Жумуш ордунда ийкемдүүлүк сиздин компанияңызга жардам береби же зыян келтиреби?

Алыскы иштөө, гибриддик жумуш орундары жана виртуалдык биринчи операциялар 2022-жылдагы жана андан кийинки жумуштун келечеги экенин көрүүгө болот. Жумушчу күчүнүн артыкчылыктары менен кыймылсыз мүлктү үнөмдөөнүн айкалышы бүткүл дүйнө боюнча иш берүүчүлөрдү кызматкерлери качан жана кайда иштеши керектиги жөнүндө ойлонууга түрткү берет. Чындыгында, Gallup болжолдойт АКШдагы алыстан иштөөчү жумуш орундарынын төрттөн биринен азы кеңсеге биротоло кайтып келет.

Бирок жумуш ордунда ийкемдүүлүк сиздин компанияңыз үчүн туура тандообу? Сиз балким уккандырсыз кызыктуу статистика алыстан иштөөнүн жогорку деңгээли өндүрүмдүүлүктү жана компанияларда кызматкерлерди кармап туруу канчалык жогорулатат, бирок бул сиздин командаңыз үчүн кепилдикпи? Эгер сиз операцияларыңызды жакындыкка негизделгенден виртуалдыкга айландыруу үчүн монументалдык өзгөрүүлөрдү башкаруу процессинен өтсөңүз, бул бир нече жылдан кийин ката болгонун билсеңизчи? Жалпысынан алганда, гибриддик же алыстан биринчи иштөө сиздин командаңыз үчүн чындыгында ийгиликтүү жана туруктуу экенин кантип билесиз?

Кызматкерлерге үйдөн иштөөгө биротоло уруксат берүү жөнүндө тынчсыздануулар жана олку-солкулуктар абдан түшүнүктүү, анткени, орточо алганда, алар жеке кабылдоолорго жана тажрыйбаларга негизделет. Бирок жакшы бизнес чечимдер сезимдерге эмес, фактыларга негизделет. Демек, гибриддик иштин ызы-чууларын жоюу жана ал сиздин компанияңыз үчүн иштеп же жокпу, стратегиялык чечим чыгаруу үчүн кандай өлчөнүүчү маалыматтарды талдап чыгышы керек?

Гибриддик Ийгилик Метрикасы 1: Кызматкерлерди тартуу жана кармап калуу

Жумушчу күчүңүздүн гибридден алган баасын баалаганыңызда, алар арыз берген күндөн тартып интервьюдан чыгууга чейинки кызматкердин бүткүл жашоо цикли жөнүндө ойлонуңуз. Арыз берүүнүн алыскы чендери көбүрөөк көлөмдү же талапкерлердин көп түрдүүлүгүн тартабы? Ишке тартуу боюнча сурамжылоодо кызматкерлер ийкемдүүлүктү жумушка орношуудагы сүйүктүү артыкчылыктарынын бири катары атайбы? Жогорку ийкемдүүлүктү сунуштоо менен жүгүртүүнү жана эскирүүнү азайта аласызбы? Сиздин колдонмону башкаруу жана HR башкаруу куралдары жооп бериши керек.

Гибриддик Ийгилик Метрикасы 2: Жумушчу күчтөрүнүн катышуусу

"Жакындыкка болгон көз караш" коркунучтуу гибриддик команданын туруктуулугунун төмөндөшү, бул кээ бир кызматкерлер башкаларга караганда тез-тез сайтта болгондо пайда болот, андан кийин үзгүлтүксүз бөлүнгөндүктөн сайттан тышкары кесиптештерин жокко чыгара баштайт же адилетсиз соттой баштайт. Бул теңсиздикти мүмкүн болгон ар бир адам жок дегенде анда-санда сайттан сырткары иштешин камсыз кылуу менен чечүү маанилүү, ошондуктан алар виртуалдык кызматкер тажрыйбасынын татаалдыктарын жана кыйынчылыктарын түшүнө алышат. Жетекчинин гибриддик жолугушуулар үчүн мыкты тажрыйбаларды моделдөө, кесиптешинин жүрүм-турумунун кызыл желектерин байкай алуу же өндүрүмдүүлүктү жана өндүрүмдүүлүктү эффективдүү өлчөө жөндөмү алардын алыстан иштеген убактысына түздөн-түз байланыштуу. Ошентип, бардык тиешелүү кызматкерлер айына жок дегенде бир нече жолу сайттан тышкары иштеп жатканын ырастоо үчүн HR программалык камсыздооңузга сүңгүңүз. Болбосо, демографиялык категорияларга өзгөчө көңүл буруп, терең үлгүлөрдү табуу үчүн натыйжаларды талдаңыз, мисалы, эмгек стажы, жумуштун түрү, жынысы, жашы, кызмат мөөнөтү ж.б.

