Кантип жоопкерчиликтүү баштапкы абалга келтирүү чекене сооданын өсүшкө умтулуусуна түрткү берет

Чекене сатуучулар ездерунун енер жайынын туруктуу енугушуне көнүп калышты. Бул чындыкты азыраак кылбайт. Же аны менен күрөшүү оңой.

Чекене соода тармагындагы бизнес лидерлери үчүн артыкчылыктардын тизмеси көбөйүүдө. Эң жогору жакта туруктуу өсүштүн кийинки фазасын баштоо керек. Бул санариптик, маалыматтарды жана жасалма интеллект мүмкүнчүлүктөрүн кабыл алууну тездетүү жана акырында санариптик жана физикалык чекене сооданын толук интеграциясына жетишүүнү билдирет.

Бул ошондой эле бүтүндөй бизнести туруктуураак иштөө моделдеринин айланасына багыттоо жана экологиялык жана социалдык жоопкерчиликке туруктуу берилгендик дегенди билдирет. Бул жоопкерчиликтүү, технологияга негизделген, бирдиктүү тажрыйбалар менен операциялардын аралашмасы чекене бизнестин дээрлик бардык аспектилерине таасир этүүчү терең трансформацияны талап кылат.

Бузуучу өсүштүн күчтөрүн колдонуңуз

Учурда чекене соода тармагы көптөгөн атаандашкан макроэкономикалык кысымдар жана өтө күтүүсүз иштөө чөйрөсү менен күрөшүп жатат. Геосаясий чыр-чатактардан жана дүйнөлүк жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашынан туруктуу инфляцияга жана керектөөчүлөрдүн капчыктарын катаалдаштырууга чейин, ошондой эле пандемиянын таланттарды издөөгө тийгизген таасирине чейин, жаңы өсүштү камсыз кылуу мындай турсун, кирешелүүлүгүн сактап калуу жетиштүү кыйынчылыкты жаратат.

Ошондуктан кээ бирлери трансформацияга баруудан мурун, кайра туруктуулукту күтүүгө азгырылышы мүмкүн. Бирок алар көпкө күтүшү мүмкүн.

Үзгүлтүккө учураган күчтөрдү кабыл алып, аларды бизнести өнүктүрүү үчүн кайра ойлоп табуу жана баштапкы абалга келтирүү үчүн колдонуу алда канча жакшы. Бул үчүн алты багытты чечүү керек:

№1 Керектөөчү сунуштар

Бүгүнкү күндөгү керектөөчүлөр үчүн актуалдуулукту сактоо чекене сунуштарды алардын максатына шайкеш келтирүү дегенди билдирет. Бул таза транзакциялык мамилелерден тышкары, кардарларды башка жол менен тартуу жана түшүнүү дегенди билдирет.

Жарым-жартылай, бул маалыматтардын маселеси - ким жана кантип катышууну билүү. Бирок бул ошондой эле гипер актуалдуу, гипер-жергиликтүү сунуштарды жана тажрыйбаларды иштеп чыгуу менен керектөөчүнүн брендди "сатып алуусун" күчөтүү жөнүндө. Кардарларды сатып алуунун баасы жогору болгондуктан, эң жакшы жаңы кардарларды тартуу үчүн маалыматтарды колдонуу эң жакшы, бул брендге оң убакыт баасын берет. Муну моюнга алуу кыйын болушу мүмкүн, бирок ар бир кардар жакшы кардар боло бербейт. Кээ бирлери терең арзандатуулар болгондо же көнүмүш кайтып келгендер болгондо гана соода кылышат.

№2 Бирдиктүү тажрыйба

Керектөөчү каналдардагы бүгүнкү жарылуу чекене сатуучуларды ырааттуу гипер-персоналдаштырылган бирдиктүү тажрыйбаларды онлайн жана оффлайн режиминде ырааттуу бүтүнгө айкалыштырууга чакырат. Иштин натыйжалуулугун камсыз кылуу менен бирге муну жасоо чыгармачылыкты, шамдагайлыкты жана эксперимент жасоого даярдуулукту талап кылат.

Чекене дүкөндөрдөн түз агымдын өсүшү сонун мисал. Nordstrom's Livestream Shopping тажрыйба, мисалы, сулуулук жана модадан баштап үй эмеректерине чейин интерактивдүү чекене иш-чараларды сунуштайт.

Иммерсивдик платформалар көз салуу үчүн негизги өсүү аймагы болуп саналат. Metaverse айланасындагы дүрбөлөң конкреттүү мүмкүнчүлүктөрдү үмүттөндүргөн спекуляциядан айырмалоону кыйындатат, бирок чекене сатуучулар азыркы учурдагы виртуалдык мейкиндиктерге эң активдүү алгачкы көчүрүүчүлөр болгон. Мисал катары Burberryдин классикалык искусствосунан шыктанган чыгармалары кирет Olympia сумка тажрыйбасы жана сыяктуу тажрыйбалар Robloxтагы Vans World.

