Amazon сунуштар ийкемдүү жана алыскы иш. Максат - "талап боюнча" илгерилетүү расписание командалаштарына жарым жылда бир жолу сейрек иштөөгө мүмкүндүк берет. Кээ бир компаниялар, Бул ресурста сыяктуу, терт кундук иш жумасына етуп жатышат. Анан жумушчуларга эң сонун ийилүүчү графикти түзүүгө мүмкүндүк берген тынымсыз өсүп жаткан гиг экономикасы бар.
Анда жумушчулары салттуу түрдө өндүрүш линиясы боюнча сменаларды орнотууга байланган өндүрүш компаниялары кантип атаандашат?
Өндүрүүчүлөр, албетте, алыстан иштөөнү сунуш кыла алышпайт. Бирок бул алар көбүрөөк ийкемдүүлүктү киргизүү үчүн өзгөртүүлөрдү киргизе албайт дегенди билдирбейт. Чынында, менин кесиптешим Мэтт Филдман, MAGNET's America Works программасынын аткаруучу директору, эгерде өндүрүш атаандаштыкка чыгып, таланттар үчүн согушта жеңишке жетүүнү кааласа, бул сөзсүз түрдө керек дейт.
«Биз Uberди браконьер кылышыбыз керек. Биз DoorDash менен Instacart-ты браконьерлешибиз керек ”, - дейт Филдман. "Биз бул жумушчуларды браконьерлик кылып, эй, биз ийкемдүүлүк боюнча атаандаша алабыз деп айтышыбыз керек - ооба, биз сизге көбүрөөк төлөйбүз, өзүңүздүн унааңызды айдашыңыз керек эмес, жана сизде чыныгы кесиптештер болот."
Жумушчу күчүнүн ийкемдүүлүгү көп формада болушу мүмкүн. Ал ошондой эле ар бир өсүмдүк үчүн өзгөчө мүнөзгө ээ болот - компаниялар табигый түрдө белгилүү бир ыкмаларга тартылып, башкаларды четке кагышат. Бул жерде бүгүн кызматкерлердин ийкемдүүлүгүн киргизүүнүн жана компанияңызды туура жолго коюунун бир нече жолдору бар.
1. Жаңы Shift алмаштырууну киргизүү
Бул жерде бир өндүрүүчү эмне кылып жатат: элди беш, сегиз сааттык нөөмөт менен чектөөнүн ордуна, алар жаңы мүмкүнчүлүктөрдү ачышты. Салттуу графиктен тышкары, жумушчулар жумасына үч, 12 сааттык күн жасай алышат же жарым-жартылай иштеп, эки жума сайын 10, төрт сааттык нөөмөттөрдү токтото алышат (көптөгөн өндүрүүчүлөр оңой жасай турган нерсе).
Бул жерде дагы бир белгилүү фирма карманып жатат: жаңы жумушка орношкондор алгачкы сегиз жумасын компаниянын муктаждыктарына жараша өзгөрүлмөлүү, анын ичинде алардын жетекчилеринин жеткиликтүүлүгүнө жараша өзгөрүлмө график боюнча өткөрүүнү талап кылуу.
Кайсылынын таланты бар экен деп ойлойсузбу?
Бул, албетте, акыркы болуп саналат.
Атаандаштык күчтүү чөйрөдө, Fieldman кызматкерлериңиздин айтканын угуп, ошого жараша тууралоону сунуштайт.
«Сөзсүз, эң жакшы тажрыйба сменалар менен эмес, сүйлөшүү менен алып баруу», - дейт ал. «Жумуштан тышкары кандай кыйынчылыктарга туш болосуз? Сизде кандай мүмкүнчүлүктөр бар? Кантип бул жердеги жумушуңду сага иштете алабыз?»
2. Shift убакыттарын ачыңыз
Ушундай жол менен, өндүрүүчүлөр жумуш күнүн баштоо жана жыйынтыктоо үчүн бир нече пландаштыруу варианттарына уруксат берүү менен өз кызматкерлерин тейлей алышат. Жумушчу күчүңүздүн бир бөлүгү өз күнүн эртең мененки саат 6да баштап, 2:10дө аяктаса баалуу болушу мүмкүн Башкалары үчүн эртең мененки саат 6до башталып, кечки саат XNUMXга чейин иштеши керек болот.
Заводдук линиялар кандай болсо, мындай вариацияны түзүү кыйыныраак болушу мүмкүн. Анткени, өндүрүш көп учурда линия боюнча ар бир мүчөнүн катышуусуна жараша болот. Бирок бул жерде күч-аракет жумшоо ата-энелерге же кароолчуларга жумуш менен үйдөгү муктаждыктарга шайкеш келген графикти табууга мүмкүндүк берет. Бул сиздин компанияңызды сиз мурда жок болгон жаңы демографияга жеткиликтүү кыла алат.
3. Көбүрөөк ийкемдүү фабрика линияларын түзүңүз
Пандемия учурунда ири кант өндүрүүчүсү өзүнчө таңгакталган канттарга муктаждык өтө аз экенин байкады. Ошол эле учурда, азык-түлүк дүкөндөрүнүн өлчөмдөрүн сатып алуулар көбөйдү. Алардын линиялары ийкемдүү болгондуктан, алар суроо-талапты канааттандыруу үчүн өндүрүштү жылдыра алышкан.
