Ийгиликке жетүү үчүн 3 гана нерсе керек

Акыркы убакта көп нерселер саясий ажырымдан иштин аткарылышынын жаңы татаалдыктарына чейин кыйындады. Туташуу кыйыныраак жана ден соолукту жана коопсуздукту камсыз кылуу кыйыныраак. Бирок лидерлик жеңилдеп калгандыр.

Жаңы изилдөө көрсөткөндөй, адамдар лидерлерден эң көп талап кылган үч нерсе бар жана адамдар бул муктаждыктар канааттандырылганын сезсе, алар көбүрөөк активдүү, жемиштүү жана ал тургай оптимисттик маанайда болушат. Адамдарга жакшы болгон нерсе бизнеске да жакшы.

The Overwhelm

Эгер сиз лидер катары өзүңүздү чөктүрсөңүз, анда бул, албетте, мыйзамдуу жооп. Басма сөз жетектөөнүн бардык басымын баса белгилейт. Жаңы маалыматтарга ылайык, 7.5-жылдын биринчи чейрегинде өндүрүмдүүлүк 2022% га төмөндөдү, бул акыркы 75 жылдагы жумушчулардын өндүрүшүнүн эң чоң төмөндөөсү. АКШнын Эмгек департаменти- жана жетекчилер жооп берет.

Жумуш ордунун сыртындагы поляризацияланган климат лидерлерге позицияны карманууга же туура пункттарда карманууга кысым көрсөтүшү мүмкүн. Кызматкерлердин психикалык саламаттыгы жана бакубаттуулугу начарлап баратат, ал эми лидерлер адамдарды өздөрү менен күрөшүп жаткан учурда да колдоп, боорукердик менен көтөрүшү керек.эмоционалдык эмгекти талап кылат.

Ал эми таланттардын революциясы жүрүп жатат, лидерлер адамдарды жумуштан кетирүү боюнча катаал чечимдерди кабыл алышы керек, атүгүл кээ бирлери таштоону ойлонуп жаткан адамдарды сактап калууга чакырык жасашат. Мындан тышкары, ичинде а гибриддик иштин жаңы контексти лидерлер адамдарга тандоо берүү менен кеңсеге келүүгө түрткү берүүнүн ортосунда туура балансты табышы керек.

Багытталган күч-аракеттин чоң натыйжалары

Бирок лидерлер какофонияны кесип, үч жөнөкөй багыт менен эффективдүү болуунун жолдорун таба алышат. Адамдар автономияга, компетенттүүлүккө муктаж жана алар лидерлерине кам көрүп жатканын сезиши керек.

Изилдөөлөргө ылайык, адамдар бул факторлорду башынан өткөргөндө, натыйжалар маанилүү Болонья университети жана Утрехт университетинин Вилмар Шауфели. Аларда булар болгондо, адамдар оптимисттик, ийкемдүү, ийкемдүү жана өз салымдарына ишенимдүү болушат.

Командалар ошондой эле оң натыйжаларды көрүшөт — алар бири-бирине көбүрөөк пикир беришет, көбүрөөк ишенишет, жакшыраак баарлашышат жана чечим кабыл алууга көбүрөөк катышышат. Булардын бардыгынын катышууга, аткарууга жана адамдар үчүн да, компаниялар үчүн да көптөгөн оң натыйжаларга байланышы бар.

Бул үч гана чөйрөгө түз көңүл бурууга негизделген чоң пайда. Бул жерде ар биринин артында эмне турат.

Адамдарга керектүү 3 нерсе

№1 – Автономия

Биринчиден, адамдар көз карандысыздык, тандоо жана ыйгарым укуктарга ээ болгусу келет. Кыскасы, адамдар чоңдордой мамиле жасагылары келет. Тандоо көбүрөөк катышуу менен олуттуу байланыштуу, жакшыраак аткаруу жана бактылуулукту жогорулатат. Көбүрөөк тандоого ээ болуу адамдарга бир нече талаптарды чечүү үчүн көбүрөөк мүмкүнчүлүктөрдү берет — шейшембиде үй-бүлөлүк милдеттенме үчүн жумуштан эрте чыгып, андан кийин жумуш милдеттерин чечүү үчүн кечинде күйгүзүү. Же жума күнү кеч калып, долбоорду аягына чейин жеткирип, анан дүйшөмбү күнү үйдөн иштөө — бул жашоонун сапаты жагынан пайда. Бирок тандоо маанилүү кабарларды да жөнөтөт. Адамдар жакшы чечим чыгарууга ишенишкенин билишет жана алар иштеген сааттары үчүн эле эмес, жасаган натыйжалары үчүн баалуу сезишет.

Адамдар олуттуу түрдө өз ара инстинкт менен шартталган - кимдир бирөө сиз үчүн бир нерсе кылганда, сиз өз кезегинде бир нерсе жасагыңыз келет. Ал эми лидерлер ишенимди, мүмкүнчүлүктөрдү жана тандоону сунуштаганда, адамдар милдеттенме, күч жана аткаруу менен жооп беришет.

