Боз түс - сиз качкыңыз келген түс

Долбоорду башкарууда арткы жана ак сиздин досторуңуз - күңүрт боз эмес. Долбоордун менеджери катары сиз божомолдор менен эмес, так жана тастыкталган маалымат менен алек болгуңуз келет. Божомолдор жасалып, тастыкталбаса, каталар кетирилип, мөөнөттөр кечиктирилип, долбоорлор ишке ашпай калат.

Болжолдоолорду жасоо кооптуу, ошондой эле жасала турган бардык коркунучтуу нерселер сыяктуу - бомбалар, же кулпунайдан жасалган торт - эгер сиз эң кичинекей ката кетирсеңиз, сиз коркунучтуу кыйынчылыкка туш болосуз. Болжолдоолорду жасоо жөн гана нерселер сиздин туура экениңизди көрсөткөн далилдер аз же такыр эле белгилүү бир жол деп ишенүү дегенди билдирет жана бул кандайча коркунучтуу кыйынчылыкка алып келерин дароо көрө аласыз. Мисалы, бир күнү эртең менен ойгонуп, төшөгүңүз дайыма кандай болсо, ошол эле жерде деп ойлошуңуз мүмкүн, бирок сизде мунун чындыгына эч кандай далил жок. Бирок төшөгүңүздөн турганыңызда, анын деңизге сүзүп кеткенин билсеңиз болот, эми сиз туура эмес божомолдон улам абдан кыйынчылыкка кабыласыз. Сиз өтө көп божомолдорду жасабаганыңыз жакшы экенин көрүп турасыз, өзгөчө эртең менен».

- Лимон Сникет,
Astere академиясы

As Lemony Snicket of Бактысыз бир катар иш-чаралар мамлекеттер, божомолдор кооптуу. Чындыкка эмес, сейрек фактыларга негизделген божомолдор жеке көз карашка негизделет. Эгер сиз жана башкалар - тапшырманы аяктоо сыяктуу ажырагыс нерсеге карата божомолдорду жасасаңыз, бул сиздин команданы башкаруу жөндөмүңүзгө кандай таасир этиши мүмкүн экенин элестетиңиз. 

Долбоордун Ийгилик ыкмасы ар бир тапшырма аткарылышын камсыз кылуу үчүн иш-аракеттер менеджерлерин колдонот. Кандайдыр бир долбоор үчүн пландаштыруу сессиясында, жумуш бөлүштүрүүнүн структурасын түзүү маанилүү - сиздин команда учурда ойлой турган бардык долбоордук иш-аракеттеринин тизмеси. Азыркы учурда Бул жерде абдан маанилүү, анткени ал тургай эң мыкты командалар долбоордун эң башында бүтүрүлүшү керек болгон ар бир тапшырманы аткарышы сейрек кездешет. Иш-чаралар кандайдыр бир тартипте болбойт, анткени ырааттуулук азырынча боло элек. Аларда сөзсүз түрдө ээси же узактыгы болбойт. Бул жөн гана иш-чаралардын тизмеси болот.

Бирок бул милдеттер ээсиз кала албайт. Ар бир тапшырмага ээси, башкача айтканда, иш башкаруучусу дайындалышы керек. бир адам иш боюнча. Иштин менеджери иштин аткарылышын камсыз кылууга макул болот. Долбоордун жетекчисине карап: «Бул менин милдетим. Мен мунун болушун камсыз кылам». Бул алар физикалык эмгекти өздөрү жасоого макул болгон дегенди билдирбейт, болгону алар бул иш боюнча бирдиктүү байланыш түйүнү болууга макул болушат. Байланыштын бирдиктүү пункту түшүнүгү абдан маанилүү, анткени ал башаламандыкты азайтат жана тапшырма кимге таандык экендиги тууралуу тактыкты кошот.

Долбоордун ишинде ак менен кара сиздин досуңуз, боз сиздин душманыңыз. Боз жана бүдөмүк нерсе сизге каршы долбоорду башкаруу сотунда колдонулат. Божомолдор эмнеге гана негизделген күтүүлөрдү жаратат сиз чындыгында эмес, чындык деп ойлойм is чындык. Долбоорду ийгиликтүү башкаруу боз түстө иштебейт – ак жана кара ийгилигиңиз үчүн маанилүү. Боз жана бүдөмүк нерсе сизге каршы долбоорду башкаруу сотунда колдонулат.