Диснейден Таргетке чейин, Boeing компаниясынын башкы директорунун отставкасы өткөндө калды

Качан ноябрда көп каш, жана суроолор көтөрүлдү Дисней таң калыштуу түрдө Боб Игерди кайра жумушка алды анын башкы директору катары, ал тизгинди Боб Чапекке өткөрүп бергенден 11 ай өткөндөн кийин, июнь айында үч жылдык келишимге кол койгон. келишимди узартуу. Бирок далылары негизинен байланыштуу Igerанын жашы, 71, бул Сыйкырдуу Падышалыкта жана андан тышкаркы мамлекеттерде пенсияга же пенсияга чыгууга келгенде сыйкырдуу сан жок экенин жана негизги жетекчилер үчүн мураскерликти пландаштыруу барган сайын абдан маанилүү экенин көрсөтүп турат.

бута сентябрда чоң кутучанын бегемот 63 жаштагы башкы директор Брайан Корнелл макул болгондугун жарыялаганда башкы жаңылыктар болду. жумушта кал дагы үч жыл жана компаниянын милдеттүү пенсиялык курагы 65, ошондой эле, пенсияга чыккан. Бир айдан кийин, гусеницаБашкармалыгы 64 жаштагы төрага жана башкы директор Джим Амплбинин кийинки туулган күнү келгенде пенсияга чыгышын талап кылган саясатынан баш тартты. Бул MetLife (2016-жылы), 3M (2017) жана Merck (2018) тарабынан алдын ала белгиленген CEO мөөнөтү аяктагандан кийин.

Өткөн жылы, Boeing CEO Дэвид Калхун, ошол кезде 70 жашта, учкучтун креслосунда калуу үчүн, чынында, милдеттүү түрдө карылык курагын 65тен 64ке көтөрдү.

Fortune 500 башкы директорлорунун орточо жашы 57 болсо да, белгилүү лидерлер тактасында бир катар жетекчилер 71ден — Генри Шейндин Стэнли Бергманынан — 92ге чейин. Warren Buffett Беркшир Хэтэуэй, директорлор кеңешинин төрагасынын орун басары Чарли Мунгер 98 жашта.

65 жаштан пенсияга чыгуу аяктады, жетекчинин орточо жашы артты

S&P 500 компанияларынын арасында (бардыгы ачык болуп саналат, Fortune 500 мамлекеттик жана жеке бизнеске каршы) башкы директордун кызмат мөөнөтү аяктагандагы орточо жашы 64.2-жылы 2021 жана 62.8-жылы 2022 жашты түзгөн, ал эми 2019-жылы 59.7, деди Кэти Антерасиан, Түндүк Америкада лидерлик консалтинг фирмасынын Спенсер Стюарттын башкы директорун мурастоо кызматтарын жетектеп, анын жаңыланган изилдөөсүнө шилтеме жасап. 2021 CEO Transitions отчету.

Ошол эле мезгилде кеткен башкы директорлордун орточо кызмат мөөнөтү 11-жылдагы тогуз жылга салыштырмалуу 2020 жылга жакын болду. Бул таң калыштуу эмес, анткени пандемия жана [башка] кризистердин таасиринен улам, директорлор кеңеши директордун мураскорлугун токтотуп коюшкан », - деди Антерасиан.

Бир жолу Америкада жетекчилер жана башка жумушчулардын көбү 65 жашта пенсияга чыгышкан, бул жаш курагы 1935-жылы жаңы түзүлгөн Социалдык камсыздоо башкармалыгынан жөлөкпул алуу үчүн - балким, Флоридадагы кондо жамааттары үчүн алтын саат жана брошюралар менен бирге. Бирок ошол кездеги жашоонун узактыгы эркектер үчүн 58, аялдардыкы 62 болгон.

Албетте, 1930-жылдары адамдар жалпысынан азыркы жумушчуларга караганда көп чарчаган физикалык эмгекти аткарышкан, алар да кийинки ондогон жылдардагы саламаттыкты сактоодогу жана медициналык технологиядагы экспоненциалдуу жетишкендиктерден пайдаланып жатышат.

Маалыматка ылайык, 2021-жылга чейин Ооруларды көзөмөлдөө жана алдын алуу борборлорунун акыркы маалыматтары, төрөлгөндө эркектер 73.2 жаш, аялдар 79.1 жыл жашайт деп күтүлгөн. Бирок бул сандар пандемиядан улам эркектер үчүн толук бир жылга, аялдар үчүн 0.8 жылга азыраак болгон.

