Командаңызды алдыдагы кыйынчылыктарга кантип шыктандырса болот

Сиз лидерге туш боло турган эң оор кыйынчылыктардын бири - бул алардын командаларын мурдагыдан да катаал кыйынчылыктардан кантип өтүү деп айта аласыз. Чындыгында, башкы директордун кеңеш берүүчү тобунун мүчөлөрүнүн арасында жакында жүргүзүлгөн сурамжылоонун жыйынтыгы көрсөткөндөй, компаниянын лидерлеринин 37% алардын кызматкерлерине дени сак, жемиштүү жолдор менен кантип чакырык жасоону билүү алардын эң биринчи көйгөйү экенин айтышкан.

Ар бир долбоордун ар бир этабы кыйынчылыктарды ийгиликтүү көрсөтүү жана жеңүү боюнча суроолорду жаратат. Кантип өлчөөлөрдү жана максаттарды татаал, бирок басымдуу эмес кылып түзө алабыз? Адамдарга сунушталган кыйынчылыктарды көтөрүүгө түрткү берип жатып, биз кантип чарчап калбашыбыз керек? Кыйынчылыктар күтүлбөгөн жерден пайда болгондо, биз бул энергияны кантип сактап кала алабыз?

Биз “сценарийди которуп” жана чакырыкты жаңыча караганга убакыт келди. Кыйынчылыктар адамдардын туш болгон көйгөйлөрү эмес, алар чынында адамдардын негизги муктаждыктарын канааттандыруу үчүн мүмкүнчүлүктөр.

Адамдар аракет кылууга кыйын. Болбосо, дүйнөлүк рекорддор, чокуга биринчи болуп жеткен же Айга конгон мактоо, сыйлык тапшыруу аземдери, футбол, бейсбол же башка “командалык спорт” болмок эмес.

Чындыгында биз сүйүү жакшы чакырык. Бирок биз жакшылыкты кантип аныктайбыз?

Мен адам муктаждыктарынын 6 аспектиси™ менен баштаймын Менин китебим, Адам командасы®. Жакшы чакырык ар дайым ушул алты өңүттүн бардыгына жооп берүү үчүн түзүлгөн.

Кыскача айтканда, сиз бул объектив аркылуу командаңызга сунуштала турган ар бир чакырыкты чагылдырышыңыз керек. Алар максаттын айланасында ачык-айкындуулукка жана ага жетүү үчүн аларга коюлган күтүүлөргө ээ болушу керек. Алар лидерлеринин жана курдаштарынын байланышы жана өз ара ишенимине ээ болушу керек. Чакыруу ар бир адамдын салымын талап кылышы керек. Жеңишти жаратуудагы алардын ролу алардын уникалдуу "супер күчтөрүн" жана жөндөмдөрүн эске алышы керек. Албетте, бул жетүүгө мүмкүн болгон Чакырыкты чагылдырышы керек жана алар өздөрүнө, лидерликке жана башка командага ишенимге ээ болушу керек.

Бирок командаңызды чындап мотивациялоо жана кыйынчылыктарга жооп берүү үчүн бир нече кошумча талаптар бар. Жана бул талаптардын ар бири Адам муктаждыктарынын 6 Аспектинин бирине же бир нечесине түздөн-түз тиешелүү.

1.) Максат так, окшош жана реалдуу болушу керек.

Сиз өз командаңызды максатка жетүү үчүн чакырганда, алар күтүлгөн нерсени так билиши керек. Натыйжалар, этаптар, мөөнөттөр жана тапшырмага ээлик кылуу сыяктуу ачык-айкын деталдардан тышкары, алар бул максаттын уюмга тийгизген таасири, салым кошуу жана пайда көрүү мүмкүнчүлүктөрү жана "эмне үчүн" контексти боюнча айкын болушу керек. Эгерде сиздин маданиятыңызда Адам муктаждыктарынын 6 Аспектиси™ камтылган болсо, анда сизде тактык үчүн көптөгөн талаптар бар болушу мүмкүн.

Эгерде алардын тактыкка болгон муктаждыгы толугу менен канааттандырылса, алар максаттын актуалдуулугу менен байланышып, ага жетүү жолун түшүнө алышат.

2.) Ийгиликсиз болуу коркунучуна эмес, бүтүрүү каалоосуна көңүл буруңуз.

Ийгиликтер болот. Ошондуктан, ийгиликсиздиктин алдын алууга багытталган чакырык, ийгиликсиздиктин алдын ала белгиленген, анткени бардык каталарды алдын алуу мүмкүн эмес. Бирок сиз белгиленген максаттын талаптарын ийгиликтүү аткаруу каалоосуна көңүл буруп, ийгиликсиздиктерди кабыл алганыңызда, адамдар табигый түрдө жооп беришет, акыркы натыйжаны түзүүгө көбүрөөк эркин жана натыйжалуу салым кошот.

3.) Өз ара көз карандылыкты жана күтүүлөрдү түзүңүз, андан кийин адамдарга натыйжаларды түзүү үчүн орун бериңиз.

Командаңызга так аныкталган өз ара көз карандылыктарды жана күтүүлөрдү берүү менен баштаганда жана өз ара бүтүрүү каалоосуна көңүл бурсаңыз, сиз алардын айланасындагыларга байланышууга, салым кошууга жана аларга көңүл бурууга жана кабыл алууга болгон табигый муктаждыгын активдештиресиз. Дени сак чөйрөдө алар жалпы кыйынчылыктарга жана жеңиштерге биригишет, жана сиз кызматташуунун жыштыгын жана жогорку бешти көрөсүз. Ашыкча көңүл бурган менеджер бул бийик энергияга нымдуу жууркан сыяктуу экенин унутпаңыз, андыктан мониторинг жана насаатчы болуңуз, бирок микроменеджмент кылбаңыз.

4.) Ийгиликке мониторинг жүргүзүү үчүн аларга жооп бериңиз.

Жыйынтыктарга жооптуу адамдар ийгиликти өлчөө мүмкүнчүлүгүнө ээ болгондо, мейли бул жалпы башкаруу тактасы, сатуу отчеттору же күнүмдүк статус жаңыртуулары, алар иш-аракетти жыйынтык менен байланыштыра алышат, натыйжада команда " өлчөнгөн нерсе аткарылат».

5.) Чакырыктын башталышын жана аягын аныктаңыз.

Бизде ишти аягына чыгаруу, айлананы жабуу үчүн тубаса муктаждык бар. Ошондуктан биз чөгүп жана стресс болгондо, биз көбүнчө шкафты тазалоого же торт бышырганга аргасыз болобуз — бул биз аягына чейин көрө турган долбоор. Марага кандай болорун так билген команда ага жетүү үчүн көбүрөөк аракет кылат.

Жана бул жерде сиздин командаңызды күчөтүү үчүн бонустук кеңеш. Бардык адамдар мен The 6 Facets of Human Needs™ китебинде аныктагандай универсалдуу муктаждыктарга ээ болсо да, биздин баалуулуктарыбыз, сыйлык механизмдерибиз жана мотивация кыймылдаткычтары жөнүндө сөз болгондо, бизде ар кандай профилдер бар. Командаңыздагы ар бир адамга көңүл бурганыңызда алардын жеке айдоочуларын аныктоо жана аларды аракет кылуу жана салым кошуу муктаждыгын активдештирген ролго коюу, сизде сиз сунуштаган чакырыктарыңызга кубанып гана тим болбостон, аны ишке ашыруу үчүн бүт дүйнөнү кабыл алууга даяр турган командаңыз бар.