Pre-Covid ишке киргизилди, Психеделик компаниясы өзүнүн жагымдуу ордун табып, алыскы жерде калууда

Ковид-19 пандемиясы 2020-жылдын март айында дүйнөнү каптаганда, көпчүлүк компаниялар ден-соолукка байланыштуу болуп көрбөгөндөй кризистен улам алыстан иштөөгө аргасыз болушкан. Психикалык ден соолугунун бузулушу менен ооруган бейтаптар үчүн психоделиктерди иштеп чыгуучу Сибин үчүн үйдөн иштөө ар дайым күн тартибинде болгон. Кеңсеге кайтып келген же гибриддик графиктерди кабыл алган башка компаниялардан айырмаланып, 2019-жылы ишке кирген Cybin өзүнүн иш моделин өзгөртүүнү эч качан пландабайт.

Cybinдин башкы шайкештик, этика жана административдик кызматкери Лори Челленджер түшүндүргөндөй, алыстан иштөөгө келгенде башка компанияларды капа кылган кыйынчылыктар Cybinди гүлдөтүп, өстүрдү. Компанияны 10 адамдан турган скелет штаты менен баштагандан бери Cybin 50дөн ашык жумушчудан турган эл аралык командага чейин кеңейди. Импульс басаңдабайт. Өткөн аптада Нью-Йорктун фондулук биржасында “CYBN” белгиси менен соодаланып жаткан Cybin өзүнүн чыга турганын жарыялады. рыноктогу үлүштүк программасы бул компанияга Cybinдин 35 миллион долларга чейинки жөнөкөй акцияларын чыгарууга жана сатууга мүмкүндүк берет.

Жакында Челленджер штаб-квартирасы Канадада жайгашкан, бирок АКШда, Улуу Британияда жана Ирландияда изи бар бул эл аралык психоделик компаниясы эмне үчүн Ковидге чейин эле алыскы болушу керек экендигин талкуулоо үчүн графигинен тыныгуу алды.

Бул суроо-жооп кыска жана түшүнүктүү болуу үчүн редакцияланган.

Ирис Дорбиан: Cybin түзүлгөндөн бери кандайча өнүккөн?

Лори Челленджер: Ошол учурда, команда биринчи кезекте Улуу Торонто аймагында топтолгон. Биз жергиликтүү болгондуктан, долбоорлор боюнча кызматташуу же коомдук пикир алышуу үчүн маал-маалы менен жеке жолугуп турчубуз. Адатта, биз үй кеңселерибизден алыстан иштечүбүз. Биз кичинекей команда болгондуктан, байланышта болуу үчүн технология куралдарынын жана колдонмолорунун негизги тобун колдондук. Пандемия 2020-жылдын март айында башталып, биздин өкмөт бизди блокадага салганда, биздин алыстан иштөө жолубуз бекем орнотулган. Ошентип, биз салттуу иштөө моделдери жана физикалык жайгашкан жерлери бар ишканаларга таасир эткен жок.

Дорбиан: Кандай кыйынчылыктар болду?

атаандаш аял: Биз үйдөн иштөөгө көнүп калгандыктан, салттуу жумуш орундары туш болгон кээ бир кыйынчылыктардан качып кутулдук, бирок биз дагы эле ошол эле жеткирүү чынжырынын көйгөйлөрүн жана глобалдык тейлөө үзгүлтүктөрүн чечүүгө туура келди. Коомдун башка бөлүгү сыяктуу эле, биздин команда пандемия күндөрүндөгү белгисиздикти, социалдык обочолонууну жана тынчсызданууну эске алуу үчүн иштөө ыкмаларыбызды өзгөртүүгө туура келди. Биз ошондой эле бизнесибиздин ылдамдыгын биз жеке кездешпеген кеңейип жаткан команда менен сактап калууга туура келди, ошол эле учурда балдарыбызды үйдөн үйрөнүп, үй чарба мүчөлөрү үйдөн иштеп жаткан мейкиндиктерге камалышты.

Дорбиан: Кандайдыр бир мааниде, Cybin ушул учурдагы иш моделинин алдынкысы болгон. Пандемияга чейинки аралыктан же гибриддик графикте иштөө ойго келбеген же аномалия болгон. Cybin алдыда турганына кандай карайсыз?

Челленджер: Биздин иштөө жолдорубуз мамилелерди курууга жана адамдарга багытталган ишке ашырууга атайылап басым жасоо менен технологиянын жана алыскы кызматташуу куралдарынын негизинде курулган. Пандемия жумуш берүүчүлөрдү жумушту башкача көрүүгө жана реактивдүү мамиленин негизинде иштөө ыкмаларын тез өзгөртүүгө жана өзгөртүүгө мажбурлады. Пандемияга чейинки жумуш орундарына шашылыш кайтып келүү жок жана убакыттын өтүшү менен көптөгөн компаниялар биздикине окшош системаны кабыл алышат.

Дорбиан: Алыскы кызматкерлердин арасында эмгек маданиятын жана биримдикти кантип бекемдейсиз?

Челленджер: Ушул жылдын башында биз команда мүчөлөрүнүн ортосундагы мамилелерди жакшыртууга багытталган ден соолукту чыңдоо программасын ишке ашырдык. Биз команданы алардын иш параметрлеринен тышкары өз ара аракеттенүүгө үндөш үчүн структураланган жана структураланбаган виртуалдык социалдык иш-чараларды үзгүлтүксүз өткөрөбүз. Биз ошондой эле ийкемдүү тыныгуу саясатын ишке ашырдык, бул биздин команданын мүчөлөрүнө каалаган убакта жана каалаган себеп менен жумуштан жеке убакыт бөлүүгө мүмкүндүк берет. Эл аралык саякатка коюлган чектөөлөрдү алып салгандан бери, биз чакан топтордо чогуу убакыт өткөрө алдык, долбоорлор боюнча кызматташуу, тажрыйба бөлүшүү, нан үзүү жана балта ыргытуу, боулинг, йога жана караоке сыяктуу кызыктуу иш-чаралар аркылуу социалдык байланыштарды түзө алдык.

Дорбиан: Тажрыйбаңыздын негизинде алыстан гана иштөөнү каалаган башка ишканаларга кандай кеңеш берет элеңиз? Алар эмне кылышы керек жана эмнелерди кылбашы керек?

Челленджер: Сиз түзүүгө аракет кылып жаткан позитивдүү иш маданиятын эске алыңыз. Аны ишке ашыруу үчүн күн сайын атайылап кадамдарды жасаңыз. Виртуалдык кофе чаттар аркылуу ошол байланыштарды түзүү аркылуу экрандын артындагы адамдарды таанып-билүүгө аракет кылыңыз. Сапаттуу иш маанилүү болсо да, көңүл ачуу жана күлкү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү түзүүнү унутпаңыз. Кесиптештерибизди жакшы сезгенибизде баарыбыз жакшы иштейбиз. Биз бөлөк иштеп жаткандырбыз, бирок эч кимибиз жалгыз иштебейбиз.