Лидерлер адамдарга кайда, качан жана кантип иштөө боюнча көбүрөөк тандоо мүмкүнчүлүгүн берүү менен автономияны камсыздай алышат. Лидерлер ошондой эле адамдарга чечимдерди кабыл алууга, салым кошууга жана иштер кандай жүрүп жаткандыгы боюнча добуш берүүгө кантип мүмкүнчүлүк берерин карап көрө алышат. Адамдар, ошондой эле, алар салым кошкон долбоорлордо тандоолор жана өсүү мүмкүнчүлүктөрүнүн түрлөрү бар экенин баалайт.

Тандоо чоң же кичине болушу мүмкүн — гибриддик иштөөнүн альтернативаларынан алар катышкысы келген жергиликтүү ассоциациялардын жыйындарына же лидер кимдир бирөө менен насаатчылык үчүн тааныштырышы мүмкүн болгон майда нерселерге чейин.

Акыр-аягы, көбүрөөк тандоо жакшыраак, бирок тандоо да индивидуалдык - жана лидерлер ар бир кызматкер үчүн эмне маанилүү экенин түшүнүп, алардын уникалдуу кырдаалы үчүн эң маанилүү болгон ыйгарым укуктардын түрлөрүн жеткирүү акылдуулукка жатат.

№2 – Компетенттүүлүк

Адамдар да өзүнүн компетенттүүлүгүн сезгиси келет. Чынында, адамдардын бардыгында маанилүү инстинкт бар. Жана адамдар өз коомуна салым кошуп, жөндөмдүүлүктөрүн жана таланттарын көрсөтүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болгондо, алар көбүрөөк бакыт, кубаныч жана канааттануу менен байланышкан.

Лидерлер күчтүү багыт берүү менен компетенттүүлүгүн баса белгилей алышат. Адамдар жөн гана кирпичтерди укмуштуудай тургусу келбейт, алар сепилдерди куруп жатканын билгиси келет. Адамдарга алардын ишинин көз карашы жана миссиясы жөнүндө эскертип коюу мотивация болушу мүмкүн, анткени чоңураак сүрөткө көз караш бар. Ал эми лидерлер жакшы аткарылган иштин баасын бере алышат.

компетенттүүлүк сезимин тарбиялоодо, лидерлер да адамдарды жоопкерчиликке тартуу үчүн акылдуу натыйжалар үчүн. Мөөнөттөрдү алуу жана пикирлерди алуу - бекемдөөчү же оңдоочу - адамдарга лидердин көңүл буруп жатканын, жумуш маанилүү экенин жана лидер кызматкерге тынымсыз жакшыртууга жардам бергиси келерин билсин.

Лидерлер, эгерде алар ката кетирсе же ийгиликке жетпесе, адамдардын жанында болуу менен компетенттүүлүгүн бекемдей алышат. Эгерде адамдар инновацияларды киргизүү үчүн күч-аракет жумшап, тиешелүү тобокелчиликке барышса, алар дайыма эле ийгиликке жете бербейт. Бирок лидерлер проект аркылуу колдоо көрсөткөндө, алар адамдын жалпы баалуулугуна жана баалуулугуна болгон маанилүү милдеттенмелерин көрсөтүшөт.

№3 - Камкор

Эл да лидерлердин камын билгиси келет. Адамдарга ар дайым көп нерсе келип жаткан дүйнөдө көңүл буруу эң коркунучтуу ресурстардын бири, ошондой эле азыркы жана жеткиликтүү болгон лидерлер. эмпатия жана боорукердик көрсөтүү ошол адамдар ишенет жана ээрчигиси келет.

Лидерлер үзгүлтүксүз жекеме-жеке аркылуу адамдар менен байланышта болуп, адамдар кайрылганда жеткиликтүү болушу керек. Алар адамдар менен тил табышып, алар кыйын болуп жатканын байкаган жакшы. Лидерлер суроолорду берип, уга алышат, керек болсо жумуштан тышкаркы маселелер боюнча ресурстар менен адамдарды байланыштыра алышат же адамдар колдоого муктаж болгон негизги тапшырмалар боюнча жетекчилик бере алышат.

Лидерлер ошондой эле команда мүчөлөрүнүн бири-бири менен жакшы мамиледе болушу үчүн шарттарды түзүп, эмпатия жана боорукердик маданиятын өстүрө алышат. Топтун мүчөлөрүнө жолугушуунун башында жеке окуяларды бөлүшүү үчүн орун бошотуңуз же коомдук учурларга убакыт бөлүңүз.

Бирок ошондой эле адамдарды жалпы максаттарга салым кошууга жана бири-биринен үйрөнүүгө мүмкүнчүлүк алган долбоорлорго бириктириңиз. Адамдар социалдык тажрыйба аркылуу эмес, тапшырма аркылуу бири-бирине жакын болушат, ошондуктан биргелешкен күч-аракеттер команда мүчөлөрүнүн ортосундагы ишенимди жана мамилени курууда күчтүү болушу мүмкүн.

Elegance жана жөнөкөйлүк

Эң жакшы чечимдер эң жөнөкөй болуп саналат. нерселер татаал, басымдуу же кыйын болгондо, ал жөнөкөй, жарашыктуу чечим табуу үчүн абдан пайдалуу болушу мүмкүн. Ал эми лидер катары үч гана нерсеге көңүл буруу лидерлерге азыр керек болгон оңой мамиле болушу мүмкүн.