Европанын келечектеги ийгилиги кайра ойлоп табууларды талап кылат

Дүйнө масштабдуу өзгөрүүнү баштан кечирүүдө. Социалдык-экономикалык, геосаясий, климаттык, керектөөчү жана технологиялык факторлорго негизделген глобалдык бузулуу индексине ылайык, дүйнөдө 200-жылдан 2017-жылга чейин үзгүлтүккө учуроо 2022% өстү. Ал эми Индекс 4-жылдан 2011-жылга чейин 2016% гана өстү.

Европада акыркы үч жылда пандемия, геосаясат, энергетикалык кризис жана жашоонун баасы континентке таасирин тийгизди. Пейзаж татаал болсо да, ал европалык компанияларга өздөрүн кайра ойлоп табуу үчүн уникалдуу мүмкүнчүлүк берет.

Барган сайын туруксуз болуп бараткан бул дүйнөдө биз өсүү үчүн жаңы мүмкүнчүлүктөрдү табышыбыз керек. Кыскасы, биз жөн гана туруктуулукка таяна албайбыз, келечектеги ийгилик азыр кайра ойлоп табууларды талап кылат.

Көпчүлүк учурда, европалык компаниялар эң татаал макро чөйрөлөрдүн бирин ийгиликтүү жеңе алышты. Жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашы, инфляциянын өсүшү жана климаттык тобокелдиктерди гана эмес, ошондой эле АКШ жана Азиядагы кесиптештерине караганда айкыныраак болгон энергетикалык кризисти башкаруу.

Accenture изилдөөсүнө ылайык, европалык бизнес лидерлеринин 65% алар болуп көрбөгөндөй татаал операциялык чөйрөгө туш болуп жатканына макул болсо, андан да чоңураак бөлүгү (77%) өздөрүнүн уюмдарынын экономикалык төмөндөө учурунда өсүүнү тездетүү мүмкүнчүлүгүнө ишенишет.

Европа чыдамдуу, бирок технология жагынан артта

Туруктуу бизнес лидерлери учурдагы шамалды башкарууга болгон ишенимин түшүндүрө аларын көрсөтүштү, бирок эмне үчүн кайра ойлоп табуу азыр зарыл? ылайык Европа Комиссиясынын санариптик экономика жана коом индекси (DESI), Европада иштеген ар бир 4 чоң кишинин төртөө жана ар бир үчүнчү адам санариптик көндүмдөргө ээ эмес.

Кошумчалай кетсек, Accenture компаниясы үч аймактагы 3,000ге жакын ири компаниялардын каржылык анализи так сүрөттөлүштү көрсөтөт. Европалык компаниялар күчтүү кирешелүүлүгүн билдиришкени менен, алар Түндүк Америка жана Азия Тынч океан өлкөлөрүнө караганда кирешенин өсүүсү жайыраак.

Кызыктуусу, кирешелүүлүктүн күчөшү жаңы операцияларга инвестиция салууга каршы учурдагы операциялардын наркын кыскартуу тенденциясын көрсөтүп турат. Биздин каржылык талдоо муну баса белгилейт; Европалык жетекчилер глобалдык кирешенин 16.9% гана трансформация демилгелерине жумшалганын билдиришти. Чынында, акыркы беш жылдын ичинде, бул компаниялар Түндүк Американын R & D инвестиция темпин дал 388 миллиард долларга кыскарган.

Европалык бизнес лидерлери өздөрүнүн чечкиндүү ишканаларын алдыга багыттоодо – Европанын алдында турган эң чоң кыйынчылык – узак мөөнөттүү атаандаштыкка жөндөмдүүлүк. Чынында эле, европалык бизнес Түндүк Америкадагы жана Азия-Тынч океандагы теңдештерине караганда кирешесин жай өстүрүү менен чектелбестен, технология жагынан да артта калууда.

