Адамдарды күйгүзбөстөн, өз командаңызды кантип чакырса болот

Адамдардын тирилиги бизди сынаганда. Чыныгы чеберчиликке алып келе турган практика жана өркүндөтүү процессине аралашканыбызда, мүмкүн эмес нерсени (жакында) колго алып, аны мүмкүн кылганда, ошондо биз инновацияларга жана бийик жана бийик максаттарга умтулууга шыктанабыз.

Бирок бул чыныгы адамдар болсо да керек алардын толук потенциалын активдештирүүгө чакырык таштоо үчүн, бардык кыйынчылыктар бирдей түзүлгөн деген туура эмес. Ден соолукка зыян келтирүүчү жана орду толгус жоготууга алып келген кыйынчылыктар бар. Кыйынчылык конструктивдүү болушу мүмкүн, бизди күчтүүрөөк жактарга жеткирет, келечектеги аракеттерге болгон ишенимибизди бекемдейт жана бардык жагымдуу эмоцияларды жана гормондорду иштетет. Кыйынчылык дагы кыйратуучу болушу мүмкүн, натыйжада чөгүп, чарчап, психикалык жана физикалык жыргалчылыгыбызга коркунуч туудурат.

Пандемиядан кийин биз иштеген жерлерде жаңы эпидемияга – ууландырууга туш болуп жатканыбызды баарыбыз билебиз. "Улуу отставкага" сыяктуу энбелгилерден "тынч таштоо" жана "WFH күйүп кетүүсүнө" чейин сиз бул жаңы көрүнүш деп ойлошуңуз мүмкүн, бирок 2019-жылга кайра сыдырып көрсөңүз, анын кеңири жайылганын көрөсүз, ал жөн гана " кызматкерлердин алмашуусу", "жүрүш" же "иштен кетүү". Уулуу жумуш орундарынын таасири жаңы эмес, жөн эле байкалгыс өлчөмдөргө жетти. Ал тургай АКШнын генералдык хирургу да билдирүү жасап, расмий сунуш кылды "Американын докторунун" көрсөтмөсү жумуш ордунда уулуулугун дарылоо боюнча.

Менин кесиптешим катары, Доктор Патрисия Бэгсби, Сент-Луис университетинин Чайфец бизнес мектебинин аспирантура деканынын орун басары, мындай дейт: “Учурда күйүп кетүү спиралы болуп жатат. Биз натыйжаларды түзүүгө аракет кылган лидерлерди көрүп жатабыз, көбүнчө азыраак адамдар жана катаал бюджеттер, ошол эле учурда командаларында стрессти, чарчоону жана нааразычылыкты күчөтпөөгө аракет кылышат. Бул күтүүлөргө жооп берүү басымы лидер үчүн стрессти жана чарчоону жаратат, ал андан да азыраак энергияга жана эмоцияга ээ болот. Ошентип цикл уланат».

Күйүү циклин бузуу

Бизнестин өсүшүнө мүнөздүү болгон кыйынчылыктарды адамдар тиштерин ала турган жана чындап гүлдөп кете турган дени сак кыйынчылыктарга айландыруу үчүн эмне талап кылынат? Биринчиден, кыйынчылык тубаса жөндөмдөр жана реалдуу мүмкүнчүлүктөр чөйрөсүндө болушу керек. Албетте, бул созулган максат болушу мүмкүн, эгерде андай болбосо, бул кыйын болмок эмес. Бирок, эгерде бул мүмкүнчүлүктөрдөн жана колдо болгон ресурстардан тышкары болсо, биз баштаардан мурун жеңебиз.

Ден соолукка пайдалуу кыйынчылыктар эмне же өлүү кесепеттери менен башталбайт. Биз басуу чеберчилигин өздөштүргөнгө чейин бир нече жолу жыгылып калуу коопсуз экенин билишибиз керек, же тоскоолдуктардан өтүп, марага сүзүп өтүүнү үйрөнө электе бир нече жолу чалынып калуу коопсуз экенин, антпесе биз эч качан басууну үйрөнбөйбүз. жалгыз чуркайт. Сиздин командаларыңызга тапшырган кыйынчылыктарыңыз да ушундай; Алар өздөрүнүн жөндөмдүүлүктөрүн акыркы сыноодон өткөрүүгө чакырылганга чейин ийгиликсиз болушу үчүн кандайдыр бир орунга ээ болушу керек.

