Бул жерде эмне үчүн бизнес AI этика кеңештери менен жаңжалдуу сүйүү-жек көрүү мамилесине ээ болуп жатат

Бизнес AI этикасы боюнча консультациялык кеңеш түзүшү керекпи?

Бул ооба же жок деген оңой жооп эмес экенин билгениңизде таң калышыңыз мүмкүн.

AI этикасы боюнча консультативдик кеңешти түзүүнүн жакшы жана жаман жактарын түшүнүүдөн мурун, келгиле, баарыбыз AI этикасы боюнча консультациялык кеңеш эмнеден турат жана эмне үчүн анын башкы деңгээлге көтөрүлгөнүнө ынаналы. көрүнүктүүлүк.

Баарына белгилүү болгондой, Жасалма интеллект (AI) жана AIны бизнес ишмердүүлүгү үчүн практикалык колдонуу заманбап компаниялар үчүн зарыл нерсе катары чатырдан өттү. Башкача талашканыңыз кыйын болот. Кандайдыр бир деңгээлде AI инфузиясы өнүмдөрдү жана кызматтарды жакшыртты, ошондой эле айрым учурларда аталган өнүмдөрдү жана кызматтарды көрсөтүүгө байланыштуу чыгымдарды азайтты. Натыйжалуулуктун жана эффективдүүлүктү жогорулатуунун сонун тизмеси AIнын акылга сыярлык жана ылайыктуу колдонулушуна байланыштуу болушу мүмкүн. Кыскача айтканда, AI киргизүү менен эмне кылып жатканыңызды кошуу же көбөйтүү абдан пайдалуу сунуш болушу мүмкүн.

Биздин айта турган сөзүбүз да бар чоң чачыратуу бул сиздин корпоративдик аракеттериңизге AI кошуу менен келет.

Ишкерлер AI колдонгону жөнүндө катуу жана сыймыктанышат. Эгерде AI сиздин буюмдарыңызды жакшыртса, бул эң сонун. Ошол эле учурда, AI колдонуу боюнча дооматтар жетиштүү көңүл буруп, сиз буга чейин жасаган иштерди кылып жатасыз, бирок бизнес стратегияңыздын бир бөлүгү катары AI желегин ыргытып, көбүрөөк акча же көз алмага ээ болосуз. эшиктеги товарлар.

Кээде AI чындап эле колдонулуп жатабы же жокпу деген бир аз ойлоно турган акыркы пункт бизди AI этикасынын аренасына алып барат. Бизнес тарабынан AI жөнүндө ар кандай ачык жалган дооматтар бар. Андан да жаманы, балким, AI колдонуудан турат, ал деп аталган нерсе болуп калат AI For Bad.

Мисалы, сиз расалык көз караштар, гендердик көз караштар жана башка туура эмес басмырлоо практикалары бар Machine Learning (ML) же Deep Learning (DL) колдонгон AI системаларынын көптөгөн учурлары жөнүндө окугансыз. Терс AI менен байланышкан бул маселелер боюнча менин үзгүлтүксүз жана кеңири чагылдыруу жана AI этикасы жана этикалык AI үчүн кыйкырыктардын пайда болушу үчүн, караңыз бул жерде шилтеме жана бул жерде шилтеме, Бир нечесин гана атаңыз.

Ошентип, бизде бул кычкыл драйверлер бизнес тарабынан ачык көрүнгөн AI-колдонуунун ичинде жашырылган:

• Чындыгында AI же анча маанилүү эмес AI инфузиясы жок болсо, AI колдонуу жөнүндө бош дооматтар
• Атайылап адаштыруу үчүн иштелип чыккан AI колдонуу жөнүндө жалган дооматтар
• Туура эмес көз караштарды пайда кылган жана дискриминацияга алып келген AIди байкабай киргизүү
• Жаман көз караштарды жана жийиркеничтүү басмырлоочу аракеттерди жайылтуу үчүн атайын түзүлгөн AI
• башка

Мындай ойлонулбаган же уятсыз көрүнүштөр компанияларда кантип пайда болот?

Табышмактын бир көрүнүктүү бөлүгү - AI этикасынын жетишсиздиги.