Европанын узак мөөнөттүү атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү кесилишинде

Бул контекстте, албетте, оң жактары жана Европа азыр ашып кеткен чөйрөлөр бар. Акыркы эки жылда европалык жетекчилер булут кызматтарын, коопсуздукту, AI жана автоматташтырууну ишке ашырууну тездетип, глобалдык жана АКШдагы жетишкендиктерден ашып түшүштү. Ал эми туруктуулук практикасын киргизүү жана кызматкерлердин жакшы тажрыйбасын камсыз кылуу жөнүндө сөз болгондо, алар ийри сызыктан алдыда турушат.

Айрыкча туруктуулук жана талант европалык ишканаларга өздөрүнүн күчтүү жактарын эки эсеге көбөйтүүгө мүмкүнчүлүк берет.

Европалык компаниялар үчүн коркунуч туудурган нерсе – бул алардын узак мөөнөттүү келечектеги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү. Барган сайын туруксуз болгон макроэкономикалык чөйрө, технологиялык инновациялардын темпи жана энергияга өтүүнү тездетүү зарылдыгы менен айкалышып, компаниялардан бизнесин үзгүлтүксүз кайра ойлоп табуу үчүн атайын стратегияны ишке ашырууну талап кылат.

Ал аркылуу а Жалпы ишкананы кайра ойлоп табуу европалык компаниялар атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатып, узак мөөнөттүү өнүгүп кете аларын.

Total Enterprise Reinvention AI жана булуттагы эсептөө сыяктуу технологиялардын жетишкендиктери менен иштейт. Бүгүнкү күндө сурамжылоого алынган компаниялардын 8% гана "Reinventors" болуп саналат, алар өздөрүнө жана көпчүлүк учурларда өнөр жайларына жаңы чек коюуда. Алардын трансформациясы операцияларды оптималдаштырууга жана өсүүгө түрткү берүүчү күчтүү санариптик өзөккө жана иштөөнүн жаңы ыкмаларына негизделген.

Ийгиликтүү кайра ойлоп табуу үчүн төрт иш

Акыркы жылдарда европалык бизнес укмуштуудай туруктуулукту курганына карабастан, азыр алар туш болгон уникалдуу көйгөйлөрдү чечип, туруктуулук жана таланттардагы күчтүү жактарын колдонуу менен өздөрүн кайра ойлоп табышы керек.

Кардарлар менен сүйлөшкөндө мен европалык бизнес ийгиликтүү кайра ойлоп табуу үчүн камтышы керек болгон төрт негизги багытты дайыма баса белгилейм: кайра ойлоп табууга мүмкүндүк берүүчү санариптик өзөктү түзүү, жаңы кардарлардын муктаждыктарына ылайыкташтыруу, энергиянын өтүшүн тез көзөмөлдөө жана адамдарды алдыңкы жана борборуна жайгаштыруу. ишкананы кайра ойлоп табуу.

Бизнес моделин кайра ойлоп табууга жана жаңы инновацияларга мүмкүндүк берген санариптик өзөктү түзүү менен, ал европалык бизнеске кысылган жана масштабдуу трансформацияны жүргүзүү үчүн булутту, маалыматтарды жана AIди колдонууга мүмкүндүк берет. Акыр-аягы, бул кайра ойлоп табуу үчүн аянтчага алып келиши мүмкүн, анда демилгелер өздөрү жараткан баалуулук аркылуу каржыланат.

Кардарларга эмне керек экенин карап чыкканда, таза нөлгө болгон жарыш бардык ири европалык компаниялардын күн тартибинде турат. Тармактар ​​аралык декарбонизация өнөктөштүгүн тездетүү жана энергетикалык кризистен чыгуу жана эмиссияларды жана келечектеги атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү жакшыртуу үчүн алгачкы этаптагы чечимдерди кабыл алуу европалык бизнести кайра ойлоп табуунун өзөгү болушу керек.

