Улуу лидерлик адамдарга автономия берүү дегенди билдирет — 3 чек менен

Улуу лидерлик ар кандай иш-аракеттер жана атрибуттар менен мүнөздөлөт, бирок кызматкерлерге автономия берүү эң таасирдүү болушу мүмкүн. Жаңы маалыматтар автономиянын аткаруу жана маданияттан баштап, сактоого жана бакубат жашоого чейин бардык нерсеге олуттуу таасирин тийгизерин көрсөтүп турат.

Бирок автономия толугу менен эркин тандоону же жоопкерчиликтен баш тартууну билдирбейт. Такыр тескери: Автономия эң жакшы эффекттерге ээ болуу үчүн өндүрүштүк чектер жана маанилүү чектөөлөр менен камсыз болушу керек.

Автономия үчүн бизнес иши

Адамдарга көбүрөөк тандоо жана алардын ишин көзөмөлдөө - бул чындыгында жакшы идея жана жаңы маалыматтар муну далилдейт - автономияны лидерлер үчүн татыктуу көңүл буруу.

Performance

Изилдөөлөргө ылайык, кызматкерлер качан иштей турганы жөнүндө чечим кабыл алуу мүмкүнчүлүгүнө ээ болгондо, алар азыраак автономияга ээ болгондорго салыштырмалуу 2.3 эсеге жогорку көрсөткүчтөргө жетишишкен. Gartner.

маданият

Аларда көбүрөөк тандоо болгондо, кызматкерлердин 83% өз уюмунун маданиятына оң көз карашта болушкан, ал эми көзөмөлү жоктордун 47% -Atlassian изилдөөсүнө ылайык.

сактоо

Гартнердин маалыматы боюнча, көбүрөөк тандоо менен кызматкерлер өз уюмунда калуу ыктымалдыгы 2.3 эсе көп болгон.

ыкма

Жумушта көбүрөөк ийкемдүүлүк Atlassian маалыматына ылайык, инновацияларга да оң таасирин тийгизген. Тактап айтканда, 71% инновациялык экенин билдиришсе, 57% тандоосу жок.

бакубаттыгы

• Кызматкерлер өз ишинде көбүрөөк автономияга ээ болгондо, Гартнердин маалыматтарына таянсак, чарчоо 1.9 эсе аз болгон.
• Мындан тышкары, адамдар стресске дуушар болгон жумуштарда алардын иштөө процессине азыраак көзөмөл болгондо, алардын ден соолугуна жана узак өмүрүнө терс таасирин тийгизген. Бирок чечим кабыл алууда көбүрөөк автономияга ээ болгондор ден-соолукка терс таасирин тийгизген жок эки бөлүнгөн изилдөө Индиана университетинде жүргүзүлгөн.
• Изилдөөлөргө ылайык, адамдар жумуш жашоосунун чектерин көбүрөөк көзөмөлдөп, акылдуу түзмөктөр аркылуу интрузияларды башкара алышканда, алар азыраак стресске, тынчсызданууга жана жакшы уйкуга ээ болушкан. Иллинойс University.
• Мындан тышкары, көбүрөөк тандоо менен, Атлассиан изилдөөсүнө ылайык, адамдардын 14% гана чарчоо сезимин билдирди, ал эми көзөмөлү жок 36%.

Чектөөлөр жана Лидерлик

Улуу натыйжалар автономияны талап кылат, бирок бул автономияны таштап коюу менен камсыз кылуу дегенди билдирбейт. Адамдар дагы эле айкындыкты, чектөөлөрдү жана жоопкерчиликти баалашат.

№1 – Автономия жана күтүүлөр

Адамдарга ар дайым көп маалымат келип турган мезгилде, айкындык ашыкча түйшүктү азайтууга жардам берет. Неврологиялык жактан адамдар эки ача пикирден качышат жана аныктыкты артык көрүшөт, ошондуктан максаттарды жана күтүүлөрдү ачык-айкын көрсөтүү өзгөчө күчтөндүрүшү мүмкүн.

