Лидерлик в траншей. Сайттан тышкаркы бардык нерселерден, жалкоолуктардан, түшкү тамактардан жана твиттерден кийин, сизде эмне бар?

Келгиле, дагы бир жолу "лидерлерге" жана "лидерликке" карайлы. Келгиле чогуу күлүп ыйлайлы. Келгиле, ийгиликсиз лидерлерди карап көрөлү, алар кантип мынчалык жөндөмсүз, бай жана адашкан. Мен карьерамда алардын көбүн көрдүм. Сенде да ошондой. Бул коркунучтуу лидерлердин көбү жөн эле кетип калыш үчүн абдан жакшы айлык алышат. Бирок бул жерде максат бар. Жаман лидерди аныктоо көндүмдөрү, эгер сиз жашоо үчүн иштөөнү пландаштырып жатсаңыз, зарыл. Ошентип, бул жерде жамандарды табуу үчүн кээ бир кеңештер бар (сизге көбүрөөк жардам керек болгон сыяктуу).

Титулдар менен алдыда

Мен муну мурун талкууладым, бирок айта турган дагы көп нерсе бар.

Наамдарынан башка эч кандай лидерлик сапаттары жок канча "лидерлерди" көрдүңүз? Башкасын айтканда, наамдары жок болсо алар деле лидер болуп калмак беле? Алардын наамдары болбосо, алар олуттуу кабыл алынмак беле? Сиз менин эмне жөнүндө айтып жатканымды жакшы билесиз. Сураныч, менден ысымдарды сурабаңыз; Мен да сенден сурабайм.

Мен көптөгөн тармактарды кыдырдым, анын ичинде стартаптар, коргонуу контракттары, программалык камсыздоо, камсыздандыруу, венчурдук капитал, R&D, саламаттыкты сактоо, фармацевтика жана академиялык. Консультант катары мен дүйнөнү кыдырдым. Мен эмнени үйрөндүм? Лидерлерди башкалардан айырмалап турган нерсе алардын мүмкүнчүлүктөрү эмес, наамы. Чындыгында, мен отурган (же кеңешкен) уюмдардагы наамы жок адистерди оңой эле көрсөтө алчумун, ал жерде таасирдүү наамга ээ болгон чоң кеңседе отургандарга караганда алда канча таланттуу адистер отурушту. Маанилүү суроо, албетте, бул жетекчилер наамдарды кантип алышты? Аларды кайсы "лидерлер" майлады - четте турган квалификациялуулар эмес? Таң калыштуу, таң калыштуу: жаман жетекчилер жаман лидерлерди майлайт, ошондой болот. Алар чындап эле начар болгондо, алар жумуштан бошотулат, анан баары өздөрүнүн канчалык жаман болгонун, биринчи кезекте аларды эч качан жумушка алыш керек эместигин айтып, кийинки жетекчи чоң кызматта отурган келесоодон жакшыраак деп үмүттөнүшөт – жаңы жетекчилер мурдагылардан начар болуп чыкмайынча. Жаман жетекчи тандоо үчүн жоопкерчиликти табуу мүмкүн эмес, жок дегенде менин тажрыйбамда. Мен сейрек укчумун, "Ооба, менин жаманым" күнөөсүн моюнга алуу катары.

Мен көп жолу байкаган көрүнүштөрдүн бири – бул мүмкүнчүлүктөрдүн талаптарга туура келбегендиги. Көптөгөн лидерлер издөө тобунун мүчөлөрү менен жалпы нерселери бар болгондуктан, эмоционалдык байланыштарды саткандыктан же адамдарды наамга ээ боло тургандыктарына ишендиргендиктен жалданышат - алардын тажрыйбасы аларды жумушка так койгону үчүн эмес. Кээде алар учурдагы лидерликке эч кандай коркунуч келтирбегендиктен жалданышат, бул аныктамасы боюнча аларды азыраак талапкер кылат. Дал келбөө - "достук" менен бирге - балким, жаман лидерлик үчүн эң жакшы түшүндүрмө. Лидерлер көбүнчө лидерликтин талаптары менен эч кандай байланышы жок "өзгөчөлүктөрдөн" улам жалданышат. Көп учурда "мураскер" алдын ала дайындалат. Кантип ошол практикалык иш? Кийинки лидер ким болорун баары билип турса да, эмне үчүн Техастыктар айткандай, мураскорлор үчүн кыйынчылыктар аз. "Бардык шляпа, мал жок."

Дагы бир көрүнүш - ар бир адам жаман лидерлерге канчалык тез көнүп кетет - алардын компетентсиздигине эмес - алардын наамдарына жараша. Аларды дароо эле билинип калган компетентсиздиги үчүн чакыргандын ордуна, алар өздөрүнүн жеке кызыкчылыктарына кызмат кылуунун жолдорун чыгармачылык менен издешет. Чындыкты сүйлөө өтө сейрек кездешет. Жумуштун айланасы бардык жерде. Иштебеген оюн аянтчаларынын генийлери барбы? Бар экенине ишенесиң.

