Industry 4.0 дагы эле актуалдуубу?

Industry 4.0 - бул 2011-жылы иштелип чыккан немис өкмөтүнүн термини, технологиялардын кийинки толкунуна шыктануу үчүн. Буга өнөр жай секторун нерселердин интернетине же IoTге даярдоо зарылчылыгы кирет. Мени кары дегиле, бирок 2011-жыл көп убакыт мурун. Менин оюмча, өнөр жайда көп жылдар бою ишке ашырууга арзырлык эч нерсе жок, иш жаңы эле башталганын түшүнүү үчүн, балким, регенерациялоочу өнөр жай экосистемаларына карай негизги энергетикалык өтүүлөргө же синтез сыяктуу жаңы энергия булагын өндүрүүгө коюмдарды коюудан башка. Индустрия 4.0 дагы деле актуалдуу деп ким ишенет?

The Өнөр жай 4.0 мамиле, немистер атагандай, федералдык өкмөттөн 200 миллион евро менен мамлекеттик каржыланган жакшы документтештирилген демилге. Германия боюнча фирмалар санариптештирүүгө, изилдөөгө, тармакка жана ошол өлкөдөгү жана ЕБ боюнча өнөр жай инфраструктурасын “тез” илгерилетүүгө багытталган узак мөөнөттүү стратегиядан пайда көрүштү. Алгачкы максат илимий натыйжаларды технологиянын өнүгүшүнө которуу болгон. Арадан ондогон жылдар өтсө да, эмне үчүн квест бүтө элек?

Айтылгандарга карабастан, Industry 4.0 - бул акылдуу нумерологияны колдонгон жана мурунку өнөр жай революцияларынын 1.0, 2.0 жана 3.0 белгилерин колдонгон технократиялык долбоор. 4.0 кошумчасы нирвананы убада кылат, бирок бул эмнени билдирет? Кыязы, бул компьютердик системалардын терең интеграциясын билдирет - эгер ал шилтеме кылган убакыттын өтүшү менен бардык санариптик өндүрүш "толук" болот. Кошмо Штаттарда бул термин эч качан сакталган эмес. Тескерисинче, саясатчы адамдар "акылдуу өндүрүш" жөнүндө айтып, немистердин мамилесине көз артышат. Акылдуу эч качан эч нерсе үчүн жакшы термин эмес. Аны чакырып алуу аны аныктама боюнча дудук кылат.

Жаңы технологияларды кеңири жайылтууда штаттардагы өндүрүш немецтерден артта калууда, бул коомчулукта кеңири таанылган байкоо. Scientific American 2012-жылы Стефан Тейлдин чыгармасын жарыялаган, "АКШ Германиянын жогорку технологиялык өндүрүшүнөн үйрөнө алат". Дэн Брезниц 2014-жылы сүйлөшүүнү уланткан HBR жөнүндө макала "Эмне үчүн Германия инновацияда АКШда үстөмдүк кылат", жана 2015-жылга карата, коммерциялык эмес уюм Brookings Institute отчетун жарыялады "Германиядан алынган сабактар.” Негизги күнөөлүү чакан жана орто ишканалардын (ЧОИ) инновацияларды кантип киргизгени болушу мүмкүн. Германиянын чакан жана орто ишканалары дүйнөлүк деңгээлде, ал эми АКШнын чакан жана орто ишканалары андай эмес, дейт америкалык саясий жазуучу Стивен Хилл Атлантиканын 2013 даана, "Президент Обама Американын Германиядай болушун каалайт - бул чындыгында эмнени билдирет?". Бул туурабы?

Германия 4.0 индустриясын туура кабыл алгандыр, бирок 4.0 индустриясынын өзү туура эмес болсочу? Көйгөй: жумушчулар 4.0 өнөр жайына көңүл бурулбайт. Муну европалык линзалар менен көрүү кыйыныраак, анткени жумушчуларды колдоо системалары компенсациялоодо абдан жакшы. Кыязы, биз өндүрүштүн натыйжалуу каражаттары менен гана эмгекти эксплуатациялоого кайтып келдик окшойт.