Топ-менеджерлер Этикалык AI осуяттарынын топтомун карманган AI ойлоп табуу түшүнүгүн билишпейт. Мындай фирманын AI иштеп чыгуучулары бул маселе боюнча кандайдыр бир маалыматка ээ болушу мүмкүн, бирок алар AI этикасынын теориялары менен гана тааныш жана AI өнүктүрүү боюнча күнүмдүк аракеттердеги ажырымды кантип жоюуну билишпейт. Ошондой эле AI иштеп чыгуучуларынын жагдайы бар, алар AI этикасын кабыл алууну каалашат, бирок андан кийин менеджерлер жана жетекчилер бул алардын AI долбоорлорун жайлатып, AIди иштеп чыгууга кеткен чыгымдарды көбөйтөт деп ишенишкенде, катуу сокку болот.

Көптөгөн топ-менеджерлер AI этикасын карманбоо аларды жана алардын артындагы компанияны тикенектүү жана такыр жагымсыз маселелерге толгон AI чыккандан кийин тепкилеп салышы мүмкүн экенин түшүнүшпөйт. Фирма өзүнүн ортосунда жаман AI менен кармалып калышы мүмкүн, бул фирманын узак убакыттан бери калыптанып калган репутациясына доо кетирет (кадыр-баркка коркунуч). Кардарлар компаниянын өнүмдөрүн жана кызматтарын мындан ары колдонбоону тандашы мүмкүн (кардар жоготуу коркунучу). Атаандаштар бул ийгиликсиздикти колдонушу мүмкүн (атаандаштык тобокелдиги). Көптөгөн адвокаттар бузулган адамдарга жардам берүүгө даяр, алар компаниянын буюмдарына чириген AIга жол берген фирмаларга каршы чоң доо коюуну көздөшөт (юридикалык тобокелдик).

Кыскача айтканда, AI этикасын туура колдонуу үчүн ROI (инвестициялардын кайтарымы) жаман AI жытынын үстүндө отуруу менен байланышкан ылдыйкы чыгымдарга салыштырмалуу, албетте, пайдалуураак.

Мындайча айтканда, ал эскерме бардыгына эле жете элек экен.

AI этикасы акырындык менен популярдуулукка ээ болууда.

Кээ бирөөлөр Этикалык AI ыкмаларын кабыл алууга шыктандыруу үчүн сөзсүз түрдө мыйзамдын узун колу керек болушу мүмкүн деп эсептешет.

Жалпысынан AI этикасынын осуяттарын колдонуудан тышкары, AIнын ар кандай өнүгүшүн жана колдонулушун жөнгө салуучу өзгөчө мыйзамдарыбыз болушу керекпи деген тиешелүү суроо бар. Жаңы мыйзамдар чындап эле эл аралык, федералдык, штаттык жана жергиликтүү деңгээлде талкууланып жатат, алар AI кантип иштелип чыгышы керектигинин диапазону менен табиятына тиешелүү. Мындай мыйзамдарды иштеп чыгуу жана кабыл алуу аракети өлчөнгөн иш. AI этикасы, жок эле дегенде, токтоолук катары кызмат кылат жана кандайдыр бир деңгээлде түздөн-түз ошол жаңы мыйзамдарга киргизилет.

Эсиңизде болсун, кээ бирөөлөр бизге AI камтыган жаңы мыйзамдардын кереги жок жана азыркы мыйзамдарыбыз жетиштүү деп ырасташат. Чынында, алар алдын ала эскертишет, эгерде биз AI мыйзамдарынын айрымдарын кабыл алсак, AI тармагындагы жетишкендиктерди кыскартуу менен биз алтын казды өлтүрөбүз, бул чоң социалдык артыкчылыктарды берет. Мисалы, менин камтууну караңыз бул жерде шилтеме жана бул жерде шилтеме.

Келгиле, AI этикасынын негиздери эмнени камтыганын баарыбыз бир бетте экенибизге ынаналы.

