуу компаниялардын алгачкы колдоочулары болгонбуз Бир медициналык Бул жүз миңдеген адамдардын медициналык тейлөөгө кантип жетүү парадигмасын өзгөрттү - виртуалдык биринчи жол менен. Алдыда биз телемедицинаны тездетүүнүн бир нече жаңы толкундарын көрөбүз. 

Мен саламаттыкты сактоо тутумдары телемедицинаны төрт дубалдын чегинен чыгуу үчүн кантип колдонуп жатканын кайрадан карап чыгышын күтөм. Акыркы беш жылдан бери ооруканалар үчүн "санариптик алдыңкы эшик" жөнүндө ызы-чуу болгон. Көпчүлүк ооруканалар бул трансформациянын жок дегенде биринчи кадамын, биринчи кезекте, виртуалдык сапарлар аркылуу түшүнүштү. Бирок алдыга карай, саламаттыкты сактоо системалары телемедицина кандайча ар бир бөлүмдү олуттуураак өзгөртүшү мүмкүн экендиги жөнүндө ойлонушат.

Мисалы, Proximie сыяктуу компаниялар дүйнө жүзү боюнча хирургдардын ортосунда жогорку тактыктагы телемедицинаны камсыз кылуу менен ооруканалар операциялык бөлмөлөрдү кантип колдоно алаарын кеңейтип жатышат. Мен башка тармактарда, анын ичинде кардиологияда олуттуу жаңылыктарды көрөм деп үмүттөнөм.

CNBC: Ушуга байланыштуу сиз бейтаптарды алыстан көзөмөлдөө, үй шартында флеботомия, глюкозага көз салуу ... виртуалдык жардамдын өсүшү, ошондой эле кардиология, GI, эндокринология ж. 

Бхаттачария: Бул чөйрөлөргө болгон кызыгуунун түпкү себеби – биздин системабызды «оорулуу кам көрүү» системасынан «саламаттык сактоо системасына» айлантып, көбүрөөк профилактикалык саламаттыкты сактоону каалоодо. 

Бир негизги маселе, салттуу кызмат үчүн акы төлөө моделинде финансылык стимулдар оорулуулар менен алдын ала убакыт өткөрүүнү талап кылбастан, алар ооруп калгандан кийин дарылоого шайкеш келет. Бул технологиялардын бардыгынын чыныгы натыйжасы биз бейтапка ооруканага барганга чейин же үзгүлтүксүз пландаштырылган байкоого чейин кийлигише алабыз. 

Кемчиликсиз бир дүйнөдө азыркы системанын сүрүлүүсү жок деп ишенүүгө болот. Бирок чындык башкача: кан алуу үчүн жума/ай/чейрек сайын Quest Diagnostics же Labcorp айдоо адамдын жашоосуна сүрүлүүнү кошот, ошондой эле 10+ жыл бою манжасын күнүнө үч жолу сайып коюу адамдын жашоосуна сүрүлүүнү кошот. Кызматтардагы жана аппараттык жабдыктардагы бул инновациялар узунунан, пациентке багытталган жана профилактикалык жардамды жеңилдетет. Масштабда аткарылса, булар адистердин практикасын өзгөртөт.

Бешинчи жыл сайын өтүүчү Ден-соолукта кайтып келүү саммитине бүгүн катталыңыз. Биз негизги лидерлерди жана эксперттерди саламаттыкты сактоо технологиясындагы AI, кызматкерлердин ден соолугу боюнча демилгелери, Covid-19 жооптору жана башка көптөгөн нерселерди талкуулоо үчүн чакырып жатабыз. Бүгүн каттал.

CNBC: Келгиле, Ковид-19 пандемиясы комплекстүү саламаттыкты сактоого жана коомдук уюмдарга медициналык жардам көрсөтүүгө муктаждыкты кантип жогорулатканы жөнүндө сүйлөшөлү. Сиздин портфолиоңуздун бири болгон Cityblock Health бул мейкиндикте кандай чоң кадамдарды жасап жатканын түшүндүрүңүз.