COP27 алдындагы биздин изилдөөлөр көрсөткөндөй, компаниялар декарбонизацияны тездетпесе, дүйнөдөгү эң ири компаниялардын 93% таза нөлдүк максаттарына жетпей калышат. Европалык ишкерлер өздөрүнүн күчтүү жактарын пайдаланып, Европа экономикасын таза нөлдүк принциптердин айланасында топтоо үчүн күчтүү өнөр жай-өкмөт кызматташтыгын жакташы керек.

Климаттык кризис биздин планетага байланыштуу жана дүйнөнү келечек муундар үчүн жакшыраак жер кылуу. Акыры ушул муунга азыр аракет кылуу керек. Жана адамдарды ишканаңыздын кайра ойлоп табуусунун өзөгүнө жайгаштыруу, аларды технологиянын күчү аркылуу кийинки муундун көндүмдөрү менен кеңейтүү инклюзивдүү маданиятты гана өстүрбөйт, бул муундун потенциалын толук ишке ашырууга мүмкүндүк берет.

Потенциалды ачуу

Accentureдеги өзүбүздүн кайра ойлоп табуубуздун бир бөлүгү катары, биз дүйнөлүк деңгээлдеги адамдардын тажрыйбасын түзүү үчүн технология, маалыматтар жана чексиз ишкана функциялары менен кызматташуу аркылуу өзгөрүүлөрдү алып жатабыз. Элибизге инвестиция салуу менен, алардын таза болушун камсыз кылуу жана аларга таандыктык сезимин сезүү, ошол эле учурда аларга технология менен мүмкүнчүлүк берүү жана ийгиликке жетүү үчүн көндүмдөрдү берүү менен биз алардын потенциалын ачып жатабыз. Жана бул бизнес стратегиясы үчүн түрткү болуп калат.

Элибиздин мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүү жана тармактык билимибизди тереңдетүү үчүн биз Accenture'де ар бир адам үчүн TQ—технологиялык квиент — тренингди киргиздик. Биз муну кылдык, анткени биздин максатыбыздын бир бөлүгүн адамдык тапкычтыкка жеткирүү үчүн баарыбыз технологияны түшүнүшүбүз керек деп эсептейбиз.

Биздин адамдарга болгон бул инвестиция бизге кардарларыбыздын керектөөлөрүнө шайкеш келтирүү менен бирге, биздин адамдарыбызды кийинки муундун көндүмдөрү менен кайра көндүрүүбүзгө мүмкүндүк берет. TQ темалары булуттан жана AIдан кеңейтилген реалдуулукка жана кванттык эсептөөлөргө чейин өзгөрүп, бизди кардарларыбыздын эң татаал жана эксперттик деңгээлдеги суроо-талаптарына жооп берүү үчүн уникалдуу абалга келтирет.

Чынын айтканда, натыйжалар эң сонун болду, адамдар үйрөнүүнү жана күчтөнүүнү каалашат, андыктан аларды өзүңүздүн кайра ойлоп табууңуз аркылуу күчтөндүрүңүз. Өткөн каржы жылында биздин 597,000 40 адам TQга катышып, XNUMX миллиондон ашык окуу сааты өткөрүлдү. Бул биздин элибиздин потенциалын ачуу үчүн жасап жаткан иш-аракеттердин бири.

Ошентип, биз туруктуулук менен бул туруксуз пейзажды аралап өтүүнү улантып жатканыбызда, келгиле, азырты сиңирүүнүн ордуна, өзгөрүүлөрдү кантип кабыл аларыбызды чыдамсыздык менен карай баштайлы. Анткени азыр компаниялар үчүн Total Enterprise Reinvention стратегиясын кабыл алып, технологиянын күчү аркылуу элиңиздин жана келечек муундарыңыздын потенциалын ачууга убакыт келди.

Total Enterprise Reinvention жөн гана милдеттүү нерсе эмес, бул Европанын келечектеги ийгилиги үчүн зарыл болгон нерсе.