Мен өзүмдүн тилкемде AI этикасынын принциптеринин ар кандай жамааттык анализдерин, мисалы, бул баалоону талкууладым. бул жерде шилтеме, ал AI системаларына байланыштуу этикалык AI критерийлеринин же мүнөздөмөлөрүнүн пайдалуу негизги тизмесин сунуштайт:

• ачыктык
• Адилеттик & Калыстык
• Non-Maleficence
• жоопкерчилик
• Privacy
• Пайдасы
• Эркиндик жана автономия
• ишеним
• Туруктуулук
• Кадыр-барк
• Жардамдашуу

Бул AI этикасынын принциптерин AI иштеп чыгуучулары, ошондой эле AI өнүктүрүү аракеттерин башкаргандар, ал тургай, AI тутумдарын талдап жана тейлөөчү принциптер менен колдонушу керек.

Өнүктүрүүнүн жана колдонуунун бүткүл AI жашоо циклиндеги бардык кызыкдар тараптар Этикалык AIнын белгиленген нормаларын сактоонун алкагында каралат. Бул маанилүү жагдай, анткени адаттагыдай, "кодерлор гана" же AIди программалагандар AI этикасынын түшүнүктөрүн карманышат. AI иштеп чыгуу жана жайылтуу үчүн айыл керек, ал үчүн бүт айыл AI этикасынын осуяттарын билиши керек.

AI этикасынын осуяттарын колдонууга киргизүүгө жана туруктуу көңүл бурууга аракет кылуу жарым-жартылай AI этикасынын консультациялык кеңешин түзүү аркылуу ишке ашырылышы мүмкүн.

Биз кийинки AI этикасынын консультациялык кеңешинин аспекттерин ачабыз.

AI этика кеңештери жана аларды кантип туура жасоо керек

Компаниялар AI кабыл алуунун ар кандай этаптарында, ошондой эле AI этикасын кабыл алуунун ар кандай этаптарында болушу мүмкүн.

AI этикасын кабыл алууну каалаган, бирок муну кантип жасоону билбей турган компанияны элестетиңиз. Дагы бир сценарий AI этикасы менен алектенген фирма болушу мүмкүн, бирок күч-аракетти андан ары улантуу үчүн эмне кылуу керектигин билбейт. Үчүнчү сценарий AIди жигердүү иштеп чыккан жана колдонуп жаткан фирма болушу мүмкүн жана ички AI этикасын чагылдыруу үчүн көп иштерди жасаган, бирок алар ички топтук ой жүгүртүүдөн улам башка түшүнүктөрдү колдон чыгарып жиберүү мүмкүнчүлүгү бар экенин түшүнүшөт.

Ошол сценарийлердин кайсынысы болбосун, AI этикасынын консультациялык кеңешин түзүү этият болушу мүмкүн.

Түшүнүк абдан жөнөкөй (тактоо үчүн, жалпы түшүнүк айсбергдин ылакап учу, ал эми шайтан, албетте, майда-чүйдөсүнө чейин, биз бир аздан кийин карап чыгабыз).

AI этикасы боюнча консультациялык кеңеш, адатта, фирманын атайын консультациялык кеңешинде же комитетте иштөөсү талап кылынган тышкы кеңешчилерден турат. Башкармалыктын курамына кээ бир ички катышуучулар да кириши мүмкүн, бирок көбүнчө идея фирманын сыртынан кеңешчилерди чогултуу жана бул компания эмне кылып жатканына жарым-жартылай көз карандысыз көз карашты алып келиши мүмкүн.

Мен жарым-жартылай көз карандысыз деп айтам, анткени AI этикасынын консультациялык кеңешинин тандалган мүчөлөрү менен пайда болушу мүмкүн болгон көз карандысыздык боюнча чыр-чатактар ​​болушу мүмкүн. Эгерде фирма кеңешчилерге акча төлөп жатса, анда бул акы төлөнүүчү мүчөлөр фирмадан айлык алуу үчүн ишенеби же колундагы белек атын сынга алуудан ыңгайсызбы деген айкын суроо туулат. Башка жагынан алганда, бизнес ар кандай көзкарандысыз пикирлер үчүн тыштан акы төлөнүүчү кеңешчилерди колдонууга көнүп калган, ошондуктан бул кандайдыр бир көнүмүш жана күтүлгөн нерсе.