№3 Аткаруу

Инфляциянын күчөшү жана кардарлардын күтүүлөрү дагы эле өсүп жаткандыктан, аткаруунун эффективдүү моделдерин табуу өтө маанилүү. Көптөгөн чекене сатуучулар региондук, жамааттык, кварталдык, ал тургай көчө деңгээлинде негизделген жергиликтүү аткарууга (өз алдынча же өнөктөштөр менен) кайрылышат. Болжолдуу аналитикалык мүмкүнчүлүктөрдүн айкалышы жана ийкемдүү жеткирүү чынжырынын жана дүкөн тармагынын дизайны бул ишти иш жүзүндө ишке ашырууда маанилүү.

Жөн гана кантип карап көрөлү Hema, Alibaba'нын супермаркеттер тармагы ар бир жайгашкан жеринин жарымына жакынын аткарууга арнаган, ал эми ар бир жердин жарымы кадимки соода мейкиндигине жана дүкөндөгү тамактануу тажрыйбаларына бөлүнгөн. 3 км радиуста жашаган кардарлар дүкөндөгү буюмдарды 30 мүнөткө акысыз жеткирүү мүмкүнчүлүгүн алышат; алар ошондой эле салттуу бөлүштүрүү борборунан 20,000+ продукциянын кеңейтилген ассортиментин кийинки күнү жеткирүүнү ала алышат. Хема өзүнүн товарларын кайда жана эмнени камдап турганын билдирүү үчүн реалдуу убакыттагы маалыматтарды колдонот.

№4 Булак

Бизнестин өнүмдөрдү жана чийки заттарды кандайча булактарын калыбына келтирүү белгисиз дүйнөдө жеткирүү чынжырынын туруктуулугун бекемдөөдө гана эмес, ошондой эле бизнеске экологиялык туруктуулукту көбүрөөк каржылык туруктуулук менен тең салмактоого мүмкүндүк берет.

Сценарийди моделдөө, болжолдуу аналитика жана реалдуу убакытка жакын жеткирүү чынжырынын айкындуулугу сыяктуу маалыматтарга негизделген мүмкүнчүлүктөрдү өнүктүрүүгө, ошондой эле жергиликтүү, жээкке жакын жана оффшордук камсыздоочулардын аралашмасын кайра тең салмактоого көңүл буруу керек.

№5 Талант

Пост-пандемиядан кийинки эмгек рыногундагы көйгөйлөрдүн сакталышын эске алуу менен, азыркы учурдагы эң актуалдуу артыкчылыктардын бири - мотивацияланган чекене жумушчу күчүн тартуу жана кармап калуу. Бул чекене жумуш ордун баштапкы абалга келтирүү үчүн идеалдуу убакыт, анын чындап колдоочу жана ийкемдүү болушун, кызматкерлердин кулак кагыштарын жана алардын өз ролдорунда өркүндөп, карьерасында өсүү үчүн көндүмдөргө, куралдарга жана автономияга ээ болушун камсыз кылуу.

Санарип технология бул жерде ар кандай жаңы мүмкүнчүлүктөрдү ачты. Амазондукуэчизинге
Жакшы иштөө, мисалы, колдонуучуга ыңгайлуу мобилдик тиркеме аркылуу жолдо оңой жетүүгө болот, жумуш ордунда ден соолукту жана ден соолукту чыңдоо боюнча кеңештерди сунуш кылган кызматкер тарабынан иштелип чыккан программа.

№6 маалыматтар

Жогоруда айтылгандардан көрүнүп тургандай, маалыматтарга жана аналитикага (анын ичинде жасалма интеллект) жетилген мамиле чекене баштапкы абалга келтирүүнүн дээрлик бардык аспектилерин негиздейт. Көпчүлүк чекене сатуучулар муну алышат. Бирок иш жүзүндө маалыматтардын жетилгендигине жетүү көп учурда өжөр маселе бойдон калууда.

Амбиция туура маалыматтарды алуу гана болбостон, анын түшүнүктөрү бүткүл бизнес тарабынан ишенимдүү, жеткиликтүү жана ишке ашырыла тургандай болушу керек. Бул операциялык моделге жана кызматкерлерди окутууга жана окутууга, ошондой эле уюмдун санариптик инфраструктурасына таасирин тийгизет.

Көбүрөөк өсүш үчүн жоопкерчиликти баштапкы абалга келтириңиз

Бүгүнкү өзгөрүүлөрдүн темпин эске алуу менен, жакынкы жылдарда өсүүнү камсыз кылууну көздөгөн чекене сатуучулар жогоруда айтылгандардын бардыгын жана башкаларды өзгөртүүгө даяр болушу керек. Бул, албетте, оңой болбойт. Бирок эч качан жасоого татыктуу эч нерсе жок. Эми жоопкерчиликтүү абалга келтирүүнү баштоонун жана бизнести келечектеги өсүш үчүн жарышта жетектөөнүн убагы келди.