Гибриддик ийгилик метрикасы 3: Операциялык оптималдаштыруу

Ооба, ийкемдүүлүк кызматкерлер үчүн чоң пайда. Бирок бизнес үчүн кандай сыйлыктар бар? Компаниянын масштабындагы ар кандай өзгөрүү компаниянын кирешелүүлүгүн бекемдөө үчүн стратегиялык чечим болушу керек, андыктан кыймылсыз мүлктүн баасы, жумушчу күчүнүн өндүрүмдүүлүгү, адам капиталы же санариптик инфраструктура сыяктуу негизги финансылык көрсөткүчтөр оптималдаштырылбаса, анда бул жөн гана фискалдык мааниге ээ эмес. компания өзгөртүүгө инвестициялоо үчүн. Сиздин компанияңызда аралыктан иштөөнүн финансылык таасирин текшерүү үчүн ар бир бөлүмдүн кварталдык финансылык отчетторун карап чыгуу менен баштаңыз — 3 жана 4-жылдардын ошол эле мезгилине салыштырмалуу 2021-жылы 2018 жана 2019-кварталдардын орточо көрсөткүчтөрү кандай болгонун салыштырыңыз. .. Тереңирээк иликтөө үчүн (же каржылык көрсөткүчтөр сиздин уюмуңуз үчүн эң чоң үнөмдөө мүмкүнчүлүктөрү болуп саналат) ыңгайлаштыруу үчүн, виртуалдык уюштуруучулук өнүгүү адистиги бар алыстан иштөө боюнча кеңешчи жалдаңыз.

Гибриддик Ийгилик Метрикасы 4: Туруктуу өндүрүмдүүлүк

Чынын айтсак, бардык талаш-тартыштар "алыскы каршы кайтаруу” бардыгы иштин натыйжасына жараша болот — кызматкерлер кеңседе иштебегендей жемиштүүбү же тескерисинчеби? Кызматкерлердин сурамжылоолору бул суроого жооп бере турган маалыматтарды чогултуу үчүн жакшы жер, бирок сапаттык жооптор оңой субъективдүү. Ошентип, жумушчу күчтөрүнүн пикирлерин көбүрөөк сандык натыйжалар менен толуктоо үчүн, долбоорду башкаруу тутумуңуздан жана үстөлдү ээлөө программаңыздан (же маалыматтык коопсуздук тутумуңуздан, же санариптик инфраструктураңызда колдонуучунун жайгашкан жерине көз салган ар кандай куралыңыздан) маалыматтарды салыштырып, карама-каршы койуңуз. Бул отчетторду казып жатып, жайгашкан жери боюнча ("Баардык ийкемдүү жумушчулар бир жерде экинчи жерге караганда көбүрөөк продукция чыгарабы?") жана жекече ("Бул адам бир жерде башкага караганда көбүрөөк продукция чыгарып жатабы?") баалоону унутпаңыз. Ошондой эле, "өндүрүмдүүлүк" жөн гана "чыгарма" эмес экенин унутпаңыз, андыктан сиз өлчөгөн негизги көрсөткүчтөр ийгиликтин ар кандай түрлөрүн өлчөө үчүн жетиштүү диверсификацияланганын текшериңиз, мисалы, изилдөө, тармактарды түзүү, көйгөйлөрдү чечүү, кардарларды тейлөө, жолугушуулар, жана башкалар.

Ийгиликтин бул төрт көрсөткүчүн талдоо сизге жана сиздин компанияңыздын жетекчилигине гибриддик иштөө сиздин бизнесиңизге пайда алып келер-келбесин тереңирээк түшүнүүгө жардам бериши керек. Бирок, бул бир жолку изилдөө долбоору эмес. Узак иштөөнүн кызматкерлердин тажрыйбасына тийгизген таасирин үзгүлтүксүз көзөмөлдөө, команданы бириктирүү, каржылык кирешени жогорулатуу жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу сиздин уюмуңузга алыстан иштөө боюнча эмне иштеп жатканы жана эмнеси иштебей тургандыгы жөнүндө көбүрөөк маалыматтуу, маалыматка негизделген чечимдерди кабыл алууга мүмкүндүк берет.