AI этикасынын консультациялык кеңешинен, адатта, мезгил-мезгили менен жеке же виртуалдык алыстан жолугушуу суралат. Алар фирма тарабынан үн берүүчү такта катары колдонулат. Мүчөлөргө фирмада AI менен байланышкан аракеттер жөнүндө ар кандай ички документтер, отчеттор жана меморандумдар берилип жаткандыгы да ыктымал. AI этикасы боюнча кеңешчилер кеңешинин айрым мүчөлөрүнөн алардын өзгөчө тажрыйбасына ылайык ички жолугушууларга катышуу суралышы мүмкүн. Жана башкалар.

Фирмада AI менен эмне болуп жатканын көрүү жана жаңы көздөрдү көрсөтүүдөн тышкары, AI этикасынын консультациялык кеңеши, адатта, AI жана этикалык AIнин эң акыркыларын сырттан ички сатуучу болуу менен кош роль ойнойт. Ички ресурстардын фирманын сыртында эмне болуп жатканын казып алууга убактысы жок болушу мүмкүн жана AI этикасынын консультациялык кеңешинин мүчөлөрүнөн өзгөчө көңүл бурулган жана заманбап көз караштарды ала алат.

Ошондой эле AI этикасынын консультациялык кеңешинин ички-тышкы колдонуулары да бар.

Бул татаал болушу мүмкүн.

Концепция AI этикасынын консультациялык кеңеши AI жана AI этикасына келгенде фирма эмне кылып жатканын тышкы дүйнөгө билдирүү үчүн колдонулат. Бул фирманын кадыр-баркын көтөрүү үчүн пайдалуу болушу мүмкүн. AI менен камтылган өнүмдөр жана кызматтар AI этикасынын консультациялык кеңешинин алтын мөөрү менен ишенимдүү деп кабыл алынышы мүмкүн. Мындан тышкары, фирманы Этикалык AI жөнүндө көбүрөөк иш-аракет кылууга чакырыктар компания тарабынан AI этикасынын консультациялык кеңеши колдонулуп жаткандыгын көрсөтүү менен бир аз жумшартылышы мүмкүн.

Адатта мындай механизмди колдонгон фирма тарабынан AI этикасынын консультациялык кеңешине келтирилген суроолорго көбүнчө төмөнкүлөр кирет:

• Фирма белгилүү бир өнүм же кызмат үчүн AI колдонушу керекпи же бул өтө эле түйшүктүү сезилип жатабы?
• Фирма AI аракеттеринде AI этикасынын толук спектрин эске алып жатабы?
• Фирма топтук ойго түшүп, бул аракеттерди күткөн AI этикасынын бузулушу мүмкүн болгон тынчсыздандырганын көргүсү келбейби же көргүсү келбей калдыбы?
• Фирма AI этикасына кандай акыркы ыкмаларды колдонууга умтулушу керек?
• Биздин AI этикасындагы аракеттерибиз жана ага берилгендигибиз үчүн тышкы мактоолорду сунуштоо мүмкүнбү?
• башка

AI этикасынын консультациялык кеңешине кирүүнүн мааниси бар жана фирмалар барган сайын бул жолго түшүп жатышат.

Бул тыйындын дагы бир жагы бар экенин унутпаңыз.

Монетанын бир тарабында, AI этикасынын кеңеш берүүчү кеңештери кесилген нандан кийинки эң жакшы нерсе болушу мүмкүн. Монетанын экинчи тарабына көңүл бурбаңыз, тактап айтканда, алар монументалдуу баш оору болуп калышы мүмкүн жана сиз бул кычыраган аймакка кирип кеткениңизге өкүнүп калышыңыз мүмкүн (бул талкуудан көрө тургандай, терс жактарын башкарууга болот, эгерде сиз эмнени билсеңиз кылып жатышат).

Компаниялар AI этикасынын консультациялык кеңешине өтүүнү чечкенде, алар бир аз туздалган абалда калышарын түшүнө башташты. Сиз бул махинация от менен ойноого окшош деп ырастасаңыз болот. Көрдүңүзбү, от - бул тамак жасоодо, чөлдө жүргөндө жырткычтардан коргоодо, жылуу кармоодо, жарык чыгарууда жана көптөгөн пайдалуу жана маанилүү пайдаларды берүү үчүн колдоно ала турган абдан күчтүү элемент.