Өзүн-өзү алдоо

Балким, жаман лидерлердин эң күчтүү сапаты – бул алардын мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө өздөрүн алдоо жөндөмдүүлүгү. Мага лидерлик боюнча машыктыруучулар жана психологдор айтышты, бир аз өзүн-өзү алдоо, чынында эле, башка сапаттардын баарын муунтуп албаса, лидерликтин зарыл сапаты. Мен өз жумушун жакшы аткарам деп ишенген көптөгөн лидерлерди билем – өнүмдөр иштебей калгандыктан, таланттарды калтыруу жана жымжырттык менен жабуу алардын кызматкерлери арасында артыкчылыктуу жашоо стратегиясы болуп калат. Бул жетекчилерди жек көрүүнүн көлөмү укмуштуудай. Лидерди шылдыңдоо – бул сүйүктүү оюн. Бирок лидерлер күзгүгө кароодон баш тартышат жана эч кимдин жүрөгү (же профессионализм) жок, адатта, каржылык себептерден улам, аларга коркунучтуу лидербиз жана кетүүгө убакыт келди. Лидерлик төңкөрүштөр сейрек кездешет. Ал тургай, кийлигишүүлөр сейрек кездешет - кеме чөгүп жатканда. Директорлор кеңештери? Фидуциардык жоопкерчилик юристтер жана акциялардын опциондору менен аралаштырылат.

Сырттан келүү

Мен тааныган лидерлердин көбү жетекчиликке караганда жашынууга көбүрөөк убакыт өткөрүштү. Алар лигадагы каалаган NFL командасына ойной алышат. Алар катаал чечимдерди кабыл алууга жөндөмсүз, бул аныктамасы боюнча аларды жаман лидерлер кылат. Алар Хопвиллде жашашат, ал жерде көйгөйлөр жөн эле жок болушун каалашат. Мен айланасындагылардын баары өрттөнүп жаткан үйдү көргөндө көйгөйлөр деле жоктой сезилген лидерлерди билем. Лидерлерди баалоо үчүн мен колдонгон көрсөткүчтөрдүн бири - бул алардын лидерлик милдеттеринен баш тартуу жөндөмдүүлүгү. Алардын кээ бирлери ширкти ойго келбеген жолдор менен толукташты. Алар дээрлик көрүнбөйт - бул алар болгусу келет.

Маалыматсыз

Мен тааныган лидерлердин көбү алардын компанияларын же алар саткан өнүмдөрдү жана кызматтарды кубаттаган технология жөнүндө өтө аз билишет. Бул кыжырдантат. Технология боюнча билими ушунчалык тайыз болгондо, алар, мисалы, технологиялык продуктыларды же кызматтарды саткан компанияны кантип жетектей алышат? Мен сизге технологиялык венчурдук капиталисттер жөнүндө окуяларды айтып бере алмакмын, алар жасаган инвестициялары жөнүндө дээрлик эч нерсе билбеген. Мен аларга кандайдыр бир "технологиялык аң-сезимге" ээ болууну сунуш кылганда, алар дээрлик дайыма: "Рахмат, бирок рахмат." (BTW, бул каражаттар акчаны жоготкон - бирок бул "Анын тайыздыгына" кошумча каражаттарды тартууга тоскоол болгон эмес.)

Стиль каршы субстанция

Мен жылмаюулары менен жетектеген он лидерди билем. Жаңылбаңыз, жылмаюулар сонун. Бирок алар бош костюмдар. Алардын көбү ачык-айрым, мыкты гольф оюнчулары жана алар дайыма катышкан кечелердин жашоосу. Тамаша айтышат. Алар сүйкүмдүү. Бул алар үчүн иштейт. Аларда өз командаларына жаккан жана алардын аман калышына шарт түзгөн бир катар техникалар бар. Классикалык стилдеги затка каршы. Бирок бул ар дайым убактылуу. Команда сайттан тышкаркы жайлар, жалкоо сөздөр, түшкү тамактар ​​жана твиттер лидерликти аныктабасын түшүнгөндө, жылмаюулар ылдыйга бурулат. Жылмаюу аларды азырга чейин гана алып кете алат (бирок, шайлоочулардын кээ бир ыплас ыңгайынан улам, кээде бул эреже саясатчыларга тиешелүү эмес). Эмне үчүн сатуучулар 2-3 жыл гана иштешет деп ойлонуп көрдүңүз беле? Стильге каршы.