Конгресс, C-Suite жана курактык дискриминация

1978-жылы Конгресс жумушка орношууда курактык дискриминация боюнча мыйзамга ылайык коргоону 70 жашка чейинки жеке сектордун кызматкерлерине узартканда, ал 65 жашка чыкканда пенсияга чыгууну суранышы мүмкүн болгон башкы директорлор жана башка жогорку кызмат адамдары үчүн өзгөчөлүктү жасады. Бул компанияларга 65 жашында CEOларды мыйзамдуу түрдө батырып, директорлор кеңешине жана акционерлерге начар иштеген, өзүн жаман алып жүргөн же акыл-эс жана/же физикалык жөндөмсүздүгүнүн белгилерин көрсөткөн лидерлерден арылуу үчүн башкаруу куралын берген.

Башкы директордун алмашуусу ар дайым корпоративдик жашоонун фактысы болуп келген, бирок акыркы бир нече жыл ичинде мураскерликти пландоо үзгүлтүккө учурады. "Биздин изилдөөбүздө директорлор кеңештери кризис учурунда башкы директордун мураскорлугун токтотуп коюшту" деди Антерасиан. Чынында эле, акыркы үч дүйнөлүк рецессияда мурастар 30% га кыскарды, деди ал. «Себеби, коогалаңдуу мезгилде такталар туруктуулукка умтулат. Толкун улам-улам катуу болуп баратканда кеменин капитанын алмаштыруунун эмне кереги бар?

Диснейде Игер буга чейин эки жыл гана калаарын айткан мураскор алат.

Эгер өткөн нерсе пролог болсо, бүгүнкү катаал деңиздер басаңдайт жана башкы директордун өтүү темпи келерки жылы же андан ашык убакытта күчөшү керек, бирок кандайдыр бир рецессиянын катаалдыгы фактор болуп калат. Ошол эле учурда, милдеттүү пенсиялык саясаттын (MRP) болушу же жокпу деген талаш-тартыштар күч алды.

Миссисипи мамлекеттик университетинин финансы профессору Брэндон Клайн жана Миссури университетинин финансы боюнча ассистенти Адам Йоре биргелешип жазган макаласында. Эмпирикалык финансы журналы, CEO үчүн MRPs иликтөө. Ал жарыяланганда, 2016-жылы, S&P 19 компанияларынын 1500% га жакыны ушундай саясаттарга ээ болгон, бирок алар андан бери маалымат базасын жаңырта элек.

Карабастан, MRPs жакшы жана жаман жактары сакталып турат. Алардын көбү атайын жасалган эмес, анткени башкармалар жана акционерлер алардын башкы директору жемиштүү боло албай калган белгилүү бир жашта деп ойлошот, деди Клайн. "Алар муну жасашат, анткени бул аларга начар иштеген же башкаруу маселелери бар адамдан кутулуунун оңой жолун берет." Тескерисинче, Target, Caterpillar жана Boeing компанияларында көрүнүп тургандай, "эгер тескерисинче болсо, такталар [MRPs] тез арада жокко чыгарышат" деди Клайн. "Ошентип, сизде ушундай тынчсыздануулар болгондо, алар өзгөчө пайдалуу болот."

"Маселенин өзөгү - акционерлер өздөрүнүн жетекчилерин эң жакшы билиши керек" деди Йоре. «Эгерде алар карылык көйгөйлөрүнөн улам өздөрүнүн башкаруучулук тайгактарын көрө баштаса, бул MRP колдонууга мүмкүн болгон себептердин бири. Башка жагынан алып караганда, бизде фирмаларды кийинки курагына чейин жакшы башкарган адамдардын сансыз мисалдары бар, эгерде алар муну жасабаса, мынчалык кирешелүүлүк жоголмок. Бул жагынан алганда, [MRPs] жакшы.

Лидерликте ESG ойлору

Маттео Тонелло, The Conference Board ESG изилдөөлөрүнүн башкаруучу директору, ошондой эле башкы директордун мураскерлигин изилдеген, бирок MRPs жөнүндө анча жакшы эмес. Анын табылгалары а кагаз сентябрда Гарвард юридикалык мектебинин корпоративдик башкаруу форуму тарабынан жарыяланган.

"MRPs өткөн нерсе", Tonello электрондук почта билдирди. "Алар башкы директорлор жана жогорку жетекчилик директорлор кеңешинин мүчөлөрүн көрсөтүүгө жана шайлоого кеңири таасир тийгизип турган жана кеңештер көбүнчө аткаруучу директорлордон турган учурда баалуу курал болгон - аныктама боюнча башкы директордун чечимдерин ратификациялоого көбүрөөк жакын болгон" деди ал. . "Ошол учурда, MRPs башкы директордун мурастоо планын алмаштыруучу катары иштеген."