Эгер сиз аны жакшы кармай албасаңыз, от күйүп кетиши мүмкүн.

AI этикасы боюнча консультациялык кеңешке ээ болуу мүмкүн болгон коркунучтарды ачык көрсөткөн акыркы ноталардын ар кандай жаңылыктары бар. Эгерде мүчөлөр фирманын туура Этикалык AI иш-аракеттерин жасап жатканына ишенбейм деп чечсе, нааразы болгон мүчө чоң нааразычылык менен чыгып кетиши мүмкүн. Бул адам AI тармагында же индустрияда белгилүү болушу мүмкүн деп ойлосок, алардын секирген кемеси жалпыга маалымдоо каражаттарынын көңүлүн бурушу керек.

Андан кийин фирма коргонууга өтүшү керек.

Эмне үчүн мүчө чыгып кетти?

Компания эмнени жамандап жатат?

Кээ бир фирмалар AI этикасынын консультациялык кеңешинин мүчөлөрүнөн NDAларга (ачыкка чыкпоо келишимдерине) кол коюшун талап кылышат, ал эгерде мүчө "алдамчылыкка" барып, компанияны таштандыга чыгарууну чечсе, фирманы коргойт. Маселе, адам салыштырмалуу унчукпаса дагы, AI этикасынын консультациялык кеңешинде мындан ары кызмат кылбай турганын моюнга алуусу мүмкүн. Бул өзүнөн өзү ар кандай суроолорду жаратат.

Андан тышкары, NDA бар болсо да, кээде мүчө жоболорду тегеректеп көрүүгө аракет кылат. Бул фирма тымызын аткарып жатат деп эсептеген AI этикасынын аномалияларын баса белгилөө үчүн аты аталбаган көздү кысып, көз кымышып, жалпы "жагдайларды изилдөөгө" шилтеме кылууну камтышы мүмкүн.

Жыгылган мүчө толугу менен уят болушу мүмкүн жана компанияга байланыштуу тынчсызданууларын түздөн-түз айтып чыгышы мүмкүн. Бул NDAнын ачык-айкын бузулушубу, бул сөздүн Этикалык AI тынчсызданууларынын таралып жатканына караганда анча маанилүү эмес. NDAны бузгандыгы үчүн мүчөнү сотко берүүгө аракет кылган фирма өздөрүнө ырайымсыздык менен ысык суу алып келиши мүмкүн, бул талашка көбүрөөк көңүл буруп, Дэвид менен Голиаттын дуэлине (фирма чоң "желмогуз") окшош.

Кээ бир жогорку жетекчилер AI этикасы боюнча консультациялык кеңештин каалаган мүчөсү менен жөн гана каржылык макулдашууга жетише алышат деп ойлошот, алар фирма туура эмес иштерди кылып жатат деп эсептешет, анын ичинде айтылган тынчсызданууларды четке кагуу же жокко чыгаруу.

Бул ойлогондой оңой болбошу мүмкүн.

Көбүнчө, мүчөлөр этикалык жактан так көз карашта болушат жана алар этикалык туура жана туура эмес күрөш деп эсептеген нерседен дароо артка чегинишпейт. Алар ошондой эле каржылык жактан туруктуу болушу мүмкүн жана этикалык осуяттарын кырууну каалабашы мүмкүн же AI этикасынын консультациялык кеңешинен кеткендиктен, башка жумушка ээ болушу мүмкүн.

Көрүнүп тургандай, айрымдар кийинчерээк AI этикасы боюнча кеңеш берүү кеңеши эки миздүү кылыч экенин түшүнүшөт. Мындай топ жеткире ала турган эбегейсиз баалуулук жана маанилүү түшүнүк бар. Ошол эле учурда от менен ойноп жатасың. Мүчө же мүчөлөр фирманын ишенимдүү Этикалык AI ишин аткарып жатат деп ишенбей турганын чечиши мүмкүн. Жаңылыктарда кээде бүтүндөй AI этикасынын консультациялык кеңеши бир заматта чогуу чыгып кеткени же мүчөлөр чыгып жатканын жарыялаган айрым басымдуулукка ээ болгондугунун көрсөткүчтөрү болгон.

