Бул жылды лидер аялдардын жылы болсун

Буга чейин аялдар үчүн баннер жылы болгон эмес. Акыркы бир нече жумада эки аял мамлекет башчы кызматтан кетти. (2022-жылдын сентябрына карата Бириккен Улуттар Уюмуна мүчө 28 мамлекеттин 193ин гана аялдар башкарганын эске алганда, бул абдан маанилүү.) Эки өлкөдөн кетүү ыктыярдуу деп эсептелгени менен, бул отставкаларды учурдагы окуялардын жана мамилелердин призмасы аркылуу кароо маанилүү. Чындыгында аялдар билим алууда, бизнесте жана бийликте ийгиликтерге жетишип жатканына карабастан, коомдук жана саясий күчтөр мындан аркы ийгиликтерге доо кетирүүдө. Биз кай жерде болбосун — аялдардын дене автономиясынын бузулушунун күчөшүнөн тартып, инкель кыймылынын күчөшүнө чейин муну көрө алабыз. Ошол эле көйгөйлүү, жаңы эл аралык изилдөө Лидерликтин Рейкьявик индекси боюнча өткөн жылы лидер аялдарга болгон ишеним кескин азайганын аныктаган — бул тенденцияны айрымдар бийликтеги аялдарга карата кастыктын күчөгөнүн чагылдырат деп эсептешет.

Бул бир гана аялдар үчүн эмес, көйгөй. Калктын жарымынын чыгармачылыгынан, акылынан жана жөндөмүнөн ажырап калган мамлекеттер, ишканалар жана мекемелер кантип өз потенциалынын чегине жете алышат? Алар кыла албайт. Аялдар алардын толук катышуусуна тоскоол болгон кишендерди таштамайынча, алардын баалуулуктарынын көбү уктап кала берет. Биз туш болуп жаткан эбегейсиз глобалдык көйгөйлөрдү эске алганда, бул биз көтөрө ала турган нерсе эмес.

Демек, муну кантип оңдойбуз? Бизнестин ичинде мен прогресстин үч так жолун көрөм.

Шериктештикти активдештирүү.

Акыркы жылдар бизге расалык азчылыктар болобу же ЛГБТК+ коомчулугунун мүчөлөрү болобу, азыраак өкүлчүлүк кылынбаган топтордун укуктарын колдоодо союздаштыктын күчүн көрсөттү. Изилдөө көрсөткөндөй, жумуш ордунда үзгүлтүккө учурап, иштен четтетилген же көз жаздымда калган бизнестеги аялдар үчүн муну кантип жакшыраак активдештире алабыз? Технологиялык гиганттардын бириндеги жогорку деңгээлдеги аялдар алдыдагы жолугушуулардын күн тартибин талкуулоо үчүн дайыма чогулуп турганы жөнүндө окуганымды эстейм. Алар топтун мүчөлөрү айткысы келген ойлорду же сунуштарды белгилеп, андан кийин бул пикирдин угулушун камсыз кылууга милдеттенишет. Бул жөнөкөй эле: "Мен Джейндин XYZ жөнүндөгү идеясы жөнүндө көбүрөөк уккум келет." Мындай союздаштыкка аялдарды да, эркектерди да тартуу керек жана жетекчиликтин эң жогорку деңгээлиндегилерди камтууга тийиш.

Көптөгөн апийимдерди отургузуңуз жана алардын өсүүсү үчүн мейкиндик түзүңүз.

Австралия бизге терминди берди бийик мак синдрому, адамдардын жетишкендиктери менен өзгөчөлөнүп тургандарды «кысууга» тенденциясын сүрөттөп. Мен бул синдром бизнестеги аялдар үчүн алда канча начар деп талашат элем, алар тепкичке көтөрүлгөн сайын көбүрөөк көрүнүп (жана аялуу) болуп калышат. Көйгөйдүн курчушу: Эркектердин кемчиликтери же ийгиликсиздиктери жеке адамдарга гана тиешелүү болсо, аялдардыкы өтө эле көп учурда бүт жынысына шек келтирет. Жетекчиликтин эң жогорку деңгээлинде аялдар жетиштүү болмоюнча, ал учакта барлар өздөрүнүн бүт жынысын көрсөтүү жүгүн көтөрүшөт, кандайдыр бир кемчилик ишенимдин ажырымына негизсиз таасирин тийгизет. Бул лидерликте гендердик теңчиликти талап кылууда бутубузду газ педальынан ала албасыбыздын бир себеби. Филипп Моррис Интернешнлинде буга жакындашыбыздын бир жолу - өзүбүздү так максаттар менен сынап көрүү. 2022-жылы биз компаниянын жалпы максатына жетип, кеминде 40% жетекчилик кызматтарды аялдар менен толтурдук, эми биз 35-жылга чейин жогорку кызматтардын кеминде 2025% аялдар ээлейт деп жатабыз. туруктуу өзгөртүүнү камсыз кылуу. Ар түрдүүлүктөн толук пайда алуу үчүн, биз ар бир адамга эң жакшы адам болууга мүмкүндүк берген инклюзивдик чөйрөгө умтулушубуз керек. Ал эми бардыгын камтууда жакшы болуунун жалгыз жолу - прогрессти ырааттуу өлчөө жана көзөмөлдөө.

Катуу айт.

Көбүнчө, аялдардын жетишкендиктери бизнестин ичинде таанылбай калат, эгерде алар баш сөзгө татыктуу деңгээлге жетпесе. Көйгөйгө аялдардын тенденциясы кошулат азыраак ишеним алардын ишинин калибрине карабастан, алардын мүмкүнчүлүктөрү боюнча эркектерге караганда. Биз бул тенденцияга каршы ар бир деңгээлдеги менеджерлерди компаниядагы аялдар эмне кылып жаткандыгы жөнүндө гана эмес, ошондой эле бизнести кантип бекемдейт жана эмне үчүн гендердик тең салмактуулук өсүш үчүн абдан маанилүү экендиги жөнүндө баарлашууга үйрөтө алабыз. Ишкердик ишти ачык айтыңыз. Жана аялдар бул колдоону сезишине кепилдик бериңиз. Биздин жылдык Inclusive Future изилдөө программасы кызматкерлердин тиешелүүлүгүн так аныктоо жана жогорулатуу үчүн компаниялар кылдаттык менен тандалып алынган чаралардын жана инструменттердин аралашмасын колдонуусу керектигин аныктады.

Жылга үч айга жетпей калдык. 2023-жыл сиздин компанияңыздагы аялдар үчүн баннер жылы болушу үчүн кийинки үч кварталда эмне кыла аласыз?