Үйдөн дээрлик үч жыл иштегенден кийин, менеджерлер өндүрүмдүүлүккө келгенде жумушчулары менен бирдей эмес.
Жөнөкөй сөз менен айтканда: менеджерлер үйдөн иштөө өндүрүмдүүлүктү төмөндөтөт деп эсептешет, ал эми кызматкерлер аны массалык түрдө жогорулатат деп ойлошот.
Азыр, жаңы изилдөө жарыяланган Harvard Business Review пикирдеги бул массалык айырма жумуш күнүн түзгөн такыр башка параметрлерге чейин кайнап кетиши мүмкүн деп болжолдойт.
Алардын күнү канчалык жемиштүү өткөнү жөнүндө ойлонгондо, HBR'с изилдөө кызматкерлер жумушка баруу убактысын психикалык эсепке кошууга жакын экенин көрсөтүп турат. Ошондуктан, алар өндүрүмдүүлүктүн жогорулашы катары үйдөн иштеген күндөрү жумушка баруунун зарылдыгы жок деп эсептешкен. Башка жагынан алганда, менеджерлер өндүрүшкө көңүл буруп, кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгү жөнүндө ойлонгондо жумуш убактысын этибарга алышпайт.
Жумуштан жумушка баруу өндүрүмдүүлүккө карайбы?
Эки тарап тең туура эмес.
Биринчиден, кызматкердин көз карашын алгыла. Элестеткиле, бир бизнеске күнүмдүк 1,000 доллардан төлөп турган чоң экономика кызматкери. Эгерде алар тогуз сааттык жумуш күнүн иштеп, бир саатын жолдо жүрүшсө, жумушка сарптаган ар бир сааты үчүн 100 доллардан алышат. Бирок үйдөн иштеген күндөрү алар жумушка жумшаган ар бир сааты үчүн 111 доллар алышат. Алар дагы эле тогуз сааттык жумушун жумшап жатышат, бирок кеңсеге баруу үчүн убакыттын, энергиянын жана акчанын жеке банкына түшүүнүн кажети жок.
Бирок, жумуш берүүчүнүн көз карашы боюнча, алар өздөрүнүн акчасын азыраак же болбосо, ошол эле суммадагы акча үчүн азыраак саат алышат. Өндүрүмдүүлүктүн жогорулашы кызматкерди мурда жумушка баруу үчүн өткөргөн сааттын ичинде иштешине шарт түзөт.
Бул эсептөөлөр түзүлүп, өндүрүмдүүлүк жумушка бөлүнгөн сааттардын саны менен гана өлчөнүлбөсө да, пикир келишпестик эмне үчүн кызматкерлер үйдөн иштөөнү жеке өндүрүмдүүлүктүн утушу катары кабыл алышы мүмкүн экенин көрсөтүп турат, ал эми жетекчилер андай эмес.
Пикирдеги бул айырмачылык барган сайын маанилүү болуп баратат, анткени ишканалар кызматкерлерден кеңсеге кайтып келүүнү суранышат жана бул маселе боюнча иш берүүчүлөрдөн ачык-айкындуулуктун зарылдыгын чагылдырат.
Өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу үчүн үйдөн иштөөнү тандаган кызматкерлер, айрыкча, "кеңседеги" күндөрдөн качышса, жумуштан кетүү коркунучуна дуушар болушу мүмкүн. Качан HBR кызматкерлерден: "Кеңседен суралгандан аз күн иштеген жумушчулар эмне болот?" деп сурады, үчүнчүсү "эч нерсе" деп жооп берди. Бирок жетекчилердин басымдуу бөлүгү жумуштан кетүү коркунучу бар деп жооп беришти.
Нормаларды өзгөртүү
The HBR Изилдөө көптөгөн ишканалар үйдөн иштөө боюнча саясатын аныктай баштаганда келип чыгат.
Көптөгөн компаниялар, анын ичинде BlackRock, PwC жана Aviva гибриддик иштөө тутумун кабыл алышканы менен, кээ бирлери үйдөн иштөөдөн баш тартып жатышат.
Твиттерди алгандан кийин, Илон Маск Twitterдин "каалаган жерден иштөө" саясатын токтотууну өзүнүн биринчи буйругун жасады. Musk социалдык медиа гигантынын кызматкерлерине электрондук кат жөнөттү алар кеңседе жумасына 40 сааттан кем эмес болушу күтүлөт жана алардын менеджери бекитпесе, кеңсеге келбей коюу автоматтык түрдө "отставкага кабыл алынды" дегенге барабар болот.
Миллиардердин иш-аракеттери лидерликтин эң сонун үлгүсү болбосо да, айкындуулук жана айкындык кызматкерлерди өндүрүмдүүлүк жана аралыктан иштөө боюнча менеджерлердин күтүүсүнө ылайыкташтыруунун ачкычы экенин көрсөтүп турат.
Акыр-аягы, Маск менен бир бетке кирбеген миңдеген адамдар бизнестен кетишти.
Бул окуя алгач чагылдырылган Fortune.com
Fortuneден көбүрөөк:
Сан-Франциско ушунчалык катуу "ырайымсыз" бороон-чапкынга кабылгандыктан, метеоролог ал буга чейин көргөн "эң таасирдүү бороондордун бири" дейт
Ультра байлар рецессиядан кантип чыгышат? 1,200 миллиард долларлык 130 инвестордун бир чоң стратегиясы бар
Дамар Гамлиндин жүрөгүнүн кармалышын COVID вакцинасына айыптоо "жапайы жана жоопкерчиликсиз спекулятивдүү" дейт эксперт
Британ коомчулугу кечире албаган жана америкалыктар түшүнө албаган Меган Марклдын чыныгы күнөөсү
Булак: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html