Сиз жылмаюу менен ойгонуп жатасызбы, узак жумушка, микроменеджменттин жетекчисине, жасалма жылмаюуларга, ашыкча эмгек акы төлөнбөгөн кошумча сааттарга, ...
Ушундай деп ойлодум.
Сагынба
Көптөгөн америкалыктар бул жумуш клубуна кирет, бирок алар такыр каалабайт. Чынында, акыркы изилдөөлөр көрсөткөндөй, америкалыктардын жумушуна болгон мамилеси начарлап баратат.
Адилеттүүлүк үчүн, пандемия башталганга чейин катышуу анча деле жакшы болгон эмес: Gallupтун акыркы Кызматкерлердин катышуусун изилдөөсүнө ылайык, толук жана толук эмес убакыттагы кызматкерлердин 36% гана өздөрүн 2020-жылы толугу менен тартылган деп мүнөздөшкөн. Бирок ошондон бери бул көрсөткүч 34-жылы 2021% га төмөндөп, 32-жылы кайра 2022% га төмөндөгөн.
Ошентип, сандарды карап чыгып, айланага караңыз. Мүмкүнчүлүктөр сиздин кабинаңыздагы же ошол видео чалуудагы эки же үч адам эмне кылып жатканына байланыштуу кандайдыр бир максатын жана/же толкундануусун жоготкон болушу мүмкүн.
Эми шефиңизди караңыз. Балким, алар да.
Бул өсүп жаткан ажырашууга эмне түрткү болууда? Кээ бирөөлөр алыскы же гибриддик жумуштун деңгээлинин жогорулашы жооптуу болушу мүмкүн деп эсептешет. Бирок бул бир аз нюанстуураак.
Алыскы жумуш жана алыстан инвестицияланган кызматкерлер
Үч жыл өткөндөн кийин дүйнөлүк жумушчу күчү массалык алыскы варианттар менен эксперимент жүргүзүүгө аргасыз болгон соң, анын эмгек маданиятына тийгизген таасирин ачып берүү үчүн жетиштүү маалыматтар бар.
Азырынча жыйынтыктар ар кандай.
Өткөн жылы Tracking Happiness уюму жүргүзгөн изилдөө алыскы кызматкерлер болжол менен 20% бактылуу экенин көрсөттү. Ал эми башка маалыматтар боюнча, жетекчилер буга макул эмес. Microsoft жана Citrix тарабынан жүргүзүлгөн изилдөөлөр “өндүрүмдүүлүк паранойясын” көрсөттү; башкача айтканда, "жетекчилер иштеген сааттары, чогулуштардын саны жана башка иш-аракеттердин көрсөткүчтөрү көбөйгөнүнө карабастан, кызматкерлердин иштебегендигинен өндүрүмдүүлүктү жоготуп жатат деп коркушат".
Башка сөз менен айтканда, өтө көп жетекчилер кабинеттин дубалын карап, аларга ишенүүгө мүмкүн болбогон куки балдардай мамиле кылган кызматкерлерди сагынышат. Жана алар эмне үчүн алардын айыптоолору эч кандай иш-аракетти сезбейт деп таң калышат: көбүрөөк сааттар, көбүрөөк жолугушуулар, көбүрөөк активдүүлүк, бирок, азыраак ишеним.
Ошол эле учурда, алыстан иштей ала турган жумушу бар, бирок толугу менен жеринде болууга аргасыз болгон жумушчулар бул мезгилде эң чоң катышуу төмөндөшүн көрүштү: беш баллдык төмөндөө жана 2019-жылдан бери жети баллдык өсүү. Сиз укканыңызда шек жок. азыр "тынч таштоо" жөнүндө, феномендин дагы бир термини; бул, эгер кааласаң, таштабай турган окуя.
Жөнөкөй сөз менен айтканда, бүтүндөй коллегиядан ажыратуу күчөп баратат. 2019-жылдан 2022-жылга чейин кызматкерлердин бардык түрлөрү үчүн - алыскы, гибриддик жана жер-жерлерде - жумушка тартылуу азайган. Демек, адамдарды кеңсеге билдирүүгө мажбурлоо, алар чындап эле кереги жок болгондо, жумушчулардын энтузиазмына дагы чоң зыян келтирет.
Бактыга жараша, көңүл калуунун бул толкуну америкалык жумушчу күчкө пропорционалдуу эмес жайылган. Кээ бир иш берүүчүлөр 2023-жылы жумуш ордунда энтузиазмды жандандыруу үчүн алардын эң жакшы тажрыйбаларын башкаларга да колдонсо болот, деп тапты.
Толук маалымат: Бул жерде орточо орточо америкалык үй чарбасы канча акча табат — сиз кантип топтойсуз?
Төрт кеңсе ачкычы: энтузиазмды кантип жандандырса болот
Гэллаптын 2022-жылдагы өзгөчө жумуш орду сыйлыгынын жеңүүчүлөрү кызматкерлердин орточо 70% катышуусун көрүштү. Бул республикалык орточо көрсөткүчтөн эки эсе көп. Таң калыштуусу, бул уюмдар кызматкерлердин катышуусунун бирдей деңгээлдери жөнүндө билдиришти - атүгүл "үзгүлтүккө учураган мезгилде".
Бул мыкты аткаруучулар төрт негизги элементти бөлүштү:
Баалуулуктарга негизделген маданият, анын натыйжасында чечимдер так берилген көрсөтмөлөргө негизделген
Кызматкерлерге алыскы же гибриддик опцияларды сунуш кылган ийкемдүү жумуш орундары
Кызматкердин жыргалчылыгына көңүл буруу, бул жогорку көрсөткүчтөргө байланыштуу болгон
Жетекчилерге кызматкерлерге уюмдун маданиятын түшүнүүгө жана кабыл алууга жардам берүү үчүн туура куралдарды берүү.
Жыйынтык: эгер сиз жумушта иштебей калганыңызды сезсеңиз, балким бул сиздин уюмуңузга караганда жайгашкан жери, жайгашкан жери, жайгашкан жери эмес.
Ар бир компания ар кандай. Шериктешиңизди таба аласызбы же ачык маанайдагы жетекчи менен позитивдүү маекти баштасаңыз, караңыз. Бул анын кабинасынын дубалын кароо сыяктуу жөнөкөй нерседен башталышы мүмкүн.
Кийинки эмнени окуу керек
Бул макала маалымат гана берет жана кеңеш катары каралбашы керек. Ал эч кандай кепилдиксиз берилет.
Булак: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html