Кантип бренддер рецессияны маркетинг алтынына айланта алат

Жакында Нью-Йоркто өткөн мода индустриясынын иш-чарасында маркетинг жана ага байланыштуу технологиялык бюджеттерди кыскартуу рецессиядан корккон жетекчилердин ортосундагы кол араздашуунун негизги себеби болду. Маселе рецессия жакындап калбашы эмес, анын канчалык терең болушу мүмкүн деген суроо болчу. Калыстар тобу дагы эле 2023-жылга күтүлүп жаткан рецессиянын тереңдигине жана кеңдигине байланыштуу, төмөндөгү маалыматтар боюнча.

Чынында, жаңы First Insight тарабынан сурамжылоо Сурамжылоого катышкан чекене сатуучулардын болжол менен 75% (3төн 4ү) АКШда рецессия башталган деп эсептейт, ал эми керектөөчүлөр бир аз башкача сезишет.

Бул белгисиздерди эске алуу менен, накталай акчаларды топтоо күтүлүп жаткан экономикалык төмөндөө учурунда логикалык стратегиядай сезилиши мүмкүн, бирок тарых башканы көрсөтүп турат.

Өнөр жайчы Уоррен Баффет бир жолу байкагандай, "Капиталды жайгаштыруунун эң жакшы мүмкүнчүлүгү - иш начарлап баратканда." Же, Генри Форддун айткандай, "Акчаны үнөмдөө үчүн жарнаманы токтотуу - убакытты үнөмдөө үчүн саатты токтотууга окшош".

Бирок Улуттук Жарнамачылар Ассоциациясынын башкы аткаруучу директору Боб Лиодистин айтымында, көпчүлүк компаниялардагы инстинкт таң калтырат. In The Wall Street Journal акыркы отчетунда, Liodice бренддерди эскертти: “Эгер сизден буга чейин сурала элек болсоңуз, бюджетиңизди кыскартыңыз. Азыр андай кыла турган убак эмес».

Далил, Орегон штатынын эки профессорунун айтымында, маалыматтарда. Окуу 2003-жылы басылып чыккан К.Д.Франкенбергер жана Р.Грэм, 2,662 компаниянын рецессия мезгилиндеги жарнак чыгымдарын көбөйткөндүгүнүн же кыскаргандыгынын негизинде карап чыгышкан.

Авторлор төмөндөө учурундагы жарнамалардын көбөйүшү компанияларга рецессия аяктагандан кийин "үч жылга чейин финансылык көрсөткүчтөргө салым кошуу менен бекем актив" берерин аныкташкан. Изилдөө рецессия маалында жарнаманы күчтөндүрүү, ошондой эле рецессиясыз мезгилде жарнаманы көбөйтүүнүн артыкчылыктарын жакшыртаарын белгиледи. Ачык компаниялар үчүн акциялардын баасынын жогорулашынын кошумча пайдасы бар.

1921-22-жылдардагы рецессиялар боюнча башка изилдөөлөр ушундай жыйынтыктарды тапты. Эң белгилүү мисалдардын бири, майда-чүйдөсүнө чейин The New Yorker 2009-жылы тарыхый экономикалык кризис маалында, 1920-жылдардын аягындагы эки алдыңкы эртең мененки дан бренддери Kellogg жана Post ортосундагы салгылашуу.

Депрессия биринчи жолу башталганда, Post чыгымдарды тизгиндеп, жарнаманы кыскартты. Келлогг өзүнүн жарнамалык бюджетин эки эсеге көбөйтүп, радио жарнагына агрессивдүү түрдө киришти жана жаңы жармаларды катуу түрттү. Чаң басылгандан кийин, Келлоггдун кирешеси дээрлик 30% га өстү жана ал тармактын үстөмдүк кылуучу оюнчусу болуп калды жана дагы деле болуп келет.

Уолмарт, балким, ичке жана жоон жолунан өтүүнүн эң мыкты заманбап үлгүсү. Негиздөөчүсү Сэм Уолтондун эң атактуу цитаталары арасында, ал учурдагы рецессия жөнүндө эмне деп ойлогондугун сураганда - "Мен бул жөнүндө ойлонуп, катышпоону чечтим".