Өтө көп автономия адамдарды ээн-эркин сезип калышы мүмкүн — алар эмнени, качан жана кандайча компания үчүн маанилүү экенин билбей калышат. Акылдуу лидерлер, тескерисинче, адамдарга багыт берип, алардын ишин кеңири максатка байланыштырышат. Алар адамдардын эмгеги уюмдун ичиндеги жана тышындагы башкалардын ишине кандай таасир этээрин түшүндүрүп, иштин сапаты жана адамдар аткарышы керек болгон натыйжалар жөнүндө күтүүлөрдү белгилешет. Бул айкындык түшүнүксүздүктү жана аны коштой турган стрессти азайтууга жардам берет.

№2 – Автономия жана эмпатия

Улуу лидерлер да боорукер болушат жана алар качан боорукердикти көрсөтүү ар кандай сонун нерселер болот адамдар жана уюмдар үчүн, анын ичинде жакшыраак иштөө, катышуу, инновация жана бакубатчылык.

Эмпатия автономияга да байланыштуу, анткени адамдар тандоонун ар кандай түрлөрүн баалашат. Кээ бир кызматкерлер баланын футбол оюнун көрүү үчүн же үй-бүлөнүн улгайган мүчөсүнө кам көрүү үчүн эрте чыгып, анан өз иштерин бүтүрүү үчүн кийинчерээк алып баруу үчүн жумуш убактысын көбүрөөк көзөмөлдөп, ийгиликке жетиши мүмкүн. Башкалар үчүн алар жасаган жумуштун түрүн тандоо эң маанилүү болушу мүмкүн — өнүгүү иштерин аткарууга же типтүү милдеттеринен тышкары демилгелерди көтөрүүгө мүмкүнчүлүктөр бар. Ал эми башкалар үчүн, алар өздөрүнүн долбооруна чакырган команда мүчөлөрүнө таасир этүү эң чоң артыкчылык болушу мүмкүн.

Ар бир адамдын муктаждыктарына көңүл буруп, алар эмнени баалаарын сурап, эмпатикалык мамиле жасаңыз — алардын артыкчылыктарына жана ролуна эң туура келген автономиянын түрлөрүн камсыз кылуу. Ар кандай жумушта, албетте, чектөөлөр болот, бирок сиз жумуштун муктаждыктарын кызматкердин уникалдуу каалоолору менен теңдештире алганыңызда, анын оң таасири бар - бул алардын жумушу качан, кайда, кантип же ким менен аткарыларын тандоону көбүрөөк камсыздайбы? .

№3 – Автономия жана жоопкерчилик

Автономия да жоопкерчилик менен бирге келбейт деген жомок. Сиз тандоонун көбүрөөк деңгээлин камсыз кылууну кааласаңыз, натыйжалар үчүн адамдарды жоопкерчиликке тартуу керек. Элдин жоопко тартылгысы келбейт деген да жомок. Чынында, жоопкерчилик баалуулукка жана таанууга байланыштуу.

Лидерлер адамдарды жоопкерчиликке тартууда, алар адамдын эмгегин, анын катышуусун жана салымын баалай турган билдирүү жөнөтүшөт. Кызматкерлердин иши өлчөнгөндө, бул таануу үчүн сонун мүмкүнчүлүк. Болбосо, лидерлер кызматкерлердин жакшырышына жана өнүгүшүнө кам көрөрүн көрсөтөт.

Улуу лидерлер адамдардын кылган ишине көңүл буруп, ал боюнча пикирлерин айтып, жылдыздуу болгондо кызматкерлерди сыйлашат.

Ийкемдүү келечек

Жумуштун келечеги, албетте, ийкемдүү болот жана ал кызматкерлер үчүн көбүрөөк тандоолорду камтыйт. Бирок эң жакшы иш тажрыйбасы үчүн автономия эскертүүлөр менен бирге болушу керек. Жумуш дүйнөсү алдыга жылган сайын, кызматкерлердин кантип иштешкени жана байланышы жана ийкемдүүлүк натыйжалар менен кантип тең салмактуу экени жөнүндө көбүрөөк билүүгө болот.