AI этикасынын кеңеш берүүчү кеңештери менен пайда болгон жакшылыкка жана көйгөйлөргө даяр болуңуз.

Албетте, AI этикасына келгенде компаниялар чындыгында туура иштерди жасабай калган учурлар бар.

Ошондуктан, биз бул фирманын AI этикасы боюнча консультациялык кеңеши муну, кыязы, фирманын ичинде, адегенде маалымдоо үчүн кадам таштайт деп үмүттөнөбүз жана күтөбүз. Эгерде фирма туура эмес деп эсептелген жолдон кете берсе, анда мүчөлөр, албетте, этикалык жактан (мүмкүн мыйзамдуу жактан да) алар ылайыктуу деп эсептеген башка чараларды көрүүгө милдеттүү (мүчөлөр мындай юридикалык кеңеш алуу үчүн жеке адвокаты менен кеңешиши керек). Бул компаниянын жолдорун өзгөртүү үчүн бир гана жолу болушу мүмкүн. Мүчөнүн же мүчөлөрдүн топтомунун кескин аракети, мүчөлөр толкунду өзгөртөт деп үмүт кылган акыркы чара болуп сезилиши мүмкүн. Кошумчалай кетсек, бул мүчөлөр AI этикасынан адашкан деп ишенген нерсенин бир бөлүгү болгусу келбейт.

Бул мүмкүнчүлүктөрдү карап чыгуунун пайдалуу жолу бул:

• Фирма адашып жатат, мүчө катуу талаптарга жооп бербегендиктен чыгууну чечет
• Фирма адашкан эмес, бирок мүчө фирма туура эмес деп эсептейт жана бул талаптарга жооп бербегендиктен чыгып кетет.

Сырткы дүйнө сөзсүз түрдө чыгып кеткен мүчөнүн фирма жөнүндө тынчсыздануу үчүн ак ниеттүү негизи барбы же бул мүчөнүн кандайдыр бир өзгөчөлүгү же туура эмес таасири болушу мүмкүнбү, билбейт. Башка милдеттенмелерден улам же фирманын эмне кылып жатканына эч кандай тиешеси жок жеке себептерден улам бир мүчөнүн топту таштап кетүү мүмкүнчүлүгү да бар.

Негизги нерсе, AI этикасынын консультациялык кеңешин кабыл алган ар бир фирма үчүн топ менен байланышкан жашоо циклинин бардык фазалары боюнча ойлонуу маанилүү.

Көйгөйлүү аспектилер жөнүндө сөз болгондо, мен AI этикасынын консультациялык кеңешине ээ болуу сезимин билдиргим келбейт. Бул кабар эмес. Чыныгы маани - бул AI этикасы боюнча консультациялык кеңешке ээ болуу жана аны туура жол менен жасаганыңызды текшерүү. Муну сүйүктүү мантраңызга киргизиңиз.

Бул жерде AI этикасынын консультациялык кеңешинин көп айтылган артыкчылыктары бар:

• Жарым көзкарандысыз жеке топтун AI долбоорлорун жана идеяларын четке кагуу үчүн колуңузда бар
• Фирмадан тышкаркы AI этикасындагы тажрыйбаны колдонуңуз
• Фирма тарабынан AI этикасынын кагылыштарынан жана ачык кырсыктарынан качууну максат кылыңыз
• Фирма жана анын AI системалары үчүн коомчулук менен байланышты күчөтүүчү болуңуз
• AI жана AI этикасы боюнча ички топтук ой жүгүртүүнүн үзүлүшү
• AI инновацияларына жана алардын практикалык болушуна жаңы көз караш менен караңыз
• Фирманын абалын жана абалын көтөрүү
• Катуу AI аракеттери күчтүү болгондо, ооздукталбаган үн катары кызмат кылыңыз
• башка

Бул жерде фирмалардын AI этикасы боюнча консультациялык кеңешин бузуп, бузушунун кеңири таралган жолдору бар (мындай кылбаңыз!):

