Шектенүү маалымат чекити катары: Коркунучка негизделген чечим кабыл алуудан качуу

2019-жылдын октябрь айында жубайым Лиз экөөбүз Нью-Джерсидеги үйүбүздөн Колорадо штатындагы Боулдерге сапарга чыктык. Эки күндөн кийин эле ал экөөбүз ал жакка биротоло көчүп кетүүнү капысынан чечтик. Андан төрт жума өткөндөн кийин, биз жер сатып алып, өлкө боюнча көчүп баштадык. Ооба, бул абдан импульсивдүү болду, бирок бул каалаган натыйжа бизди каалообузга алдырды. Жубайым Лиз менин ташым жана мен бутубузга конууга күчүбүз бар экенин билчүмүн. Бул күч – биз максаттарыбызга жетүүбүзгө тоскоол боло турган терс, коркууга негизделген чечимдерди кабыл алуудан кантип качабыз. Биздин көз карашыбызда, коркуу да позитивдүү болушу мүмкүн — бул бизге жаңы максаттарга бирге жетүүгө жардам берет.

Дээрлик бардык маанилүү жана жемиштүү өзгөрүүлөр коркуу элементин камтыйт. Эч нерсе анык эмес. Бирок бул жашоону кызыктуу кылат. Ошон үчүн менимче, өзгөрүүнү гана эмес, аны менен келген коркууну да кабыл алуу акылдуу. Чындыгында, бул пайдалуу болушу мүмкүн жана мен кантип бир аздан кийин түшүндүрөм.

Коркунучтун экинчи тарабын түшүнүү

Коркунучтун эки жагы бар. Биз адам катары аман калуу үчүн коркуу керек - бул бизди түзмө-түз өлтүрүп коюшу мүмкүн. Экинчи жагы, коркуу да бизди олуттуу ийгиликтерге жетишүүгө тоскоол болот. Коркуу көбүнчө туура эмес кабарды жөнөтөт - биз каалаган натыйжага жетүү үчүн жетиштүү жакшы же акылдуу эмеспиз. Кимдир бирөө сиздин кулагыңызга терс сөздөрдү шыбырап, кыйратуучу сөздөрдү айтып жаткандай сезилиши мүмкүн:

Сен жиндисиңби? Сиз муну эч качан кыла албайсыз!

Сен турган жерде жакшысың. Эмнеге тобокелге салып жатасың?

Өткөндө кылган акылсыз нерселердин баарын эстейсизби? Ооба, бул жерде дагы бир келет!

Үндү өзүңүз да уккансыз, мен ишенем. Бул оор абалда турган ишканалардын жетекчилигинин уга турган негизги үнү.

Мен бул үнүн чыгара албаган адамды машыктырганымда, мен алардан сурайм, алар жакынкы убакта качан уга баштады? Качан күчтүү болуп калды? Анан ага эмне түрткү болду? Алар ошол учурда эмне кылып жүрүшкөн? Алар жумушун, карьерасын өзгөртүүнү же жаңы долбоорду ишке ашырууну ойлоштубу? Алар терс көрүнүштөрдү кантип чечишти? Алар андан өтүп кеттиби? Же алар артка бурулуп, аларды коркуткан аракетти таштап коюштубу? Кандай гана иш-аракет кылбасын, бул алардын өздөрү жөнүндө ой жүгүртүүсүн өзгөрттүбү? Эгер алар алдыга жылса, мурда кыла албаган нерсени жасай аларын үйрөнүштүбү? Эгерде алар артка чегинишсе, нервин жоготконуна өкүнүштүбү?

Коркунучтуу чечим кабыл алуунун коркунучтары

Кааласаңыз, ошол суроолорду өзүңүзгө берсеңиз болот. А эгер аларга чынчылдык менен жооп бере алсаңыз, анда сизге машыктыруучунун же кеңешчинин кереги жок. Коркконуңузду өздөштүрүү маанилүү — эгер андай кыла албасаңыз, бизнесте же жашооңузда ийгиликке жете албай калышыңыз мүмкүн. Кыйын натыйжалардан кийин чуркоо үчүн тандабайсыз — алардан баш тартып, өзүңүздүн комфорт зонасында туруктуу жашайсыз.

Бул идеялар сөзсүз түрдө бизнеске тиешелүү. Менеджментке туура каалаган натыйжаларды коюуга эмне тоскоол болот? Сиз түшүндүңүз - биздин эски досубуз коркушат. Кырсык болгондо, жетекчилик көбүнчө таш баканы туурап, алардын кабыгына кирип кетет. Алар кеңейүүнүн ордуна артка чегинишет. Жана алар коркууга негизделген чечим чыгарууга барышат. Алар нерселерди кыскартышат - кызматкерлерди, чыгашаларды, өсүү жана гүлдөп-өнүгүүгө алып келе турган жаңы демилгелер ... жана эмне болорун болжолдошот? Алар колдорун кишендеп, батыраак ийгиликсиз болуп калышат — мунун баары алар активдүү кадам жасоодон корккондуктан. Бул эмне деп аталат кесүү жана кичирейтүү өлүм спиралы.

Өзүңө жана мүмкүнчүлүктөрүңө болгон ишенимиң коркууңдан күчтүүрөөк болушу керек. Сиз эч качан коркууну толугу менен жеңе албайсыз, ошондой эле сиз да жеңе албайсыз. Бирок ийгиликтүү ишкер эмне кыла алат, бирок алардын чечим кабыл алуу процессине жардам берүү үчүн шектенүүлөрдү колдонуу. Мага, шектенүү бир гана маалымат чекити эмес. Бул сизге туура эмес болушу мүмкүн болгон нерселердин баарын айтып жатат, туура эмес болушу мүмкүн - жана сиз бул жөнүндө ойлонгондо, мындай маалымат абдан пайдалуу болот. Сиз ошол терс мүмкүнчүлүктөрдү эске алып, аларды пландаштырууда колдонсоңуз болот жана кандайдыр бир олуттуу тузактарга жол бербөө үчүн. Башкача айтканда, эгер сиз аларды активдүү түрдө колдонсоңуз, күмөн санаган натыйжаларга жетүүгө жардам берет.

Жеке, бул жерде сиздин жыйынтык: ким экениңизди, эмнеде жакшы экениңизди жана сиз каалаган натыйжаларды билип алыңыз. Андан кийин баарын тегиздөө үчүн керектүү өзгөртүүлөрдү киргизиңиз. Шектенүүнү маалымат чекити катары колдонуудан коркпоңуз. Акыр-аягы, сизде эки тандоо бар: же өзүңүздү ыңгайсыз абалга келтирип, өзүңүздү ыңгайсыз абалга келтириңиз же башка бирөө сизди ыңгайсыз кылуусун күтүңүз, анткени сиз токтоп турсаңыз, алар сөзсүз түрдө ыңгайсыз абалга келет.

Ыңгайсыздык өзгөрүүгө түрткү берет. Ал эми өзгөртүү - бул биз мындан ары да жакшыртуунун бирден-бир жолу.

Source: https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2022/11/11/doubt-as-a-data-point-avoiding-fear-based-decision-making/