Туура эмес Influencers

Жаман жетекчилер көбүнчө туура эмес адамдарды угат. Бардык лидерлер өз командасынын мүчөлөрүнүн күчтүү жана алсыз жактарын билиши керек. Ошондой эле алар өз командасынын ар бир мүчөсүн компаниядагы көбүрөөк калк кандай кабыл алаарын билиши керек. Биз бардыгыбыз колтук жолугушууларды көрдүк, анда начальниктин жанында туура эмес адамдар турганда, кызматкерлер жөн эле баштарын чайкап, ишеним дароо өчөт. Бул, албетте, өзүн-өзү адаштыруунун уландысы, бирок терс жактары жөнүндө кабатыр болбостон, акылдуу адистерден алар эмне деп ойлошот же эмне кылышат деп эч качан суралбаган жакшы жагы бар. Тескерисинче, ошол эле шефтердин кулагы бар — ошол эле шефтер туруктуу проблемаларды чече албаган. Эгер сиз чуңкурга түшүп калсаңыз, ал жакка кантип жеткениңиз тууралуу оор суроолорду бериңиз. Сизди арыкка түшүргөн процессти жана кимге кеңеш сурап кайрылганыңызды текшериңиз. Бул жерде мүмкүн болушунча объективдүү болуңуз, эгер сиз дегеле объективдүү боло алсаңыз (анткени, акыры, сиз досторуна столдогу орундарын беришти).

Билимсиздик

Кээ бир жетекчилер жөн эле компетентсиз: "Аларда натыйжалуу иш-аракет үчүн зарыл болгон сапаттар жок (жана) туура иштей албайт." Бир аз башкача айтканда, компетентсиз лидерлер эмне кыларын билишпейт, көйгөйлөрдү кантип чечүүнү билишпейт, көйгөйлөрдү чечүү үчүн адамдар менен кантип иштешүүнү билишпейт, кыйын маселелерден качышат, прецеденттер же алдыңкы тажрыйбалар жөнүндө эч кандай түшүнүгү жок. , же алар ээ болгон наамга татыктуу болгон нерселердин көбүн билесиз. Сиздин дүйнөңүздөгү лидерлердин канчалык натыйжасыз болгонуна канча жолу "таң калып", "шок" жана "таң калдыңыз"? Балким, алар жөн эле жөндөмсүз.

Cash Exits

Мен жөн эле кетип калыш үчүн миллиондогон (жана миллиондогон) долларлар берилген лидерлерди билем. Сиз дагы. Бул сыналган жана чыныгы бизнес практикасы эч качан талашсыз экени таң калыштуу. Эгерде лидер ийгиликке жетпесе - жана бул процессте алар жетектеген уюмга зыян келтирсе - эмне үчүн алар жөн эле кетип калыш үчүн мынчалык сонун сыйлыкка ээ болушат? Мен аныктай алам, коридордо юристтер лидерлерден алар татыктуу деп эсептеген нерсесин же жөн гана прецеденттерди сыйлоо үчүн күтүп жаткан юристтер бар. Бул юристтер адилеттүүлүк ийгиликсиздикке колдонулбайт деп бардыгын ынандыруу үчүн бар. Бул жерде ондогон, кээде жүздөгөн миллиондогон долларлар жөнүндө сөз болуп жатат. Мен ар дайым спортчулар үчүн кепилденген келишимдерди түзгөн юристтер корпоративдик траншеяларда да катуу иштешет деп ойлочумун.

Жакшылар

жок болуп саналат жакшы лидерлер. Мен аларды көрдүм. Мен алар үчүн иштедим. Мен болдум деп ойлогонду жакшы көрөм чанда бир болгон (бирок мен өзүмдү алдап жаткандырмын). Жакшы лидерликти эч качан эч нерсе жетектебеген лидерлер, лидерлик милдеттерин аткара албаган лидерлер же азыр басмачыларга, TED иш-чарасын пландаштыруучуларга “үйрөнгөн сабактарды” саткан лидерлер жазган китептердин барактарынан, макалалардан же твиттердеги жалаң сөздөрдөн табууга болбойт. , ишканалардын башкармалары жана докладчылардын бюролору.

Чынында эле жакшы лидерлер контекстти жана алардын алдында турган кыйынчылыктардын кырдаалдык өзгөчөлүктөрүн түшүнүшөт. Бул жакшы “лидерлердин” баары убактылуу гана экенин, “лидерлик” жакшы саякатка чыкпайт жана тынч, алдын ала айтылган мезгилдерге ылайыктуу эмес дегенди билдирет. Мындай лидерликке телефон чалып койсо болот. Жок, жакшы лидерлер өздөрүнүн алдында турган көйгөйлөргө ыңгайлашат жана алдын ала билишет. Алар угат жана калыс – достугуна же алар берген куру убадаларына карабастан – коргошун, алар дуушар болгон кыйынчылыктарга карабастан. Алар пайда болот. Алар сүйлөшүүлөрдү жүргүзүшөт. Алар чечет. Эгерде лидерлер бул негизги милдеттерди аткара албаса, алар жөн гана акча алып, чуркап кетиши керек - бирок алардын көбү акчанын айынан калып, анан акчаны алып качышат!

Бул сайттан тышкаркы жерлерден, шылдыңдоодон, түшкү тамактан, машыктыруудан, кечки тамактан, жок болуп кетүүдөн, өзүн-өзү алдоодон жана твиттерден кийинки траншеядагы лидерлик. Бирок бул чындап жакшыраак болушу мүмкүн, туурабы? Ооба. Амазон саткан лидерлик боюнча 57,000 XNUMX китептин биринен ушуну окудум. Ошол каргыш китептин аталышын эстеп алсам дейм.