Компаниялар өзгөрүүлөрдү, кысымдарды жана мүмкүнчүлүктөрдү кантип пландай алат

АКШнын өндүрүшү пандемияга чейин эле төмөндөп, стресске кабылган. Анан баары начарлап кетти. Андан да жаман. Өндүрүлгөн товарларга суроо-талаптын күтүлбөгөн өсүшү жеткирүү чынжырынын массалык үзгүлтүккө учурашы, саясий жана экономикалык кысымдар, компоненттердин жетишсиздиги жана жумушчу күчүнүн чектөөлөрү менен коштолду.

Биз баарыбыз ошол караңгы жана микробдуу бөлүмдү унутууну кааласак да, ал бизге көп нерсени үйрөтөт. Жана чоң өндүрүш үзгүлтүккө учурашы күтүлбөйт. Компаниялар табигый кырсыктардан геосаясий белгисиздикке, киберчабуулдарга чейин көптөгөн коркунучтарды баштан өткөрүүнү күтүшү керек. Биз сөзсүз түрдө кандай коркунуч пайда болорун билбейбиз, бирок бир айга же андан да көпкө созулган өндүрүш үзгүлтүктөрүн пландаштырсак болот. 3.7 жылда бир. Биз ошондой эле бул үзгүлтүктөр улам барган сайын жогорку каржылык чыгымды талап кыла аларын билебиз.

Таасир менен күрөшүп келе жаткан башкы директорлор азыр алардын эң маанилүү милдеттеринин бири - нарк чынжырларында шамдагайлык, ийкемдүүлүк жана туруктуулукту түзүү экенин түшүнүшөт. Жеткирүү чынжырынын ийкемдүүлүгү мындан ары "өз убагында" же "болбосо эле" боло албайт. Бул "кандай болбосун" бизнес императив болушу керек. Бул бизнес үзгүлтүксүздүк планын иштеп чыгуу менен башталат, ал жергиликтүү өндүрүштү жана өндүрүштү көтөрүү үчүн жеткирүү чынжырларын кайра түзө алат.

Бүгүнкү күндө америкалык өндүрүүчүлөр туш болгон кысымдар

АКШнын өндүрүш өнөр жайынын төмөндөшү теңсиздиктин күчөшүнө салым кошуп, өлкөнүн глобалдык атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнө доо кетирди. Өндүрүштүк секторду бекемдөө үчүн жекече иштөө менен бизнес лидерлери пандемиядан келип чыккан кыска мөөнөттүү үзгүлтүктөрдү биргелешип жеңилдете алышат, ошол эле учурда орто жана узак мөөнөттүү келечекте дүйнөлүк атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү жогорулата алышат.

Биз так эмнени жандандырууну көздөп жатабыз?

Бүгүнкү күндө болжол менен бар 25% азыраак АКШнын өндүрүш ишканалары жана ишканалары 1997-жылдагыга караганда өстү. Импорттук көз карандылыктын өсүшү АКШнын кээ бир негизги өндүрүш тармактарын глобалдык тобокелдиктерге дуушар кылды. Бирок, эгерде биз өндүрүштүн негизги тармактарында өсүштү жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү калыбына келтире алсак, анда биз жылдык ИДПны 15% дан ашык жогорулата алабыз.

Мындан тышкары, дүйнөлүк жана америкалык инвесторлор азыр өндүрүүчүлөрдөн туруктуулук боюнча алда канча олуттуу милдеттенмелерди алышат деп күтүшөт. Бул өткөөлдүн көбү 1.5-жылга карата парник газдарынын эмиссиясын 50C жылытуу босогосунан төмөн кыскартуу үчүн жаңы шашылыш сезим менен колдоого алынат. Бул 55-жылга чейин парник газдарынын 2030-2050%га төмөндөшүн талап кылат. Оор өнөр жайдан тез кыймылдаган керектөө товарларына, өндүрүш компанияларына XNUMX-жылга чейин кайра жаралуучу булактардан өндүрүү XNUMX эсеге көбөйөт деп болжолдонууда. Болжолдуу 15 доллардан 25 миллиард долларга чейин Жаңылоого болгон жылдык инвестиция АКШнын ИДПсын кийинки он жылда 275-465 миллиард долларга көбөйтүп, 1.5 миллионго чейин түз жана кыйыр жумуш орундарын кошо алат.