Бул ийкемдүү фабриканын полун түзүү сиздин өндүрүшүңүзгө кандай оң таасирин тийгизе тургандыгынын бир эле мисалы. Башка заводдор жумушчуларын күндүн өзгөчө муктаждыктарын канааттандыруу үчүн оңой жылыш үчүн кайчылаш окута башташты.
Кызматкерлерге көбүрөөк эркиндикти ачуу үчүн, өндүрүүчүлөр жумушчулар өздөрү каалагандай келип-кетүү үчүн фабрика линияларын кайра иштете алышат. Программалык камсыздоону пландаштыруудагы жетишкендиктер менен жумушчуларга команданын башка мүчөлөрү тапшырмаларды аткарганда жана топ, мындайча айтканда, алардын короосунда болгондо кабарланат. Андан да жакшыбы? Кээ бир компаниялар кызматкерлерге иштеген саатына эмес, өндүрүшкө жараша эмгек акы төлөө боюнча эксперимент жүргүзүп жатышат.
"Сизге 2 миллион долларлык машинада ар дайым бирөө болушу керек болушу мүмкүн - кээ бир өндүрүштүк кубаттуулуктар анчалык ийкемдүү болбошу мүмкүн" дейт Филдман. "Бирок сиздин таңгакчыларыңыз ийкемдүү болушу мүмкүнбү? Сиздин арткы кеңсеңиз ийкемдүү болушу мүмкүнбү? Кеп мына ушунда: катуулукту абдан зарыл болгон жерде гана орнотуңуз.
4. Кооперацияларды түзүү
Өндүрүштүк ишканаңыздын айланасындагы талант кандай экенине жараша, кооперативдер ишенимдүү жумушчуларга арткы эшикти сунуштай алат. Кооперативде эки же үч адам биригип, бир толук убакыттагы ролду түзүшөт.
Бул чаралар колледж шаарларында өзгөчө жакшы иштээрин көрдүк, анда бир студент эртең мененки нөөмөттү (түштөн кийин сабакка кетээрден мурун) толтурса, экинчиси эртең менен китепти басып, түшкү тамактан кийин жумушка жөнөйт.
5. Leverage Gig Talent Supply Companies
Биз, албетте, бул өндүрүштүк субиндустрия үчүн жетилүүнүн алгачкы баскычында турабыз, бирок туура жасалса, бул чоң мүмкүнчүлүк болушу мүмкүн. Veryable сыяктуу компаниялар керек болгон учурда бул жерде жана бул жерде нөөмөт үчүн жыла турган талант бассейндерин куруп жатышат.
Өндүрүштүк таланттардын бул уберизациясы келечектин толкуну катары кармала алабы деп айтууга али эрте. Бирок ал сунуш кыла турган варианттар жөнүндө ойлонуу кызыктуу. Мен билген көпчүлүк өндүрүүчүлөр, мисалы, толук убакыттагы кызматкер менен бир сааттын ичинде бир күн ичинде алмаштыруучу жумушчуну алып келген кызмат үчүн чекиттүү сызыкка кол коюшат. Бул кызмат премиум келсе да. Биринчиден, бул сизге кызматкерлердин оорулары жана жашоо маселелерин көбүрөөк түшүнүүгө мүмкүндүк берет.
Дагы бир бурулуш: көпчүлүк өндүрүүчүлөр толтурулган жумушчулар үчүн үчүнчү тараптарды тартууну кааласа да, чоңураактары, Максаттын жогоруда айтылган "талап боюнча" мамилесине окшош, өздөрүнүн керектүү бассейнин чогултууну ойлонушу мүмкүн. Албетте, кимдир-бирөөнү муздак алып келүү окутууну талап кылган көптөгөн өндүрүштүк ролдордо татаал, бирок конкреттүү адамдарды толтуруу үчүн "бассейнге" үйрөтсө болот.
Сиздин бизнес үчүн туура ийкемдүү мамиле түзүү
Жакшыраак ийкемдүүлүктү түзүү үчүн бардыгына ылайыктуу бир ыкма жок. Сиз үчүн туура жооп кызматкерлердин каалоолоруна жана муктаждыктарына, ошондой эле сиздин завод жайгашкан рыноктун реалдуулуктарына айланат.
"Ар бир өндүрүүчү бизнестин чектөөлөрүндө канчалык ийкемдүү болушу мүмкүн экенин карап чыгышы керек" дейт Филдман. "Эгерде колдонулбаган ийкемдүүлүк болсо, аны пайдаланууга убакыт келди."
Бул атаандаштык эмгек рыногунда артта калуунун бир жолу - коомдун ишке болгон көз карашы кандайча өзгөргөнүнө көңүл бурбоо. Ишенимдүү жумуш ордун жана бекем айлыкты сунуштоо жетишсиз; бугунку кундун жумушчулары алардын ишинин турмушуна ылайык болушун каалашат, тескерисинче эмес. Жумушчуларыңыз эмнени кааласа, ошонун тегерегинде баарлашуудан баштаңыз, жана ийкемдүү жумуштун жаңы таланттар үчүн магнит катары кызмат кылганына таң калышыңыз мүмкүн.
Булак: https://www.forbes.com/sites/ethankarp/2023/01/30/employees-want-flexibility-here-are-five-ways-manufacturers-can-provide-it/