"Төрт-пункт-0" өнөр жайы робототехника жөнүндө гана эмес. Робототехника - бул заманбап фабриканын бир аз өзгөчөлүгү. Жок дегенде, MIT боюнча "Келечектин иши" изилдөө 2018-2021-жылдар аралыгында жүргүзүлгөн. MIT кооптонуунун жана кээ бир толкундануунун көбү бир топ күнүмдүк өнөр жай башкаруу системаларынын тегерегинде экенин билдирди. Тарыхый жактан алганда, аларды үйрөнүү дээрлик мүмкүн эмес болчу, коркунучтуу колдонуучу интерфейстери бар жана машиналар бири-бири менен сүйлөшүүдөн баш тартышат, ошондуктан сизге машиналарыңыз канчалык көп болсо, ошончолук керек. Эгерде заводдун полу өз упайларын алууга аракеттенген жубайлардын какофониясы болсо, бул техника келип чыгууга да убара болбогон арбитр. MIT изилдөө көндүмдөрдү жана тренингдерди инвестициялоону сунуш кылат. Мүмкүн ошондой, бирок бул да ысырап болбошу мүмкүнбү?

Өндүрүштүк сектордун көпчүлүгү чакан жана орто бизнес компанияларынан турат, алардын ар бири технологияга инвестиция салуу жана жумушчуларын кайра окутуу боюнча корпоративдик императивдерден алда канча ашып түшкөн күнүмдүк кооптонууларга ээ. Бул кырдаалда кыйынчылык бар жана саясатчылар жакшы ниетте болсо да, биздин колубузда кайрадан көндүмдөрдү жогорулатуу маселеси бар деп ишенишибиз керек.

Квалификацияны жогорулатуу үчүн колдонулган технология, же андан да маанилүүсү, биз билген технология жумушчу күчкө пайда алып келер бекен деп суроо керек. Кантсе да, эмне үчүн биринчи кезекте машыгуу мынчалык оорлошмок эле? Эксперттердин айтымында, Огайо менен Мичигандын өндүрүштүк базаларын көтөрүү үчүн отуз жыл талап кылынышы мүмкүн, Африкада, Түштүк Америкада же Азияда.

Эч бир компанияга өтө татаал технологияны орнотууга жол берилбеши керек. Тилекке каршы, технологияны колдонуу татаал, үйрөнүү өтө татаал жана улуу муундар менен баарлашууга жөндөмсүз болсо дагы, татаалдыкты мыйзамсыз деп эсептеген эрежелер жок. Бир күндө даярдалган операторлор бул техниканы иштете албайт. Жок дегенде, ишканада колдонуу үчүн технологияны тастыктаган UX дизайнерлери болушу мүмкүн. Начар технологияга мораторий, балким, кээ бир дүкөндөрдүн токтоп калышына алып келиши мүмкүн, ал эми башкаларды кубаттайт?

Ушунун бардыгын айта турган болсок, калган окуу планы кандай болот? Дагы эле керек: башкаруу алкактарындагы негизги компетенттүүлүк, технологиялар (мисалы, Additive/3D/4D, AI/ML, Edge/IoT/сенсорлор, Өнөр жай өндүрүш системалары, Кодсуз программалык камсыздоо, Робототехника системалары), өндүрүштүк операциялар платформалары жана санариптик түрдө өркүндөтүлгөн оперативдик практикалары, бир нечесин атасак. Алардын ар бири айлардын же жылдардын ордуна бир жумада окутулушу мүмкүн, мисалы жумушчуларга санариптик төш белгилерди ыйгарып, аларды жөнөкөй күч-аракет жана инвестиция менен кирешелүү карьерага жөнөтүшөт. Азыр бул идеялар заводдун полдорунун начар абалы, жакшы ниеттүү, бирок токтоп калган окуу жайлары жана куратордук окуу жолдорунун жоктугу менен чектелген.

Өнөр жай технологиясы өтө татаал болуп калды жана 4.0 өнөр жайы жакын арада актуалдуулугун жоготот, ал тургай ишке ашыруу стратегиясы өркүндөтүлгөн күндө да күтүлгөн бааны бербейт. Балким, бул үчүн жумушчу күчү жана экономика жакшыраак болот. АКШ көрсөтүп жаткан "немис көрө албастыгы" бизге жардам бербей жатат. Бул лента жардамчысын жулуп алгандай эле жөнөкөй болушу мүмкүн. Эгерде мамлекеттер прагматикалык, жөнөкөй жана кийинки муундагы Lean мамилесин иштеп чыгышса, аны ишке ашыруу ондогон жылдарды талап кылбайт? Муну алыңыз, европалыктар.