Акыркы жыйырма жылдын ичинде корпоративдик башкаруу чөйрөсү кескин өзгөрдү, дейт Тонелло, мыйзамдык жана жөнгө салуучу реформалар, акционерлердин активдүүлүгүнүн өсүшү жана фидуциардык жоопкерчиликти тактоо боюнча соттук практикалык өнүгүүлөр. "Бул такыр башка контекстте жана компаниянын өз ишин аткарган жакшы иштеген кеңеши болсо, MRPs жалпысынан керексиз болуп калды" деди ал.

Мартин Уиттакер, ESG изилдөө коммерциялык эмес Just Capital компаниясынын негиздөөчүсү, электрондук катында бул фирма ESG методологиясынын жана рейтингинин бир бөлүгү катары расмий түрдө изилдеген маселе эмес экенин, ал эми ESG тобокелдикти жана компанияны жакшы башкарууну баалоо үчүн линза экенин айтты. жана лидерлик, бул эрежелерди белгилөө же компания кандай иш-аракет кылышы керектигин айтуу эмес. Уиттакердин айтымында, ар түрдүүлүктүн максаттары жана башкаруу башкы директорлордун жумушта узагыраак калышына таасир этүүчү факторлор болуп саналат, деди ал, бирок корпоративдик лидерликтин чыныгы тажрыйбасын жоготуп жатат, "бул бүгүнкү күндө абдан керек" деди Уиттакер.

FTX башкы директору 30 жаштагы Сэм Бэнкмен-Фрид күйүп кеткенден кийин, анын ордуна 63 жаштагы бурулуш адиси Джон Рэй дайындалып, криптовалюталык компаниянын 11-бөлүмдөгү банкроттук процессин көзөмөлдөөгө дайындалды, бул көп жылдарга созулушу мүмкүн, Рэй ал эч качан мындай деп комментарий берди. корпоративдик көзөмөлдүн "ушундай толук ийгиликсиздигин" көргөн.

MRPларды эске албаганда, башкы директордун мураскорлугун пландаштыруу маселеси эң маанилүү бойдон калууда, муну Диснейдеги ызы-чуу мисал келтирди, натыйжада Игер анын мураскеринин ордуна келиши керек. Бул окуя ошондой эле башкы директордун иши директорлор кеңеши үчүн негизги фактор болуп калаарын тастыктады. Ишти баалоо татаалдашып баратат. Башкы директорлор кызыкдар тараптардын кеңири тармагы тарабынан каржылык максаттарга гана эмес, экологиялык, социалдык жана башкаруунун (ESG) бир катар максаттарына жетүү үчүн бааланат. Эгерде директорлор кеңеши CEO ар кандай критерийлер боюнча начар иштеп жатат деген тыянакка келсе, Тонелло жаңы жетекчилик талап кылынышы мүмкүн деди.

Бирок ошондой эле учурдагы ийгиликтүү CEOлар натыйжалуулук көрсөткүчтөрүнүн кеңири спектрин ээлөө үчүн туура лидерлер эмес деп жыйынтык чыгарууга эч кандай негиз жок. «Куракты сөзсүз түрдө консерватизмге жана инновациянын жоктугуна теңебейт. Улгайган ак эркек директорлор ESG өнүккөн стратегиясынын жана ишинин натыйжалуу жактоочулары боло алышат. Чынында эле, сиз ESG көбүрөөк катаалдуулукка, финансылык жана инвесторлордун ишинин натыйжалуулугуна бекем байланышка, башкарууга жана көзөмөлдөө практикасына жакшыраак интеграцияга муктаж деп айта аласыз. Ошентип, мен чыдамкай, эски директорлордун тарабына түшөм деп ойлойм, жакшы же жаман болушу мүмкүн ... бул башкы директордон көз каранды "деди Уиттакер.  

Андан кийин салттуу мураскорлук макал бар, бул жөн гана эски гвардия жаш муун үчүн четтеп кетүүгө убакыт болушу мүмкүн. "Бул кимдир бирөө аны бир күн деп аташы үчүн өтө жүйөлүү себеп" деди Джим Шлексер, негиздөөчүсү жана жетекчиси. CEO долбоору, бул орто рыноктогу башкы директорлорду тарбиялайт.

"Сатуу күнүн өткөрүп жиберүү өзүмчүлдүк", - деди ал, айрыкча, мураскерликке талапкерлер бар болсо жана кийинки иш жөнүндө ойлонууга жашыңыз жеткен болсо. "Ошол учурда сизде көп акча, көп убакыт жана көп тармак бар" деди Шлексер. "Сиз дагы бир нерсе кылып, дүйнөгө чындап салым кошо аласыз."