Бхаттачария: Cityblock ушул эбегейсиз муктаждык учурунда биздин калктын аялуу мүчөлөрүнүн көбү менен иштөө бактысына ээ болду. Бүгүнкү күндө компаниянын 70,000ден ашуун мүчөсү бар жана ал бул өлкөдө аз камсыз болгондор үчүн саламаттыкты сактоо системасын кайра иштеп чыгууга даяр.

CNBC: Сиздин фондуңуз ошондой эле психикалык жана жүрүм-турумдук ден соолук боюнча стартаптарга кызыкдар, сиз сунуш кылган аймак саламаттыкты сактоо тутумунун бир бөлүгү катары өтө көп убакыттан бери этибарга алынбай келген. Бул компаниялар үчүн сиздин тийиштүү экспертизаңыз кандай көрүнөт?

Бхаттачария: Психикалык жана жүрүм-турумдук стартаптардагы тырышчаактык үчүн биз факторлордун айкалышына көңүл бурабыз. Биринчиден, биз башкаруу тобунан алар кандай түшүнүккө ээ болгонун түшүнүүнү жакшы көрөбүз, ал "ачык эмес" (жана кээ бирлери мүмкүн эмес деши мүмкүн) жана салттуу системанын иштөө ыкмасын өзгөртүшү мүмкүн. Бул бизге команда дүйнөнүн кандай болушун каалаарын жана жетиштүү капитал жана колдоо менен аны кантип түзө аларын түшүнүүгө жардам берет.

Андан кийин, биздин тырышчаактыгыбыз бизнес модели иштейби же жокпу деген негизги божомол болгон "ак ысык тобокелге" багытталган. Кээде бул керектөөчүлөрдүн жүрүм-турумун өзгөртүү; кээде камсыздоочунун жүрүм-туруму. Башка учурларда ал камсыздандыруу компаниялары эмне төлөй турганына же кеңири маалымат оюнуна айланат. Эң негизгиси, биз клиникалык модель пациентке багытталган жана статус-кводогу функциянын жакшыруусун чагылдыргыбыз келет.

Психикалык ден-соолук боюнча, мен буга чейин биз мурункуга караганда азыраак көңүл бурган тийиштүү экспертизанын бир аспектиси рыноктун көлөмү экенин белгилейм. Америкада чыныгы психикалык ден соолук чөлдөрү бар жана көп жылдар бою биз азыраак таралган психикалык ооруга чалдыккан адамдар үчүн чыдамдуулук тажрыйбасы абдан коркунучтуу экенин байкадык. Бул багыттар боюнча, биз мыкты клиникалык натыйжалар менен айкалышкан багытталган мамиле кам көрүү үчүн жаңы алтын стандарттарын түзүүгө жол ача алат деп ишенебиз. 

CNBC: Сиз керектөөчүлөрдүн камсыздандыруу чөйрөсүнөн тышкары ден соолук жана байлык үчүн төлөөгө болгон табити өсүп жатканын көрдүңүз. Бул түздөн-түз керектөөчү моделдер үчүн төлөөгө каршы интуитивдик каалоо болуп көрүнөт. Бул керектөөчүлөрдүн профили кандай жана бул мейкиндикте мүмкүнчүлүктөр кайда?

Бхаттачария: Мен инвестор болгонго чейин MinuteClinic (азыр CVSге таандык) деген компанияда иштегем. MinuteClinic дарыканалардын ичинде ден соолукту чыңдоочу клиникаларды иштетет, анда адамдар ошол эле күнү жолугушууга кире алышат жана азыр көпчүлүк ири камсыздандыруу компаниялары менен иштешет. Бирок алгачкы күндөрү MinuteClinic камсыздандыруу компаниялары менен байланышта болгон эмес жана бизде клиникалардын сыртында (дээрлик ресторан сыяктуу) баалар менен кызматтардын "менюсу" бар болчу. Менин байкаганым, адамдар ден соолукту сактоонун "жакшы" тажрыйбасы үчүн бардык акчаны өз чөнтөгүнөн төлөөгө даяр. 