• Миссияга жана максатка карата бүдөмүк жана чаташкан багыт бериңиз
• Ат сарайдан чыгып кеткенден кийин гана сейрек кеңешип, көп учурда туура эмес
• Караңгыда сакталган
• Катуу чыпкаланган маалымат, ал нерселерди адаштырган
• Жалаң гана витрина катары жана башка эч кандай баалуулук жаратуучу максат үчүн колдонулат
• Ички маселелер боюнча кандайдыр бир чалгындоо иштерин жүргүзүүгө уруксат берилбейт
• Өз ишин жетиштүү түрдө аткаруу үчүн жетиштүү ресурстардан ажырап калган
• Топтун ичинде ачык лидерликтин жоктугу
• Фирманын жетекчилигинин топко көңүл бурбагандыгы
• Сунушталган нерсеге сокур макулдук берүү күтүлүүдө
• Тандалган мүчөлөргө байланыштуу
• Анча-мынча урмат-сый менен мамиле жана жөн гана белги катары көрүнгөн
• башка

Дагы бир көйгөйлүү маселе AI этикасынын консультациялык кеңешинде иштеген ар кандай мүчөлөрдүн мүнөзүн жана жүрүм-турумун камтыйт, бул кээде төмөнкүдөй жолдор менен көйгөйлүү болушу мүмкүн:

• Кээ бир мүчөлөр AI этикасын практика катары билбестен, AI этикасынын концептуализаторлору гана болушу мүмкүн жана ошондуктан бизнести түшүнгөн минималисттик түшүнүктөрдү беришет.
• Кээ бирлери AI этикасына келгенде таң калыштуу болушу мүмкүн жана алардын катышуусунда алар менен күрөшүү өтө кыйын.
• Чыр-чатактар ​​олуттуу алаксытуучу болуп, көбүнчө чоң эголордун кагылышуусу жана топтун иштебей калышына алып келиши мүмкүн.
• Кээ бирлери AI этикасы боюнча кеңеш берүү аракетинен алыс болгондуктан, ашыкча бош эмес жана ашыкча жоопкерчиликтүү болушу мүмкүн.
• Кээ бирөөлөр AI этикасы жөнүндө ийкемсиз жана реалдуу эмес терең ишеничтүү пикирге ээ.
• Кээ бирлери AI этикасынын негизинде аналитикалык жана системалуу эмес, эмоционалдык ойлорго жакын болушат
• Атактуу накыл сөзгө окшош болушу мүмкүн, алар көңүлүн бурбай, максатсыз тентип жүргөн мышыктардын үйүрү сыяктуу
• башка

Кээ бир фирмалар жөн эле AI этикасынын консультациялык кеңешин кандайдыр бир каалашпай эле чогултуп жаткандай сезилет. Мүчөлөрдү тандоо жөнүндө эч кандай ой жок. Алардын ар бири дасторконго эмне алып келери жөнүндө ойлонбойт. Жолугушуулардын жыштыгы жана жолугушууларды кантип өткөрүү жөнүндө эч кандай ой жок. AI этикасынын консультациялык кеңешин башкаруу жөнүндө эч кандай ой жок. Жана башкалар.

Кандайдыр бир мааниде, өзүңүздүн тапкычтыгыңыздан улам, сиз поезд кырсыгын кыймылга келтирип жатасыз.

Антпеңиз.

Балким, бул тизме туура нерселер Сизге ушул убакка чейин айтылган сөздүн негизинде айкын көрүнүп турат, бирок бир нече фирмалар муну туура түшүнүп жатканын билип, таң калышыңыз мүмкүн:

• AI этикасы боюнча консультациялык кеңештин миссиясын жана максатын ачык аныктаңыз
• Топко жогорку деңгээлдеги тиешелүү көңүл бурулушун камсыз кылыңыз
• Топко эң ылайыктуу мүчөлөрдүн түрүн аныктаңыз
• Каалаган мүчөлөргө кайрылыңыз жана топко ылайыктуулугун аныктаңыз
• Тандалган мүчөлөр менен ылайыктуу макулдашууларды түзүңүз
• Жолугушуулардын логистикасын, жыштыгын ж.б.
• Мүчөлөрдүн милдеттерин, көлөмүн жана тереңдигин аныктаңыз
• Топко жардам берүү үчүн зарыл болгон ички ресурстарды алдын ала көрүңүз
• Топтун өзүнө жетиштүү ресурстарды бөлүңүз
• AI этикасы боюнча консультациялык кеңешти жигердүү жана укурук кылып туруңуз
• Кооптонуу пайда болгондо эскалацияларды алдын ала пландаштырыңыз
• Өзгөчө кырдаалдарга же кризиске багытталган окуялар кандайча чечилерин көрсөтүңүз
• Миксти ылайыктуу кармоо үчүн мүчөлөрдү сыртка же ичине айлантыңыз
• Алдын ала мүчөлөр үчүн чыгуу жолдорун күткөн
• башка