Баарынан маанилүүсү, ден соолук чыңдоосу башка бардык муктаждыктардан көз каранды. Күч машыгуулары жөнүндө ойлонуп көрүңүз, сиз денеңизге каршы чыгасыз, ал күчтүү болуу менен жооп берет. Сиз ашыкча, ал эми дене алсыз болуп, жооп берет чейин - ден-соолукка зыян, бузулган, ал тургай, иш эмес. Ал эми дене экологиялык, тамактануу же башка жетишсиздиктен улам күрөшүп жатса, анда бузулуу дагы эртерээк болот.

Сиздин командаларыңыз эч кандай айырмаланбайт. Алар адам жана алардын адамдык муктаждыктары бар. Эгерде алар аткарылбаса, акыркы максат ишке ашабы же адамдардын чуркоодон мурун мүдүрүлүшүнө жол берилеби, баары бир. Дене туура тамактануу жана нымдандыруу менен камсыз кылынбаса, спринтингди же узак аралыкка чуркоону өздөштүрүп кете албайт, ал эми сиздин командаңыз бүгүнкү күндөгү бизнес талаптарынын татаалдыктарын өздөштүрө албайт, эгерде алар бир бөлүгү катары өзүн-өзү актуалдаштыруу үчүн керектүү нерселерге жете алышпаса. адам командасынын. Күйүп кетүү эпидемиясынын ушунчалык катуу болушунун себеби, биз адамдар катары, пандемия кризиси башталганда жумуш ордунда муктаждыктарыбызды канааттандыра алган жокпуз, ошондуктан акыркы үчөөнүн натыйжасында келип чыккан кыйынчылыктарды жеңүүгө резервибиз жок болчу. жыл.

Адамдын өзүн-өзү актуалдаштыруучу команда потенциалына болгон муктаждыктары

Көйгөйдүн чоң бөлүгү, лидерлерге алардын командасындагы адамдарга эмне керек экенин же ал муктаждыктар аткарылып жатканын кантип билүү үчүн куралдар берилбейт. Менин китебимде, Адам командасы: Ошентип, сиз команда түздүңүз, бирок адамдар пайда болду, Мен иштеп чыккан жана колдонгон алкакты бөлүшөм дени сак, жогорку керсеткучтуу коллективдерди тузуу жок ошол командалардагы адамдарды өрттөп. Бул алкак лидерлерге тамактануу же чөйрөдөгү жетишсиздик организмдеги дисфункцияга алып келгендей эле дисфункцияга алып келген жумуш орундарынын структураларындагы жетишсиздиктерге байкоо жүргүзүү, диагностикалоо жана чечүү үчүн курал берет. Бул негизи, The Six Facets of Human Needs™ Тактык, Байланыш, Кароо жана Салым муктаждыгынан кийин Кыйынчылыкты башынан өткөрүү зарылдыгын коёт жана Ишенимге болгон муктаждыкты канааттандыруу үчүн зарыл шарт катары Чакыруу зарылдыгын көрсөтөт.

Бул чакырыктын дени сак болушу үчүн жеңишти түзгөн каалаган натыйжанын айланасында айкындык болушу керек дегенди билдирет. Чакырууга катышкан ар бир адамдын ролу так болушу керек. Максатка жана командадагы башкаларга байланыш болушу керек. Ар бир команда мүчөсүнүн салымы болушу керек, бул алардын эң жогорку жана эң жакшы колдонуусу. Ал эми ар бир команда мүчөсү өзүнүн уникалдуулугун жана командага сунуш кылган баалуулугун жана максатка жетүү жагын эске алуусу керек. Бул жетишилгенде, анда ден-соолукта көйгөйлөрдү чечүүгө жана ишенимге болгон муктаждыкты канааттандырууга болот,

Акыр-аягы, биз бирге болушубуз керек. Эгер сиз лидер катары бир команданын мүчөсүнө сынак сунуштап жатсаңыз, алар сиз алардын жеңишке умтулуп жатканыңызды билиши керек. Эгерде сиздин командаңыз кыйынчылыкты чогуу чечип жатса, алар сиздин аркаңыз бар экенин, бардык катышуучулар 100 пайыз сатып аларын жана жеңиштин салмагы бөлүштүрүлгөнүн билиши керек.

Биздин "кыйынчылыктарыбызды" оор сыноолордун ордуна аткарыла турган сергек чакырыктарга айландыруу жакшы… кыйынчылык. Бирок ал бизнести экспоненциалдык өсүшкө алып келүү мүмкүнчүлүгүнө ээ.