Акыркы жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашы жергиликтүү өндүрүшкө болгон муктаждыкты көрсөтүп турат

Мындай өзгөртүүлөр бир катар актуалдуу маселелерди чечүүгө жардам берет. Дароо эле, транспорттук чыгымдардын кескин өсүшү жана кечигүү алыскы өндүрүш тармактарына мүнөздүү болгон туңгуюктарды ачыкка чыгарды. Регионалдаштыруу негизги өндүрүш секторлору боюнча ири соода жылыштарына алып келиши мүмкүн; Дүйнөлүк сооданын көлөмү 4.6 миллион долларга чейин жакынкы беш жылда аймактар ​​боюнча өзгөрүшү мүмкүн. Азыртадан эле Мексика тынч эле болуп калды экинчи ири соода өнөктөш of АКШ (Канададан артта), АКШнын импортунун тынымсыз өсүп жаткан үлүшүн түзөт.

Nearshoring оюнду өзгөртүп жатат, анткени уюмдар үйдөн тышкаркы өндүрүш мүмкүнчүлүктөрүн пайдаланууну көздөйт. Бул аларга сапатты көзөмөлдөөнү жогорулатуу, инвентаризацияны жакшыраак башкаруу, башкарылуучу жеткирүү чынжырын, жакшыртылган коммуникацияларды жана акырында кардарларды тейлөөнү жакшыртуу аркылуу бүт процессти жакшыртууга күч берет.

Өндүрүүчүлөргө кадам таштоого жардам берүү үчүн санариптик инновациялар

Бирок жакынкы жээк өндүрүштү жөнөкөйлөтүү мүмкүн эмес. Анын ордуна, санариптик мүмкүнчүлүктөр гана маанилүү болуп баратат. Жасалма интеллект, машина үйрөнүү жана алдыңкы технологиялар ажыратылган маалыматтарды түшүнүү жана глобалдык камсыздоо чынжырларында жаңы оптималдаштыруу мүмкүнчүлүктөрүн табуу үчүн негизги элементтер болуп саналат. Алдынкы уюмдар азыртан эле чара көрүп жатышат. Акыркы сурамжылоодо, жеткирүү чынжырынын лидерлеринин 49% өткөн жылы суроо-талаптын алдыңкы аналитикасына инвестиция салышканын айтышты, ал эми 27% 2022-жылдын башынан бери бул пландарды тездетишти.

Жаңы технология менен жаңы көндүмдөрдү талап кылат. Аз уюмдар өздөрүн даяр сезишет. 2020-жылы компаниялардын 70 пайызы иштеп жаткан жумушчу күчүн кайра квалификациялоо аркылуу таланттарды өстүрүштү. Бул жыл, компаниялардын 68 пайызы колдонгон негизги ыкма жалдоодон тышкары болгон.

Бул өзгөрүүлөргө кантип жооп берүү керек

Нарк чынжырларын реструктуризациялоо тобокелчиликсиз болбойт. Бирок аракетсиздик өзүнүн коркунучтарын жаратат. Бүгүн АКШ жөн гана жолугушат анын акыркы суроо-талаптын 71% ата мекендик товарлар менен — Германияга, Японияга же Кытайга караганда азыраак үлүш. Бул жаатта паритетке жетишүү гана АКШнын ИДПсына 400 миллиард долларды кошо алат.

нерселерди маанилүү кылуу. Бул туруктуулукту, атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү жана жашоо стандарттарын жакшыртат. Атаандаштыкка жөндөмдүү жана диверсификацияланган өндүрүш сектору экономиканы жакшы мезгилде гана күйгүзбөстөн, анын сөзсүз үзгүлтүккө учурашы учурунда иштешине жардам берет.