Ошол учурда, "жакшы" деген аныктама абдан талаштуу болчу. Биздин клиникаларда медсестралар иштеген, биз бардыгын дарылаган жокпуз, албетте, биз салттуу эмес жерлерде жайгашканбыз. Бирок биздин кардарлар үчүн баалуу сунуш «жакшы» болду – бул ачык-айкын баа менен, түн жана дем алыш күндөрү ачык жана сценарий керек болсо, дарыканадан бир нече фут алыстыкта ​​жайгашкан жогорку сапаттагы тейлөө. Жана алар бул жеңилдиктерди алуу үчүн тармактан тышкаркы, накталай төлөм берүүчү провайдерге барууга даяр болушкан. Бул сыйкырдуу болду.

Ошол MinuteClinic тажрыйбасы керектөөчүлөрдүн саламаттыкты сактоо тармагында төлөөгө даярдыгы жөнүндөгү көз карашымды калыптандырды. Саламаттыкты сактоо тармагында сегментациянын негизги жетишсиздиги сакталып турат жана миллиондогон пациенттер "жакшы" деген версиясы үчүн төлөөгө даяр. Кээ бирөөлөр үчүн бул алардын графиктери боюнча бир эле күнү клиникага жетүүнү билдирет; башкалар үчүн бул комплекстүү медицинага жетүүнү билдирет. Башкалар олуттуу ден соолук маселеси боюнча экинчи же үчүнчү пикирди каалашы мүмкүн. Булар абдан терең скважиналар, аларды биз азыр эле иштетип жатабыз. 

CNBC: Сиз чет өлкөлөрдө, айрыкча өнүгүп келе жаткан экономикаларда АКШда негизделген кам көрүү моделдерин колдонууга кызыгуу күчөгөнүн байкадыңыз. Бул тенденцияны сүрөттөп бериңиз.

Бхаттачария: АКШ саламаттыкты сактоо экосистемасынын инноватору болгон, бирок башка өлкөлөрдө кам көрүүнүн нюанстары бар, бул жергиликтүү моделдердин артыкчылыкка ээ болушуна алып келиши мүмкүн. Мисалы, Индия сыяктуу экономикаларда саламаттыкты сактоо тутумунун көпчүлүгү акчалай төлөм болуп саналат. Ошентип, биз бул жерде камсыздандыруу же жумуш берүүчүнүн рынокко чыгуу кыймылы менен башталган көптөгөн моделдер түздөн-түз керектөөчүгө өтүп, тездик менен масштабдуу экенин көрдүк. 

Бразилияда биз SUS улуттук саламаттыкты сактоо кызматы (калктын болжол менен 75%) жана АКШдагы Medicaid (болжол менен 84 миллион адам) аркылуу жардам алган пациенттердин ортосунда ушундай динамиканы байкадык. Маанилүү айырмачылыктар бар, бирок негизги көйгөй система бойдон калууда – кантип ошол жамааттарга эң ылайыктуу түрдө аз камсыз болгондорго жакшыраак кам көрө аласыз? Биз бул өлкөлөрдөн АКШга жана тескерисинче идеялардын кайчылаш чаңдашуусун көрө баштадык, бул көрүү абдан кызыктуу.

CNBC: Андан кийин эмне болот?

Бхаттачария: Биз укмуштуудай көз ирмемде турабыз, анда кокусунан байкоочуга саламаттыкты сактоо үчүн Ковид-19 шамалдарынын көбү басаңдап жаткандай сезилет. Менин оюмча, аларга жетишпей жаткан нерсе - бул келерки он жылдыкта саламаттыкты сактоо тармагындагы инновацияларды артыкчылыктуу стектин туу чокусуна чыгара турган чоң демографиялык жана коомдук тенденциялар. Жаңы чакырыктар пайда болууда. Бул өлкөдө бизде клиницисттердин жетишсиздиги бар жана бизде бар клиникалар күйүп кетти - жана биз муну чечүүнүн жолдорун табышыбыз керек.

Технология жардам бере алат. Саламаттыкты сактоодо жасалма интеллект жана машиналык үйрөнүү мындан ары гипотетикалык эмес; көптөгөн төлөөчүлөр, провайдерлер жана фармакомпаниялар бүгүнкү күндө милдеттерди натыйжалуу жана натыйжалуу аткаруу үчүн ошол куралдарды колдонуп жатышат. Чабууга отун көп, бул көйгөйлөрдү чечүү үчүн бизге эң чыгармачыл жана жалындуу адамдар керек.