жыйынтыктоо

Бир нече жыл мурун, AIнын негизинде өзүн-өзү башкара турган унааларды иштеп чыгууга киришкен көптөгөн автоконструкторлор жана өзүн-өзү башкарган технологиялык фирмалар күтүлбөгөн жерден AI этикасынын консультациялык кеңештерин кабыл алууга түрткү болушкан. Ошол учурга чейин мындай топтун бар экендиги жөнүндө анча деле маалымат жоктой сезилген. Этикалык AIга ички көңүл буруу жетиштүү болот деп болжолдонгон.

Мен өз колонкамда AI этикасынын ар кандай өкүнүчтүү бузулууларын же көз жаздымда калтырууларды талкууладым, алар кээде өзүн-өзү башкара турган унаа көйгөйлөрүнө алып келген, мисалы, унаалардын майда кырсыктары, ачык унаа кагылышуулары жана башка кырсыктар, менин камтууумду караңыз: бул жерде шилтеме. AI коопсуздугунун жана ага окшогон коргоолордун маанилүүлүгү автономдуу унааларды жасагандар үчүн эң маанилүү нерсе болушу керек. Бул уядагы AI этикасынын консультациялык кеңештери AI коопсуздугун эң маанилүү приоритет катары сактоого жардам берет.

AI этикасынын мындай ачылышын билдирүүнүн менин сүйүктүү жолу - бул маселени жер титирөөлөргө салыштыруу.

Калифорниялыктар мезгил-мезгили менен жер титирөөлөргө дуушар болушат, кээде абдан катуу. Сиз жер титирөөгө даяр болуу ар дайым ойлонуш керек деп ойлошуңуз мүмкүн. Андай эмес. Цикл ушундай иштейт. Маанилүү жер титирөө болуп, адамдар жер титирөөгө даяр экенин эскертишет. Бир аз убакыттан бери мындай даярдыктарды көрүүгө шашылып жатат. Бир аз убакыт өткөндөн кийин бул нерсеге көңүл бурулат. Даярдыктар жолдон чыгып кетет же башка жагынан көңүл бурулбай калат. Бум, дагы бир жер титирөө болуп, даяр болушу керек болгондордун баары качандыр бир жер титирөө болоорун аңдабагандай “байкоосуздан” кармалып калышат.

Фирмалар көбүнчө AI этикасынын консультациялык кеңештери жөнүндө бир аз ушундай кылышат.

Алар бирөөнү башташпайт, анан күтүлбөгөн жерден, AI жөнүндө кандайдыр бир катастрофа болгондо, алар реактивдүү түрдө иш-аракет кылууга түрткү алышат. Алар AI этикасы боюнча консультациялык кеңешти куруп башташат. Бул жерде мен буга чейин айткан көптөгөн көйгөйлөр бар. AI этикасы боюнча консультациялык кеңеш кулайт. Ой, фирманын ичиндеги жаңы AI балээси AI этикасынын консультациялык кеңешинин зарылдыгын кайрадан ойготот.

Жуу, чайкоо жана кайталоо.

Ишкерлер, албетте, алардын AI этикасынын консультациялык кеңешинин аракеттери менен кээде сүйүү-жек көрүү мамилеси бар экенин билишет. Ишти туура жасоого келгенде, сүйүү абада болот. Туура эмес иштерди жасоого келгенде, жек көрүүчүлүк күчөйт. Сүйүүнү улантуу жана жек көрүүчүлүктү болтурбоо үчүн AI этикасынын консультациялык кеңешин түзүү жана колдоо үчүн зарыл болгон нерселерди жасаганыңызды текшериңиз.

Муну сүйүү-сүйүү мамилесине айландыралы.